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機械社區(qū)

標(biāo)題: 小企業(yè)死亡的原因,，創(chuàng)業(yè)者之痛---討論 [打印本頁]

作者: 梅芳軍 時間: 2008-3-24 18:59
標(biāo)題: 小企業(yè)死亡的原因,，創(chuàng)業(yè)者之痛---討論

小企業(yè)死亡的原因

每年到了年檢的時候,，許多的小企業(yè)就突然沒有了蹤跡,，消失的無影無蹤。中國的小企業(yè)生得快，死的也快。小企業(yè)的病根到底在哪里？
第一,，出生的時候就弄巧。

這是我們在創(chuàng)辦企業(yè)的時候不可避免的大問題,，許多的企業(yè)者在創(chuàng)辦企業(yè)之初就資金不足,，為了能辦下來營業(yè)執(zhí)照，就開始弄虛作假,，委托財務(wù)公司造假的注冊資金,。原本就沒有太多的錢，還要搞一個很有規(guī)模的企業(yè),，注冊的開始就注定了風(fēng)云飄搖,，基礎(chǔ)不牢，誠信有問題,，發(fā)展還有多少的后勁,？

第二，最難過的是資金的瓶頸,。

沒有錢還要創(chuàng)業(yè),，這是許多的中小企業(yè)者所面對的共同的問題。沒有錢如何創(chuàng)業(yè),？這在我國幾乎是無解的問題,。盡管現(xiàn)在有了政府所謂的小額貸款扶持,，但是,，又有多少人有機會獲得,？而且手續(xù)麻煩，申請困難,。尤其是銀行貸款的困難就更大,，銀行現(xiàn)在典型的嫌貧愛富，喜歡給有實力的大企業(yè)貸款,，中小企業(yè)發(fā)展資金的困境由來已久,，一直無法解決。

第三,，政府忽視了對小企業(yè)的扶持,。

政府口口聲聲地要為中小企業(yè)發(fā)展助力，創(chuàng)造有利于發(fā)展的環(huán)境,。怎么幫助小企業(yè)發(fā)展,？有沒有更好的政策？許多的政策都是在制約小企業(yè)發(fā)展,，而不是促進小企業(yè)的發(fā)展,。比如稅收問題，小企業(yè)的稅收是不是可以進行大幅度的減免,？許多小企業(yè)靠自身的能量來發(fā)展,，能有機會活著就很不錯了，還要繳納許多稅費,，承擔(dān)過多的所謂的社會義務(wù),，還不等發(fā)展起來就被稅費搞黃了。在新加坡小企業(yè)在創(chuàng)業(yè)之初,，幾乎是全免除各項費用及稅,，當(dāng)你的營業(yè)額沒有達到一定的水平是不用交稅的。而且也很容易申請到政府的資金方面的支持,，甚至是免費給你提供創(chuàng)業(yè)的場所,。

而我們的中小企業(yè)在沒有成長起來的時候就承擔(dān)了很多的社會義務(wù)，負擔(dān)過重是導(dǎo)致小企業(yè)的倒閉的直接原因,。

第四,，軟環(huán)境的不利因素的影響。

現(xiàn)在的官員的風(fēng)氣很不正,，這是人所共知的,。許多的權(quán)力部門的官員到小企業(yè)那里去找茬挑毛病，讓你膽戰(zhàn)心驚,，就是讓你過不上安穩(wěn)的日子,，你不給好處就讓你無法活下去,。企業(yè)主不是社會的主人，在貪官污吏面前就是孫子,。許多不明就里的企業(yè)主就是這樣死掉了,。

第五，難過的人才關(guān),。

人才是中小企業(yè)發(fā)展的一大難關(guān),，企業(yè)根本發(fā)展在于人才，沒有人才你拿什么來發(fā)展,？更多的小企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期只好自己去培養(yǎng)人才,，在人才問題上付出了許多的艱辛的能力。最悲哀的是好不容易培養(yǎng)出來了一批優(yōu)秀的人才,，因為待遇和條件的問題又無法將人才長久地留下來,。最后成了別人的人才庫和培養(yǎng)基地。

