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機(jī)械社區(qū)

標(biāo)題: 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人不懂技術(shù)，還是個(gè)繁瑣的女人 [打印本頁(yè)]
作者: 金刀甲子    時(shí)間: 2017-12-14 09:07
標(biāo)題: 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人不懂技術(shù)，還是個(gè)繁瑣的女人
機(jī)械工程師做項(xiàng)目時(shí),，領(lǐng)導(dǎo)不懂,，盲目的提高進(jìn)度，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人也是不懂技術(shù),，還是個(gè)繁瑣的女人,，整體磨磨唧唧，根本沒時(shí)間設(shè)計(jì),，該怎么辦,？1 ~3 F( U3 {9 |8 P8 |3 W/ d
作者: wryp    時(shí)間: 2017-12-14 09:10
這根本就沒辦法！
! |7 `8 y/ q2 u6 f/ m) C技術(shù)領(lǐng)域最忌諱的就是外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行,。,。。,。,。。,。,。,。,。,。無(wú)語(yǔ)
作者: duduxiaozi32    時(shí)間: 2017-12-14 09:20
做設(shè)計(jì)最大的悲哀就是,，領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)這么干,，你說(shuō)不行會(huì)有問題,，領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)你是領(lǐng)導(dǎo)還是我是領(lǐng)導(dǎo),，好吧干,。5 h0 C2 [. A, c" n
干出來(lái)的產(chǎn)品各種問題，老板發(fā)怒,，這設(shè)計(jì)干啥吃的,，弱弱的回領(lǐng)導(dǎo)要這么干的，領(lǐng)導(dǎo)大怒：你是工程師還是我是工程師。,。,。2 |# j, j- T4 r0 |' J4 M
心中一萬(wàn)個(gè)神獸狂奔而過(guò)
作者: 紫衣云夢(mèng)    時(shí)間: 2017-12-14 09:30
duduxiaozi32 發(fā)表于 2017-12-14 09:20! g" {. v) U+ m0 i6 \2 }
做設(shè)計(jì)最大的悲哀就是,，領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)這么干,，你說(shuō)不行會(huì)有問題,，領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)你是領(lǐng)導(dǎo)還是我是領(lǐng)導(dǎo),，好吧干,。7 r5 n4 k! n# Q6 m; C' v
干出來(lái)的 ...
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同感,！0 W  u: E: Y+ |) O1 O
作者: 金刀甲子    時(shí)間: 2017-12-14 09:36
wryp 發(fā)表于 2017-12-14 09:10
. D* N: {+ D; n這根本就沒辦法,！5 U5 ^1 I6 H4 {- R" z& h3 \
技術(shù)領(lǐng)域最忌諱的就是外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行。,。,。。,。,。。,。,。。,。無(wú)語(yǔ)
7 W, p: C/ W6 z/ O$ t! y" c* w
是啊,，難道真的沒有辦法了嗎？通過(guò)溝通已經(jīng)解決不了了,，難道只能離職換環(huán)境嗎,？
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作者: 金刀甲子    時(shí)間: 2017-12-14 09:42
duduxiaozi32 發(fā)表于 2017-12-14 09:20
6 m/ W2 d* h8 c做設(shè)計(jì)最大的悲哀就是，領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)這么干,，你說(shuō)不行會(huì)有問題,，領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)你是領(lǐng)導(dǎo)還是我是領(lǐng)導(dǎo)，好吧干,。9 l+ Q) V( g4 z) ]+ V
干出來(lái)的 ...

