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標(biāo)題: 工作職責(zé)和權(quán)利 [打印本頁]

作者: liushaobo1989 時間: 2017-10-25 07:46
標(biāo)題: 工作職責(zé)和權(quán)利
工作挺久啦,，一直遇到一種現(xiàn)象：給員工分配任務(wù)，職責(zé),，但員工卻沒有權(quán)利,，只是在做無用功。比如一個項目,，設(shè)置一位項目經(jīng)理,，但他誰也管不了，讓他去管理進(jìn)度,、質(zhì)量,，不是瞎扯嗎？每天到處開會,，對項目根本沒幫助,，說的話根本沒用，設(shè)置這個職責(zé)是自己騙自己吧,。
最近領(lǐng)導(dǎo)開會,，說設(shè)計的要管銷售，質(zhì)量,，生產(chǎn)進(jìn)度,。

作者: 無敵老大 時間: 2017-10-25 07:54
那開會的時候把老板叫上，匯報工作時,，說給老板聽

作者: liushaobo1989 時間: 2017-10-25 07:56
本帖最后由 liushaobo1989 于 2017-10-25 08:01 編輯

無敵老大發(fā)表于 2017-10-25 07:54
那開會的時候把老板叫上,，匯報工作時，說給老板聽

老板一般會把你罵一頓,，比如要個部件,，說你不會每天纏著對方負(fù)責(zé)的，直到對方煩,。覺得是既要馬兒跑,，又要馬兒不吃草,。管理一個項目挺難得，計劃是一年完成,，最終不知道何年何月,。我是做不來。

作者: wugamp 時間: 2017-10-25 07:59
根子在上面,，員工混飯吃也就可以了,。老板自己做不到位，小太監(jiān)著什么急,？

作者: liushaobo1989 時間: 2017-10-25 08:02

wugamp 發(fā)表于 2017-10-25 07:59
根子在上面,，員工混飯吃也就可以了。老板自己做不到位,，小太監(jiān)著什么急,？

可以啊，不聽話,，每個月最低工資標(biāo)準(zhǔn),，一般人自己就走啦。

作者: 藍(lán)色格 時間: 2017-10-25 08:16

liushaobo1989 發(fā)表于 2017-10-25 08:02
可以啊,，不聽話,，每個月最低工資標(biāo)準(zhǔn)，一般人自己就走啦,。

走就走吧,。哈哈。

作者: liushaobo1989 時間: 2017-10-25 08:19

藍(lán)色格發(fā)表于 2017-10-25 08:16
走就走吧,。哈哈,。

哈哈，待過的一家已經(jīng)倒閉啦�,，F(xiàn)在簽合同多是寫最低工資標(biāo)準(zhǔn)，具體的口頭說,。

作者: 藍(lán)色格 時間: 2017-10-25 08:21

liushaobo1989 發(fā)表于 2017-10-25 08:19
哈哈,，待過的一家已經(jīng)倒閉啦。現(xiàn)在簽合同多是寫最低工資標(biāo)準(zhǔn),，具體的口頭說,。

我們現(xiàn)在就是這樣。啊啊,。

作者: korla 時間: 2017-10-25 08:23
老板耍流氓啊,。
權(quán)責(zé)完全不匹配的事情盡早別做，否則例外不是人,。

作者: liushaobo1989 時間: 2017-10-25 08:32

korla 發(fā)表于 2017-10-25 08:23
老板耍流氓啊,。
權(quán)責(zé)完全不匹配的事情盡早別做,，否則例外不是人。

待過四家,，外企好一些,，待的國企都一樣，本來利潤低,，質(zhì)量工期控制又差,，賠錢，需要考慮下自己的出路,。

作者: 鑫森淼炎垚 時間: 2017-10-25 08:39
私企的通病,，這個沒有標(biāo)準(zhǔn)做法，只能見機行事,。

作者: 劉永青87 時間: 2017-10-25 09:43
說是項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制,，可以調(diào)配公司所有資源，其他部門全力配合保證項目順利推進(jìn),。實際上,，項目經(jīng)理面對供應(yīng)鏈的一些大佬和車間的大佬打交道的時候，各種不配合,，沒辦法人家級別高,，愛理不理，有力使不出,。還有搞技術(shù)的心眼都實在,，面對有些玩手段的領(lǐng)導(dǎo)往往死的很慘。有些企業(yè)級別分的特別多,，干事的不多,，扯淡的一堆堆。

