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機(jī)械社區(qū)

標(biāo)題: 國(guó)企,、私企、外企——20年工作經(jīng)驗(yàn)的工程師辛酸經(jīng)歷,，致正在奮斗的你,！ [打印本頁(yè)]

作者: 專業(yè)醬油男 時(shí)間: 2018-6-20 08:21
標(biāo)題: 國(guó)企、私企,、外企——20年工作經(jīng)驗(yàn)的工程師辛酸經(jīng)歷,，致正在奮斗的你,！
本文轉(zhuǎn)載于網(wǎng)絡(luò)，版權(quán)歸原作者所有,。
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本文是十年前職場(chǎng)老將木已春的真實(shí)經(jīng)歷分享,，如今重新整理，希望能給正在奮斗路上的你帶來一些啟發(fā),。

89年畢業(yè),，國(guó)企4年，民企2年,，港企7年,，意企5年，韓日合資企業(yè)2年,，經(jīng)歷非標(biāo)設(shè)備,、玩具、電子,、自動(dòng)化設(shè)備行業(yè),。
　　
在珠三角曾親歷了“中國(guó)制造”的繁榮壯大，也感受到目前金融海嘯帶來的凜冽氣息,，對(duì)“中國(guó)制造”有一些管窺之見,，結(jié)合本人經(jīng)歷，在此寫下幾點(diǎn)感想,，分八個(gè)章節(jié),，供天涯網(wǎng)友參考。本人是一個(gè)專業(yè)技術(shù)人員,、兼冷靜的社會(huì)觀察者,，盡力少用專業(yè)名詞，希望對(duì)各位認(rèn)識(shí)企業(yè)有所幫助,。也希望能拋磚引玉,，引來各位網(wǎng)友各抒己見。
1求職難并不是近年才出現(xiàn)

89年畢業(yè),，被分配到內(nèi)地小城一小軍工企業(yè)（當(dāng)時(shí)包分配）,。說是軍工企業(yè)，其實(shí)那幾年,，除了出口了兩套做子彈的專機(jī)去肯尼亞,、烏干達(dá)外，基本是做民品,，企業(yè)效益一般,。同學(xué)分配普遍不理想。但最差的還不是我們這一屆,。90,、91年因?yàn)榻?jīng)濟(jì)太差,，大學(xué)生無法分配，實(shí)行的是“哪里來到那里去”的分配原則,，許多學(xué)弟,、學(xué)妹們被逐級(jí)下分、有的最后分到了他們老家的生產(chǎn)大隊(duì),！那時(shí)沒有大學(xué)生做村官一說,，分到那里實(shí)際無事可干，也不受薪,，只掛個(gè)戶口和檔案,，與待業(yè)無異。
　　
當(dāng)時(shí)大學(xué)一年招生50多萬,、約為現(xiàn)在的十分之一,，高考競(jìng)爭(zhēng)比現(xiàn)在大N倍。而打工經(jīng)濟(jì)才開始在南方萌芽,，不像現(xiàn)在雖然競(jìng)爭(zhēng)激烈、但整體經(jīng)濟(jì)已經(jīng)有很大的發(fā)展,，只要有能力,，個(gè)人具有充分的自由和廣闊的發(fā)展空間�,？陀^來講,，現(xiàn)在人們生存問題不大，而當(dāng)時(shí)出門需要帶糧票,、開介紹信做法很束縛人,。
　　
97年亞洲金融危機(jī)發(fā)生后，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)也很受影響,，大學(xué)生又面臨第二輪求職難,，大學(xué)生做環(huán)衛(wèi)工人、競(jìng)爭(zhēng)殯儀館人員之類新聞開始層出不窮,。此后大學(xué)在擴(kuò)招的道路上一路狂奔,，幾年時(shí)間內(nèi)招生人數(shù)膨脹了五倍，大學(xué)生就業(yè)難已是常態(tài),。
　　
我對(duì)大學(xué)大規(guī)模擴(kuò)招整體上持懷疑態(tài)度,，除了大學(xué)教育與實(shí)際運(yùn)用之間存在巨大的差異之外，目前我國(guó)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平很難消化占適齡人口三分之一的大學(xué)生,，大量需要的還是各種工人,、種地農(nóng)民等。但對(duì)大學(xué)畢業(yè)上的個(gè)體前景又十分看好,，因?yàn)樯鐣?huì)機(jī)會(huì)多,、自由度較大,，只要肯努力加上方法得當(dāng)，想出人頭地是大有希望的,。
　　
2009年,，金融風(fēng)暴席卷全球，大學(xué)畢業(yè)生又將面臨一個(gè)艱難時(shí)期,。因不堪就業(yè)壓力,，已經(jīng)有幾個(gè)年輕鮮活的生命因此逝去，作者聽到這種消息既感痛心,、又覺得悲哀,。身處制造業(yè)核心地帶的東莞，感覺這次比97年亞洲金融風(fēng)暴大得多,，主要有兩個(gè)標(biāo)志：作為世界主要消費(fèi)市場(chǎng)的歐美深陷危機(jī),；占東莞大半壁江山的電子行業(yè)遭受重創(chuàng)。筆者在此有兩個(gè)愿望：一是經(jīng)濟(jì)形勢(shì)能盡快好轉(zhuǎn),，二是我們的畢業(yè)生和職場(chǎng)人士能夠更加頑強(qiáng),、能學(xué)到更多本領(lǐng)，挺過當(dāng)前艱難時(shí)局,。

