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標題: Lean Manufacturing 加拿大公司精益生產從起步到最終過程（帖子隨開展過程不斷更新） [打印本頁]

作者: ZacharyPEng 時間: 2018-5-23 22:43
標題: Lean Manufacturing 加拿大公司精益生產從起步到最終過程（帖子隨開展過程不斷更新）
大家好我是一家加拿大公司的運營經理,，目前開始在公司使用 Lean Tools 來提高公司的OEE,。公司從未使用過任何精益生產的方法。我會在這里跟大家分享我的成果以及遇到的問題,。希望對 Lean 感興趣的朋友一同研究,，大家有什么好的方法也希望能一同分享,。

我們的公司位于加拿大，主要成產渦輪加熱機,，我負責的工廠主要是安裝,。但是規(guī)劃的很不合理，無論是人員還是布局,。
先看下目前的樣子

以下是我的寫的一個大致的規(guī)劃,，內容會根據實際情況調整，有不足之處希望大家指出來,。（抱歉很多文件都是英文寫的,，有問題的朋友可以給我留言）

Form team (mix of lean manufacturing and relevant business experience)
Develop communication and feedback channel for everyone
Meet with everyone and explain the initiative
Begin to train all employees (lean overview, eight wastes, standard operations, kaizen, RCPS, PDCA)
Facility analysis – Determine the gap between current state and a state of “l(fā)ean”
5-S - It is the foundation of lean. Workplace organization is critical for any lean initiative
TPM – Begin Total Productive Maintenance early (used throughout lean)
Value Stream Mapping – Determine the waste across the entire system
7 (or 8) waste identification – Use with value stream mapping to identify system waste
Process mapping – A more detailed map of each process
Takt time – Determine need to produce on all processes, equipment
Overall equipment effectiveness and six losses – Determine the losses on all processes and equipment
Line balance – Use, if necessary, with takt time and OEE
SMED – Push setup times down to reduce cycle time, batch quantity and lower costs
Pull/one-piece flow/Continuous Flow Analysis – Utilize kanban and supermarkets
Analyze quality at the source application – Poor quality stopped at the source
Implement error-proofing ideas
Cellular manufacturing/layout and flow improvement – Analyze facility and each process
Develop standardized operations – Concurrently with SMED, line balance, flow, layouts
Kaizen – Continue improving operations, giving priority to bottlenecks within the system& U2 V A. b, Q* f0 u3 E

不斷更新

作者: ィ心兂鎅 時間: 2018-5-23 22:53
羨慕在外國的，小時收入比國內高多了

作者: 未來第一站 時間: 2018-5-23 23:18
本帖最后由未來第一站于 2018-5-23 23:19 編輯

圖片夠清晰我看到了一堆鼓風機葉輪和燃燒器,，期待進展詳細照片,。

作者: ZacharyPEng 時間: 2018-5-23 23:47

ィ心兂鎅發(fā)表于 2018-5-23 22:531 d" a l( p& k6 }8 k
羨慕在外國的，小時收入比國內高多了

這邊人工成本比較高

作者: 曉昀 時間: 2018-5-24 06:51
寫地很不錯,！幾個方面都涉及到了,，你寫出了what，還有how,。如果能把這每一條都細化一下,，落實到具體的措施和實施方法就更好了。

作者: ruanmingqin0220 時間: 2018-5-24 08:49
挺全的,，但我覺得你們應該考慮下先從（整理,、整頓、清潔）這幾方面入手,。還有日企不少大工廠會把安全放在首位,；這幾樣得到改善后再深入改善生產過程中各種不合理方式。

作者: jiangsuwanhua 時間: 2018-5-24 09:13
感謝樓主分享

作者: 恁老廝 時間: 2018-5-24 11:42
然而;工業(yè)設計在何處?

作者: ZacharyPEng 時間: 2018-5-24 20:38

恁老廝發(fā)表于 2018-5-24 11:42
0 Y" l% S- o/ M" ~, S' t2 y然而;工業(yè)設計在何處?

是工業(yè)工程方向的但是論壇中沒有該板塊

作者: ZacharyPEng 時間: 2018-5-24 20:39

曉昀發(fā)表于 2018-5-24 06:51
}7 \! v* V/ U3 D寫地很不錯,！幾個方面都涉及到了,，你寫出了what，還有how,。如果能把這每一條都細化一下,，落實到具體的措施 ...

暫時先寫了一個大致步驟后期會把每個階段細節(jié)發(fā)出來

作者: ZacharyPEng 時間: 2018-5-24 20:40

ruanmingqin0220 發(fā)表于 2018-5-24 08:49/ u3 O/ s# \/ L
挺全的，但我覺得你們應該考慮下先從（整理,、整頓,、清潔）這幾方面入手,。還有日企不少大工廠會把安全放在首 ...

前期人員安排好后先上的就是5S

作者: ZacharyPEng 時間: 2018-6-13 04:24
今天扎到一家不錯的美國公司做工廠各種標簽打印機的，同時也出售各種貼標,，公司叫 Graphic Products Inc. 國內應該有很多同類產品,，沒有必要從美國買了。如果國內有生產同類產品的朋友,，請聯(lián)系我,，畢竟北美這邊產量低，成本太高上傳一張比較重要的顏色代碼,，有需要的朋友可以下載使用

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