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標(biāo)題: 請教非標(biāo)小廠管理制度 [打印本頁]

作者: 未來第一站 時(shí)間: 2018-1-7 20:34
標(biāo)題: 請教非標(biāo)小廠管理制度
本帖最后由未來第一站于 2018-1-7 20:34 編輯

朋友的公司,，20人左右的非標(biāo)小公司,，主要是給大廠做配套，機(jī)加主要外包,，工人大部分都是長期駐廠現(xiàn)場安裝調(diào)試,。
管理一直比較寬松，人員考勤,、現(xiàn)場管理等都沒有形成成型的制度文件,，老板成了消防員，商務(wù),、方案,、采購、畫圖啥都干,，疲于奔命,，用他自己的話：我成了給他們打工的了，哪有問題一個(gè)電話我就得到,，缺個(gè)螺釘也得我去買，要不活沒法往下進(jìn)行,，小老板也是沒辦法,，分不出那么多的人員和部門。
要求不高,，簡單明了一兩頁A4紙的內(nèi)容就行,，主要是考勤，現(xiàn)場管理,，獎(jiǎng)懲制度等內(nèi)容就好,。
所以在這特請教個(gè)現(xiàn)成的非標(biāo)小廠管理制度拿來做個(gè)參考，方便的社友留言發(fā)個(gè),，手機(jī)照片也行,，在此多謝！

作者: loveskycc 時(shí)間: 2018-1-8 08:02
首先,，找個(gè)人去管好買東西這個(gè)事情,，也就是生產(chǎn)支援保障，這樣的人既要懂業(yè)務(wù)也要可靠,，不要期望任何人不在這件事上搞點(diǎn)回扣,，心要大點(diǎn)不要計(jì)較,，所以這個(gè)一般都給自家人，其次,，建立考勤制度,，就是買個(gè)考勤機(jī)，每天上下班打卡,，每個(gè)月有部分工資是全勤的就可以了,。。,。小廠剛起來管好采購和財(cái)務(wù),，其他的東西以后可以慢慢來，因?yàn)檫@個(gè)階段都是一個(gè)人干幾個(gè)類型的活,，光是寫出來也沒人去看去嚴(yán)格執(zhí)行的,，如果業(yè)務(wù)每年都在增長最需要解決的還是怎么招人，然后新人來了一步步把每個(gè)部門職能建立起來,，這些是需要老板自己去設(shè)計(jì)的

作者: wxg263 時(shí)間: 2018-1-8 08:44
既然是老板了,，哪又那么多規(guī)定，工人活干好不就好了,，要不請我去做項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,？

作者: 鑫森淼炎垚 時(shí)間: 2018-1-8 09:06
我看你就是：一想要工人多干活，又想給工人少開工資,，再想減少事不多的閑雜人員,，決定杜絕現(xiàn)場人員渾水摸魚撈好處。你就這點(diǎn)本事了,。

作者: b_jianwen 時(shí)間: 2018-1-8 10:12
要給下面的人一點(diǎn)權(quán)力,，缺個(gè)螺絲讓他們自己去買阿，回來拿收據(jù)報(bào)銷就行了,。螺絲墊片這是最基本的東西

作者: duduxiaozi32 時(shí)間: 2018-1-8 10:20
提拔信得過的人,，然后放權(quán)。

作者: 軍CSJ 時(shí)間: 2018-1-8 10:43
麻雀雖小,，五臟俱全,。九大職能部門，一個(gè)不能少,！諸葛亮就是這樣死的,！建議多看看管理方面的書。

作者: yancnc 時(shí)間: 2018-1-8 16:53
非標(biāo)自動(dòng)化企業(yè)老板只要抓住業(yè)務(wù)和技術(shù)部分就好了,，其它的分給他信賴的人去管理,。如果這么久都沒發(fā)現(xiàn)信賴的人就是老板自己有問題！