2四年存的錢不如一天多

離開最初的企業(yè)是基于上世紀(jì)中期國(guó)營(yíng)企業(yè)普遍存在情況：企業(yè)危機(jī)四伏,、技術(shù)人員地位低下。我所在的企業(yè)技術(shù)人員地位比不上業(yè)務(wù)員,、實(shí)惠方面也趕不上生產(chǎn)調(diào)度人員,，甚至還時(shí)常被一些同齡青工拉來比工資待遇。如果不離開,，我的前景可以從我的師傅,、一位上世紀(jì)六十年代初期畢業(yè)于上海交大的老工程師的經(jīng)歷就可以看到，而且會(huì)在日趨窘迫的形勢(shì)下變得更加糟糕,。
　　
1994年春,，還在單位上班，通過《羊城晚報(bào)》招聘廣告聯(lián)系上了一家招聘企業(yè),，到郵局掛了一次電話就決定來東莞,。老板和我同歲，本地人,，靠修理冰箱起步,、賣空調(diào)致富，然后進(jìn)入工程,、制造業(yè),，對(duì)人才可謂求賢若渴。盡管本人水平一般，也受到他的歡迎,。剛到達(dá),，老板就先發(fā)半月工資，加上安家費(fèi)（實(shí)際我的家只不過是一個(gè)行囊而已）,，又報(bào)銷路上費(fèi)用,，還沒上一天班、手中的錢一下就比我在國(guó)企4年干了四年半存下的錢還多,，心中生出許多感慨,。

3新知識(shí)只能從頭學(xué)起　　

在這家企業(yè)干了2年，設(shè)計(jì)了幾種簡(jiǎn)單的設(shè)備,，畢竟是小企業(yè),，實(shí)力有限，不能向更高層次發(fā)展,，就想換一家企業(yè),。原以為是學(xué)機(jī)械的，又干過幾年,，在工業(yè)發(fā)達(dá)的東莞找個(gè)合適工作應(yīng)不難,，到了外面才知道不是那回事。
　　
當(dāng)時(shí)東莞是香港廠的天下,，香港機(jī)械行業(yè)不發(fā)達(dá),，多數(shù)行業(yè)的設(shè)備都依靠進(jìn)口。三來一補(bǔ)企業(yè)進(jìn)口設(shè)備不用交關(guān)稅,，加上國(guó)內(nèi)還沒有孕育出類似的制造業(yè),，也就沒有為之配套的裝備業(yè),，這些香港廠基本是國(guó)外設(shè)備的天下,，本地設(shè)備制造空間狹小，沒有幾家像樣的機(jī)械企業(yè),。搞機(jī)械的多數(shù)只能進(jìn)入玩具,、模具、電器,、電子消費(fèi)品等行業(yè)謀生,。
　　
但這些行業(yè)對(duì)國(guó)內(nèi)搞機(jī)械的人都有大大小小的門檻，香港人做事非常實(shí)際,，要求所聘用的人員個(gè)個(gè)能派上用場(chǎng),，認(rèn)為培養(yǎng)人是學(xué)校和政府的事，與企業(yè)無關(guān),，他們對(duì)培養(yǎng)生手毫無興趣,。（到了2000年后，由于人才難找,、加上成本方面的考慮,，少數(shù)香港大廠才接納應(yīng)屆生）
　　
由于沒有這些行業(yè)的經(jīng)驗(yàn),、更主要的是沒有這些方面的知識(shí)，多次應(yīng)聘都鎩羽而歸,。最恥辱的經(jīng)歷是：一位年輕的香港老板拿出一份英文圖紙面試,，我把三角投影符號(hào)說成是拔模斜度。到后來才知道自己出了大丑,，記得當(dāng)時(shí)香港老板神情異常,，顯然他對(duì)一個(gè)在國(guó)內(nèi)干過6、7年的工程師,、竟然犯如此低級(jí)錯(cuò)誤難以理解,。
　　
但這種錯(cuò)誤還不斷有人在犯，如果沒有經(jīng)驗(yàn)或特別注意,，不少面試的人會(huì)覺得看圖費(fèi)勁,、甚至認(rèn)為人家圖紙有問題；我現(xiàn)在公司的圖紙找外協(xié)廠加工,，如果是純內(nèi)向型企業(yè),，就要先把視圖方向先交代好，否則拿來的零件可能正好反向,。
　　
靠著一位香港經(jīng)理的大度,，我才得以進(jìn)入一家香港玩具廠。公司生產(chǎn)的產(chǎn)品有芭比娃娃,，高級(jí)模型火車,，遙控汽車，游戲設(shè)備等,。產(chǎn)品高檔,，價(jià)格也不低，一個(gè)高級(jí)模型火車的售價(jià)在50美元以上,。歐美玩具除了供兒童玩撒耍外,，很大一部分被成人消費(fèi)或收藏，玩具市場(chǎng)比國(guó)內(nèi)大得多,，也有較高的技術(shù)含量,。近年隨著網(wǎng)絡(luò)的迅猛發(fā)展，網(wǎng)上供人尋歡作樂的東西越來越多,，已對(duì)玩具行業(yè)產(chǎn)生較大的沖擊,。
　　
一旦進(jìn)入這家工廠后，才發(fā)現(xiàn)要學(xué)的東西很多,，做玩具絲毫并不比做機(jī)器簡(jiǎn)單,，要求的知識(shí)更加全面，包含了許多新知識(shí)，在學(xué)校根本學(xué)不到,。我只能拼命去學(xué),，否則二個(gè)月試用期一到就要滾蛋。
　　
但很少有學(xué)習(xí)資料,，一切需要靠自己的眼睛去看,，用腦子去分析，但嘴巴可不能隨意問,。工廠有一種壓抑的工作氣氛,，同事之間技術(shù)互相保守，生怕別人把技術(shù)學(xué)到超越了自己,，只能偶爾和幾個(gè)相處好的人交流一下（這是許多外資公司的潛規(guī)則）,。
　　
香港工廠實(shí)行的是“一個(gè)蘿卜一個(gè)坑”的做法，各人都有繁重的任務(wù),，無暇顧他人,，做事也只能靠自己。主管拿來FILE,，夾了一些資料,，帶來幾個(gè)樣品，交代一下工作內(nèi)容,，完成期限,，然后就讓你“搞掂”。開始由于沒有經(jīng)驗(yàn),，只能看別人怎么做就依葫蘆畫瓢,，多次被主管斃了勒令重來,。后來找到一個(gè)竅門,，有空就到車間轉(zhuǎn),，多問實(shí)際操作人員,，進(jìn)步很快。香港廠一般嚴(yán)禁串崗,，一旦發(fā)現(xiàn)就嚴(yán)厲呵斥，好在工程部的人員在這方面的自由度較大。
　　
現(xiàn)在想來,，要進(jìn)入類似的外資企業(yè)，由于不熟悉其產(chǎn)品,、技術(shù)和運(yùn)行規(guī)則,，入門面臨很大困難。只要邁進(jìn)門去,，就能學(xué)到不少東西,，熟悉其中的規(guī)則，后來再跳槽就能游刃有余。
　　
這里再談一談港資廠和臺(tái)資廠的區(qū)別,，當(dāng)前中國(guó)所謂的外企80%以上是這兩種類型的企業(yè)（南方比例更高）,。感覺臺(tái)資廠分工更細(xì)致些，管理也更嚴(yán)格,，對(duì)人員經(jīng)驗(yàn)要求不高,，很多歡迎應(yīng)屆生，為國(guó)內(nèi)許多新人提供了機(jī)會(huì),，但工作較為單調(diào),，成長(zhǎng)也緩慢些。有時(shí)招儲(chǔ)備干部,，實(shí)際干操作員的活,，二三年后競(jìng)爭(zhēng)力仍比較低。港資廠絕大多數(shù)是來料加工,，產(chǎn)品更新變化快,，搞技術(shù)的人鍛煉機(jī)會(huì)很多，工作強(qiáng)度也大,。如果說臺(tái)資企業(yè)適合培養(yǎng)某方面專才,，那香港企業(yè)可能造就全才。港企崇尚歐美,，個(gè)人自由度較大,，搞技術(shù)、管理的人很多喜歡港資企業(yè),，但沒有在港資企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)適應(yīng)較難,。臺(tái)資企業(yè)多學(xué)韓日，多注重細(xì)節(jié),，強(qiáng)調(diào)協(xié)作精神,。

