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機(jī)械社區(qū)

標(biāo)題: 機(jī)械,、電氣任務(wù)如何均衡分配,，求有經(jīng)驗(yàn)的介紹下模式~ [打印本頁(yè)]

作者: 周震 時(shí)間: 2017-12-28 15:08
標(biāo)題: 機(jī)械、電氣任務(wù)如何均衡分配,，求有經(jīng)驗(yàn)的介紹下模式~
請(qǐng)教下各位大俠,，機(jī)械和電氣人員工作任務(wù)該如何安排？
   以前自己搞機(jī)械沒想過這些，有事情就做,，設(shè)計(jì)完成,，交給現(xiàn)場(chǎng)組裝，時(shí)間節(jié)點(diǎn)到了電氣人員自己會(huì)安排接線調(diào)試,，有問題就會(huì)反饋,。此時(shí)壓力主要來源于設(shè)計(jì) 過程。
   現(xiàn)在在小公司,，設(shè)計(jì)任務(wù)沒有那么多,。目前是機(jī)械主導(dǎo)，基本就是電氣人員接線調(diào)試,。因?yàn)楹芏喽际?就幾個(gè)氣缸壓一下,，難點(diǎn)都在設(shè)計(jì)工藝上。所以經(jīng)常性電氣人員是沒什么事,。
   因?yàn)槿藛T有限,，所以想讓大家干活均衡一點(diǎn)，最起碼不至于一部分人累死一部分人閑死,。請(qǐng)教下這種情況任務(wù)該如何分配,？
機(jī)械說白了設(shè)計(jì)組裝調(diào)試整改都參加，電氣讓接線還理直氣壯點(diǎn),，如果涉及到一些機(jī)械調(diào)整,，他們理由也是足的，自己心里理解也就不愿意勉強(qiáng),。

求解,！

求解！

作者: wx_Oh1o1Gxx 時(shí)間: 2017-12-28 15:22
對(duì)于小項(xiàng)目,，搞機(jī)械的人如果對(duì)于項(xiàng)目中涉及的電氣問題能夠把握的到位,。可以先以機(jī)械結(jié)構(gòu)為主,，后期涉及電氣控制,、元件采購(gòu)，現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試時(shí),，在安排電氣介入也可以,。對(duì)于大項(xiàng)目，就需要再設(shè)計(jì)的前期和過程中,，有電氣人員的配合,、共同研究，不然容易在前期走彎路,，或者增加功能實(shí)現(xiàn)的成本,，甚至整體項(xiàng)目的失敗。無所謂機(jī)械和電氣誰主導(dǎo)誰,，其實(shí)都是合作關(guān)系,，只不過機(jī)械的工作相對(duì)多,，要考慮的多一些。

作者: 魍者歸來 時(shí)間: 2017-12-28 15:34
這個(gè)主要還是看機(jī)械設(shè)計(jì)人員有多深的電氣功底,，功底越深厚,，對(duì)電氣人員的需求也就越低

作者: 一星一億 時(shí)間: 2017-12-28 15:46
公司經(jīng)常沒什么大項(xiàng)目而且機(jī)械設(shè)計(jì)人員懂常用元器件的使用選型的話，可以撤銷電氣這個(gè)崗位,，在項(xiàng)目需要接線調(diào)試時(shí)找外委

作者: Cavalier_Ricky 時(shí)間: 2017-12-28 15:50
我接觸過的公司,，一般都是電氣工資略高（10%~20%?）,報(bào)銷的電話費(fèi)也略高。然后,，電氣工程師呢,，以電氣為主，但也要和機(jī)械工程師一起完成機(jī)械部分,。