第六,，難過的管理關(guān),。

小企業(yè)主更多的人沒有接受過正規(guī)的企業(yè)管理教育，許多的經(jīng)營經(jīng)驗都是無師自通,，都是摸索了來的經(jīng)驗,，還有更多的管理是拍腦袋來的。這樣的管理問題自然就多,，教訓(xùn)也就更多,，代價往往是很沉重的。

第七,，企業(yè)者的不成熟,。

企業(yè)主的幼稚病是導(dǎo)致企業(yè)短命的又一因素。家族式的管理,，制約了人才的發(fā)展空間,。壓榨式的管理，永遠也形成不了自己強大的管理的核心團隊,。心胸狹隘，目光就短淺往往就容易錯過發(fā)展的機遇,。不學(xué)習(xí),，只想投機取巧。不講誠信,，沒有自己核心的經(jīng)營文化和思想………..沒有自主的知識產(chǎn)權(quán)……

第八,，致命關(guān)是沒有創(chuàng)新。

創(chuàng)新是小企業(yè)快速發(fā)展的利器,，許多小企業(yè)只會跟在別人的后面跑,，而沒有學(xué)會創(chuàng)新,，甚至根本就不懂什么是創(chuàng)新。沒有創(chuàng)新的企業(yè)多半都是短命的,，根本就不會有什么強大的生命力,。創(chuàng)新是決定企業(yè)成敗的一個關(guān)鍵的積極因素。
環(huán)境,，還是環(huán)境的問題,。沒有一個良好的適宜的發(fā)展環(huán)境,，小企業(yè)就是死的快,。全民創(chuàng)業(yè)可不是簡單的一句話，有多少人空有一腔創(chuàng)業(yè)的激情,，到后來還是一場空,。連政府也明白，小企業(yè)才是社會發(fā)展的主流,，是解決就業(yè)問題的法寶,，拿什么來保護小企業(yè)發(fā)展更多的地方政府都是做了表面的文章，看上去很美,，其實一點也不實用,。

作者: 笑彬 時間: 2008-3-24 19:23
看了很有感洽
中國的國情，咳,！
不過小企業(yè)惟有創(chuàng)新和服務(wù)才有贏得市場,！

作者: denyi82 時間: 2008-3-24 21:35
無賴。,。,。。

作者: 哈奇 時間: 2008-3-24 21:39
怎么覺得和我在的公司差不多,，家族式管理!!

作者: 天水藍 時間: 2008-3-25 11:59
這點上,，ZF應(yīng)該在實質(zhì)上學(xué)習(xí)一下意大利等國家的做法。
無奈的是,，上至中央,，下至地方，思路都是一個,，貪大,。

作者: abcit 時間: 2008-3-25 14:32
我不奢求ZF來扶持，別一天到晚伸手就好,。

作者: 超人回來 時間: 2008-3-25 19:10
深有同感,！感觸很深！深有同感,！感觸很深,！,。。,。,。。,。

少談ZF吧,！還是靠自己！

作者: 等畢業(yè) 時間: 2008-3-25 20:57
強烈支持樓主的觀點,。歸納的很全面,，也很實在。小企業(yè)承載了多少人的創(chuàng)業(yè)夢想,，但是最后大都“死”于非命,。中國的民營企業(yè)家承受了太多的壓力。

作者: 老鷹 時間: 2008-3-25 21:20
創(chuàng)業(yè)走過了七八個年頭了,。過去的同伴們大都成了先烈,。
北京這地方因為企業(yè)太多，政府也很肥,，沒感覺有ZF的人來揩油,，環(huán)境還算過得去。當(dāng)然,，也沒人支持你,。
創(chuàng)業(yè)的人太多，市場就那么大,，必然是輸多贏少,，死多活少。這是必然的,。如果創(chuàng)業(yè)者都起來了,，那該有多少公司啊。沒辦法的事情,。
創(chuàng)業(yè)者自身,，必須要明智。這點很重要,。我見過一些朋友,，開始的時候盲目性很大，空有熱情,，花了一些冤枉錢,，走了冤枉路，耽誤了時間,，錯失了機遇,。本來就先天不足的小公司,，你再不是一個真正的內(nèi)行，那怎么可能存活呢,？純粹靠運氣,，或者再加不怕吃苦，這都是遠遠不夠的,。歸根到底,，要靠你深入了解某個行業(yè)，某個領(lǐng)域,，是個行家里手（不僅是技術(shù),，更包括市場），再加正確的分析和應(yīng)對,，才有可能成功,。