4感受外企的活力
　
這家公司規(guī)模較大，有一個(gè)模具車間,，一個(gè)壓鑄車間,，二個(gè)壓煉（注塑）車間，三個(gè)加工車間,，四個(gè)裝配車間,，人員約4000人，每天有十幾輛貨柜車穿梭于香港與工廠之間,，拖來塑膠原料,、鋅錠、布匹等各種材料,，拖去的是一車車的玩具產(chǎn)品,，再通過香港這個(gè)自由港,，銷往世界各地。
　　
工廠實(shí)行的是一種與國(guó)內(nèi)企業(yè)迥異的做法,。工廠只有一個(gè)營(yíng)業(yè)部設(shè)在香港,，人員很少，負(fù)責(zé)接加工單,，其它部門設(shè)在內(nèi)地工廠,。晚上工廠內(nèi)燈火通明，通宵達(dá)旦,。香港真是一個(gè)奇妙的地方,，當(dāng)時(shí)聚集了大量的商行，多如牛毛的企業(yè)都可以在這里接到來自世界各地的單子,，通過珠三角幾萬家工廠晝夜不停地加工出來,，然后源源不斷輸往世界各地。
　　
后來,，這種接單工業(yè)方式一直為人詬病,， OEM方式在今天經(jīng)濟(jì)海嘯中更是遭受重創(chuàng)，但作為一種經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式仍值得探討,。作為一個(gè)彈丸之地的香港,，依靠這種方式取得了舉世矚目的成就，香港制造的電子消費(fèi)品,、玩具,、服裝、珠寶,、手表等因此而風(fēng)靡全球,。
　　
香港制造以制造水平見長(zhǎng)，發(fā)跡于本地一座座樓房?jī)?nèi)狹小工廠,、在內(nèi)地的改革開放中發(fā)展壯大�,，F(xiàn)在雖然光芒不再，但實(shí)力猶在,，臺(tái)資企業(yè)實(shí)際也是接單生存,。實(shí)現(xiàn)這種方式有兩個(gè)條件：一是有大型商行，在業(yè)內(nèi)舉足輕重,，有渠道,，有品牌，有強(qiáng)大實(shí)力,；二是加工廠有強(qiáng)大的制造能力,。
　　
雖然大部分利潤(rùn)不是自己的,，但對(duì)加工廠的好處也是顯而易見的：工廠可以安心搞制造,，不必花費(fèi)巨額資金和精力投入到前途未卜的市場(chǎng)開拓中去,，只要外銷旺盛，許多企業(yè)就能飛速發(fā)展起來,；加上質(zhì)量有別人監(jiān)管,，制造的東西就不敢有絲毫馬虎。當(dāng)時(shí)就想：如果我國(guó)也有這樣分工多好：一個(gè)行業(yè)有幾個(gè)巨頭,，負(fù)責(zé)品牌運(yùn)營(yíng),、產(chǎn)品開發(fā)、市場(chǎng)銷售,，工廠負(fù)責(zé)生產(chǎn),，不斷提高質(zhì)量、降低成本,，不必家家都設(shè)立營(yíng)銷總部,、地區(qū)分公司、城市辦事處等一系列機(jī)構(gòu),，大家搞得筋疲力盡而效益欠佳,，市場(chǎng)又亂象叢生。十幾年過去了,，國(guó)內(nèi)也有一些功的例子,，但仍未成主流。
　　
再談一下當(dāng)時(shí)在外企工作的人,。據(jù)我觀察,，當(dāng)時(shí)在流水線上工作的人多以農(nóng)村來的為主、來自城鎮(zhèn)的很少見,，可能是受不了這種惡劣的工作環(huán)境（確實(shí)那種環(huán)境非一般人可以承受）,；技術(shù)和管理人員來自小城鎮(zhèn)的居多，來自大城市較少,，也許他們有較好的條件不愿放棄,。許多條件不佳的人倒能豁出去，很多人不僅顯著改善了自己的際遇,，有人還取得巨大的成功,。今天，越來越多的人到外尋找機(jī)會(huì),，也將造就更多的成功,。
　　
我當(dāng)時(shí)就和我以前所在的國(guó)營(yíng)企業(yè)進(jìn)行了比較：從人員素質(zhì)來看，國(guó)營(yíng)企業(yè)素質(zhì)絕對(duì)比外資企業(yè)高（至少?gòu)牟僮魅藛T來講）,，論管理,，國(guó)營(yíng)企業(yè)相當(dāng)科學(xué)和嚴(yán)謹(jǐn)。但為什么那邊國(guó)營(yíng)氣息奄奄（國(guó)營(yíng)企業(yè)大量倒閉的序幕正要拉開）,，而這邊的企業(yè)貨如輪轉(zhuǎn),？仔細(xì)想來覺得有兩點(diǎn)大不同：最大的不同在于香港企業(yè)可以接到世界各地的訂單,，這直接決定了企業(yè)的生死；另外,，香港企業(yè)完全歸個(gè)人所有,，可以實(shí)行有效的管理。而國(guó)營(yíng)企業(yè)實(shí)質(zhì)上沒有真正的主人,，各種關(guān)系盤根錯(cuò)節(jié),，企業(yè)無法回歸本位，好的企業(yè)也會(huì)逐漸衰落,。
　　
今天,，人們對(duì)加工企業(yè)評(píng)價(jià)不高。不能否認(rèn)加工企業(yè)在推動(dòng)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,、產(chǎn)業(yè)促進(jìn),、人才培養(yǎng)方面的巨大作用，今天,，仍有數(shù)百萬技術(shù)和管理人員,、數(shù)千萬產(chǎn)業(yè)工人工作期間，是中國(guó)制造的主要力量,。加工制造業(yè)在香港,、臺(tái)灣并沒有演變成血汗工廠，但到國(guó)內(nèi)蛻化了,，許多成了污染環(huán)境的罪魁,、壓榨勞工的黑手，制造了許多人間苦難,，主要還是管理方面出了問題,。據(jù)個(gè)人觀察，以前對(duì)其管理是多么的薄弱,，或無知,，還有許多不作為，甚至一味的放縱,。

