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機(jī)械社區(qū)

標(biāo)題: 投票: 對(duì)于剛剛起步的企業(yè),，是應(yīng)該先規(guī)范管理暫緩生產(chǎn)還是先犧牲管理而急于生產(chǎn)創(chuàng)造 [打印本頁(yè)]

作者: 天氣 時(shí)間: 2006-7-11 21:18
標(biāo)題: 投票: 對(duì)于剛剛起步的企業(yè),，是應(yīng)該先規(guī)范管理暫緩生產(chǎn)還是先犧牲管理而急于生產(chǎn)創(chuàng)造
?規(guī)范管理制度,，暫緩生產(chǎn)制造馬上生產(chǎn)制造創(chuàng)造利潤(rùn)，收回投資一面建管理制度，一面生產(chǎn)制造找專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)根據(jù)企業(yè)情況做企業(yè)咨詢?cè)僮鰶Q定

作者: 天氣 時(shí)間: 2006-7-11 21:18
標(biāo)題: Re: 投票: 對(duì)于剛剛起步的企業(yè),，是應(yīng)該先規(guī)范管理暫緩生產(chǎn)還是先犧牲管理而急于生產(chǎn)
我個(gè)人以為,，生產(chǎn)制造本身是重要的，但要提高它的先進(jìn)性,，先進(jìn)性靠什么去保

證：先進(jìn)的管理,。。所以我贊成先立制度,，做好管理框架再進(jìn)行生產(chǎn)制造,，沒(méi)有

規(guī)矩哪來(lái)的方圓啊

作者: cola2006 時(shí)間: 2006-7-11 21:55
標(biāo)題: Re: 投票: 對(duì)于剛剛起步的企業(yè)，是應(yīng)該先規(guī)范管理暫緩生產(chǎn)還是先犧牲管理而急于生產(chǎn)

原帖由天氣發(fā)表8 O: v* s8 E$ l; V( ^1 z- l 我個(gè)人以為,，生產(chǎn)制造本身是重要的,，但要提高它的先進(jìn)性，先進(jìn)性靠什么去保

證：先進(jìn)的管理,。,。所以我贊成先立制度，做好管理框架再進(jìn)行生產(chǎn)制造,，沒(méi)有

規(guī)矩哪來(lái)的方圓啊

問(wèn)題是,，管理制度也不是什么大事情。一兩周的工作日完全可以搞店,。

目前我們公司也是這種狀況：面包是有的,，但人好像嘟亂了套。

制訂了制度,，必須進(jìn)行培訓(xùn),，特別是中層管理人員。

作者: tyn57 時(shí)間: 2006-7-11 22:05
標(biāo)題: Re: 投票: 對(duì)于剛剛起步的企業(yè),，是應(yīng)該先規(guī)范管理暫緩生產(chǎn)還是先犧牲管理而急于生產(chǎn)
那要看老板的實(shí)力了開(kāi)始的話大多都以銷(xiāo)量來(lái)決定生命力的資金的迅速回流才能保證生產(chǎn)的連續(xù)
管理都是在出了問(wèn)題之后才會(huì)重視的

另外你的哪個(gè)下拉選擇框是如何搞的呀能賜教嗎,？

作者: 天氣 時(shí)間: 2006-7-11 22:06
標(biāo)題: Re: 投票: 對(duì)于剛剛起步的企業(yè)，是應(yīng)該先規(guī)范管理暫緩生產(chǎn)還是先犧牲管理而急于生產(chǎn)
3樓站友,，一兩周的工作日可以編制出制度,，但象你所說(shuō)，需要培訓(xùn),，培訓(xùn)和實(shí)施的時(shí)間會(huì)很長(zhǎng)的

作者: 天氣 時(shí)間: 2006-7-11 22:08
標(biāo)題: Re: 投票: 對(duì)于剛剛起步的企業(yè),，是應(yīng)該先規(guī)范管理暫緩生產(chǎn)還是先犧牲管理而急于生產(chǎn)
4樓，謝謝你的參與,！很渴望能多聽(tīng)聽(tīng)大家的意見(jiàn),！
下拉框是程序里自帶的，使用發(fā)起投票功能時(shí),，你只要新增了你的選項(xiàng)就可以了

作者: 天氣 時(shí)間: 2006-7-11 22:12
標(biāo)題: Re: 投票: 對(duì)于剛剛起步的企業(yè),，是應(yīng)該先規(guī)范管理暫緩生產(chǎn)還是先犧牲管理而急于生產(chǎn)
3張投票,，3個(gè)答案，唉,。,。難哪

作者: 天氣 時(shí)間: 2006-7-11 22:43
標(biāo)題: Re: 投票: 對(duì)于剛剛起步的企業(yè),，是應(yīng)該先規(guī)范管理暫緩生產(chǎn)還是先犧牲管理而急于生產(chǎn)
得頂一下,，這個(gè)課題是困我好久的，很想從投票中找到答案

作者: wch_1975 時(shí)間: 2006-7-12 12:58
標(biāo)題: Re: 投票: 對(duì)于剛剛起步的企業(yè),，是應(yīng)該先規(guī)范管理暫緩生產(chǎn)還是先犧牲管理而急于生產(chǎn)
企業(yè)的管理非一朝一夕能夠完成,，況且制度制定容易,，貫徹難，而制度本身還存在是否適應(yīng)企業(yè)具體情況和有待修改之處,，必須在實(shí)踐中推行,，才能不斷完善，故而,，這是一個(gè)理論和實(shí)踐相結(jié)合的問(wèn)題，必須一面建管理制度,，一面生產(chǎn)制造,，才能制定出來(lái)適合本企業(yè)的管理方法，照搬別家的管理是不科學(xué)的,，可以借鑒,。