其實很多人可以搞工作室，或自由職業(yè)者,，不必成立公司，這樣可以節(jié)約不少費用,。自由職業(yè)者我感覺也很有前途,。社區(qū)將來不排除組織一個自由職業(yè)者聯(lián)盟（機械及相關(guān)行業(yè)），來整合和優(yōu)化資源,，一起運作,。

創(chuàng)業(yè)者的心態(tài)也很重要，說實在的,，現(xiàn)代社會,，飯總有的吃，衣總有得穿,，沒什么太可怕的,，我當(dāng)初就是這么想的。動機其實也很簡單,，不是發(fā)大財?shù)膲粝�,，就是一句話：不甘心；總要給自己最大的挑戰(zhàn)而后已,。人的追求不一樣,，那時候在國企感到一種壓抑，可是自己改變不了大環(huán)境,，只有出去干,。

創(chuàng)業(yè)者即使失敗，也非�,？删�,，每一個歷經(jīng)創(chuàng)業(yè)的人,，對人對事都會有過深入的思考或殘酷的體會，會比過去成熟許多,。這是很值得的,。

人生就是這幾十年，反正不會餓死,，也不會凍死,，放開手腳痛痛快快干一次，冒一次險,，失敗一次,，也算值了。當(dāng)然,，做具體事情的時候還是要謹(jǐn)慎哦,。

瞎說一通了。社區(qū)所有的創(chuàng)業(yè)者們,，團結(jié)起來,，互相攙扶，互相鼓勵,，沒有爬不過去的大山,！

作者: 齊樂 時間: 2008-3-26 01:18
感覺老鷹說的很好,創(chuàng)業(yè)心態(tài)很重要.
沒有資金,那還鋪那么大的攤子?
人才流失的時候也要想想人才都是怎么來的?大家都不愿意要沒經(jīng)驗的人,那有經(jīng)驗的人才不也是挖別人的墻角來的么?
沒有創(chuàng)新,企業(yè)要靠什么立足?
自己開企業(yè),是否有實力?能力?對行業(yè)是否了解?對未來是否有把握?
所有這些,要在企業(yè)建立前就考慮到.
如果沒有考慮,那只能說這樣的創(chuàng)業(yè)是為了暴富而做的投機短視行為.
先天不足的小企業(yè),死亡也就再所難免了.

作者: 亮劍 時間: 2008-3-26 01:59
據(jù)報道，西方發(fā)達國家也是這樣——不斷有小企業(yè)倒閉,、同時不斷有小企業(yè)誕生,。
唯其小，才很容易生,；唯其小,，才很容易滅。沒有什么可以奇怪的,。
對于大企業(yè),，唯其大，才能即使瘦死仍然比馬大,。一個大企業(yè)僅僅廢品損失的年總額也是成千上萬個小企業(yè)的產(chǎn)值吧,。所以，仍然沒有什么可以奇怪的,。
屬于正常的自然規(guī)律�,。�,！

作者: 鷹之舞 時間: 2008-3-26 10:12
其實樓還有一樣沒有就,就是供應(yīng)關(guān)系,一般的是月結(jié)90天或更長,說是這樣說,到了時間還不一定就能拿到錢,我有個朋友,剛開始就二臺機加工,在沒做多久的時候,由于終端客戶取消定單,讓它損失了10多萬,它的客戶更多,因為是朋友,沒得說,只好自已消化了,那只能是白忙,現(xiàn)在,他的另外一個客戶又欠他50多萬,對方公司在申請破產(chǎn),咋整,這幾年又是白忙,還好他還在一家公司上班年薪有10多萬,否則還怎么撐呀,不過現(xiàn)在有10臺機啦.這就是小企業(yè)的生存環(huán)境.