市場(chǎng)情況,，確實(shí)是懂電氣的遠(yuǎn)少于懂機(jī)械的，那就自然地需要在工資上有所區(qū)別了吧,。

為什么報(bào)銷的電話費(fèi)也多呢,？不可能每次出差都是機(jī)械電氣成雙成對(duì)。

先把機(jī)械工程師派出去,，他搞不定,？打電話給電氣嘍。還搞不定,？只好電氣工程師一邊埋汰人家笨蛋一邊出差嘍,。

不管怎么安排，員工之間的氛圍管理才是最重要的,。

前幾天我也說過，先槍打出頭鳥,。打不死,？丟出去又可惜？那就漲工資提干嘍,。

大家都是來掙錢的,，包括員工、包括老板,。

談得下來和,，談不下來離唄。

作者: 河豚會(huì)吹泡泡 時(shí)間: 2017-12-28 15:55
以前跟電氣一起搞時(shí),，就深深明白機(jī)械一個(gè)很苦逼的工作,。接單，設(shè)計(jì),，配裝,，后期跟進(jìn),。無一樣不操心。電氣只是接個(gè)電箱,，寫下程序就完事,。（電氣的別罵我，我自己也可以接電箱,，寫程序）,。所以其本是要2個(gè)機(jī)械配一個(gè)電氣才平衡基本工作。

作者: 菩提老妖 時(shí)間: 2017-12-28 16:54
的確,，機(jī)械是主導(dǎo),，電氣是輔助。一般情況下項(xiàng)目組機(jī)械電氣人員的配比應(yīng)是二比一,，才比較合理,。越是好的設(shè)備用到的電氣越少。相比較機(jī)械比電氣穩(wěn)定可靠,。

作者: jiop0589 時(shí)間: 2017-12-28 19:16
如果是自動(dòng)化一般的設(shè)備,，像一些簡(jiǎn)單的升降機(jī)，傳送帶這些,，機(jī)械主導(dǎo)也行,。
如果是高度自動(dòng)化，機(jī)電一體化程度高的設(shè)備,，單獨(dú)讓機(jī)械主導(dǎo)就很吃力了,，設(shè)計(jì)的東西也比較沒品。
這個(gè)時(shí)候應(yīng)當(dāng)有個(gè)負(fù)責(zé)產(chǎn)品設(shè)計(jì)總體把握工程師,，既會(huì)機(jī)械也懂電氣,。比較好些。

作者: 韓寒11 時(shí)間: 2017-12-28 21:20
電氣搭一把手,，遞個(gè)板子,，遞個(gè)鉗子什么的，運(yùn)送物料等,，估計(jì)人家也不愿意干,，我們公司的電氣也是這樣的，想均衡很難的

作者: 只有快樂 時(shí)間: 2017-12-28 21:35
小團(tuán)隊(duì)當(dāng)然要各司其職了,，為什么要分那么清楚,，機(jī)電本來就是互相合作互相配合的，單純的搞哪個(gè)都成不了

作者: 未來第一站 時(shí)間: 2017-12-28 21:56
小公司,，產(chǎn)品單一,，電氣人員就沒必要配那么多了，10:1可以接受,。

作者: 周震 時(shí)間: 2017-12-29 08:11

wx_Oh1o1Gxx 發(fā)表于 2017-12-28 15:228 N4 H. _3 p6 [) x3 k' n0 B: U
對(duì)于小項(xiàng)目,，搞機(jī)械的人如果對(duì)于項(xiàng)目中涉及的電氣問題能夠把握的到位,。可以先以機(jī)械結(jié)構(gòu)為主,，后期涉及電氣 ...

有些項(xiàng)目讓他們跟,，除了電氣的程序問題或者線路問題，其他都找機(jī)械,，一點(diǎn)腦子都不想動(dòng)

作者: 周震 時(shí)間: 2017-12-29 08:13

魍者歸來發(fā)表于 2017-12-28 15:34
$ Z' }9 i+ X8 d2 m這個(gè)主要還是看機(jī)械設(shè)計(jì)人員有多深的電氣功底,，功底越深厚，對(duì)電氣人員的需求也就越低

對(duì)電氣要求本就不高,，但是也不是就接個(gè)線編個(gè)程就好了,。
項(xiàng)目該跟的跟，唉,，上次問電氣買的東西何時(shí)到,，他還問我。,。,。要么就是搞不清自己干了什么，項(xiàng)目號(hào) 產(chǎn)品名稱老是渾肴,。,。。,。奇了怪了~

作者: 周震 時(shí)間: 2017-12-29 08:31

Cavalier_Ricky 發(fā)表于 2017-12-28 15:50
* D) d# O% ~5 e4 R" `' v3 F C( @" Z我接觸過的公司,，一般都是電氣工資略高（10%~20%?）,報(bào)銷的電話費(fèi)也略高。然后,，電氣工程師呢,，以電氣為主 ...