作者: 憨老馬 時(shí)間: 2006-7-12 13:26
標(biāo)題: Re: 投票: 對(duì)于剛剛起步的企業(yè)，是應(yīng)該先規(guī)范管理暫緩生產(chǎn)還是先犧牲管理而急于生產(chǎn)
說(shuō)時(shí)容易做時(shí)難,。
企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者無(wú)一不求利,，沒(méi)有利潤(rùn)，企業(yè)就沒(méi)有存在的價(jià)值,，還何來(lái)的管理,。但企業(yè)要盈利，必須依賴管理,。何謂“管理”呢,？是厚厚的制度文件嗎？我記得早在十多年前,，聽(tīng)臺(tái)灣曾仕強(qiáng)教授的錄音課程,，里面曾經(jīng)提到：中國(guó)有唐式（唐朝）管理、有宋式（宋朝）管理等,。老板一言堂或者民主制,，都是其管理的方式，不能說(shuō)它沒(méi)有管理,。至于如何為好,，還是開(kāi)頭那話,。

作者: liufeng0920 時(shí)間: 2006-7-12 13:47
標(biāo)題: Re: 投票: 對(duì)于剛剛起步的企業(yè)，是應(yīng)該先規(guī)范管理暫緩生產(chǎn)還是先犧牲管理而急于生產(chǎn)
還是十樓的老英雄說(shuō)的對(duì)!
這里我深有感觸啊!
我現(xiàn)在呆的公司就是個(gè)新公司,雖然不是工廠但是也差不多!
目前我們公司是做機(jī)械加工件貿(mào)易的,于3月初正式運(yùn)作,我做為公司的第一名職員,也做為老板的一個(gè)老朋友,老下屬來(lái)幫他,運(yùn)作過(guò)程中談不上什么規(guī)章制度,接了幾個(gè)單,業(yè)務(wù)和產(chǎn)品質(zhì)量量我一個(gè)人統(tǒng)管,這些也是我這五年來(lái)工作所得來(lái)的經(jīng)驗(yàn)和所學(xué)的實(shí)踐技術(shù)和理論,公司倒也呈直線上升趨勢(shì),從上個(gè)月6月份公司加入了兩名新同事,也是我們以前在一起工作的老同事,老朋友,這下可不一樣了,他們一來(lái)就在忙著搞這規(guī)章搞那制度,有一個(gè)是做品管的,一來(lái)就在制定品管制度,因?yàn)槲覀円郧岸际窃谌召Y公司里做的,做品管的那位一直在那里呆了三年到現(xiàn)在來(lái)我們這里來(lái),他完整的把日本人的那套品管系統(tǒng)搬來(lái)了,結(jié)果呢?這一個(gè)月由于品質(zhì)默守陳規(guī),不靈活應(yīng)用,搞得訂單交期推遲了又推遲,結(jié)果客戶要扣掉我們部分的貨款,而且對(duì)我們的評(píng)價(jià)是相當(dāng)?shù)牟?呵,搞不準(zhǔn)以后這些客戶再也不會(huì)跟我們做生意了!
由些看來(lái),一個(gè)新的公司,不能一味的生產(chǎn),也不能死命的搞規(guī)章,這樣子這個(gè)公司大半會(huì)死掉!

在我個(gè)人的看法,如果按100%來(lái)分的話,60%到70%的精力放在生產(chǎn),還有的放在規(guī)章上面,不至于場(chǎng)面太混亂,也不至于場(chǎng)子無(wú)法發(fā)展!

最后,就是一句話,要針對(duì)場(chǎng)子的實(shí)情,對(duì)癥下藥,千萬(wàn)不要一味的崇拜那些外資的管理方式,(特別是小日本的),管理方法是個(gè)人的,為什么不用自己的方法去做管理,做規(guī)章呢?

這里,我要鼓勵(lì)我們國(guó)人開(kāi)廠開(kāi)公司,如果有問(wèn)題,希望盡量的拿到這里來(lái)大家討論!

看看我說(shuō)的,呵呵,好像有點(diǎn)兒離題了哦!別笑!

作者: 紅瓤地瓜 時(shí)間: 2006-7-12 15:16
標(biāo)題: Re: 投票: 對(duì)于剛剛起步的企業(yè),，是應(yīng)該先規(guī)范管理暫緩生產(chǎn)還是先犧牲管理而急于生產(chǎn)
我覺(jué)得企業(yè)首先要確定的是如何生存,，然后是發(fā)展。任何事情都要圍繞這兩個(gè)重點(diǎn)來(lái)進(jìn)行~~~~

作者: 天氣 時(shí)間: 2006-7-12 16:36
標(biāo)題: Re: 投票: 對(duì)于剛剛起步的企業(yè),，是應(yīng)該先規(guī)范管理暫緩生產(chǎn)還是先犧牲管理而急于生產(chǎn)
收益匪淺,，謝謝各位

作者: 天氣 時(shí)間: 2006-7-12 22:56
標(biāo)題: Re: 投票: 對(duì)于剛剛起步的企業(yè)，是應(yīng)該先規(guī)范管理暫緩生產(chǎn)還是先犧牲管理而急于生產(chǎn)

如果老板比較有遠(yuǎn)見(jiàn),，不是一家堂,，一邊制造一邊制定管理制度或許是有效的，但如果老板不行,，那只有等出了問(wèn)題才能出制度了,。。,。我還擔(dān)心即使出了問(wèn)題,，旁觀者和當(dāng)事者未必能真重視這個(gè)問(wèn)題，制度可能會(huì)是所答非所問(wèn)的尷尬,！

作者: 天氣 時(shí)間: 2006-7-12 23:01
標(biāo)題: Re: 投票: 對(duì)于剛剛起步的企業(yè),，是應(yīng)該先規(guī)范管理暫緩生產(chǎn)還是先犧牲管理而急于生產(chǎn)
11樓機(jī)械者的經(jīng)歷我們有點(diǎn)相似，但現(xiàn)在我是一個(gè)剛成立的基本是由中國(guó)人管理的外企的員工,，總覺(jué)著沒(méi)有制度公司的未來(lái)很不樂(lè)觀,！