作者: 李海飛 時間: 2008-3-26 11:08

原帖由亮劍于 2008-3-26 01:59 發(fā)表
2 d6 z8 u* i$ L& F. d6 b據(jù)報道,，西方發(fā)達國家也是這樣——不斷有小企業(yè)倒閉、同時不斷有小企業(yè)誕生。6 u" W( S M* G6 l; G
唯其小,，才很容易生,；唯其小，才很容易滅,。沒有什么可以奇怪的,。
& @0 h" W% k8 @0 O0 |" v, ~2 f對于大企業(yè)，唯其大,，才能即使瘦死仍然比馬大,。一個大企業(yè)僅僅廢品損 ...

在一雞死又一雞鳴中積累經(jīng)驗．

作者: 青龍偃月 時間: 2008-3-26 16:11
很多時候主管部門用不著伸手，自己就送上去了,，為什么送,？相信大家都清楚，我們的主管部門是為企業(yè)尤其是小企業(yè)服務(wù)的嗎,？工商稅務(wù)辦事效率那叫一個底,，限制條件那叫一個多，各種稅費多到大家承受不了想要逃稅的地步,。

作者: zhangls11 時間: 2008-3-26 16:24
標(biāo)題: 頂
支持二樓,同感,發(fā)生在身邊的事!

作者: 心中的承諾 時間: 2008-3-28 06:48
標(biāo)題: 萬類霜天競自由,！
萬類霜天競自由！
不要抱怨,！企業(yè)如同行軍打仗,！容不得你抱怨！牢騷與抱怨會導(dǎo)致你偏離航線,！唯有總結(jié)創(chuàng)新！才能前進,！天下凡是方的的東西都是靜止的多,！能高速運轉(zhuǎn)的！圓的多,！做人做事辦企業(yè),！要做到內(nèi)方外圓！

作者: 尚茂國 時間: 2008-3-29 20:42
標(biāo)題: 多些關(guān)注
本人對老鷹的關(guān)點非常贊同,社會是不是應(yīng)多關(guān)注點那些失敗者,正是因為他們的那種闖天下的精神才潤育出成功者.誠然,成功者是受關(guān)注的,失敗者也應(yīng)得到相應(yīng)的重視與關(guān)注.

作者: 張永 時間: 2008-4-9 18:50
標(biāo)題: 回復(fù) 1# 的帖子
說的不錯,我支持

作者: 茵子 時間: 2008-5-26 10:49
知道老鷹在單位也曾壓抑過,，我被上司整了十年,，多少似曾相識的靈魂啊。創(chuàng)業(yè)是最好的出路,，但一路艱難險阻,，并非風(fēng)光無限好。創(chuàng)業(yè)的成功與天時地利人和有關(guān),，與自身具備技術(shù)有關(guān),，與心態(tài)有關(guān)。每天有多少小廠倒閉，也有多少店家開張,。

作者: 天氣 時間: 2008-5-26 11:14

原帖由 心中的承諾 于 2008-3-28 06:48 發(fā)表 + O, x; D3 X) P1 U' D) V
萬類霜天競自由,！3 C7 \3 g9 x2 F" E
不要抱怨！企業(yè)如同行軍打仗,！容不得你抱怨,！牢騷與抱怨會導(dǎo)致你偏離航線！唯有總結(jié)創(chuàng)新,！才能前進,！天下凡是方的的東西都是靜止的多！能高速運轉(zhuǎn)的 ,！圓的多,！做人做事辦企業(yè)！要做到內(nèi)方外 ...

內(nèi)方外圓,，剛被打擊,，正在學(xué)著

作者: 耐火磚 時間: 2008-5-26 11:34
同感!有技術(shù),懂管理的人都是有點個性,這樣領(lǐng)導(dǎo)用著不順,對他也造成了一定的威脅!不壓你壓誰?
伯樂識馬新說:伯樂識得一烈馬,恐降不住則殺之!

作者: 天氣 時間: 2008-5-26 11:36
"伯樂識馬新說:伯樂識得一烈馬,恐降不住則殺之!"