/ B% g9 D1 t2 }$ x3 f7 l2 Y5本領(lǐng)是個(gè)人最好的依靠　
　
也就是這家玩具廠,，原來有40多個(gè)香港工程師和管理人員，在我進(jìn)去不久就只剩下5人,，其余的都被老板炒了魷魚,，主要是成本問題。上世紀(jì)九十年代香港制造還處于鼎盛時(shí)期,，工程師工資居世界之冠,。大陸工程師工資二千左右（國(guó)營(yíng)二、三百）,，香港工程師三萬多,，高級(jí)的有五萬,。一個(gè)香港人的工資抵上一個(gè)部門、一個(gè)車間工資總額是常事,。這家玩具廠在內(nèi)地開了幾年,，內(nèi)地人才基本成長(zhǎng)起來,。
　　
幾乎在一夜之間,，大批香港人紛紛含淚離開了工廠，有人還是與老板一起闖天下的干將,。工廠總共支付了三千萬港元的賠償金,，我所在的部門的一個(gè)經(jīng)理和他太太總共領(lǐng)了二百多萬，香港當(dāng)時(shí)正處資產(chǎn)泡沫的頂峰,，據(jù)說這筆錢在香港連一個(gè)小居室都買不起,。當(dāng)時(shí)廠內(nèi)傳言四起、人心惶惶,，但老板不為所動(dòng),，大膽任命了一些人，讓人見識(shí)了什么是老板氣魄,。
　　
不過也有人能幸免,，一個(gè)壓煉車間的主管的做法就讓人眼界大開。此人是一個(gè)50來歲的香港人,，外表精明,、處事低調(diào)，管理著350人的大車間,，每月工資六萬多港元,，他的殺手锏是他的技術(shù)。當(dāng)時(shí)車間清一色的日鋼注塑機(jī),，還有二十多臺(tái)電腦注塑機(jī),，需要放在空調(diào)室內(nèi)才能正常工作，在當(dāng)時(shí)比較少見,。這些寶貝機(jī)器只有他一個(gè)人能修理,。每逢機(jī)器故障，他老人家就親自出馬,，把其它人攆得遠(yuǎn)遠(yuǎn)的,，在他修理的過程中，任何人不能走近,。否則輕則呵斥,，重則處罰甚至開除——他是車間老大，有這個(gè)權(quán)力,。老板顯然對(duì)他無可奈何,，三年后,，我離開這家廠時(shí)，香港主管仍悠閑地管理著他的領(lǐng)地,。
　　
在一個(gè)自由競(jìng)爭(zhēng)的社會(huì)里,，個(gè)人的生存狀況取決于其實(shí)力。強(qiáng)者海闊天空,，弱者生存艱難,。希望我們的機(jī)械人都能夠不斷增加見識(shí)、磨練技術(shù),，增強(qiáng)自己的實(shí)力,，成為自己命運(yùn)的主宰。雖然我們社會(huì)還不是完全開放和公平,，但至少正向這條道路前進(jìn),，而且社會(huì)已經(jīng)開啟了一片天，為有實(shí)力的人士提供了一定的空間,。