2 s6 [! m& x1 k3 l# L確實(shí)是個(gè)大問題,，做了好幾年設(shè)計(jì)了，本來(lái)以為技術(shù)上沒有那么多勾心斗角,，沒想到在外行領(lǐng)導(dǎo)眼里,，技術(shù)這么不值錢,，整體就是定計(jì)劃，搞管理,，開會(huì),，根本連干活的時(shí)間都沒有�,？赡芪揖褪悄欠N自己一個(gè)人大小項(xiàng)目都不怕,，就怕外行隨便插手影響思路。8 u8 U: I$ u  F1 b" i
作者: UGAIHAOWY    時(shí)間: 2017-12-14 10:06
原來(lái)和一個(gè)老工程師一起搞工地,，有一面混凝土澆筑護(hù)墻（其實(shí)我只是老板的監(jiān)工兼打雜的）,，高有三四十米，地基是一個(gè)塘,，全部都是泥巴,，那老工程師膽子也不大，提的結(jié)構(gòu)是打樁加圈梁澆筑,，很穩(wěn),，墻要?jiǎng)右彩且黄饎?dòng)；但是關(guān)鍵點(diǎn)來(lái)了：同樣是膽子不大,，老板為了省錢不想圈梁,，他居然沒反對(duì)而照做了；后面我看工地380伏的電線在地上走,，天天渣土車軋,、雨淋的，我就走掉了,；然后老工程師也怕了走掉了,；再后來(lái)花了一百多萬(wàn)的澆筑墻倒了，想想如果沒走掉怕是背了個(gè)壓死人的大鍋了,。
- s# |" l/ j+ T$ |7 H. t如果你是關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)負(fù)責(zé)人，趁早吧
作者: jiangsuwanhua    時(shí)間: 2017-12-14 10:09
已經(jīng)無(wú)法溝通的話還是考慮換個(gè)環(huán)境,，生活還是不能一直壓抑著
作者: wxg263    時(shí)間: 2017-12-14 10:15

; c& R& Q. x: W' f# p- \已經(jīng)無(wú)法溝通的話還是考慮換個(gè)環(huán)境,，生活還是不能一直壓抑著
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作者: wanglin222    時(shí)間: 2017-12-14 10:24
沒法溝通，干好了領(lǐng)導(dǎo)拿好處,，干不好你背鍋
作者: 滾刀魚    時(shí)間: 2017-12-14 10:25
搞設(shè)備開發(fā)項(xiàng)目的,，內(nèi)行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行當(dāng)然是最好的選擇，但是現(xiàn)實(shí)中大多數(shù)情況都是外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行,，小公司職責(zé)不明確,，本應(yīng)該是：誰(shuí)設(shè)計(jì)誰(shuí)負(fù)責(zé)，但是現(xiàn)實(shí)中是領(lǐng)導(dǎo)老參合,，瞎給意見,，作為設(shè)計(jì)人員按領(lǐng)導(dǎo)意見改了,，出問題得你負(fù)責(zé)，不按領(lǐng)導(dǎo)意見改,，得罪領(lǐng)導(dǎo),，這是中國(guó)的現(xiàn)狀，只能說(shuō)你遇到的老板和領(lǐng)導(dǎo)沒有自知之明,，這沒辦法,，公司是他的，他的嘴想怎么說(shuō)就怎么說(shuō),，那就看你能不能忍了,，銀子給的多，就忍了,，銀子給的不多,，不想忍，管你是老板還是老板小舅子的該懟的時(shí)候就往死里懟,，大不了不干了,，你想這樣的管理方式的企業(yè)會(huì)有很大的發(fā)展嗎？我就遭遇過(guò)這樣的小公司,，坐標(biāo)遼寧營(yíng)口,，哎呦，我去,，算了,，現(xiàn)在我都不想再評(píng)論那段經(jīng)歷，忍不了,，就走唄,，聽說(shuō)該公司現(xiàn)在已經(jīng)在倒閉的邊緣，這很正常,，這樣的企業(yè)不是因?yàn)槭袌?chǎng)或者技術(shù)而倒閉,，而是死在企業(yè)管理上，這也國(guó)內(nèi)很多大企業(yè)在選接班人的時(shí)候遇到的問題,，家天下的傳統(tǒng)思想束縛很多企業(yè)家在選接班人的時(shí)候,，只選自己的后代，無(wú)論這個(gè)后代行不行,，不過(guò)還好,，好多企業(yè)家后代都是國(guó)外留學(xué)歸來(lái)的牛X人物，貌似坑爹的可能性也不大,，問題也不大,，其實(shí)職業(yè)經(jīng)理人才是最好的選擇，說(shuō)遠(yuǎn)了,。拉回來(lái),，一旦遇到這種“二皮臉”的老板,，自己還是要學(xué)會(huì)自保，以免被當(dāng)槍死還不自知,，老板給意見的時(shí)候,，有一些功能性的，還有機(jī)會(huì)改正的,，老板的面子該給還得給,，如果是涉及人身安全的保護(hù)設(shè)計(jì)，這一定要堅(jiān)持原則,，老板給意見,，你妥協(xié)了，一旦設(shè)備在現(xiàn)場(chǎng)出了事故,，你首當(dāng)其沖的就是公司的炮灰,，現(xiàn)在國(guó)家如此強(qiáng)調(diào)安全，對(duì)安全都是嚴(yán)查,，一旦出事,，那就是人生都完蛋了，就別想著什么職業(yè)生涯了,。
作者: 楊善梅    時(shí)間: 2017-12-14 10:31
滾刀魚 發(fā)表于 2017-12-14 10:25  l' S, z6 m6 x% O! }6 j% P
搞設(shè)備開發(fā)項(xiàng)目的,，內(nèi)行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行當(dāng)然是最好的選擇，但是現(xiàn)實(shí)中大多數(shù)情況都是外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行,，小公司職責(zé)不明 ...