經(jīng)典

作者: bingxinyu 時間: 2008-5-27 16:59
真郁悶啊，剛搞了幾臺設(shè)備,，沒訂單

作者: 耶穌愛子 時間: 2008-5-28 21:07
我還是認為政府的腐敗,、干涉、只知管理不知服務(wù)是中小企業(yè)難以發(fā)展的罪魁禍?zhǔn)住?hr noshade size="2" width="100%" color="#808080"> 作者: 天氣 時間: 2008-5-29 11:23

原帖由 bingxinyu 于 2008-5-27 16:59 發(fā)表 & I$ |7 \) C! ~4 ]: q% P& W; S
真郁悶啊,，剛搞了幾臺設(shè)備,，沒訂單

把設(shè)備宣傳出來，會有訂單的~~

作者: xl8248 時間: 2008-5-29 11:52
標(biāo)題: 回復(fù) 9# 老鷹的帖子
您說的很好,。我感興趣的是機械行業(yè)也能有自由職業(yè)者嗎,？應(yīng)該如何去做？請不吝賜教,。

作者: wf2002love 時間: 2008-5-29 12:03
在我這個地方的中小企業(yè),，很多都是用人唯親的，想留住人才,，難呀,！中國式的“人情”終究會是企業(yè)的拌腳石！

作者: 小符號 時間: 2008-5-29 12:56
兩個方面：
1.企業(yè)自身管理出了問題,。2.政策與政府環(huán)境,，政策不扶持，政府不作為,，甚至借公權(quán)勒索……
小企業(yè)就難以存活了,。

作者: bingxinyu 時間: 2008-6-1 00:45

原帖由天氣于 2008-5-29 11:23 發(fā)表
6 H: P/ E- _* O0 R V5 [7 N+ |- L2 t3 ]% M" F6 b

% K$ g. R$ b1 O, G v把設(shè)備宣傳出來，會有訂單的~~

已經(jīng)有了,，抓緊時間招人搞生產(chǎn),，請多指教！

作者: 意行 時間: 2008-6-12 18:16

原帖由 xl8248 于 2008-5-29 11:52 發(fā)表 ) @- b+ L o, _+ C) m
您說的很好。我感興趣的是機械行業(yè)也能有自由職業(yè)者嗎,？應(yīng)該如何去做,？請不吝賜教。

我也很想知道,，謝謝,！

作者: honghuzhonggong 時間: 2008-6-13 15:17
悲哀這就是中國式的企業(yè)的悲哀要不就是官僚式的管理要不就是不敢創(chuàng)新閉門造車要不就是打擊新思想新想法以至于很多年輕有理想有抱負的精英跳槽去了外企
不是他們崇洋媚外而是社會沒給他一個良好的施展自己的平臺這也是我們國家的機械和外國差距那么大的原因之一啊

作者: 自由飛翔001 時間: 2008-7-13 16:59
提示: 作者被禁止或刪除內(nèi)容自動屏蔽

作者: 風(fēng)之舞-蛋炒飯 時間: 2008-7-13 20:56
樓主說的是事實，不過也只是一個側(cè)面,。關(guān)鍵是你做的這個企業(yè)的產(chǎn)品有沒有生命力,。就象我這里很多客人都在做數(shù)控機床，好像只有做出數(shù)控機床才代表你的技術(shù)能力到了一定水平了,，有了競爭力了,。其實不顧自己的實力去做的項目，而且數(shù)控機床的市場競爭力又這么大,，且資金,，技術(shù)，設(shè)備,，要求又很高,。很難有突破。個人感覺一些細分市場的東西對小企業(yè)來說更有生命力,。我這里有個客人現(xiàn)在正在做專門針對閥門的一種數(shù)控工裝,，一次裝甲，直接出來成品,。估計效率提高一倍,，而且設(shè)備成本也不是太高。投資小,，產(chǎn)品定位明確,，前景明朗

作者: 殺一條血路出來 時間: 2008-7-13 21:10

原帖由老鷹于 2008-3-25 21:20 發(fā)表 {8 x: y, t K! b
創(chuàng)業(yè)走過了七八個年頭了。過去的同伴們大都成了先烈,。. W$ {( A/ I* g* [& J
北京這地方因為企業(yè)太多，政府也很肥,，沒感覺有ZF的人來揩油,，環(huán)境還算過得去。當(dāng)然,，也沒人支持你,。! h6 Z& C& N! s/ D
創(chuàng)業(yè)的人太多，市場就那么大,，必然是輸多贏少,，死多活少 ...