4 B! j7 N2 u5 x# d% ^% C/ v; ~8 G6意國(guó)的人生活真瀟灑
　
一直想進(jìn)入一家歐美企業(yè),，感受一下先進(jìn)技術(shù)和管理。因?yàn)橛⒄Z(yǔ)水平差,，很久都沒有如愿,。后來，打聽到一個(gè)新開的意大利企業(yè)招人,，對(duì)英語(yǔ)要求不高,，就準(zhǔn)備了一番、努力瞄了進(jìn)去,。
　　
這是一個(gè)鞋機(jī)制造企業(yè),，在意大利有一個(gè)100多人的工廠，卻是國(guó)際頂尖的鞋機(jī)制造商,，一些知名的鞋業(yè)貿(mào)易商下單時(shí)規(guī)定必須使用這種鞋機(jī)生產(chǎn),。兩老板是同學(xué)，一人負(fù)責(zé)技術(shù),，一人負(fù)責(zé)銷售,，兩人1955年畢業(yè)后共同創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)立了這個(gè)品牌,，后來搞出了名堂,。歷經(jīng)半個(gè)世紀(jì)，兩人仍親密無間,，令人感嘆他們的友誼與合作精神常駐,。
　　
在發(fā)展過程中，也有人離開工廠另立門戶，但搞的產(chǎn)品方向完全不同,，后來竟然也做成了幾乎與原廠齊名的鞋機(jī)企業(yè),。據(jù)探詢，他們除了法律嚴(yán)格保護(hù)外,，從秉性來講,，他們也不屑抄襲別人，而是你做得好,，我換一種方式,，努力比你更好。這樣可謂良性競(jìng)爭(zhēng),，而且可以保證青出于藍(lán)而勝于藍(lán),；而在我們中國(guó),，不少人創(chuàng)業(yè)的的路子是——不僅產(chǎn)品,、技術(shù)、人員,，甚至客戶都是對(duì)原來企業(yè)一鍋端,，原來企業(yè)突然面對(duì)這樣一個(gè)知根知底的對(duì)手，有時(shí)面臨巨大的災(zāi)禍,，雙方你死我活的競(jìng)爭(zhēng)在所難免,。
　　
意大利的企業(yè)果有著歐洲人的嚴(yán)謹(jǐn)，一個(gè)意大利人專門負(fù)責(zé)零件檢測(cè),，每一個(gè)零件都要經(jīng)過他挑剔的眼光仔細(xì)檢測(cè),，不合格的零件就報(bào)廢、絕不回用,。那個(gè)老頭顯得異常固執(zhí),、毫不通融；一個(gè)部件規(guī)定壽命為2千萬次,，測(cè)試時(shí)必不會(huì)少一次,，有時(shí)一個(gè)測(cè)試需要在車間做大半年。
　　
但意大利人又是悠閑自在的,，幾個(gè)意大利人工作時(shí)很少講話,，效率較高；休息時(shí)則談鋒甚健,，經(jīng)常高談闊論,、談笑震天。一到下班時(shí)間,，意大利人便從工廠消失了,，一般在酒吧可發(fā)現(xiàn)他們的蹤影。每年8月，所有的意大利人就像候鳥一樣飛走了,。意大利工廠放假一個(gè)月,，工作時(shí)間停擺一個(gè)月，而在世界另側(cè)的中國(guó)工廠則繼續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn),，有事也只能耐心等到九月,。在他們的國(guó)家，人們紛紛外出度假,。
　　
據(jù)說,，在歐洲，意大利的悠閑排在第二位,，比他們更加悠閑的是西班牙人,，與之相當(dāng)?shù)氖窍ＥD人、法國(guó)人等,�,？傊辉５臍W洲可謂悠閑遍地,。而被譽(yù)為勤勞,、智慧的中國(guó)人，在新三座大山壓榨下,，許多人終生辛勤勞作,，換來的卻是窘迫異常的生活，有時(shí)真令人噓噓嘆息,。