作者: anran 時(shí)間: 2006-7-13 05:43
標(biāo)題: Re: 投票: 對(duì)于剛剛起步的企業(yè)，是應(yīng)該先規(guī)范管理暫緩生產(chǎn)還是先犧牲管理而急于生產(chǎn)
得頂一下,，這個(gè)課題是困我好久的,，很想從投票中找到答案

作者: 海哥007 時(shí)間: 2006-7-13 09:24
標(biāo)題: Re: 投票: 對(duì)于剛剛起步的企業(yè)，是應(yīng)該先規(guī)范管理暫緩生產(chǎn)還是先犧牲管理而急于生產(chǎn)
管理的模式是多種多樣的.管理的內(nèi)容也是非常多的,除常規(guī)的勞動(dòng)紀(jì)律制度外,還有財(cái)務(wù),物資,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與計(jì)劃,技術(shù)與文件檔案,質(zhì)量管理,安全生產(chǎn)和設(shè)備管理等等.要達(dá)到非�,？茖W(xué)的管理也非一朝一夕之事.只能在生產(chǎn)活動(dòng)中逐步完善.再說(shuō)各行各業(yè)的情況是不盡相同的.出臺(tái)一個(gè)制度就必須必要性和可行性都必須具備.如果一個(gè)制度缺乏可行性,不如暫緩出臺(tái).所以制定管理制度必須由較熟悉行內(nèi)人士起草,經(jīng)過(guò)充分的討論才能執(zhí)行.科學(xué)的管理是可以出效益的,但起步企業(yè)在貫徹執(zhí)行管理制度時(shí)也需要經(jīng)濟(jì)投入的.在經(jīng)濟(jì)效益還不明顯時(shí)就要以追求效益為主,同時(shí)采取臨時(shí)性制度,也就是樓主說(shuō)的老板一言堂.

作者: cola2006 時(shí)間: 2006-7-13 11:12
標(biāo)題: Re: 對(duì)于剛剛起步的企業(yè),，優(yōu)先規(guī)范管理,還是優(yōu)先生產(chǎn)創(chuàng)造利潤(rùn)---[投票]

原帖由 海哥007 發(fā)表 & {5 S' |/ Y* ~ 管理的模式是多種多樣的.管理的內(nèi)容也是非常多的,除常規(guī)的勞動(dòng)紀(jì)律制度外,還有財(cái)務(wù),物資,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與計(jì)劃,技術(shù)與文件檔案,質(zhì)量管理,安全生產(chǎn)和設(shè)備管理等等.要達(dá)到非常科學(xué)的管理也非一朝一夕之事.只能在生產(chǎn)活動(dòng)中逐步完善.再說(shuō)各行各業(yè)的情況是不盡相同的.出臺(tái)一個(gè)制度就必須必要性和可行性都必須具備.如果一個(gè)制度缺乏可行性,不如暫緩出臺(tái).所以制定管理制度必須由較熟悉行內(nèi)人士起草,經(jīng)過(guò)充分的討論才能執(zhí)行.科學(xué)的管理是可以出效益的,但起步企業(yè)在貫徹執(zhí)行管理制度時(shí)也需要經(jīng)濟(jì)投入的.在經(jīng)濟(jì)效益還不明顯時(shí)就要以追求效益為主,同時(shí)采取臨時(shí)性制度,也就是樓主說(shuō)的老板一言堂.

昨晚看了一下,，想今天再談,。樓上的海哥已經(jīng)基本說(shuō)了。

要達(dá)到非�,？茖W(xué)的管理也非一朝一夕之事.只能在生產(chǎn)活動(dòng)中逐步完善,。沒(méi)有最完美只有比較好的制度。跟我們的工藝原則一致,。

作者: yanxy 時(shí)間: 2006-7-13 13:09
標(biāo)題: Re: 投票: 對(duì)于剛剛起步的企業(yè),，是應(yīng)該先規(guī)范管理暫緩生產(chǎn)還是先犧牲管理而急于生產(chǎn)
大部分企業(yè)的創(chuàng)業(yè)初期都有一個(gè)過(guò)程，開(kāi)始哪來(lái)的完善的管理制度,？最多也只是有個(gè)模式的借鑒,。需要隨著公司發(fā)展不斷完善管理制度,，并且制度必須做到為生產(chǎn)服務(wù)，為質(zhì)量服務(wù),，必須切實(shí)可行,，否則將是一紙空文。
如果一個(gè)公司的制度能與發(fā)展同步,，那么這個(gè)公司就會(huì)有希望,。超前或落后的管理都不一定可行。

作者: 天氣 時(shí)間: 2006-7-13 14:51
標(biāo)題: Re: 投票: 對(duì)于剛剛起步的企業(yè),，是應(yīng)該先規(guī)范管理暫緩生產(chǎn)還是先犧牲管理而急于生產(chǎn)
思路漸漸的清晰了,，17.18.19樓所說(shuō)都值得借鑒，具體情況具體分析,，肯定對(duì)公司發(fā)展有利

作者: livecs68 時(shí)間: 2006-7-13 16:17
標(biāo)題: Re: 投票: 對(duì)于剛剛起步的企業(yè),，是應(yīng)該先規(guī)范管理暫緩生產(chǎn)還是先犧牲管理而急于生產(chǎn)
以我的經(jīng)驗(yàn),公司在100人以下,談公司管理,意義不是很大,不只各位有何看法?