目前我們的模式和大俠說的還是有區(qū)別的。
首先我們是自己做設(shè)備給自己用,，其次我們的設(shè)備相對(duì)來說,，只要有點(diǎn)PLC 編程底子，會(huì)接線會(huì)購(gòu)買元器件基本就能勝任,。
其實(shí)我目前主要困惑是員工不把工作當(dāng)回事，工作上除了自己名義上的一畝三分地其他都漠不關(guān)心,。

之前我們校企合作做了一臺(tái) 四軸的設(shè)備,，編程是 VB編的。我們有兩個(gè)機(jī)械和兩個(gè)電氣（其中一個(gè)實(shí)習(xí),，一個(gè)有六七年經(jīng)驗(yàn)）,。
我想剛出校門的學(xué)習(xí)能力肯定強(qiáng)點(diǎn)另外編程的底子應(yīng)該還在（學(xué)校畢業(yè)都要計(jì)算機(jī)過級(jí)），就讓實(shí)習(xí)生和校企合作的學(xué)生學(xué)習(xí)下后期維護(hù)我們自己維護(hù),。
設(shè)備用了半年多了,，中間也會(huì)出現(xiàn)問題,，軌跡調(diào)整下基本也ok。但是前兩天想增加一個(gè)功能,，有一個(gè)就是實(shí)現(xiàn)不了,，然后就反饋各種不行，搞不定,，學(xué)校的那個(gè)太忙不理人,。。,。,。后來搞的我學(xué)習(xí)了兩天VB,最后解決了問題�,！�(dāng)然我只是看出來其中的邏輯,，讓我自己編寫也是無能為力的。

舉這個(gè)例子主要就是想說明：如果都能認(rèn)真點(diǎn)做事,，努力一下其實(shí)還是很容易搞定的,，就是不想懂腦筋。
這樣的員工同事該如何引導(dǎo),，很無奈,。

作者: 周震 時(shí)間: 2017-12-29 08:33

未來第一站發(fā)表于 2017-12-28 21:56# v4 h) |; X \, n
小公司，產(chǎn)品單一,，電氣人員就沒必要配那么多了,，10:1可以接受。

我們是自己設(shè)計(jì)自己組裝,，目前是機(jī)械2個(gè),，電氣2個(gè)，主要把電氣工作太孤單,。
小公司如果再一個(gè)人做事,，靜不下心的會(huì)很浮躁，另外有些問題一個(gè)人無處討論,，兩個(gè)人還能提供下思路,。

作者: 周震 時(shí)間: 2017-12-29 08:35

河豚會(huì)吹泡泡發(fā)表于 2017-12-28 15:559 ^8 b/ N8 y1 t% N% c
以前跟電氣一起搞時(shí)，就深深明白機(jī)械一個(gè)很苦逼的工作,。接單,，設(shè)計(jì)，配裝,，后期跟進(jìn),。無一樣不操心。電氣只 ...

是這樣的。
我現(xiàn)在每天很多時(shí)候都在做方案做設(shè)計(jì) 做計(jì)劃安排,。
所以我就苦惱,，電氣事不多，怎么連自己請(qǐng)購(gòu)的周期和東西都不能記全,。,。。,。

作者: 周震 時(shí)間: 2017-12-29 08:35

菩提老妖發(fā)表于 2017-12-28 16:54
Y# I' a$ X c$ U( b的確,，機(jī)械是主導(dǎo)，電氣是輔助,。一般情況下項(xiàng)目組機(jī)械電氣人員的配比應(yīng)是二比一,，才比較合理。越是好的設(shè)備 ...