7機(jī)器國(guó)產(chǎn)化的困惑
裝備制造業(yè)是一個(gè)國(guó)家制造業(yè)的基礎(chǔ),，也體現(xiàn)一個(gè)國(guó)家的科技實(shí)力。目前,，一些國(guó)家的尖端設(shè)備仍對(duì)我國(guó)實(shí)行禁運(yùn),、更遑論在中國(guó)設(shè)廠生產(chǎn)，加上人員,、技術(shù),、配套等方面的原因，這些國(guó)家先進(jìn)的裝備制造業(yè)目前還很少進(jìn)入中國(guó),，進(jìn)來也偏向小裝配型,，便于其直接搶占市場(chǎng)。缺乏與高手直接過招的機(jī)會(huì),，也使得國(guó)內(nèi)機(jī)電技術(shù)發(fā)展不夠快,。
　　
這家企業(yè)在中國(guó)設(shè)立工廠是因市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)所迫。由于中國(guó)已是世界鞋業(yè)制造中心,，鞋機(jī)的市場(chǎng)主要在中國(guó),。經(jīng)過市場(chǎng)的培育，一些臺(tái)資、國(guó)內(nèi)鞋機(jī)企業(yè)先后成長(zhǎng)起來,，盡管品牌遜色,，但憑僅二分之一、甚至更低的價(jià)格,，加上更方便,、快捷的服務(wù)，一舉搶占了大部分市場(chǎng),。
　　
老牌的國(guó)際鞋機(jī)企業(yè)也坐不住了,，于是跑來中國(guó)開廠。一是降低成本,、搶占國(guó)內(nèi)市場(chǎng),；二是把中國(guó)低成本制造的機(jī)器，然后利用他們的品牌和渠道返銷到意大利,、墨西哥,、阿根廷等鞋業(yè)制造國(guó)家（這是他們的長(zhǎng)項(xiàng)），可謂一舉兩得,。
　　
國(guó)際老牌鞋機(jī)企業(yè)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)還面臨一種令國(guó)人臉紅的局面：他們一些技術(shù)不高的設(shè)備,，無一能幸免被抄襲的命運(yùn),，后來意大利人甚至不敢拿樣品機(jī)來國(guó)內(nèi)參加展會(huì),，生怕新機(jī)剛出來馬上又有人仿制。
　　
該廠以氣動(dòng)運(yùn)用技術(shù)獨(dú)步世界,，有一款鞋機(jī)是制鞋成形的關(guān)鍵設(shè)備,，也是該廠主力機(jī)型，一個(gè)大型鞋廠使用可達(dá)百臺(tái)之多,，價(jià)值數(shù)千萬元,，電腦機(jī)價(jià)值更高。面對(duì)如此肥肉,，覬覦者不計(jì)其數(shù),。有一家企業(yè)甚至請(qǐng)來大學(xué)教授，成立了項(xiàng)目組,，專門仿制這種機(jī),。但由于其內(nèi)部設(shè)計(jì)玄機(jī)重重，加上制造,、零配件等方面的因素,，沒有成功。有的外形雖然做得逼似,，但性能相差很遠(yuǎn),，至今該廠還能維持對(duì)該種設(shè)備的壟斷。
　　
雖然技術(shù)含量高的設(shè)備沒人能夠仿造，但也深受市場(chǎng)眾多低檔設(shè)備沖擊,，除非不得已,，一般鞋廠較少采購(gòu)這種性能優(yōu)異、但價(jià)格昂貴的設(shè)備,，這種設(shè)備也存在極大的市場(chǎng)壓力,，降低成本、實(shí)現(xiàn)國(guó)產(chǎn)化是必然選擇,。
　　
設(shè)備國(guó)產(chǎn)化沒有想象的那樣順利,，機(jī)械零件倒還湊合，難在配件選擇,。附近的機(jī)電市場(chǎng)有二千個(gè)商戶,，看起來機(jī)電產(chǎn)品異常豐富，價(jià)格也低廉,。仔細(xì)找下去,，發(fā)現(xiàn)大路貨大家都在做，很多品種根本沒人做,，特別是質(zhì)量好的少,。因?yàn)榱淤|(zhì)貨太多，最后放棄在這機(jī)電市場(chǎng)尋找配件,，轉(zhuǎn)到網(wǎng)上尋找品牌生產(chǎn)商和代理商,，越找心里越不是滋味。最后,，標(biāo)準(zhǔn)件,，軸承，密封件,，閥,，繼電器，PLC,，馬達(dá)等通用部件,，基本都采用國(guó)外品牌或外資企業(yè)的產(chǎn)品。盡管如此,，做出來的機(jī)器可靠性還是打了折扣,。意大利原裝機(jī)壽命十年，前三年故障極少,。但國(guó)內(nèi)組裝機(jī)用了半年就故障不少,。