作者: Chairman 時(shí)間: 2006-7-13 16:21
標(biāo)題: Re: 投票: 對(duì)于剛剛起步的企業(yè)，是應(yīng)該先規(guī)范管理暫緩生產(chǎn)還是先犧牲管理而急于生產(chǎn)
　　麻雀雖小,，五臟俱全,，管理系統(tǒng)是一個(gè)集體的靈魂。沒(méi)有良好的管理系統(tǒng),，必將群龍無(wú)首,，再大的作用也發(fā)輝不出來(lái)。,。。,。,。。,。

作者: 天氣 時(shí)間: 2006-7-14 19:40
標(biāo)題: Re: 投票: 對(duì)于剛剛起步的企業(yè),，是應(yīng)該先規(guī)范管理暫緩生產(chǎn)還是先犧牲管理而急于生產(chǎn)
我不同意21樓，同意22樓,，公司管理是不分公司大小的,，多少大公司都是從小做起來(lái)的，如果開(kāi)始的時(shí)候沒(méi)有管理,，我不相信他們能做大

作者: DM15 時(shí)間: 2006-7-14 22:19
標(biāo)題: Re: 投票: 對(duì)于剛剛起步的企業(yè),，是應(yīng)該先規(guī)范管理暫緩生產(chǎn)還是先犧牲管理而急于生產(chǎn)
正所謂“無(wú)規(guī)矩不成方圓”。
要說(shuō)先不搞管理,，先搞資金效益,。其實(shí)一開(kāi)始生產(chǎn)就已經(jīng)涉及管理方面，即使像“十一樓機(jī)械人”所說(shuō)的只有一個(gè)人統(tǒng)籌,，其實(shí)也就是管理了,。只是還沒(méi)有把整個(gè)管理概念搬出來(lái)而已,。
我想，管理應(yīng)包括“人”和“生產(chǎn)”兩方面,。生產(chǎn)方面還比較好辦,，哪個(gè)流程要符合哪個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，哪個(gè)指標(biāo)就行（當(dāng)然是要考廠的實(shí)際定位,，實(shí)力等啦）,；重要的還是人方面，《資本論》里說(shuō)過(guò)“人才會(huì)增加資本家剩余價(jià)值,，而不是機(jī)器,。”（呵呵,，我也是道聽(tīng)途說(shuō)）,，如何才能把員工的心扭成一股繩，如何才能激發(fā)員工的潛能,，激勵(lì)員工的積極的意識(shí)呢,？
不可否認(rèn)，生產(chǎn)和管理是相會(huì)相承的,。當(dāng)一個(gè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益跌入低谷,，或遇到什么危機(jī)（如，信任危機(jī)等）,，一個(gè)完善的管理制度將是解決困難的關(guān)鍵,。而在問(wèn)題的解決過(guò)程中有會(huì)給現(xiàn)有的管理提出新的要求……
還有一點(diǎn)，“有法必依”才是關(guān)鍵,！即使再好的制度,，不執(zhí)行，就比沒(méi)有制度還要糟糕,！

（至于十一樓“機(jī)械人”所說(shuō)的,，照般“日本企業(yè)”的制度，導(dǎo)致“卡”了不少產(chǎn)品,，“得罪”了不少客戶的問(wèn)題,，我想，我們是否應(yīng)該想的長(zhǎng)遠(yuǎn)一點(diǎn),，高品質(zhì)生產(chǎn),，服務(wù)才是一個(gè)企業(yè)最終生存的治本！至于你的朋友是否墨守成規(guī),，那就要再分析了……）

老實(shí)說(shuō),，我是一個(gè)社會(huì)閱歷很少的人，所說(shuō)的難免都是廢話,，大家多多包涵……

作者: 天氣 時(shí)間: 2006-7-14 23:06
標(biāo)題: Re: 投票: 對(duì)于剛剛起步的企業(yè),，是應(yīng)該先規(guī)范管理暫緩生產(chǎn)還是先犧牲管理而急于生產(chǎn)
樓上的朋友可不象個(gè)社會(huì)閱歷很少的人,，至少在管理上應(yīng)該是見(jiàn)多識(shí)廣，說(shuō)的有道理：管理應(yīng)包括“人”和“生產(chǎn)”兩方面,；當(dāng)一個(gè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益跌入低谷,，或遇到什么危機(jī)（如，信任危機(jī)等）,，一個(gè)完善的管理制度將是解決困難的關(guān)鍵,。

作者: yanxy 時(shí)間: 2006-7-16 13:24
標(biāo)題: Re: 投票: 對(duì)于剛剛起步的企業(yè)，是應(yīng)該先規(guī)范管理暫緩生產(chǎn)還是先犧牲管理而急于生產(chǎn)
在此我想請(qǐng)問(wèn)各位,，對(duì)于一個(gè)企業(yè)采用軍事化一樣嚴(yán)格的管理或以獲取員工主動(dòng)積極的人性化管理,，哪一個(gè)更適合目前中國(guó)國(guó)情？或者說(shuō)你更認(rèn)同哪一種管理方式,？

作者: 天氣 時(shí)間: 2006-7-16 19:16
標(biāo)題: Re: 投票: 對(duì)于剛剛起步的企業(yè),，是應(yīng)該先規(guī)范管理暫緩生產(chǎn)還是先犧牲管理而急于生產(chǎn)
我認(rèn)同第一種，采用軍事化強(qiáng)制管理,；而人性化管理需要員工的素質(zhì)都要達(dá)到一定高度,，能主動(dòng)適應(yīng)制度，以中國(guó)目前的國(guó)情,，如果采用人性化管理會(huì)造成放羊的感覺(jué),，不好收。,。,。在軍事化管理的同時(shí)，輔以感情,，待遇,，品德，公司未來(lái)和發(fā)展前景,，企業(yè)文化,，項(xiàng)目承包,，培訓(xùn)機(jī)會(huì)等等把人才留住