可能會成為一個新的行業(yè)或者叫聯(lián)盟模式，不過還只是可能。

作者: 風(fēng)之舞-蛋炒飯 時間: 2008-7-13 21:21
聯(lián)盟模式怎么講,？,？？說來聽下

作者: 聶俊 時間: 2008-12-27 23:18
最關(guān)鍵的還是經(jīng)驗與資金,，絕大多數(shù)的是死于資金鏈斷裂,，這是最大的傷痛

作者: surefire 時間: 2008-12-31 15:00
很想跟帖回復(fù), 但一直想不出要寫些什麼!
我也是個創(chuàng)業(yè)者, 一句話從我腦中閃過
" 寒天飲水, 冷暖自知 "
在此鼔勵各行業(yè)的創(chuàng)業(yè)者, 路很長, 一定要堅持下去, 可以被打敗, 但千萬不能被消滅 !
共同勉勵吧 !!

作者: 目言 時間: 2009-1-1 17:24
小規(guī)模創(chuàng)業(yè)，我覺得產(chǎn)品選路和創(chuàng)新最重要,，只要回報率優(yōu)良,，資金也并非愁不到。持續(xù)創(chuàng)新/壯大之后的管理提升到重要層次

作者: 溺水的魚 時間: 2009-1-4 17:17
越磨礪越光芒呵呵

作者: 龍的傳說 時間: 2009-2-5 21:31
謝謝樓主,，收獲不�,。�

作者: 奕樊居士 時間: 2009-11-19 12:59
中國對小企業(yè)就沒有扶持

基本上是一種自生自滅

到了大的時候就想到分享成果

做錦上添花的事情

作者: 小蝦的大海夢 時間: 2009-11-21 20:58
曲折的道路,，光明的前途
向創(chuàng)業(yè)者致敬,！

作者: 吟嘯徐行 時間: 2010-1-13 16:12
標(biāo)題: 小企業(yè)惟有創(chuàng)新和快速優(yōu)質(zhì)服務(wù)才有贏得市場!
本帖最后由吟嘯徐行于 2010-1-13 16:17 編輯

小企業(yè)惟有創(chuàng)新和快速優(yōu)質(zhì)服務(wù)才有贏得市場!

當(dāng)然冷暖自知

作者: 曉昀 時間: 2010-1-13 16:45
在中國這種環(huán)境中，失敗者的尊嚴(yán)沒有人會顧及,。人們只看到創(chuàng)業(yè)成功者后光鮮風(fēng)光的一面,，誰人能明白創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)之初承受的各種壓力和那種預(yù)言難說的痛，這只有創(chuàng)業(yè)者能體會到其中是什么滋味,。我覺得正如鷹大哥所言,，創(chuàng)業(yè)者即使失敗了，也是非�,？删吹�,！起碼自己有那種大多數(shù)人不敢挑戰(zhàn)的勇氣和決心！

作者: xujun00 時間: 2010-1-20 16:06
說的好人生在世,短短幾十年,還不如放開手腳痛痛快快的干上一次,

雖然不能改變社會,但可以造福生存在一線的人們

作者: tchan 時間: 2010-2-15 23:24

作者: 孫啟明 時間: 2010-2-18 10:41
創(chuàng)業(yè)者是否成功,，大部分取決于駕馭市場或者說適應(yīng)市場的能力,。其次毅力也是很重要的。小企業(yè)難做在知名度和資金支持上,，穩(wěn)步發(fā)展,，有機會絕不放過，二者有機結(jié)合才能做好,。

作者: noxu2 時間: 2010-5-18 14:47
的確是要精通某個行業(yè),，而且要有不斷學(xué)習(xí)的能力。管理的能力,，創(chuàng)新的能力,！

作者: cpal 時間: 2010-5-21 14:14
這是中國的普遍國情，國民浮躁

作者: 不在乎多一 時間: 2010-5-22 11:42
大浪淘沙�,。,。,。。,。,。。,。,。�,！

作者: tauvie 時間: 2010-9-20 15:51
辦實業(yè)難,，在中國更難!