作者: 1990121088 時間: 2017-10-25 10:18
很多公司,，項目經(jīng)理大部分時候沒有權(quán)利,，有時候充當(dāng)一個聯(lián)絡(luò)員的角色。,。,。

作者: 樂花生 時間: 2017-10-25 15:09
項目經(jīng)理只管要進(jìn)度，有的公司就是這樣做的

作者: 未來第一站 時間: 2017-10-25 15:24
設(shè)計的要管銷售,，質(zhì)量,，生產(chǎn)進(jìn)度，不是不能管,，前提是先把這幾個部門合并,。

作者: 韓寒11 時間: 2017-10-25 19:55
項目經(jīng)理就是起到協(xié)調(diào)生產(chǎn)，與客戶溝通的作用

作者: jiangsuwanhua 時間: 2017-10-26 09:12
可以直接告訴老板,，如果老板也不說啥就放棄吧

作者: 鐵未銷 時間: 2017-10-26 10:42
項目經(jīng)理對老板負(fù)責(zé),，老板就該給錢給權(quán),，要錢沒錢，要權(quán)沒權(quán),，別人憑什么聽你的
老板明白這個理,，工作自然不難干，老板不明白這個理,，就換個老板吧

作者: zhang321084 時間: 2017-10-26 17:06
難做啊

作者: tomback 時間: 2017-10-26 17:51
做項目很需要動腦子的,，一個是想辦法借力，一個是想辦法借勢,，如果都做不到就只能靠自己了,，把自己逼成全能。然后歷練夠了,，你就可以NB了,。到那個時候就是你挑老板了。

作者: 一重科技 時間: 2017-10-27 11:25
問題還是出在了管理上面,！

作者: 尋找橡樹的木棉 時間: 2017-10-27 14:40
看似領(lǐng)導(dǎo)放權(quán),，實則管理者根本沒有實權(quán)，或許管理者自身有問題,，可更應(yīng)該從領(lǐng)導(dǎo)身上找問題,，這只能說明領(lǐng)導(dǎo)的安排沒有到位，要管理者有實權(quán),，一方面管理者自己要有魄力,，另一方面，領(lǐng)導(dǎo)就該在以公司利益前提下無條件挺管理者,。不要讓管理者覺的心有余力不足,。領(lǐng)導(dǎo)放權(quán)不徹底，就會導(dǎo)致你說的這樣,，管理者說話沒分量,，起決定作用的最終還是領(lǐng)導(dǎo)，這樣就導(dǎo)致管理者心灰意冷,，逐漸麻木,，老板累個半死。

作者: 05527833 時間: 2017-10-29 00:21

劉永青87 發(fā)表于 2017-10-25 09:43
說是項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制,，可以調(diào)配公司所有資源，其他部門全力配合保證項目順利推進(jìn),。實際上,，項目經(jīng)理面對供應(yīng) ...

“領(lǐng)導(dǎo)”大多會使手段，來證明自己的高明

作者: 孟梓666 時間: 2017-10-29 10:19
我干過這事,，心眼太實,，啥事都一心一意往上撲,，做好了，老板覺得應(yīng)該的,，別的部門嫉妒,，然后各種不配合！做不好,，風(fēng)涼話和老板的問題就來了,，一度抑郁過，想在想開了,，努力做好自己該做的,，分清自己該做的！壓力必須有,，但別逼自己太狠,！

作者: 專業(yè)醬油男 時間: 2017-10-30 12:08
管理層最牛叉的地方就是手里有權(quán)（同理參照公務(wù)員），試問如果權(quán)力都能下放了,，那管理層自身的位子還有存在的必要嗎,，瞎指揮這種事情很正常，其實就是宣示自己地位權(quán)利的一種表現(xiàn)而已,，管理層越是能力不夠越是會偏向瞎指揮,，其內(nèi)心的不自信一定要通過這種外在的行動來尋求一種自我的心里安慰。

作者: liushaobo1989 時間: 2017-10-30 12:29

專業(yè)醬油男發(fā)表于 2017-10-30 12:08
管理層最牛叉的地方就是手里有權(quán)（同理參照公務(wù)員）,，試問如果權(quán)力都能下放了,，那管理層自身的位子還有存在 ...

哈哈，可能是吧,，而且公司搞垮高層管理也沒事,，待過的一家國企，七八百人,，現(xiàn)在就剩二十多個,，都是當(dāng)初的領(lǐng)導(dǎo)，把廠房出租,，照樣過得滋潤,。

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