如果您在這里的發(fā)言可以被企業(yè)采納,，那就是最成功的發(fā)言了,。作者: 憨老馬 時(shí)間: 2007-11-29 20:14
我國(guó)自改革開(kāi)放以來(lái)，創(chuàng)新就是一個(gè)永恒的話題,，但對(duì)實(shí)施者來(lái)說(shuō),，同時(shí)也是一個(gè)沉重的話題。管理模式的創(chuàng)新我暫且不提,，只談?wù)劶夹g(shù)工藝在這方面的探討,。
十多年前當(dāng)我還在一家三資的飲料企業(yè)任職時(shí)，憑本人在技術(shù)上的觸角靈感,，覺(jué)得很有必要對(duì)進(jìn)口設(shè)備進(jìn)行改造,，一可以提升生產(chǎn)效率、二可以改掉只能吃進(jìn)口糧的壞習(xí)慣,，讓它也吃國(guó)產(chǎn)糧（原材料）,、三可以提升產(chǎn)品的保存期質(zhì)量。但是當(dāng)我將改造方案向董事會(huì)提出時(shí),，卻遭到平日時(shí)刻把改革創(chuàng)新一詞掛在嘴邊的董事們的反對(duì),，他們覺(jué)得風(fēng)險(xiǎn)太大，沒(méi)有把握，萬(wàn)一弄遭了,，那印鈔票似的生產(chǎn)線就完了,。為此事，董事長(zhǎng)還特地打電話給我,，意思叫我不要“亂來(lái)”,。
以上是一個(gè)十分典型的葉公好龍的例子。所以我一開(kāi)頭就說(shuō)：創(chuàng)新對(duì)實(shí)施者來(lái)說(shuō),，是一個(gè)沉重的話題,。對(duì)于技術(shù)人員,，如果沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)的支持和理解,，在實(shí)施創(chuàng)新工作中，不單只是技術(shù)的問(wèn)題那么簡(jiǎn)單,，還有方方面面各種的壓力,，那將如何激勵(lì)人們創(chuàng)新呢？
又如,，我曾經(jīng)在社區(qū)談到的氣頂奶技術(shù)一事,，此項(xiàng)技術(shù)對(duì)眾多的飲料企業(yè)來(lái)說(shuō)，應(yīng)該是百利而無(wú)一害的,，但可能由于國(guó)內(nèi)沒(méi)有廠家生產(chǎn)該系統(tǒng)中的閥門(mén),，故此利用這項(xiàng)技術(shù)的廠家很少，其實(shí)這些廠家也并不是不想用,，但是一想到：這個(gè)閥門(mén)又要進(jìn)口啦,，那他就縮回去了。設(shè)想如果我們社區(qū)能夠生產(chǎn)這種閥門(mén),，再利用社區(qū)的影響力進(jìn)行推廣,，有沒(méi)有可能呢？作者: 老鷹 時(shí)間: 2007-11-29 20:21
老馬提出的問(wèn)題是本質(zhì),。長(zhǎng)遠(yuǎn)利益和眼前利益,，惡性循環(huán)和良性循環(huán)，資本實(shí)力,，承受風(fēng)險(xiǎn)的能力,，管理水平，商業(yè)遠(yuǎn)見(jiàn)等因素,，都在影響創(chuàng)新,。我感覺(jué)高科技企業(yè)似乎在這方面做得還比較好一點(diǎn)，比如華為,，華旗資訊這些企業(yè),，傳統(tǒng)企業(yè)看來(lái)這條路走不通？管理創(chuàng)新有時(shí)候需要走在技術(shù)創(chuàng)新前面，沒(méi)有管理創(chuàng)新,，技術(shù)創(chuàng)新似乎也搞不動(dòng),。作者: 國(guó)際化 時(shí)間: 2007-11-30 20:02
我們平民的博客誰(shuí)去看，誰(shuí)去關(guān)注,。我不是管理者,，不好說(shuō)話。bible said：
foolish men build the house on the sand
wise men build the house on the stone
YOU ARE RIGHT,。等哪天我有錢,，去試試看。 ,，方法不告訴你 ,，失敗就失敗，成功就成功,！作者: 阿一 時(shí)間: 2007-12-7 09:18
我們公司十分注重創(chuàng)新,，并且對(duì)于專利等創(chuàng)新保護(hù)也很重視，原因就在于創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)生存的生命力,。
,，方法不告訴你