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標(biāo)題: 美日管理的五大不同 [打印本頁(yè)]

作者: 國(guó)際化 時(shí)間: 2008-4-2 19:27
標(biāo)題: 美日管理的五大不同
首先，我們對(duì)比一下美日兩國(guó)在管理上的區(qū)別,，它們主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

力量來(lái)源

●美國(guó)：依賴(lài)制度

美國(guó)管理體系運(yùn)作力量來(lái)源于嚴(yán)密的治理和激勵(lì)制度,，用制度的力量約束和激勵(lì)高層管理者的行為。公司董事會(huì),、股東大會(huì),、管理層的權(quán)、責(zé),、利分明,。

●日本：依賴(lài)文化

日本的管理體系運(yùn)作力量來(lái)源于企業(yè)文化的凝聚力，依靠員工終身對(duì)企業(yè)效忠的日本文化傳統(tǒng),。建立董事會(huì),、工會(huì)、主管間相互合作,、磋商,、和諧的管理模式,。

人的地位

●美國(guó)：重視個(gè)人

美國(guó)推崇領(lǐng)袖或精英的個(gè)人力量。領(lǐng)導(dǎo)力往往自上而下,，企業(yè)依賴(lài)總裁的判斷力,、觀察力和決策力，員工深受企業(yè)領(lǐng)袖行為的影響,。企業(yè)文化的核心就是老板文化,。

●日本：重視團(tuán)隊(duì)

日本的企業(yè)更加注重團(tuán)隊(duì)的力量。領(lǐng)導(dǎo)力通常是自下而上,，中層領(lǐng)導(dǎo)不斷地與一線(xiàn)工人在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行密切的溝通，激發(fā)他們的創(chuàng)新潛力,，把公司文化滲透到每一個(gè)員工的心底,。

使命目標(biāo)

●美國(guó)：股東利益最大化

美國(guó)企業(yè)的根本目標(biāo)是最大限度為股東創(chuàng)造價(jià)值，所以企業(yè)政策不斷受到股票市場(chǎng)波動(dòng)的影響,。

●日本：多元目標(biāo)

日本企業(yè)的目標(biāo)多元化,，員工、顧客,、市場(chǎng)的目標(biāo)往往大于近期的股東利益,。通常情況下，為了滿(mǎn)足擴(kuò)大市場(chǎng)額,，企業(yè)寧愿短期內(nèi)犧牲股東利益,。

組織分工

●美國(guó)：高度專(zhuān)業(yè)化

美國(guó)的企業(yè)專(zhuān)業(yè)化趨勢(shì)更強(qiáng)，內(nèi)部分工細(xì)膩,。員工通過(guò)提高自己的專(zhuān)業(yè)化水平來(lái)獲得職業(yè)上的進(jìn)取和組織上的優(yōu)化,。

●日本：高度綜合化

日本的企業(yè)分工相當(dāng)粗獷，強(qiáng)調(diào)員工的長(zhǎng)期就業(yè)心態(tài),。企業(yè)往往為員工提供持續(xù)的綜合培訓(xùn),，內(nèi)部職務(wù)輪換流動(dòng)，以應(yīng)付市場(chǎng)出現(xiàn)的突然情況,。

績(jī)效考核

●美國(guó)：短期目標(biāo)

美國(guó)企業(yè)采用目標(biāo)管理,，嚴(yán)格執(zhí)行短期的績(jī)效評(píng)估，在季度,、年終獎(jiǎng)評(píng)過(guò)程中實(shí)行物質(zhì)刺激,、懲罰鼓勵(lì)、多勞多得,、優(yōu)勝劣汰,。

●日本：長(zhǎng)期發(fā)展

日本企業(yè)重視挖掘員工在企業(yè)中的潛力。企業(yè)的短期績(jī)效通常放在員工長(zhǎng)期發(fā)展之后,，并不拿員工的短期表現(xiàn)作為惟一的評(píng)判和獎(jiǎng)懲的標(biāo)準(zhǔn),。

作者: 蘭羽飛矢 時(shí)間: 2008-4-4 15:56
人文環(huán)境,地理地域,思想思維.

作者: dashu555 時(shí)間: 2012-11-5 10:29
再拿中國(guó)的比較一下更好

作者: 有想法找辦法 時(shí)間: 2012-11-9 07:42
中國(guó)的管理模式又是怎樣,？或者中國(guó)沒(méi)有自己的管理模式

作者: notebookss 時(shí)間: 2012-11-13 08:17
在中國(guó)，公司的高層領(lǐng)導(dǎo)往往受過(guò)所謂的先進(jìn)西方公司管理理念,，為了更多的利益,，希望制度化管理。但國(guó)人更多的是變通,，沒(méi)有更高的精神支持,，制度得不到很好的執(zhí)行。

作者: 雷鳴小白 時(shí)間: 2013-9-9 11:26
中國(guó)中小型企業(yè)管理就是家長(zhǎng)式管理,！

作者: frinkpu 時(shí)間: 2013-10-26 22:01
小的民營(yíng)企業(yè)企業(yè)全靠老板一個(gè)人的思想運(yùn)作,，舉個(gè)很普遍的例子，一件小事老板不管就沒(méi)人管,，老板一管大家都關(guān)注了

作者: 西北郎 時(shí)間: 2013-12-10 22:47
國(guó)企有許多也是領(lǐng)導(dǎo)不管沒(méi)人管,，領(lǐng)導(dǎo)管了大家管

作者: kangbaggio 時(shí)間: 2013-12-23 11:52
來(lái)個(gè)與國(guó)企對(duì)比就更精辟了

作者: woody_wwr 時(shí)間: 2014-1-9 15:28
其實(shí)不同的企業(yè)因?yàn)槠髽I(yè)文化的不同，還是有比較大的差異,，如本田和豐田就有比較大的差異,，豐田注重標(biāo)準(zhǔn)化，全球的工廠(chǎng)都是一個(gè)模里刻出來(lái)的,，建新的工廠(chǎng)基本上就是ctrl+c,，ctrl+v，本田則是喜歡激發(fā)每個(gè)人的潛力,，這里修修改改,，那里縫縫補(bǔ)補(bǔ)，所以這和每個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化不同還是有關(guān)的

作者: lcgg_zb 時(shí)間: 2015-8-19 15:31
國(guó)內(nèi)是領(lǐng)導(dǎo)第一個(gè)破壞企業(yè)制度,。

作者: JXTTTTT 時(shí)間: 2018-5-15 09:50
各有所長(zhǎng),，那么中國(guó)呢？

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