7 `+ m2 {/ u' I) r: b6 n這是中國(guó)職場(chǎng)官僚主義的一個(gè)通病,，沒辦法啊,！
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作者: dragon韓    時(shí)間: 2017-12-14 10:45
還有些外行的領(lǐng)導(dǎo)喜歡提一些不切實(shí)際的意見,，你不照做吧感覺不給他面子，你照做吧又不符合實(shí)際,，畢竟他能看到的表面的東西我自己早就考慮了,，就好像一輛跑車，他說(shuō)底盤低了不行,，單考慮這一個(gè)問題他可能是對(duì)的,，但是放在整體就未必正確。
作者: xueqingchao    時(shí)間: 2017-12-14 10:50
我之前的一個(gè)技術(shù)部文員,，女的，30不到,，中專學(xué)歷,；能做到技術(shù)部主任的位置，下面7.8個(gè)本科理工男,，年紀(jì)大的兒子都上高中了,，大家說(shuō)笑話不笑話,，諷刺不諷刺，打臉不打臉,？ 所以在一個(gè)不良的環(huán)境里,，競(jìng)爭(zhēng)扭曲變形的背景下，沒有什么不可能出現(xiàn)的,？
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所以一個(gè)人在職場(chǎng)上,，你在有能力，你出場(chǎng)的順序不對(duì),，也只能成為悲�,。灰粋�(gè)人如果你沒有能力,，在競(jìng)爭(zhēng)的大背景下,，你也未必就不能漁翁得利； 所以人要學(xué)會(huì)大環(huán)境下把握好自己,，至于怎么把握哪就各行其道,。+ V3 v3 d' {" o' Q: q, R- O# o6 n$ m6 ~
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作者: hawk23    時(shí)間: 2017-12-14 11:11
項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是否懂技術(shù)，這個(gè)沒有什么關(guān)系
+ }8 C- p% b# v/ E: d能把項(xiàng)目做成功,，這個(gè)才是實(shí)力
作者: wolalala12    時(shí)間: 2017-12-14 11:45
項(xiàng)目負(fù)責(zé)人考驗(yàn)的是協(xié)調(diào)溝通,、資源調(diào)配、計(jì)劃管理等能力,，對(duì)于技術(shù)只要總體了解了,，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目總工程師還是不一樣的。目前企業(yè)的問題是缺少一個(gè)和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人同等地位的總工程師,，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的權(quán)利被過(guò)度放大（這是國(guó)情,，沒辦法，領(lǐng)導(dǎo)都想著一個(gè)人能兼完的何必兩個(gè)人,，而且領(lǐng)導(dǎo)聽項(xiàng)目報(bào)告往往喜歡文職人員寫的,，好看，技術(shù)人員寫的他們看不懂,。所以往往覺得管理人員思路清晰,，工具應(yīng)用好，系統(tǒng)性高,，自然重視這些人）,。這兩個(gè)人缺一不可，畢竟做技術(shù)的在管理溝通方面不如管理崗位,。項(xiàng)目又是一個(gè)注重整體溝通協(xié)調(diào)的工作,，技術(shù)只是其中奠基的一環(huán)。
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作者: loveskycc    時(shí)間: 2017-12-14 12:00
滾刀魚 發(fā)表于 2017-12-14 10:25% d( @. K3 M, H7 g+ D, l! G+ }
搞設(shè)備開發(fā)項(xiàng)目的，內(nèi)行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行當(dāng)然是最好的選擇,，但是現(xiàn)實(shí)中大多數(shù)情況都是外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行,，小公司職責(zé)不明 ...

