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標(biāo)題: 班組長的作用---討論 [打印本頁]
作者: 千里冰峰    時(shí)間: 2008-5-1 11:15
標(biāo)題: 班組長的作用---討論
日本人有一段話形容得好：在日本,，班長要處罰一位員工,，在地上畫一個(gè)圈圈，要員工站在里面反省,，那員工就一定會(huì)照著班長的命令去做,；但是這個(gè)例子如果發(fā)生在中國,，站在那圈圈里面的,，很大的可能不是那犯錯(cuò)的員工,，而是那班長。這說明什么問題呢,？好好琢磨琢磨,！% b% k- H1 {/ K$ K& s  T4 P
       我還真沒想通,大家來發(fā)表點(diǎn)說法噻~~~~
作者: 天氣    時(shí)間: 2008-5-1 11:22
企業(yè)問題涉及到公司制度的完善程度，員工待遇公平合理性,，工作環(huán)境,，榜樣力量，領(lǐng)導(dǎo)魅力等多方面因素,！
作者: 憨老馬    時(shí)間: 2008-5-1 11:47
原帖由 天氣 于 2008-5-1 11:22 發(fā)表
7 |2 _2 {( y( q+ g企業(yè)問題涉及到公司制度的完善程度,，員工待遇公平合理性，工作環(huán)境,，榜樣力量,，領(lǐng)導(dǎo)魅力等多方面因素！
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除了這些,，還涉及到國情的,，人性及員工水平等諸多問題。
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舉個(gè)例子：6 T; K- y: u' u( A

5 Y( X! N. _% n( g1 H8 m幾天前公司又出了一點(diǎn)質(zhì)量事故,，分析起來很明顯就是當(dāng)班班長的領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)責(zé)任,，他本人也沒有推搪。昨天下午開會(huì),，我的意見讓生產(chǎn)部主管,，必須將承擔(dān)質(zhì)量工作的壓力，落實(shí)到那位班長身上,，講白了就是要罰,。! A" |5 e$ _' w# o2 w7 B. Y# P

- p- h# S+ g! g* ]8 ~  T" C2 E生產(chǎn)主管及老板尚在猶豫之中，擔(dān)心罰了班長有情緒,，或者一走了之,。但是他們又明白，每次出了事故,，沒有一點(diǎn)刺激,，那些班長和員工都麻木了，以后怎樣管,。
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我以前說過,，我曾經(jīng)看到一個(gè)員工，用膠紙封住嘴巴上班,，其原因是上班抽煙被我重罰過,。; a. _4 A$ S& |! F" m* Z& Z' P! V

- E4 n+ k- w; p1 M6 w1 A- n% S怎樣做得讓員工心服口服,，那才算成功！
作者: 深南大道    時(shí)間: 2008-5-1 12:00
還是老馬有魄力~~~% N" L9 H& _. U* X2 K
管理就應(yīng)該有軍隊(duì)作風(fēng),，賞罰分明,，否則就亂套！
作者: 憨老馬    時(shí)間: 2008-5-1 13:10
我曾經(jīng)說過,，也深有體會(huì),，凡是出現(xiàn)這些情況，最受傷的,，不是被罰的人,，而是管理者。
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        我在廣州開發(fā)區(qū)的時(shí)候,，有一位中層違反了公司制度,，很嚴(yán)重，但罪未及至降職,，不處理不行,，處理輕了也不行，將會(huì)影響公司整個(gè)中層的情緒,，鬧不好會(huì)拖垮公司的管理架構(gòu),。經(jīng)過思前想后，反復(fù)斟酌,，決定給予扣除一次年終的加薪機(jī)會(huì),。哇，很慘的啊,，永遠(yuǎn)比同僚低一級的工資,。但是處理過后，整個(gè)公司領(lǐng)導(dǎo)層都沒有意見,，至于他本人,，也認(rèn)錯(cuò)接受處罰，還繼續(xù)當(dāng)他的主任,。& o) b, |3 Q. u5 o8 ^8 u1 b, ]
        “罰”不是目的,，是不得已的事，最好不要使用,。但是當(dāng)有一些事情發(fā)生而不得不“罰”的時(shí)候,，絕對不要手軟，否則,，站在“圈子”里的,，只有你了。
作者: JXTTTTT    時(shí)間: 2018-6-17 12:19
向老馬學(xué)習(xí)！



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