亚洲欧美日韩国产一区二区精品_亚洲国产精品一区二区动图_级婬片A片手机免费播放_亚洲国产成人Av毛片大全,男女爱爱好爽好疼视频免费,中文日韩AV在线,无码视频免费,欧美在线观看成人高清视频,在线播放免费人成毛片,成人网站在线视频A片 ,亚洲AV成人精品一区二区三区

機械社區(qū)

標題: 品管部和生產部，不同的聲音 [打印本頁]

作者: 國際化 時間: 2007-12-10 00:42
標題: 品管部和生產部，不同的聲音
品質部
品質下降了——生產部門技術水平的問題
品質提高了－－品質部門管的好,！
發(fā)現(xiàn)批次質量事故－－員工紀律差，太粗心,，生產沒管好.
新員工多，品質沒做好－－生產部沒有培訓到位！
這個月產量超產了－－計劃做的好
月產量不達標－－生產部的管理水平低
生產部
品質提高了－－我們對員工培訓很到位,！
品質降低了－－品質部門沒有控制好,！
發(fā)現(xiàn)批次質量事故－－抽檢比例不夠；首檢,、巡檢不及時,！
新員工多，品質沒做好－－技術部沒有培訓到位,！
這個月產量超產了－－我們安排合理,、工作效率高！
下個月產量不達標－－工藝不成熟,、設備經常壞（實際上很少）
2個部門互相推卸責任,。當然還可以引申其他部門，品質和倉庫==,，

（搞質量的怎么里外不是人呢

）我就不再舉例了

這些人都全不以大局為重,。

作者: 卓哲 時間: 2007-12-10 01:28
感覺領導之間，部門之間就是搞來搞去,，不搞出點事來,，領導不賺錢，

愚見

作者: 國際化 時間: 2007-12-10 02:58
呵呵,，品質還是小事,，交貨延誤推卸責任，才是麻煩的事（還有召開品質會議）,。生產,，品質好多部門一起推責任，這個場面動人啊

作者: 放下 時間: 2007-12-10 07:52
唉
扯皮
推諉
踢球
懶散
不配和

作者: 蘭羽飛矢 時間: 2007-12-10 19:18
做什么飯,，就配怎樣的菜,，選的是品質保障，那～～～～～～嘿嘿
那你就跑生產,，跑計劃,，跑設計，跑庫房,，跑外購吧,，所有的都要操心。

活該你和我一樣

作者: 卓哲 時間: 2007-12-10 22:23
樓上的大俠,，要是全做,，那不成老板了,，我心目中沒有法人的公司,，

作者: 深南大道 時間: 2007-12-10 22:42

原帖由 蘭羽飛矢 于 2007-12-10 19:18 發(fā)表
- ~: g8 C* N7 `7 p做什么飯，就配怎樣的菜，選的是品質保障,，那～～～～～～嘿嘿
5 c% M1 t8 \4 O! F9 l那你就跑生產,，跑計劃，跑設計,，跑庫房,，跑外購吧，所有的都要操心,。活該你和我一樣

哈哈,，那也未必是老板
也有可能是PM（項目經理），專門搞協(xié)調工作的
在國外,，這種職位威望是很高的
不像國內,，隨隨便便都可以當個PM
我們這邊還好，出了問題大家坐下來討論,，該是誰的問題跑也跑不了
在試產階段,，出了問題，要改設計就得改設計,，我們的目標是
即是是傻子也能把產品做的OK
否則到量產階段工廠是不接收的
兄弟們,，這種狀況是該改改了
否者我們永遠都沒辦法和別人競爭
推來推去，最終問題還是要解決的,，何必浪費大家的時間呢
積極工作總比消極應付好~~~

作者: 憨老馬 時間: 2007-12-11 07:04
我們責任倒是清晰,，從沒有推委的事情發(fā)生，不過由于人的因素,，有些工作沒有做好,。07年就出了幾宗事故，公司為此賠了不少錢,，雖然公司還是給機會那位主管,，可他還是執(zhí)迷不悟，結果現(xiàn)在只能卷鋪蓋啦,。
我自己經常在反思：到底是我落后了,，還是時代發(fā)展太快了。原則的東西大家都很清楚,，但是實施起來,，為什么會有那么多變數(shù)？

作者: zhuyong983 時間: 2007-12-12 07:37
這個還要靠品管隊伍的綜合能力,你確實有本領能把品質管理好,每個部門都會敬畏的,當然少不了最高執(zhí)行者的支持和幫助的

作者: minyong84 時間: 2007-12-12 12:55

定單大于天

質量只能圍繞訂單轉

管理弊端

作者: 心結 時間: 2007-12-13 20:27
訂單大于天
確實啊,，我們這個公司請來管理變革組,，信誓旦旦的說要管理客戶……可結果怎么樣？該被壓貨還是被壓貨,，銀觸點一壓將近100萬的貨……換別的公司這幾十萬干點什么別的不好……而且還都是半年付款,，而且還是某大公司,，五百強，前十名吧……我偏不說是哪個公司

作者: yang82248124 時間: 2007-12-17 22:31
標題: RE :品管部和生產部,，不同的聲音
品質管理的目標：不出客訴
生產目標：有很多的利潤

作者: cxysrh 時間: 2007-12-18 13:18

原帖由 憨老馬 于 2007-12-11 07:04 發(fā)表 % y- f; H: E* A* Q0 {
我們責任倒是清晰,，從沒有推委的事情發(fā)生，不過由于人的因素,，有些工作沒有做好,。07年就出了幾宗事故，公司為此賠了不少錢,，雖然公司還是給機會那位主管,，可他還是執(zhí)迷不悟，結果現(xiàn)在只能卷鋪蓋啦,。) X1 t5 ?7 }, F0 y5 {) G
我自己經常 ...

shi時啊說的不錯有同感

作者: 汪秀 時間: 2008-10-27 10:54
樓主的問題很現(xiàn)實啊,我們公司現(xiàn)在就是這樣的呀

作者: 李毅 時間: 2008-10-28 10:12
生產永遠是老大,。其他都得繞著轉，尤其是質量,，這個該死的部門,，本身不產生利潤，要消耗利潤,。我已經郁悶到了極點了,！

作者: 被拉長苦澀啊 時間: 2008-10-29 16:44
總結個實例？

作者: lxcwhbj 時間: 2008-11-14 13:45
我自己經常在反思：到底是我落后了,，還是時代發(fā)展太快了,。原則的東西大家都很清楚，但是實施起來,，為什么會有那么多變數(shù),？

作者: JXTTTTT 時間: 2018-6-15 16:28
學到了！

作者: 半山云k 時間: 2020-3-5 15:10
我們品質之前是一直背鍋,，新領導來了后就是想把鍋往技術那邊甩

作者: paddyman 時間: 2020-4-29 21:42
威望不夠,，繼續(xù)發(fā)帖支持你

作者: 嘟545957 時間: 2020-5-26 20:08
屁股決定腦袋，坐什么位置操什么心

作者: LQH860327 時間: 2020-6-4 15:44
每個公司質檢和生產的都是死對頭,。有人制約才能共同進步,。

作者: yangking147 時間: 2020-6-10 19:22
質量搞得好的一個樣，搞得不好的很多樣,。

作者: longer504 時間: 2020-7-30 16:39
有一個老師和我說,，品質不能做太久，否則就會懶惰,；建議去研發(fā),、生產等部門充下電，再出去做顧問,。

歡迎光臨機械社區(qū) (http://giwivy.com.cn/)