6 A0 r4 b: O; Q4 l8 N7 [- Y我們這都是站在自己角度說(shuō)話，我是體制內(nèi)離職又做外貿(mào)出身的,，其實(shí)全世界很多都是外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行,，我們論壇多少初中生還不是成了行業(yè)能手，所以是不是內(nèi)行根本不重要,，重要的是明白各司其職不要瞎摻和,，領(lǐng)導(dǎo)去干領(lǐng)導(dǎo)的事，員工做好自己的事,，小公司家庭式生產(chǎn)關(guān)系容易產(chǎn)生矛盾就是老板不像老板員工不像員工,，老板天天悶在廠里干活，員工覺得自己有兩把刷子比老板還牛逼,，不混亂才怪,，其實(shí)能夠落到這些層次的訂單都是沒人干的，屬于別人吃肉喝湯最后一口舔盤子的渣給你,，大家都要知道自己幾斤幾兩,，缺了誰(shuí)地球一樣轉(zhuǎn)~~~企業(yè)能不能發(fā)展關(guān)鍵看老板在社會(huì)上的能量，再說(shuō)接班人,，不選自己的兒女選職業(yè)經(jīng)理人,？換成你你也不會(huì)，而且職業(yè)經(jīng)理人最重要的是操守,，傳奇CEO杰克韋爾奇把通用電氣從100多億美元搞到將近5000億美元,，換成我們這片土地的人早就揣自己包里了還能上趕著給你打工？中國(guó)當(dāng)小老板很容易,，搞點(diǎn)小東西買個(gè)房買個(gè)車搞搞女人就這點(diǎn)追求,，要當(dāng)大老板什么管理什么技術(shù)都不是根本，根本是這個(gè)老板本身的層次能夠拉資源拉項(xiàng)目,，其他的事情讓專業(yè)人士去解決,，老兄舉的例子其實(shí)沒有借鑒意義，因?yàn)殚_廠就是逆水行舟,，死做就是等死,，諾基亞手機(jī)都會(huì)倒閉何況是小廠，所以有時(shí)候你管理水平哪怕全套照搬世界五百?gòu)?qiáng)一樣沒用~~~* _- N! v  r$ j/ A
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作者: 二郎神zc    時(shí)間: 2017-12-14 12:20
你該換工作了
作者: 巫拉拉o    時(shí)間: 2017-12-14 13:12
原來(lái)這么多公司都是低效又雞婆……哎……電視上都是假的假的……
作者: 雨傾城    時(shí)間: 2017-12-14 13:13
也不一定是盲目的提高進(jìn)度,�,？赡苁抢习逡晃兜谋七M(jìn)度
作者: 滾刀魚    時(shí)間: 2017-12-14 13:40
loveskycc 發(fā)表于 2017-12-14 12:00- e" J6 O* c8 j1 G- k! Q- n3 y& t
我們這都是站在自己角度說(shuō)話，我是體制內(nèi)離職又做外貿(mào)出身的,，其實(shí)全世界很多都是外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行,，我們論壇 ...

