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標(biāo)題: 怎么做好中小型民營企業(yè)的設(shè)備管理工作？ [打印本頁]

作者: 風(fēng)的影子 時間: 2008-6-17 11:22
標(biāo)題: 怎么做好中小型民營企業(yè)的設(shè)備管理工作？
民營企業(yè)
問題：1.人員流動性大
2,、工人職業(yè)技能差
3,、工人很多是老板的裙帶關(guān)系,、親屬搞特殊一副誰也管不了的樣子
4,、壞了就不管了,，天天被動維修
5,、各部門職責(zé)不明確,，不按規(guī)章制度辦事
6,、規(guī)章制度不全
7、不重視技術(shù)人員
面對這些請問各位同行高手該如何處理

作者: 風(fēng)的影子 時間: 2008-6-17 11:31

其實(shí)我們公司現(xiàn)在就是上述那種情況,，公司雖說是個上市的民營集團(tuán),，可是設(shè)備管理方面卻完全處于被動維修的局面。人員關(guān)系太復(fù)雜,，不好管理,。很多制度不全不說，都形同虛設(shè),。制度說的好,，執(zhí)行卻又是一套。設(shè)備管理部門該管的不管,，不該管的一大堆,。關(guān)鍵的問題在于，領(lǐng)導(dǎo)根本不重視設(shè)備管理,。只要生產(chǎn)正常,，設(shè)備無所謂。壞了就修,，完全處于被動狀態(tài),。所以現(xiàn)在設(shè)備很不好管理

[ 本帖最后由風(fēng)的影子于 2008-6-17 11:35 編輯 ]

作者: 老鷹 時間: 2008-6-19 10:25
好幾次有人說設(shè)備管理人員在企業(yè)不受重視，我感到很困惑,。企業(yè)就是人和設(shè)備,，是人重要還是設(shè)備重要還不好說呢，為何管理設(shè)備的人會不受重視呢,。
請高手們教誨,。

作者: 圣騎士 時間: 2008-6-19 10:38
在很多人的眼里,設(shè)備維修部門是完全不產(chǎn)生任何效益的部門,是專門花錢的部門,能給好臉色看嗎?

作者: 國際化 時間: 2008-6-19 12:00
當(dāng)然是設(shè)備重要，人不值錢的,，管設(shè)備比管人容易多了,。

作者: 殺一條血路出來 時間: 2008-6-19 12:10
標(biāo)題: 素質(zhì)問題是基礎(chǔ)問題
我換了幾家單位，外企,，國企,，私企。
在管理思路上和績效考核上,，人員素質(zhì)上存在差異,。
我個人認(rèn)為,，素質(zhì)是關(guān)鍵。
一個公平公正的氛圍需要大家共同創(chuàng)造,，但是每個人都希望自己會受到特殊照顧,。
如果不能從基礎(chǔ)上解決心態(tài)的問題，就會造成執(zhí)行力下降,。
執(zhí)行力在企業(yè)里是致命的,。
低下的執(zhí)行力讓企業(yè)的效率一低再低，直到當(dāng)內(nèi)耗等于收益,，零盈利,。
內(nèi)耗大于收益產(chǎn)生負(fù)債累計，然后就到了路的盡頭,。
中國的私營企業(yè)的平均壽命下降,，是受綜合因素的影響。
但是主要的問題還是人素質(zhì)的問題,。

作者: 風(fēng)的影子 時間: 2008-6-19 14:09
其實(shí)設(shè)備管理就是人的管理（操作工,，維修工，其它等）因為設(shè)備是人來操作控制的,，人管理好了,，設(shè)備自然沒有問題。所以我覺得設(shè)備管理是融經(jīng)驗,，技術(shù),，管理與一體的職業(yè)。經(jīng)驗很重要,，但技術(shù)是基礎(chǔ),，而有一個好的管理思路更重要。

作者: 耐火磚 時間: 2008-6-19 16:38
說到底還是人的素質(zhì)問題,特別是企業(yè)第一把手的素質(zhì),。
很抓制度用制度管人當(dāng)然,，這需要有一個過程
如果你還想繼續(xù)待下去,，就不要和老板正面沖突采取迂回戰(zhàn)術(shù),，讓他知道你在努力為企業(yè)做事而他的親戚在給他敗家（找機(jī)會靈活的策略的用事實(shí)說話、用數(shù)據(jù)說話）,。
如果你性子急,，不容易控制自己的情緒，本身就想離開那你就直接和老板攤牌,，炒老板的尤魚并用你撐握的事實(shí)依據(jù)說明走人的原因,，說不定還能起到意想不到的效果。