作者: ouer1weizhi 時(shí)間: 2006-7-17 12:50
標(biāo)題: Re: 投票: 對(duì)于剛剛起步的企業(yè),，是應(yīng)該先規(guī)范管理暫緩生產(chǎn)還是先犧牲管理而急于生產(chǎn)
好久沒(méi)有來(lái)社區(qū)了都是工作忙的我對(duì)這個(gè)問(wèn)題也很感興趣。因?yàn)槲业母赣H也在創(chuàng)業(yè),，小企業(yè),，人少，投資少,，所以沒(méi)有管理,，非常混亂,，我勸他加強(qiáng)管理,，可是沒(méi)有時(shí)間,，沒(méi)有精力，也沒(méi)有錢(qián)來(lái)做,。雖然他現(xiàn)在的產(chǎn)品高利潤(rùn),，可以這樣維持，甚至發(fā)展企業(yè),，但我并不看好,，沒(méi)有管理的企業(yè)是沒(méi)有前途的。對(duì)于剛剛起步的企業(yè),，是應(yīng)該先規(guī)范管理暫緩生產(chǎn)還是先犧牲管理而急于生產(chǎn)創(chuàng)造利潤(rùn),？首先要看這個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品，短期內(nèi)高利潤(rùn)的,，還是利潤(rùn)少,，適合長(zhǎng)期做的一般后者多，那么就要根據(jù)公司的人員來(lái)定一般剛起步的公司,，不會(huì)超過(guò)50個(gè)人吧,，這時(shí)候，首先要明確各部門(mén)權(quán)利和職責(zé),，使生產(chǎn)銷(xiāo)售能夠正常進(jìn)行,，至于一些詳細(xì)的規(guī)章什么的，沒(méi)有必要那么急,，再說(shuō)了,，規(guī)章是人定的，可以根據(jù)企業(yè)的發(fā)展逐步制定,，完善,。如果說(shuō)要先建立一個(gè)比較好的管理制度之后，再生產(chǎn)的話,，雖然效果會(huì)很好,，發(fā)展會(huì)很迅速，但是前期的投入會(huì)很大,，我覺(jué)得在中國(guó),，不會(huì)有多少人肯這樣下血本去創(chuàng)業(yè)，呵呵,。先期制定制度,，培養(yǎng)屬于自己的管理人員，這樣的投資不比建企業(yè)的投資少多少,。當(dāng)然,，最好就是在一家大型企業(yè)里工作一段時(shí)間，然后帶著那家企業(yè)的中層人員一起跳出來(lái)，自己開(kāi)公司,，只要人品好,，一切沒(méi)問(wèn)題的。至于如何管理員工,，我想各人觀點(diǎn)不同,，也無(wú)所謂對(duì)錯(cuò)。我比較喜歡分層管理,。對(duì)于一個(gè)員工超百人的企業(yè),，可以實(shí)行分層管理。對(duì)普通員工,，采用軍事化管理,，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)制度。對(duì)中層技術(shù),、管理人員,，要人性化，加強(qiáng)他們工作積極性,，這樣你的企業(yè)會(huì)很穩(wěn)固,，至于高層，我認(rèn)為不需要管理,，把他們當(dāng)你朋友,，不同性格，不同交往方式,。

作者: 憨老馬 時(shí)間: 2006-7-18 18:03
標(biāo)題: Re: 投票: 對(duì)于剛剛起步的企業(yè),，是應(yīng)該先規(guī)范管理暫緩生產(chǎn)還是先犧牲管理而急于生產(chǎn)
本人佩服樓主及22樓的洞悉能力，亦認(rèn)同海哥及24樓的高見(jiàn),。此話題居然有如此熱烈的反映,，證實(shí)了很多人凡事不再皮毛，好事好事,。其實(shí)我個(gè)人覺(jué)得,，“利潤(rùn)”和“管理”，就象“矛”和“盾”一樣,，是不能分割的兩者,。又或者象“雞”和“蛋”一樣，很難分別其先后,。比如,，我在香港的小公司任職,，只幾個(gè)人,，老板也要管啊。老板從籌辦公司開(kāi)始，馬上就會(huì)計(jì)劃,，如何管理手下的人了,。這能說(shuō)沒(méi)有管理嗎？只不過(guò),，樓主的提議及各位的爭(zhēng)論,，是“管理”的深度而已。其實(shí)很多參與者都回答了,，并且都很好,，本人就不再重復(fù)了。

作者: DM15 時(shí)間: 2006-7-18 19:53
標(biāo)題: Re: 投票: 對(duì)于剛剛起步的企業(yè),，是應(yīng)該先規(guī)范管理暫緩生產(chǎn)還是先犧牲管理而急于生產(chǎn)
好一個(gè)“深度”,！
差之毫厘，謬之千里,。不是誰(shuí)都能掌握“深度”的……

作者: heshq 時(shí)間: 2006-7-18 20:07
標(biāo)題: Re: 投票: 對(duì)于剛剛起步的企業(yè),，是應(yīng)該先規(guī)范管理暫緩生產(chǎn)還是先犧牲管理而急于生產(chǎn)
公司搞得好不好,關(guān)鍵要有好領(lǐng)導(dǎo)!

領(lǐng)導(dǎo)是群龍之首,個(gè)人認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)不必精通管理,只要善于用人就可以了,管理主要是中層領(lǐng)導(dǎo)和管理人員

做的事,公司有沒(méi)有好的制度,同樣管理層的水平問(wèn)題.領(lǐng)導(dǎo)只是決策要英明,頭腦要清醒.

28樓談得很細(xì)啊.

作者: 天氣 時(shí)間: 2006-7-18 22:09
標(biāo)題: Re: 投票: 對(duì)于剛剛起步的企業(yè)，是應(yīng)該先規(guī)范管理暫緩生產(chǎn)還是先犧牲管理而急于生產(chǎn)

28樓的分層管理方式我很贊同,，公司就是要有等級(jí)之分,，這個(gè)等級(jí)不是指做人的等級(jí)，而是特指職權(quán),，每個(gè)人都該各司其職,，光司還不行，還得把本職做好,，做精

另外31樓所說(shuō)的領(lǐng)導(dǎo)決定公司管理成敗的說(shuō)法也非常棒,，我是深刻體會(huì)，如果領(lǐng)導(dǎo)好,，他（她）能給中層管理人員以信心,，以動(dòng)力，然后有中層帶動(dòng)所有員工,。,。。和樂(lè)而不為

作者: 天氣 時(shí)間: 2006-7-29 21:17
標(biāo)題: Re: 投票: 對(duì)于剛剛起步的企業(yè),，是應(yīng)該先規(guī)范管理暫緩生產(chǎn)還是先犧牲管理而急于生產(chǎn)
這幾天我考慮,，感覺(jué)如果老板沒(méi)魄力，做事?lián)杆研�,，用人沒(méi)章法,，做事欠考慮，勸說(shuō)沒(méi)效果,，吃一塹不長(zhǎng)一智,，什么管理都白費(fèi)