$ B3 ^" U; y, j) N3 ~  e( f) V呵呵,。。,。
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作者: 矛頭小子    時(shí)間: 2017-12-14 14:22
這種公司，趁早撤
作者: 永日兄    時(shí)間: 2017-12-14 15:00
撤吧,，年底年初工作好找
作者: zrongyi7    時(shí)間: 2017-12-14 15:03
duduxiaozi32 發(fā)表于 2017-12-14 09:20
& R( d8 h5 X( z7 y3 U做設(shè)計(jì)最大的悲哀就是,，領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)這么干，你說(shuō)不行會(huì)有問題,，領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)你是領(lǐng)導(dǎo)還是我是領(lǐng)導(dǎo),，好吧干。
: b3 N$ Z) {; J. ^: x  |干出來(lái)的 ...
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說(shuō)的太有道理,，看來(lái)境遇都是一樣的,，頓時(shí)有點(diǎn)安慰感。' ]3 H. Y" g5 r$ O1 [1 o. A
作者: 自動(dòng)機(jī)    時(shí)間: 2017-12-16 15:17
看來(lái)沒有什么事情好干
作者: 南天橫翼    時(shí)間: 2017-12-16 16:38
兄臺(tái)：這個(gè)時(shí)候就需要開會(huì)議了,，每周開一次決策評(píng)審和技術(shù)評(píng)審,，把所有的都?xì)w檔起來(lái)。
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作者: 惑芯    時(shí)間: 2017-12-17 22:11
說(shuō)起來(lái)都是淚
作者: 李佳禾    時(shí)間: 2017-12-18 08:56
頂一下
作者: 20080646    時(shí)間: 2017-12-19 15:31
duduxiaozi32 發(fā)表于 2017-12-14 09:20
6 {) p9 }1 U8 t: ]1 Z9 y7 j* T5 y做設(shè)計(jì)最大的悲哀就是,，領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)這么干,，你說(shuō)不行會(huì)有問題，領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)你是領(lǐng)導(dǎo)還是我是領(lǐng)導(dǎo),，好吧干,。' i: C6 i) i$ o% f' l  P* F# o* |
干出來(lái)的 ...

3 v% L6 a2 f8 t這位木蘭少俠說(shuō)的對(duì)，有的傻子就是不懂裝懂,，什么都草木皆兵,，文縐縐的，我特別煩這種人
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作者: OBA    時(shí)間: 2017-12-22 16:01
做技術(shù),，有的時(shí)候就是這樣,，不聽不行，聽了也不行,，所有要堅(jiān)守自己的原則,，不行就是不行，大不了不干了,，因?yàn)槟愕淖尣�,，可能就是別人的意外事故。
作者: MechanicsD    時(shí)間: 2017-12-22 16:02
hawk23 發(fā)表于 2017-12-14 11:11/ w' L0 ~5 n9 h( q/ q/ K- V3 H
項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是否懂技術(shù),，這個(gè)沒有什么關(guān)系
! f+ m) d2 @( t- G1 F9 t  T8 y能把項(xiàng)目做成功,，這個(gè)才是實(shí)力

4 t8 u. K, }9 P: x同意
作者: ainiwoyy    時(shí)間: 2017-12-22 18:50
嗎得，我們老板整天說(shuō)自己技術(shù)多牛B ,，做出來(lái)的東西到現(xiàn)在沒一家客戶能驗(yàn)收通過(guò)的,。。。
作者: 龍九禪師    時(shí)間: 2018-8-21 11:46
睡踏實(shí)了 一了百了



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