作者: 漂飛 時間: 2008-6-19 16:44
老板都認(rèn)為設(shè)備重要,，設(shè)備花好多錢買的,，人做不好,，再招個唄。不光是管設(shè)備的,，搞技術(shù)的也一樣不受重視啊,，中國的國情。

作者: 風(fēng)的影子 時間: 2008-6-19 17:14
標(biāo)題: 回復(fù) 8# 耐火磚的帖子
年前我們這里設(shè)備管理工作就是設(shè)備的進(jìn)廠安裝與調(diào)試,，設(shè)備采購不歸我們管,。而重要的日后管理可以說就沒有，連維修記錄都弄的很亂,。更不要說其它什么點(diǎn)檢制了,。

我現(xiàn)在一方面自己在實(shí)踐中學(xué)習(xí)經(jīng)驗，另一方面自己摸索管理思路配合現(xiàn)有的設(shè)備管理軟件在努力改變現(xiàn)有局面,。剛剛開始設(shè)備潤滑卡片的試用,，好點(diǎn)的是現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)也開始重視這方面了。現(xiàn)在就是需要時間,，我早就想過離開這里了,，可是我覺得遇到困難更可以鍛煉人�,？梢栽诮鉀Q困難的同時學(xué)到很多的知識,，再說一點(diǎn)成績都做不出來就走，自己也覺得不好,。況且這是我的第一份工作（我去年剛畢業(yè)）,，我覺得對我以后的工作會影響很大的。我相信我可以做好的

作者: 耐火磚 時間: 2008-6-20 03:04
標(biāo)題: 回復(fù) 10# 風(fēng)的影子的帖子
很好,！年青人就要有一股永不氣餒的精神,，把自己的本職工作搞好讓老板（領(lǐng)導(dǎo)）看到你的成績、認(rèn)可你的技術(shù),。我在貼中說到過“搞設(shè)備管理的要錦上添花難上加難”從你所在單位的情況看正需要你來“撥亂反正”很容易出成績的,。預(yù)祝你成功和進(jìn)步！
記住這個公式：科學(xué)技術(shù)+人際關(guān)系=生產(chǎn)力

作者: 風(fēng)的影子 時間: 2008-6-20 08:03
標(biāo)題: 回復(fù) 11# 耐火磚的帖子

謝謝版主的支持�,。,。�

作者: 殺一條血路出來 時間: 2008-6-25 12:23

原帖由 耐火磚 于 2008-6-20 03:04 發(fā)表
' \1 b/ L+ _/ Q% Q$ l7 m" ]很好,！年青人就要有一股永不氣餒的精神,，把自己的本職工作搞好讓老板（領(lǐng)導(dǎo)）看到你的成績、認(rèn)可你的技術(shù),。我在貼中說到過“搞設(shè)備管理的要錦上添花難上加難”從你所在單位的情況看正需要你來“撥亂反正”很容易出成 ...

不愧為耐火磚,，一言道破天機(jī)。
在國內(nèi)不要談什么專業(yè)素質(zhì),，職業(yè)道德,。當(dāng)然有原則很好,。多數(shù)會被人利用還惹一肚子氣。

作者: dahai2783 時間: 2008-6-26 11:51
設(shè)備管理主要是取決老板的態(tài)度問題,，如果是老板自己的錢他會比較重視,，有遠(yuǎn)見卓識的老板會有一套好的管理制度，他是要做大做強(qiáng)的,。反之就是不合格的老板,，也就是沒有理想的老板。
有了規(guī)范的管理,，就不會有太多的人事關(guān)系了,，而國企主要是搞關(guān)系，不要技術(shù),，因為錢花的是別人或大家的,，但是決策是老板，所以搞垮了換個地方還有位置,。
很多民企都做的比較好,，1-7個問題那是混的企業(yè)，那種老板不是做企業(yè)的 ,，是好玩的,。

作者: 風(fēng)的影子 時間: 2008-6-26 13:54

分析的很有道理，多謝討論�,。,。�

作者: 雷鋒（上海）2008 時間: 2008-6-26 16:52
找?guī)讉€得力的助手,，下功夫作出一個樣板給老板見識,，逐步推行，一定要宣傳開來,，讓別人眼饞后才有可能推廣,。

