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標題: 為什么上了ERP,，效率反而更低,？ [打印本頁]

作者: xiaobing86203 時間: 2018-3-20 12:13
標題: 為什么上了ERP,，效率反而更低？
本帖最后由 xiaobing86203 于 2018-3-19 20:01 編輯

不論是大小企業(yè),，在辦公流程中，經(jīng)常聽到下面的抱怨：

我們企業(yè)上了ERP,，統(tǒng)計增加了四人,，會計增加了二名，統(tǒng)計結(jié)果反而比以前晚一周才出來,。
我們公司倉庫入庫流程特別慢,，很多信息滯后，一周或十天才能出來信息,。手工入庫當天可完成,，ERP系統(tǒng)上來后反而慢了很多。/ W e& Q5 H7 c+ E, R1 L3 N2 b D) v
我們生產(chǎn)系統(tǒng)每天領(lǐng)材料領(lǐng)用品要幾次，可是高管們一天只審核一次,。中間變化不能及時處理,，影響生產(chǎn)。
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我們公司應(yīng)付賬款起用ERP系統(tǒng),，前面有七八道流程,，審核環(huán)節(jié)太多了。最麻煩的是老板出差了,，ERP運行就中止了,。

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　上了ERP，效率反而更低,，相信不是一家企業(yè)遇到的難題,。

為什么上了ERP，效率反而更低,？大家想想看：重復審核,、層層把關(guān)真的是管控企業(yè)的靈丹妙藥嗎？大家有沒有想過,，第一道關(guān)口沒有把住,，也就是說做事的人沒有做好，后面的審核簽字有意義嗎,？

各位社友是否有這類ERP糾結(jié)情緒,，用不得，也離不得,。,。。

作者: 韓寒11 時間: 2018-3-20 12:21
互相推諉扯皮的事情變得越來越多,，每天疲于處理這些事情

作者: xueqingchao 時間: 2018-3-20 12:22
ERP很快了,，要不試試SAP.

作者: hoverin 時間: 2018-3-20 12:32
搞ERP有可能把簡單問題復雜化，特別是小公司,，產(chǎn)品不復雜

作者: 夏日飛霜 時間: 2018-3-20 13:01
上ERP很多都是被銷售忽悠的,，根本沒考慮是不是適合本企業(yè)，很多單件非標生產(chǎn)的用他效率會降好多,。

作者: 曉昀 時間: 2018-3-20 13:04
適合自己企業(yè)自身的管理模式才是好模式,，不同企業(yè)有不同的文化和運營模式。曾經(jīng)供職的企業(yè),，就因為ERP的貫徹,、落實而死掉了，如同生產(chǎn)計劃員一樣,，誰摸這個,，誰就該倒霉了,。說到底，不是計劃員的崗位和ERP有問題,，而是企業(yè)文化和運營模式與這個不相適應(yīng),。

作者: 阿大 時間: 2018-3-20 13:09
好像用這個系統(tǒng)能成功的只有10-20%

作者: yzhflypig 時間: 2018-3-20 13:23
不看好。

作者: 33541837 時間: 2018-3-20 13:29
上不上ERP需要看公司情況,，很多小公司完全沒必要,，大公司比較適合，上ERP需要額外增加人員,，很多資料需要維護,，增加成本是必然的

作者: xuzhuodage 時間: 2018-3-20 13:35
ERP，對于管理者有方便,，對于處理者,，不咋好使，沒這個中間商,，當然要快

作者: loveskycc 時間: 2018-3-20 13:45
ERP對人員素質(zhì)以及原先的管理模式還有輔助設(shè)備本身就有要求的,，不然就成了多此一舉，就像早年硬搬現(xiàn)代化信息化辦公一樣,，把報表手抄再整理錄入excel本來就是增加勞動，不如想辦法直接用設(shè)備進行數(shù)據(jù)采集,。,。。ERP另外的作用是數(shù)據(jù)分析也就是大數(shù)據(jù)的運用,，不然數(shù)據(jù)就被浪費了,，這些都需要深挖產(chǎn)品的價值

作者: 絕對01度 時間: 2018-3-20 13:51
我認為吧，ERP主要是為了年底財務(wù)報表準確,，對實際的企業(yè)管理來說只能說是因人而異,，小企業(yè)確實不太合適，靈活高效是小企業(yè)的特點和競爭力,。

作者: heryan 時間: 2018-3-20 14:36
個人認為,，ERP對于多品種少批量生產(chǎn)型企業(yè)還是用處很大的。
結(jié)合BPM系統(tǒng),，對料件狀態(tài)是非常清楚,，產(chǎn)能分布明確，有助于決策分析,。

作者: ruanmingqin0220 時間: 2018-3-20 15:45
領(lǐng)導不管采購,，有時用的人太多擠不進，跟他說過就忘了,，最長那次審核完成差不多訂單都做一個月了

,。還有ERP里一大堆亂七八糟的編碼，很多就買一次的物品編不編碼也是個問題

作者: 三國霸主YS 時間: 2018-3-20 16:54
領(lǐng)導都是要催著干事的，現(xiàn)在用ERP沒人到面前催了就慢了,，感覺是管理方面的事,，跟ERP系統(tǒng)沒關(guān)系，

作者: 龍馬lm 時間: 2018-3-24 12:06
ERP確實只能導致增加人力,，上ERP的目的不能是為了少用人,，而是為了規(guī)范管理，規(guī)范業(yè)務(wù),。
提高效率需要是用軟件和人去提高效率,，為企業(yè)做大做強打基礎(chǔ)。
不是上系統(tǒng)后人少了,，效率又提高了,！

所以，找對合適的系統(tǒng)是最重要的,。

作者: 班若波羅經(jīng) 時間: 2018-4-3 14:34
ERP設(shè)計者,，是根據(jù)你公司實際運行模式編制的，各環(huán)節(jié)上的審核是你公司自己加上的,。我原公司也用ER噴,，隨時可以看到公司全部的運營情況。

作者: 地球MAN 時間: 2018-4-5 06:34
頂起

作者: 辣椒醬最下飯 時間: 2022-4-14 12:44
可能一開始就在用,，感覺用起來還行

作者: 大蘿卜 時間: 2022-4-20 09:35
上ERP,，剛開始肯定會影響工作效率，維護成熟了,，就會很方便了,。

作者: 810031936 時間: 2022-5-13 08:39
流程邏輯不清晰，領(lǐng)導管理經(jīng)驗不足,，部門運轉(zhuǎn)不暢通.............

作者: 810031936 時間: 2022-5-13 08:41
另外剛開始用的時候,，出現(xiàn)各種問題都是很常見的，任何一個新的實物都是有一個過程,，熟悉--熟練--精通....

作者: 鈑金準專家 時間: 2022-6-2 08:53
上了ERP相應(yīng)的管理也要稍稍提升才行,，現(xiàn)在的企業(yè)連個ERP都沒有的話是多落后。

作者: 龍馬lm 時間: 2022-6-25 15:52
可能是用的ERP和本身管理需求不一致,，大多是系統(tǒng)太復雜,。
這個系統(tǒng)算是比較簡單易用的，可以試一試：
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