分析下來，我們的設(shè)備性能差,，可能我們的設(shè)計(jì)差一點(diǎn),，材料差一點(diǎn),，設(shè)備差一點(diǎn)，工藝差一點(diǎn),，熱處理差一點(diǎn),，裝配差一點(diǎn) ，加上人員素質(zhì)和工作責(zé)任心差一點(diǎn),，多種因素積累下來,，性能就差了很多�,？芍^步步差之毫厘,，結(jié)果謬以千里。
　　
有一點(diǎn)確實(shí)令人憂慮,。在我的記憶中,，以前國(guó)營(yíng)質(zhì)量控制體系完備，企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量還是基本過硬的,，遺憾的是,，隨著上世紀(jì)九十年代中期國(guó)營(yíng)企業(yè)的大量轉(zhuǎn)制或倒閉，國(guó)內(nèi)民營(yíng)企業(yè)的興起,，國(guó)內(nèi)零配件的質(zhì)量還出現(xiàn)了明顯的下降,。
　　
今天，我國(guó)零配件市場(chǎng)已成為中外廠商的逐鹿之地,，高端產(chǎn)品完全被國(guó)外產(chǎn)品占領(lǐng),，中端的產(chǎn)品被一些臺(tái)資占領(lǐng)，國(guó)內(nèi)眾多廠商集中在低端,，靠拼命打價(jià)格戰(zhàn)或仿造度日,。經(jīng)常接觸一些學(xué)機(jī)電的年輕人，他們已不在做技術(shù),，而在忙著推銷國(guó)外廠商的零部件，我時(shí)常為自己設(shè)計(jì)的設(shè)備必須選用價(jià)格高出國(guó)內(nèi)3倍,、5倍甚至更高他國(guó)的零部件而痛心,，一臺(tái)機(jī)器60%的成本都貢獻(xiàn)給了他國(guó)供應(yīng)商，一堆國(guó)產(chǎn)零件的造價(jià)還比不上一個(gè)國(guó)外的伺服電機(jī),。在一個(gè)通用部件都毫無競(jìng)爭(zhēng)力的國(guó)家,，要提高制造水平無異于在沙堆上筑城。

8感受高效的設(shè)計(jì)制造
近來又進(jìn)入一家日韓企業(yè),。日本,、韓國(guó)電子工業(yè)發(fā)達(dá)，為其配套的設(shè)備制造業(yè)也處于領(lǐng)先水平,，令人驚奇的是,，制造這些設(shè)備的廠家有的竟然是麻雀工廠,。所在的這家企業(yè)，老板是日籍韓裔,，技術(shù)來自日本,，在國(guó)外有一個(gè)小廠，和另外一個(gè)工廠一起幾乎壟斷了一種電子設(shè)備市場(chǎng),，這種設(shè)備有的企業(yè)存量有幾十臺(tái)至上百臺(tái),。
　　
請(qǐng)來看這樣一個(gè)國(guó)外工廠的架構(gòu)是這樣的：社長(zhǎng)一人，部長(zhǎng)一人,，負(fù)責(zé)生產(chǎn),、采購(gòu)，機(jī)械設(shè)計(jì)師一名,，電氣工程師一名,，裝配工4名（一人兼?zhèn)}管），電工一名,。這樣一個(gè)十人左右的工廠,，效率很高，一年的產(chǎn)值相當(dāng)于2000萬元,。由于是批量產(chǎn)品,，全部零件外發(fā)，采用自動(dòng)設(shè)備加工,，加工質(zhì)量較高,，拿來就可裝配，不用配作,，返工的很少,，裝機(jī)效率也高。整體效率可高十倍,。
　　
更令人吃驚的是設(shè)計(jì)速度,。在這家公司，開發(fā)一種較復(fù)雜設(shè)備,，在四十天內(nèi)要完成從開發(fā)設(shè)計(jì),，制造，裝配,，調(diào)試全過程,，而國(guó)內(nèi)企業(yè)要3個(gè)月至半年。
　　
一家公司委托做一種生產(chǎn)線,，包括組裝,、各種性能測(cè)試，長(zhǎng)度35米,，有13臺(tái)專機(jī),，在國(guó)內(nèi)可能需要由幾個(gè)水平不錯(cuò)的工程師組成項(xiàng)目組負(fù)責(zé),，但這家公司僅由2名外籍工程師3個(gè)月就告完成，一人設(shè)計(jì)機(jī)械,，一人負(fù)責(zé)電氣,。本人在國(guó)營(yíng)企業(yè)做的是辛苦異常的非標(biāo)設(shè)備，也在以講究快節(jié)奏的港資企業(yè)呆過,，但與現(xiàn)在的企業(yè)相比,，效率仍大相徑庭。結(jié)合與這些外籍工程師合作經(jīng)驗(yàn),，認(rèn)為外籍工程師有以下幾點(diǎn)特別值得學(xué)習(xí):
　　
①見多識(shí)廣% ]& v" `" T7 c1 F. B
自動(dòng)化設(shè)計(jì)首先要對(duì)先進(jìn)工藝有深入的認(rèn)識(shí),，熟悉各種方法和各種先進(jìn)元器件運(yùn)用,否則設(shè)計(jì)只能是一籌莫展。這方面是他們的突出優(yōu)勢(shì),，由于長(zhǎng)時(shí)間的實(shí)戰(zhàn),，在方案設(shè)計(jì)上見多識(shí)廣、效率很高,，在元器件選擇上也是信手拈來,。機(jī)械設(shè)計(jì)師可以直接對(duì)測(cè)試、控制,、檢測(cè),、傳動(dòng)部件進(jìn)行選型，電氣工程師只需要編程,，也省了雙方反復(fù)討論,、認(rèn)證的時(shí)間。
　　
②造型水平高
不怕不識(shí)貨,，就怕貨比貨,。功能相同的東西，可能我們?cè)O(shè)計(jì)的可能比較呆板,，自己也覺得不滿意,；而他們的設(shè)計(jì)， “初看出人意料之外,，想來又在情理之中”,，設(shè)計(jì)很巧妙，產(chǎn)品也高出一檔次,。
　　
③資料豐富
他們各種資料齊全，各種標(biāo)準(zhǔn)件,、零部件,、外購(gòu)件圖庫(kù)應(yīng)有盡有，調(diào)出來就能用,。有了這種龐大的零配件圖庫(kù),，我發(fā)現(xiàn)這是設(shè)計(jì)人一個(gè)夢(mèng)寐以求的武器,，設(shè)計(jì)效率顯著提高，可以節(jié)約30%以上的時(shí)間,，圖面也更加規(guī)范,、美觀；還能大大開闊眼界,，掌握各種國(guó)際最先進(jìn)零部件的運(yùn)用,。
　　
④動(dòng)手能力強(qiáng)
這些家伙，操作一點(diǎn)也不含糊,，開起機(jī)床來有模有樣,，令人眼熱，搞起裝配來也不賴,。據(jù)介紹,，他們的樣機(jī)都設(shè)計(jì)者和裝配工一起裝配的，這樣很容易發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中存在的問題,。由于經(jīng)常動(dòng)手,，也避免了“圖紙工程師”常犯錯(cuò)誤。
　　
⑤精神可嘉
原以為,，中國(guó)人的勤勞是出了名的,，但以這外籍工程師相比，還是有些相形見絀,。他們?cè)诰o張的時(shí)候可以3天不睡覺,。一個(gè)近半百的工程師，困了就在椅子上迷糊一會(huì),。見到這種情景,，只有嘆服的份。