作者: 湘里狼 時間: 2008-6-28 21:02

原帖由 殺一條血路出來 于 2008-6-19 12:10 發(fā)表 5 a1 |6 ]4 T8 O& n \ o
我換了幾家單位，外企,，國企,，私企。
8 v) M) q' a" E- H$ y在管理思路上和績效考核上,，人員素質(zhì)上存在差異,。# F( A) L, ^+ s* p" D$ H8 e0 Z
我個人認(rèn)為，素質(zhì)是關(guān)鍵,。
+ C+ D) k. s) Q/ A. |1 `3 ^一個公平公正的氛圍需要大家共同創(chuàng)造，但是每個人都希望自己會受到特殊照顧,。
4 Q5 t: t9 L* Y* Y( S. e2 N如果不能從基礎(chǔ)上 ...

點(diǎn)評得非常好,，我國企業(yè)目前的確是很不重視設(shè)備管理方面的工作,，這也是由于人員素質(zhì)引起的！
我在日資企業(yè)工作,，我們公司日籍高層領(lǐng)導(dǎo)很重視設(shè)備管理與維護(hù)保障方面的事情,，推行TPM活動就是很好的例子，公司給了專用的TPM活動經(jīng)費(fèi),，好幾十W,，可是經(jīng)過幾層中國的領(lǐng)導(dǎo)以后，就變調(diào)了,，工作是在推行,，可是領(lǐng)導(dǎo)不怎重視這方面的工作，相反卻在人員管理方面大作文章,，我暈

到目前,，TPM活動沒有搞出什么很大的成果來，以致于參與活動的人員也開始動搖了,，工作真的不好做啊

作者: 快樂航行 時間: 2008-6-29 08:09
標(biāo)題: 設(shè)備管理老大難問題
1,、設(shè)備修好了，是你本職工作,；修不好就是你失職,。
2、設(shè)備部門在別人上班時候你要上班,，在別人下班和放假的時候,，你還要過來檢修設(shè)備！
3,、管理實(shí)際是一個技術(shù)性非常強(qiáng)的行業(yè),，但是公司只重視產(chǎn)品開發(fā)、銷售,；他們只重視產(chǎn)品的頭和尾,；中間過程關(guān)心不夠。
4,、設(shè)備越是不受重視,，然而領(lǐng)導(dǎo)還愛表現(xiàn)，搞了一套一套的和設(shè)備維修無關(guān)緊要的文字工作和設(shè)備無關(guān)的工廠后勤工作,！

作者: 13456 時間: 2008-8-17 08:48
企業(yè)都這樣

作者: wutong426 時間: 2008-8-29 10:58

原帖由 快樂航行 于 2008-6-29 08:09 發(fā)表 9 R9 b# T+ q0 } b' v6 F: @
1,、設(shè)備修好了，是你本職工作,；修不好就是你失職,。
D+ e1 v1 P7 b' e+ H( [! w: O& H2、設(shè)備部門在別人上班時候你要上班，在別人下班和放假的時候,，你還要過來檢修設(shè)備,！
4 f) Z1 j$ ?( [3、管理實(shí)際是一個技術(shù)性非常強(qiáng)的行業(yè),，但是公司只重視產(chǎn)品開發(fā),、銷售；他們 ...

嚴(yán)重同意�,。,。�

作者: shangrilar 時間: 2008-8-29 11:27
“關(guān)鍵的問題在于,，領(lǐng)導(dǎo)根本不重視設(shè)備管理,。只要生產(chǎn)正常，設(shè)備無所謂,。壞了就修,，完全處于被動狀態(tài)�,！�
這種狀況不知是私企存在,，國營企業(yè)也一樣！�,�,！

作者: 崔炳藝 時間: 2009-10-21 12:05
主要看老板重視程度，老板如果重視了,，什么都好辦

作者: dlp 時間: 2009-10-21 16:00
TPM--全員參與的設(shè)備管理現(xiàn)在大部分企業(yè)僅是一小部分人員參與而已

作者: guangxia 時間: 2009-10-26 09:51
樓主說的問題我們企業(yè)都存在,，不過怎么管理目前還沒有明確的方案出來。

作者: richard_luo 時間: 2009-10-28 11:21
樓主說的都是民企的通病!
要治根還得說制度,規(guī)范!
但是這在小企業(yè)在都身兼數(shù)職,界限較模糊,很難細(xì)分工作職責(zé),
且有的公司流動性又較大;
要按規(guī)范來實(shí)行,又比較難!
不按規(guī)范又會亂(這完全看員工的個人素質(zhì)),
雖然有一定的靈活性,...