靠忽悠可能更好賺錢!

作者: luiw 時間: 2010-9-20 19:48
辦小企業(yè)要有吃得苦中苦的精神，不然很容易中途就放棄了,，很多人就這樣失敗

作者: 六角車 時間: 2010-9-22 22:13
創(chuàng)業(yè)的路是沉舟側(cè)畔千帆過,，潮起潮落現(xiàn)金沙。一旦開始創(chuàng)業(yè),，就不可再怨天尤人,，就像撲入大海一樣，只有盡一切能力的浮起來,，才有希望到達彼岸,。

作者: qq184777068 時間: 2010-9-23 10:49
支持，太有感觸了,？
小型企業(yè)都是被壓力壓死的

作者: 社員的 時間: 2010-10-2 23:58
物競天擇適者生存狹路相逢勇者勝

作者: 互通有無 時間: 2011-6-30 13:23
看了這篇文章,；我很想知道；創(chuàng)業(yè)不成立公司搞工作室,，或自由職業(yè)者,，那怎么運作；如營銷,、票據(jù)等等,；走賬也是一個問題，找掛靠公司嗎,？

作者: 怪怪 時間: 2011-6-30 13:28
其實說到底還是人的問題�,。。,。,。�

作者: du_best 時間: 2011-6-30 14:42
希望我們公司能夠挺�,。�

作者: fuyun123 時間: 2011-6-30 17:12
哎,，創(chuàng)業(yè)艱難百戰(zhàn)多啊,。,。。還是要靠自己啊,，抓住機遇,！呵呵！

作者: huangjunxue 時間: 2011-6-30 17:51
深有同感,！感觸很深,！都說創(chuàng)業(yè)以難，但到底有多難,，只有親身體驗了才知道,。

作者: 老屈 時間: 2011-7-3 20:16
小企業(yè)三年是一道坑，過了第三年就基本上有辦法了

作者: xping78 時間: 2011-7-5 10:43
人多競爭大,。中國到處如此,。

作者: mojinglu 時間: 2011-7-5 10:46
自由職業(yè)者也有困難啊，首先開票就不好處理,，大公司沒有哪家不要發(fā)票的,，如果掛靠別人的公司，又要擔(dān)心做了業(yè)務(wù),，錢不能及時回籠,，金額過大更擔(dān)心老板跑了或挪用

作者: 丟了翅膀的鳥 時間: 2011-7-5 17:49
我離創(chuàng)業(yè)還好遠好運啊 ………………

作者: 小白丶經(jīng)典 時間: 2012-9-15 09:09
自以為是的老板讓人頭疼

作者: 黃華強 時間: 2012-9-16 12:53
是啊，今天很殘酷,�,？墒侨绻吕щy就逃避，那么創(chuàng)業(yè)肯定不能成功,，創(chuàng)業(yè)的過程是一個不斷學(xué)習(xí)調(diào)整的過程,，在學(xué)習(xí)中改變模式適應(yīng)市場的需求。想要別人給你錢,，就要改變自己去迎合顧客,。

作者: 山水XZ 時間: 2012-9-16 14:48
老鷹說的很對，大多數(shù)人都有創(chuàng)業(yè)的愿望,，但成功的創(chuàng)業(yè)者永遠是極少數(shù),，即使失敗也曾經(jīng)過了把“老板”癮嗎

作者: xuye 時間: 2012-9-16 19:24
我們公司正式這樣的情況，家族式管理,，老板一言堂,。技術(shù)上一點都沒有自己的創(chuàng)新和特點，就是生搬硬套,。

作者: 百度排名優(yōu)化 時間: 2012-9-17 09:20
家族式管理要么企業(yè)難以發(fā)展要么早晚關(guān)門

作者: shuiyhan 時間: 2012-9-18 08:44
分析到位

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