作者: DM15 時(shí)間: 2006-7-30 00:22
標(biāo)題: Re: 投票: 對(duì)于剛剛起步的企業(yè)，是應(yīng)該先規(guī)范管理暫緩生產(chǎn)還是先犧牲管理而急于生產(chǎn)
那就是換老板的時(shí)候了……

作者: 黑人 時(shí)間: 2006-7-30 09:40
標(biāo)題: Re: 投票: 對(duì)于剛剛起步的企業(yè)，是應(yīng)該先規(guī)范管理暫緩生產(chǎn)還是先犧牲管理而急于生產(chǎn)
作為剛起步的小公司,，馬上規(guī)范管理制度,，我覺(jué)得是不現(xiàn)實(shí)的！這時(shí)候主要發(fā)揮的是每個(gè)公司管理者個(gè)人最大的能力來(lái)經(jīng)營(yíng),，說(shuō)白了,，就是作出自己最大的犧牲，為了鞏固公司的生存基礎(chǔ),，管理主要是人性的,，口頭傳達(dá)方式（當(dāng)然，財(cái)務(wù)管理有自己嚴(yán)格的制度,，不是討論的核心）,；但是隨著業(yè)務(wù)量的擴(kuò)大，人員的擴(kuò)充,，新員工的加入,，這種方式勢(shì)必會(huì)形成扯皮，推委的頑癥,，將會(huì)降低工作效率,，增加成本，這時(shí)候應(yīng)該逐步總結(jié)原先的工作過(guò)程,，將其與適合的管理模式相結(jié)合,，形成自己公司特點(diǎn)的管理制度，這些都是要逐步完善的,，而不是一下子就做成的,！任何成型的管理模式對(duì)一個(gè)特定的公司都是需要有些變通的！

作者: 起步價(jià) 時(shí)間: 2006-8-2 17:34
標(biāo)題: Re: 投票: 對(duì)于剛剛起步的企業(yè),，是應(yīng)該先規(guī)范管理暫緩生產(chǎn)還是先犧牲管理而急于生產(chǎn)
先抓住了市場(chǎng),，然后練內(nèi)功可能會(huì)發(fā)展的快一些！

作者: mhzyd 時(shí)間: 2006-8-5 23:16
標(biāo)題: Re: 投票: 對(duì)于剛剛起步的企業(yè),，是應(yīng)該先規(guī)范管理暫緩生產(chǎn)還是先犧牲管理而急于生產(chǎn)
俺白話兩句,。
達(dá)個(gè)比方，一個(gè)百病纏身的人,，是先治病,，還是先工作掙錢(qián)？
企業(yè)如人,，無(wú)論大小,，都要解決生存問(wèn)題。要生存首先要健康,，沒(méi)有健康,，輕則贏弱,，就算活下來(lái)也是茍延殘喘，那叫累,，還想掙大錢(qián)？重則疾病纏身,，行將就木,，歸西之日可待了。
怎么才叫健康,，沒(méi)有制度不叫健康,，制度就是使人各司其職，各付其責(zé),，用鼻子吃飯,，用手走路的人少見(jiàn)，可這樣的企業(yè)太多了,。我就見(jiàn)過(guò)工程師下車(chē)間鉆孔的,，我還見(jiàn)過(guò)司機(jī)代老板指手畫(huà)腳的。這通忙活,，怎一個(gè)亂字了得,。部門(mén)不全也不健康，人類(lèi)步入工業(yè)社會(huì)已有數(shù)百年歷史,，不管管理思想如何變化,，企業(yè)的架構(gòu)卻從未有大的變革，那是有道理的,，就象人體的器官,，有很多老板把部門(mén)精簡(jiǎn)到要命的地步，沒(méi)有技術(shù)部門(mén),，老板出草圖,，工人對(duì)付做的現(xiàn)象多了，沒(méi)有質(zhì)檢,，產(chǎn)品出去就回來(lái)或工人常駐外面維修的更多了,，
你看吧，這樣的企業(yè)十有八九是小的民營(yíng)企業(yè),，這樣的企業(yè)很少能生存5年,。

作者: 天氣 時(shí)間: 2006-8-6 09:47
標(biāo)題: Re: 投票: 對(duì)于剛剛起步的企業(yè)，是應(yīng)該先規(guī)范管理暫緩生產(chǎn)還是先犧牲管理而急于生產(chǎn)
樓上的可不是白話,說(shuō)的很有道理...這些話如果老板認(rèn)真看一下,會(huì)深思的

作者: baiyujun 時(shí)間: 2006-8-12 11:43
標(biāo)題: Re: 投票: 對(duì)于剛剛起步的企業(yè),，是應(yīng)該先規(guī)范管理暫緩生產(chǎn)還是先犧牲管理而急于生產(chǎn)
我認(rèn)為剛起步的企業(yè),，生存是重點(diǎn)。生存是物質(zhì)的,，管理是精神的,。生存是皮,，管理是毛，皮之不存,，毛將附焉,。
生存的質(zhì)量卻取決于管理，管理基本決定剛起步企業(yè)的起點(diǎn),。

作者: mhzyd 時(shí)間: 2006-8-12 21:33
標(biāo)題: Re: 投票: 對(duì)于剛剛起步的企業(yè),，是應(yīng)該先規(guī)范管理暫緩生產(chǎn)還是先犧牲管理而急于生產(chǎn)
兄弟，你用鞭子管住一幫奴隸,，我用人性招徠一個(gè)帥才,，誰(shuí)能生存呢？

作者: 天氣 時(shí)間: 2006-8-14 19:13
標(biāo)題: Re: 投票: 對(duì)于剛剛起步的企業(yè),，是應(yīng)該先規(guī)范管理暫緩生產(chǎn)還是先犧牲管理而急于生產(chǎn)
當(dāng)然是后者,但現(xiàn)在有幾個(gè)老板看得清這點(diǎn),帥才在企業(yè)未成熟之前怎么讓老板知道你是帥才呢?如果老板能力不行,小氣,沒(méi)遠(yuǎn)見(jiàn),意氣用事,對(duì)你卻很好,你給公司的建議,他(她)能聽(tīng)大部分,但你必須面面俱到的建議著,你的精力總有用盡的時(shí)候,你怎么選擇?