我們目前也沒那么高大上,，主要是有些東西確實(shí)簡(jiǎn)單,。

作者: Cavalier_Ricky 時(shí)間: 2017-12-29 12:49

周震發(fā)表于 2017-12-29 08:31( N' b& D" i" q' {. S" b
目前我們的模式和大俠說的還是有區(qū)別的。
( e2 y/ h7 ]" o! @首先我們是自己做設(shè)備給自己用,，其次我們的設(shè)備相對(duì)來說,，只要 ...

認(rèn)真和崗位職責(zé)范圍沒關(guān)系吧。

我看,，還是招聘員工的流程和思維方式有問題,。

我跟日本人混了25年還多了，也自然地講究團(tuán)隊(duì)精神,。

但,，我不喜歡把團(tuán)隊(duì)精神和免費(fèi)協(xié)助自己崗位以外工作混為一談。

那位電氣工程師,，認(rèn)不認(rèn)真,，這要看他簽合同時(shí)的崗位工作完成得如何。

其他的,，他幫了,，是好人；他沒幫,，頂多也只能說人家沒給你面子了吧,。

一個(gè)員工愿意且能在多大工作范圍內(nèi)工作，這,，首先得看公司招聘時(shí)都說好了哪些,。

稀里糊涂地進(jìn)公司、稀里糊涂地招聘人,，然后忙不過來就誰都叫過來的公司太多了。

公司,，還是人的管理最基本,。

順便問一下：為什么只有兩個(gè)機(jī)械工程師的公司,，會(huì)有兩個(gè)電氣工程師？不成比例�,�,！除非，招聘時(shí)就說好了電氣工程師也要做好機(jī)械工程師的工作,。

或者,，干脆像我這邊，誰進(jìn)來,，就得什么都得干,！

作者: 周震 時(shí)間: 2017-12-29 14:16
本帖最后由周震于 2017-12-29 14:17 編輯

Cavalier_Ricky 發(fā)表于 2017-12-29 12:490 G8 _4 Q* l8 o W
認(rèn)真和崗位職責(zé)范圍沒關(guān)系吧。% N+ @+ o4 n. f
Y( t$ r# E. w, h8 m0 ]; S
我看,，還是招聘員工的流程和思維方式有問題,。

   也許大俠接觸的都是大公司，如果小公司每個(gè)人僅管自己所謂職責(zé)之內(nèi)的事,，可能很多事都無法完成,。尤其是小公司沒有啥制度！很多事都靠自覺,。    比如現(xiàn)場(chǎng)人員在微信群里反饋問題,，大家看到了都不理，尤其是周末,，都怕引火上身一樣,。每次都是我主動(dòng)詢問情況，分配,、對(duì)策,。
其實(shí)如果每個(gè)人主觀能動(dòng)性強(qiáng)點(diǎn)，壓力就會(huì)分散很多,。團(tuán)隊(duì)精神和免費(fèi)協(xié)助我想大俠想說的和我目前想的還是有出入的,。小公司對(duì)每個(gè)人付出的需求會(huì)比大公司更多，畢竟小公司事情也不會(huì)少,，每件事都需要有人做,。目前不少問題的發(fā)生都是機(jī)械和電氣問題的相互關(guān)聯(lián)發(fā)生，所以也不能說是免費(fèi)付出,。
   其實(shí)我所期望的就是專業(yè)內(nèi)大家都能做好份內(nèi)事,，其他事情看到了就干。也許是我的角色讓我格局略高一點(diǎn),，不過曾經(jīng)的我也還是這么干的,，如果每個(gè)人都能以部門事情為重，也許事情發(fā)展會(huì)更順利。
   當(dāng)發(fā)生電氣不能解決而需機(jī)械去思考電氣問題時(shí)你會(huì)既愛又恨,，無可奈何,。
   （我們有一臺(tái)設(shè)備是VB寫的程序，可能用過雷賽電機(jī)的人會(huì)知道,，電氣設(shè)計(jì)主要會(huì)PLC,對(duì)該程序也曾多次修改,，主要是參照更改。前幾天新增一個(gè)功能,，簡(jiǎn)單點(diǎn)就是氣缸進(jìn)退 ,，可惜弄來弄去沒搞定，后來答復(fù)搞不定,。沒辦法自己上,，通過經(jīng)驗(yàn)和學(xué)習(xí)，最后斷斷續(xù)續(xù)花了兩天時(shí)間搞定了,。通過這個(gè)問題我僅想說如果稍微上進(jìn)點(diǎn),，工作其實(shí)很容易的）             我們幾個(gè)人性格都還可以，唯一缺點(diǎn)基本就是上進(jìn)心不夠,，或者缺少必要的責(zé)任心,。
      如果說我們經(jīng)常加班，每個(gè)人都不想多干,，我想還是理解的,。如果每天上班有小半天時(shí)間都在玩手機(jī)，我想不努力表現(xiàn)一下,，獎(jiǎng)金公司都不愿多發(fā),。這句純屬抱怨~~