作者: j機(jī)械師 時(shí)間: 2018-6-20 08:47
看完心里一個(gè)大寫的服氣

作者: zxflyc 時(shí)間: 2018-6-20 08:58
這是我們這代人的記憶,。

作者: wqltj1234 時(shí)間: 2018-6-20 08:58
學(xué)習(xí)受教了,。

作者: bsw1121 時(shí)間: 2018-6-20 09:11
好想自己?jiǎn)挝挥袀€(gè)標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)......

作者: jiangsuwanhua 時(shí)間: 2018-6-20 09:15
老師傅的經(jīng)驗(yàn)著實(shí)讓人佩服，有一點(diǎn)說的很對(duì),，本領(lǐng)是個(gè)人最好的依靠

作者: 浩浩乎 時(shí)間: 2018-6-20 09:27
沿海就是強(qiáng)

作者: 機(jī)械爬蟲 時(shí)間: 2018-6-20 09:56
看完之后覺得每個(gè)國(guó)家的制造業(yè),，都有自己的一套東西，本來中國(guó)也有但是自己給他毀了,，現(xiàn)在是亂頭蒼蠅,，誰都想學(xué)什么都學(xué)不好，但是人實(shí)在是多啊工資可以壓縮壓縮再壓縮,。

作者: k-xiangang 時(shí)間: 2018-6-20 10:45
很好,，基本是同齡人。

作者: qihaibing 時(shí)間: 2018-6-20 11:36
老師傅多談?wù)劷?jīng)驗(yàn)

作者: 海慕之 時(shí)間: 2018-6-20 11:38
機(jī)械社區(qū)版權(quán)聲明：
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作者: 小薩HZL 時(shí)間: 2018-6-20 12:57
所以講效率也是要有個(gè)前提的。,。,。

作者: 不是高級(jí)工程師 時(shí)間: 2018-6-20 13:22
文章寫得真好！每一步差一點(diǎn),，一步一步走下來,，就差多了。我們的小企業(yè)如何生存,？能像他們那樣嗎,？

作者: 立著的_AwO39 時(shí)間: 2018-6-20 13:29
3q

作者: LHXD 時(shí)間: 2018-6-20 13:39
看完更加期待中國(guó)制造2025，期望看到一個(gè)逐漸發(fā)展強(qiáng)大的本國(guó)制造業(yè)

作者: 韓寒11 時(shí)間: 2018-6-20 21:22
多年走過的路可以看到一個(gè)工程師的不易,，也看到做機(jī)械要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和不斷的學(xué)習(xí)

作者: 只有快樂 時(shí)間: 2018-6-21 21:04
外面的人生好精彩,，國(guó)企就像是一個(gè)大學(xué)，學(xué)習(xí)的好地方,，學(xué)成之后就要海闊憑魚躍了,，文章的主角是一個(gè)典型機(jī)械人的人生歷程，真是佩服,，同時(shí)也默默地心疼我們機(jī)械人一下,。

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