作者: 只有快樂 時(shí)間: 2018-1-9 20:56
現(xiàn)在的公司模式我感覺合伙人制度才是方向

作者: yishuihanpo 時(shí)間: 2018-1-20 19:49
這個(gè)可以到百度文庫找下,，根據(jù)現(xiàn)有的情況來編寫,。主要還是看老板,，能不能放權(quán)，先培養(yǎng)一個(gè)能替代他的角色,，然后慢慢培養(yǎng)其他的人,。隨著新老員工交替，這個(gè)現(xiàn)象會(huì)慢慢的改善,。關(guān)鍵一步是走起來,，執(zhí)行起來

作者: 韓良佐 時(shí)間: 2018-1-25 12:53

謝謝分享

作者: BobChan117 時(shí)間: 2018-2-7 10:43
尋找合伙人

作者: 大蘿卜 時(shí)間: 2018-2-7 16:51
老板管的太多了，不該管的不要管,，留著精力做好該管的

作者: 班若波羅經(jīng) 時(shí)間: 2018-4-4 07:50
選好一些供貨商,，采用月結(jié)或者季度結(jié)算的方式，將一些常用配件采購固定化,，讓工人申報(bào)后自己去拿,。你只審核手續(xù)、月底結(jié)算

作者: gaokua 時(shí)間: 2018-12-20 09:24
讓你家人做后勤保障,，就跟打仗一樣,，事事躬親的結(jié)果就是累死還得不了好，什么也做不好,。你是老板,，主要的還是抓業(yè)務(wù)和技術(shù)，這兩項(xiàng)事關(guān)公司生死存亡不能依靠他人,。

作者: wx_eHr2464k 時(shí)間: 2019-3-13 09:22
做好財(cái)務(wù) 流水線要通

作者: 蒲蒲機(jī)加工 時(shí)間: 2019-4-2 11:09
各司其職,，管控好一個(gè)源頭，一個(gè)出口,，就是采購和銷售,，財(cái)務(wù)交給家里信得過的人把控，弄個(gè)釘釘軟件,，然后申請采購之類的要統(tǒng)一經(jīng)過軟件審批就行了，事事親為說好聽點(diǎn)是勤勉,，說難聽點(diǎn)就是什么都不信任員工,，唯一結(jié)果就是把自己累死，還是得罪員工,，讓員工覺得自己不被信任不被受用,，導(dǎo)致每個(gè)環(huán)節(jié)都拖沓冗長！
小公司是靠人情味來留住員工的,，讓員工有歸屬感才能做好工作,，條條框框還是適合大公司

作者: 幸福因你悅耳 時(shí)間: 2019-12-11 13:07
權(quán)利和義務(wù)宗師相輔相成的，懂得放權(quán),，才不會(huì)那么忙,。

作者: 賴兔 時(shí)間: 2020-1-3 19:58
我們公司也是這個(gè)樣子,，目前公司25人，老板在外邊跑業(yè)務(wù)以及負(fù)責(zé)技術(shù),，你們現(xiàn)在找到了么,？分享一下唄

作者: huitongshimo 時(shí)間: 2020-2-2 14:41
謝謝

作者: fcs765 時(shí)間: 2020-2-11 23:03
同求

作者: 知行g(shù)gw2010 時(shí)間: 2020-2-21 09:10
這種小廠，關(guān)鍵要職責(zé)清晰,，老板要適當(dāng)放權(quán),。
你想螺絲釘都要老板親自去買，分明是老板不信任員工,，員工自己買了報(bào)銷不就可以了嗎,？這樣老板自己也就解放了，
可以抽出精力去干更重要的事情,，否則公司做不大,。

作者: PNjie 時(shí)間: 2020-10-17 17:20
這種情況往往都是讓底下的幾個(gè)員工身兼數(shù)職

作者: bobo569 時(shí)間: 2021-2-10 15:14
小廠不能搞太多規(guī)矩，要靈活

作者: kaixinjixieren 時(shí)間: 2021-4-22 07:40
同意樓上

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