作者: 機(jī)床修理 時間: 2009-12-17 18:54
到處都一樣,，除非自己做老板,。好不好還是要看操作工的素質(zhì)。

作者: dcmdcm 時間: 2009-12-20 10:01
人員的素質(zhì)是最重要的,，
就這個問題來說,，作為設(shè)備管理的人來說，是要付出很多的,，要想真的搞好,，我的建議是：多培訓(xùn)，多檢查,，多考核,，要求設(shè)備管理人員要有不放棄，不怕苦,，堅持到底,。
祝大家成功！

作者: wbz0075 時間: 2010-1-9 20:08
設(shè)備管理還是要以人為主

作者: 余鵬 時間: 2010-1-13 20:53

好象很多廠都是這個通病,！

作者: lu5218 時間: 2010-1-15 13:38
以我做過廠的經(jīng)驗認(rèn)為,，如果設(shè)備部門在公司里只起一個配角的作用的話基本上再怎么用功都無用,。如果相反那么就恭喜你有用武之地了,。
但前者對剛出道的管理人員非常有利，因管理人員無那么大的壓力,，而可以做好自己的專業(yè)基礎(chǔ),。后者就需要去面對很多壓力了，如果能力不好很可能陣亡,。

作者: abcdef1618 時間: 2010-1-20 15:53
設(shè)備管理的話,要以人為本;只有將管理設(shè)備人的技術(shù)\專用素質(zhì)提高,那么你的設(shè)備才不至于三天兩頭的停機(jī)檢修,被動檢修!其實(shí)古話說的好嘛,磨刀不負(fù)砍柴工啊!!所以公司的管理層真的應(yīng)該認(rèn)真認(rèn)真的考慮考慮這個問題了!

作者: 田園_蘋果 時間: 2010-2-5 20:35
做老板其實(shí)是很辛苦的,，忙的事情實(shí)在太多，企業(yè)的生存是第一,，產(chǎn)品設(shè)計,，市場占有這兩樣就足以忙的他不知道肉味是什么了。下面的人當(dāng)然也迎合咯,，講產(chǎn)量,，抓生產(chǎn)，輕設(shè)備也就自然了

作者: mgh0508 時間: 2010-10-17 08:46
同感�,。,。。,。,。。,。,。。,。,。�

作者: cc198 時間: 2010-10-17 09:02
回復(fù) 6# 殺一條血路出來

共振啊~~
一刀見血

作者: xiaohu999 時間: 2010-10-17 23:02
我正從事設(shè)備管理工作
領(lǐng)導(dǎo)-一把手沒那個設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)意識
設(shè)備出故障了,，生產(chǎn)線停了
領(lǐng)導(dǎo)立馬找你：要趕貨,，什么故障，什么時間能修好,？趕緊組織人搶修,。

作者: xiaohu999 時間: 2010-10-17 23:06
跟領(lǐng)導(dǎo)講只要加強(qiáng)維護(hù)保養(yǎng) 故障就能降低
領(lǐng)導(dǎo)要方案制度
加班加點(diǎn)搞了
領(lǐng)導(dǎo)說要研究一下
去催說忙沒看
催多了人家煩

作者: 奕樊居士 時間: 2010-10-20 12:54
民營企業(yè)搞設(shè)備管理
主要是要有威信
能夠堅持住
這樣的人
才可以
做好
的

作者: 陶1205 時間: 2010-10-20 13:01
樓主總結(jié)的非常經(jīng)典啊，,，,，，，,，,，，,，,，，,，,，

作者: asdf_409 時間: 2010-10-27 22:01
說到設(shè)備管理，企業(yè)老板對于設(shè)備維護(hù)的重要性沒有認(rèn)識或者說不重視還不打緊,，要命的是連修設(shè)備的錢都不想出,，還要反問你扎能的？,？,？問你好好的設(shè)備干嗎要修？向他報設(shè)備配件計劃都不想批···
對于這樣的老板無語

作者: zuofurongwoai 時間: 2010-11-4 08:23
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