作者: Cavalier_Ricky 時(shí)間: 2017-12-29 18:14

周震發(fā)表于 2017-12-29 14:16
* P* G. f9 a% ]8 t& w1 R% [也許大俠接觸的都是大公司，如果小公司每個(gè)人僅管自己所謂職責(zé)之內(nèi)的事,，可能很多事都無法完成,。尤 ...

我現(xiàn)在機(jī)械部門就是三四個(gè)人。

我也經(jīng)常提醒年輕人想學(xué)本事的話,，找個(gè)有好老板的小公司,。因?yàn)槟芨珊芏喾N活兒。

而作為招聘方,，招人也是一種商業(yè)行為,，也需要嚴(yán)格的誠(chéng)信。

招新人進(jìn)來時(shí)沒有明確要求的工作任務(wù),，沒有明確表明的待遇,，都可以當(dāng)做沒那回事兒。

這跟公司規(guī)模沒關(guān)系,，而是跟雇用方和被雇方之間的承諾有關(guān),。雇用方或被雇方,，既可以是大公司，也可是個(gè)人,。

被雇方的積極性,，不等于只要拿了工資報(bào)酬，就什么都得干,。

目前，我也是雇用方之一,，我也希望招進(jìn)來的員工最好能超額完成自己的工作任務(wù)和額外的公司業(yè)務(wù),。

但，如何使自己的大部分員工能達(dá)到這樣的境界呢,？

還能怎么辦,？從嚴(yán)格面試開始，把話全部攤開說,，且不要畫大餅,。

我不喜歡畫大餅，反而喜歡面試時(shí)嚇唬人家我這里很累什么都得干,，再看反應(yīng),。

再說一個(gè)月試用期，怎么也能看出來這人該不該留,。

在我這里,，嚴(yán)苛的面試和嚴(yán)苛的試用期都能過了，后面就一定會(huì)有較好的待遇,、較輕松的工作壓力,、和還算不錯(cuò)的個(gè)人成長(zhǎng)的環(huán)境和空間。

再說,，我是極端的寧缺毋濫型,。

以前在這個(gè)社區(qū)也說過，我面試一定會(huì)說的要求：

1）有吐痰習(xí)慣者請(qǐng)另謀高就,。
2）要有一個(gè)人干三個(gè)人的活兒,，拿兩個(gè)人工資的心理準(zhǔn)備。
3）工資屬于基本保密內(nèi)容,，若泄露自己的工資,，無論業(yè)務(wù)能力，一概開除,。

作者: Cavalier_Ricky 時(shí)間: 2017-12-29 18:20
另外,，員工的上進(jìn)心，不是在每個(gè)公司都能展現(xiàn)的,，這需要公司文化的襯托,，這也就需要看這個(gè)員工所在的公司老板如何了,。

作者: gcjy2305 時(shí)間: 2017-12-29 20:27
我是機(jī)電一體化的，但如果要專注的話,，還是專注某一項(xiàng)比較好,，畢竟精力也是有限的

作者: keyman 時(shí)間: 2017-12-30 08:44

周震發(fā)表于 2017-12-29 08:35
; [ k( F) e3 v0 ~3 }3 s我們目前也沒那么高大上，主要是有些東西確實(shí)簡(jiǎn)單,。

找個(gè)機(jī)電雙休的不就要可以了嗎,。

作者: gcjy2305 時(shí)間: 2018-1-3 20:28
機(jī)電一體化，很難分得那么清楚的

作者: cunzhang3000 時(shí)間: 2018-1-3 21:41

Cavalier_Ricky 發(fā)表于 2017-12-29 18:20
3 z: j P( B% R t' q5 H* `另外,，員工的上進(jìn)心,，不是在每個(gè)公司都能展現(xiàn)的，這需要公司文化的襯托,，這也就需要看這個(gè)員工所在的公司老 ...