作者: 斷刀 時(shí)間: 2006-10-16 01:12
標(biāo)題: Re: 投票: 對(duì)于剛剛起步的企業(yè),，是應(yīng)該先規(guī)范管理暫緩生產(chǎn)還是先犧牲管理而急于生產(chǎn)
對(duì)于一個(gè)新公司，也會(huì)分成不同的階段來(lái)管理：公司初建成,，當(dāng)然是要先有利潤(rùn),。這時(shí)候一定要人性化的管理方法，調(diào)動(dòng)每個(gè)人積極性,，一切以利潤(rùn)至上,。再后，公司到達(dá)一定的規(guī)模,，人員達(dá)到一定數(shù)量,。就需要有強(qiáng)有力的制度來(lái)約束每個(gè)人、考核每個(gè)人,，當(dāng)然仍然是為了更大的利潤(rùn),，所謂：以管理創(chuàng)效益。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間以后,，每個(gè)人的心中,，都自覺(jué)的有了制度的框框，就又要人性化了,，要提企業(yè)文化和凝聚力了,。
以上觀點(diǎn)是余世雄的管理講座中講過(guò)的。

作者: 隨風(fēng)而去 時(shí)間: 2006-10-16 21:27
標(biāo)題: Re: 投票: 對(duì)于剛剛起步的企業(yè),，是應(yīng)該先規(guī)范管理暫緩生產(chǎn)還是先犧牲管理而急于生產(chǎn)
馬上生產(chǎn)制造創(chuàng)造利潤(rùn),，收回投資

先有物質(zhì)基礎(chǔ),再追求精神動(dòng)力~~~

呵呵~~

有錢(qián)才好辦事

作者: wdn36409 時(shí)間: 2006-10-16 22:45
標(biāo)題: Re: 投票: 對(duì)于剛剛起步的企業(yè)，是應(yīng)該先規(guī)范管理暫緩生產(chǎn)還是先犧牲管理而急于生產(chǎn)
對(duì)于剛剛起步的企業(yè),必定有一定的原始資金和一定期內(nèi)的生產(chǎn)合同,招募技術(shù)和管理人員,以技術(shù)和生產(chǎn)為主,管理的目的一是使生產(chǎn)有條理,二是考察每位員工,及時(shí)調(diào)整崗位. 應(yīng)暫緩分配管理.
剛組建的生產(chǎn)班子,來(lái)自五湖四海,個(gè)個(gè)身懷絕技,經(jīng)驗(yàn)需要引導(dǎo),因此需有技術(shù)權(quán)威.
做老板的要信任每個(gè)人,要有作試驗(yàn),付學(xué)費(fèi)的準(zhǔn)備;對(duì)于做錯(cuò)事,返工浪費(fèi)的,要理解,而對(duì)于偷懶,盜竊,挑撥是非者,堅(jiān)決清退.
新進(jìn)的員工一般都積極性高,是非少.管理可以暫緩,完成生產(chǎn)合同要緊,生產(chǎn)是基本,管理是上層,即皮與毛的關(guān)系.

作者: wdn36409 時(shí)間: 2006-10-16 22:56
標(biāo)題: Re: 投票: 對(duì)于剛剛起步的企業(yè),，是應(yīng)該先規(guī)范管理暫緩生產(chǎn)還是先犧牲管理而急于生產(chǎn)
再有一點(diǎn)
利潤(rùn)是生產(chǎn)出來(lái)的,還是管理出來(lái)的.
對(duì)于實(shí)業(yè)公司,生產(chǎn)與管理并重,重點(diǎn)在不在生產(chǎn),在于各項(xiàng)管理;
對(duì)于皮包(投資,控股)公司,重點(diǎn)在合同與管理,合同訂得好,人頭抓得牢,利潤(rùn)自然高.

作者: 天氣 時(shí)間: 2006-10-16 23:23
標(biāo)題: Re: 投票: 對(duì)于剛剛起步的企業(yè),，是應(yīng)該先規(guī)范管理暫緩生產(chǎn)還是先犧牲管理而急于生產(chǎn)
王工說(shuō)的有道理,對(duì)于生產(chǎn)與管理并重,最近我是一直在理解著

作者: liujiawei 時(shí)間: 2006-10-17 06:50
標(biāo)題: Re: 投票: 對(duì)于剛剛起步的企業(yè)，是應(yīng)該先規(guī)范管理暫緩生產(chǎn)還是先犧牲管理而急于生產(chǎn)
應(yīng)該管理了生產(chǎn)同時(shí)進(jìn)行,而且要重一些管理,如果拋開(kāi)管理只側(cè)重與利潤(rùn),那就肯定是眼前的利潤(rùn)拉,一個(gè)公司健全的規(guī)章制度是從一開(kāi)始就一步的慢慢的完善,如果等到很長(zhǎng)時(shí)間才開(kāi)始管理公司,勢(shì)必造成一些習(xí)慣成自然,就很難在更正過(guò)來(lái),對(duì)企業(yè)的發(fā)展是十分不利的/..