有道理,，大俠可以談?wù)勂髽I(yè)文化這個(gè)東西。中國(guó)人喜歡喊口號(hào)不假吧,。我覺得一個(gè)企業(yè),，帶不上文化這么大的帽子
話說你的直接領(lǐng)導(dǎo)給你小鞋，你還有心情感受到其他的某某文化,？
上行下效,，有些企業(yè)主有嚴(yán)重的家長(zhǎng)作風(fēng)，

作者: userone 時(shí)間: 2018-1-4 12:05
本人就是電氣工程師,，說說自己的體會(huì)吧：

就一個(gè)項(xiàng)目來說,，機(jī)械的活容易看見，擺在表面上的,；電氣的活有很大一部分看不見,，要看電氣的是否用心做。

稍微復(fù)雜一點(diǎn)的機(jī)電一體化項(xiàng)目,，電氣編制的程序,，完成基本功能的程序量只占三分之一，其余三分之二的程序內(nèi)容是在處理設(shè)備和操作人員可能出現(xiàn)的例外情況,，比如：防呆設(shè)計(jì),、抗干擾設(shè)計(jì)、故障應(yīng)急保護(hù),；提供友好的人機(jī)接口界面,；設(shè)備和傳感器故障自診斷功能。

任務(wù)均衡分配不是一個(gè)項(xiàng)目的關(guān)鍵,，如何做出一個(gè)優(yōu)秀項(xiàng)目才是核心目的,。如果是一個(gè)沒有太多經(jīng)驗(yàn)的電氣工程師，他沒事干的時(shí)候就讓他寫出他要做的程序流程圖,，大家討論時(shí)多問他一些諸如怎么處理某個(gè)問題,，設(shè)備發(fā)生某個(gè)問題怎么辦,？強(qiáng)迫他考慮原來想不到或不愿意干的事。

有些電氣工程師把基本程序編制完了就以為萬事大吉,。其實(shí),，程序在帶設(shè)備運(yùn)行前的仿真測(cè)試非常重要，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)該幫助他一起搭建仿真環(huán)境,，把程序千錘百煉,。這些工作都需要時(shí)間，所以電氣是“有事干”的,，不要讓他們閑著

作者: 周震 時(shí)間: 2018-1-5 11:59

userone 發(fā)表于 2018-1-4 12:05
# `) ]! M, t9 ^" N* G本人就是電氣工程師,，說說自己的體會(huì)吧：
3 C# K# J) A# m& k4 j! q0 s; _& s
就一個(gè)項(xiàng)目來說，機(jī)械的活容易看見,，擺在表面上的；電氣的活有 ...

寫的很有道理,，其實(shí)工作也不單單是一個(gè)項(xiàng)目,，很多項(xiàng)目每個(gè)項(xiàng)目都要這樣引導(dǎo)，工作量不言而喻,！
看來做事還是得期待遇到有緣人,！這樣大家都能輕松工作、開心工作!

作者: 受不了了 時(shí)間: 2018-1-5 12:09

userone 發(fā)表于 2018-1-4 12:053 w2 d3 Q" U6 r+ C' L7 W
本人就是電氣工程師,，說說自己的體會(huì)吧：$ H C$ x G& j
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就一個(gè)項(xiàng)目來說,，機(jī)械的活容易看見，擺在表面上的,；電氣的活有 ...

同樣一臺(tái)設(shè)備,，好的程序，只需操作人員按個(gè)運(yùn)行停止,，孬的程序,，各種參數(shù)，各種設(shè)置,，各種注意事項(xiàng),，不培訓(xùn)半個(gè)月開不起來，壞了還不知道故障在哪里

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