作者: adahao 時(shí)間: 2010-4-8 14:40
真正的好的管理制度應(yīng)該是能實(shí)施的制度

作者: 313610047 時(shí)間: 2010-4-16 10:18
哈哈哈哈哈哈哈哈,用空研究研究~~~

作者: 孤獨(dú)小楓 時(shí)間: 2010-4-17 13:43
應(yīng)該先規(guī)范管理暫緩生產(chǎn)吧,，里面諸多因素還是要根據(jù)實(shí)際情況去選擇

作者: sunzm121 時(shí)間: 2010-4-18 19:11
應(yīng)該打好基礎(chǔ),，根據(jù)企業(yè)的階段目標(biāo)而定,，哪方面重要就強(qiáng)調(diào)哪一方面，但對(duì)于一個(gè)有理想的企業(yè),，不可偏廢

作者: wjw270550990 時(shí)間: 2010-4-28 18:28
管理和人員意識(shí)的培訓(xùn)

作者: sancai1983 時(shí)間: 2010-4-28 20:57
我覺(jué)得先生產(chǎn)再建立完善的系統(tǒng)啊

作者: sancai1980 時(shí)間: 2010-4-28 21:38
不錯(cuò)的資料啊,，值得下載，加油,！

作者: 游子迷途 時(shí)間: 2010-8-4 12:05
管理……我想是絕對(duì)的,，如果這個(gè)做不好，以后問(wèn)題一大片

作者: sambo 時(shí)間: 2010-8-20 00:49
我同意管理"深度"的見(jiàn)解,沒(méi)有任何的管理是絕對(duì)不行的,管理必須跟上發(fā)展的腳步,不斷改進(jìn)和深入.

作者: keyx 時(shí)間: 2010-8-24 01:42
當(dāng)然是首先建立企業(yè)的靈魂——建立完善的各項(xiàng)規(guī)章制度,。

不要忘了——生產(chǎn)制度,、操作程序,、工藝標(biāo)準(zhǔn)也包含在規(guī)章制度之內(nèi)的~~~~~~~

作者: yaotianwei 時(shí)間: 2010-8-31 20:52
回復(fù) 1# 天氣

邊制造,，邊管理。慢慢建立,，從形式化到行為化--習(xí)慣化,。個(gè)人認(rèn)為，小公司看訂單,。中公司看老板,，大公司再看文化。所謂一個(gè)文化,，就是方方面的管理制度,。就算你放下來(lái)，規(guī)范管理到實(shí)際生產(chǎn)中還是會(huì)有很多問(wèn)題存在的,。我生產(chǎn)也可以管理啊,，有問(wèn)題不怕，怕就怕在沒(méi)有人去解決問(wèn)題,，這就要看老板了,。

作者: yaotianwei 時(shí)間: 2010-8-31 21:04
回復(fù) 37# mhzyd

如果說(shuō)，百病纏身,，沒(méi)有錢(qián)吃飯?jiān)趺崔k,，你說(shuō)是去求醫(yī)生，還是自己去打工,。首先沒(méi)有一個(gè)醫(yī)生會(huì)免費(fèi)為你治病,。基本的管理制度,，一個(gè)星期就可以搞完了,。別的是要在實(shí)際中才能慢慢建立的，就像是看病,，難道說(shuō)看一下醫(yī)生動(dòng)個(gè)手術(shù)病就好了,，這也是時(shí)間修養(yǎng)的,。等你全都搞好了，公司也許就會(huì)錯(cuò)過(guò)就大時(shí)機(jī)的發(fā)展機(jī)會(huì)了呢,？所以說(shuō)這個(gè)管理是沒(méi)有絕對(duì)的,，要看實(shí)際情況而定，就像是看醫(yī)生一樣,，富人和窮人配的藥是不一樣的,，也許他們的病是一樣的。明白不

作者: 20002009 時(shí)間: 2011-1-5 11:24
賺錢(qián)是硬道理,，老板決定方向,。對(duì)于剛起步的企業(yè)，生存是最重要的,，如果規(guī)范能讓其生存就規(guī)范,，如果生存創(chuàng)造能讓其生存就去生存創(chuàng)造，活著才有明天,。

作者: 記川◎ 時(shí)間: 2011-1-5 20:09
企業(yè)特別是私營(yíng)企業(yè)老板剛開(kāi)始創(chuàng)業(yè)的時(shí)候都是以利潤(rùn)為主的,。很現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題。等到老板意識(shí)到管理的時(shí)候,。卻發(fā)現(xiàn)怎么管也管不好,。領(lǐng)導(dǎo)卻一直在做表面文章。文件編寫(xiě)了一大堆,。卻完全不考慮可執(zhí)行性的問(wèn)題,。

作者: 浪子001 時(shí)間: 2011-1-28 09:01
看你企業(yè)的目標(biāo),長(zhǎng)度,高度以及產(chǎn)品的緩急來(lái)定的吧.

不過(guò)我還是偏向管理.管理好了,生產(chǎn)就行了,假如忽略管理的話,以后的生產(chǎn)就不怎么好約束了.一個(gè)企業(yè)的氛圍和環(huán)境不是那么容易改變的..陋見(jiàn)..呵呵,

作者: 群英 時(shí)間: 2011-1-30 11:07
原始積累，一般都比較黑暗,，

作者: kk1015 時(shí)間: 2011-1-31 08:45
先定下章法,，才能順利完成生產(chǎn)

作者: 昆明力量 時(shí)間: 2011-2-8 15:09
支持9樓的說(shuō)法，剛起步的企業(yè)不可能面面俱到,，但也不可能二選一,。個(gè)人認(rèn)為：剛起步的企業(yè)應(yīng)把生產(chǎn)放在首位，但不是不要管理,，初期應(yīng)特別放在對(duì)人員的管理上,，隨著企業(yè)的壯大，逐步摸索符合自己企業(yè)的一套管理體系和企業(yè)文化,。做企業(yè)急不得,，我覺(jué)得生產(chǎn)與管理并不矛盾，只是在某一階段側(cè)重點(diǎn)不一樣而已,。
當(dāng)然,，說(shuō)的容易做到難，剛起步的企業(yè)需要走很多路,，困難時(shí)常都會(huì)有,。祝福樓主成功�,。�

作者: suncasc 時(shí)間: 2012-3-11 17:35
的確是兩難,，兩手都得抓,，先把管理放在重點(diǎn)，我認(rèn)為應(yīng)該如此

作者: JXTTTTT 時(shí)間: 2018-5-25 15:37
好難

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