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發(fā)表于 2018-6-23 11:48:53
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這個(gè)要看企業(yè)的生產(chǎn)構(gòu)架和流程是怎么樣的,。
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說說我經(jīng)手過的方法吧:- t. C5 G- B* @9 F
1、按生產(chǎn)車間(班組)分類:好處是日常維護(hù)簡(jiǎn)單清晰,,缺點(diǎn)也很明顯,,年終核算會(huì)讓人欲仙欲死(因?yàn)槲磪^(qū)分項(xiàng)目)' v4 y: }+ b* @: z* v/ E+ Y
2,、按生產(chǎn)計(jì)劃(項(xiàng)目)分類:好處是項(xiàng)目的預(yù)算,、決算都so easy,缺點(diǎn)是中間管理比較復(fù)雜,,需要配合的部門比較多。
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" ]5 N. Y' R. Z# @由于不清楚樓主的現(xiàn)狀,,這里只能先簡(jiǎn)單說一下,。如果生產(chǎn)流程比較清晰,部門合作沒太多障礙的話,,就以生產(chǎn)計(jì)劃分類為主,,生產(chǎn)車間為輔。首先將物料信息分成原料和輔料兩個(gè)大類(如果要求詳細(xì)的話,,可以再分成鋼材,、五金件、電氣件等等),,生產(chǎn)管理部門制定年度計(jì)劃,,并按月度分解,。生產(chǎn)部門按月度計(jì)劃組織生產(chǎn),物資管理部門按計(jì)劃采購,、入庫,、出庫,統(tǒng)計(jì)部門按計(jì)劃中的條目統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)(這時(shí)候軟件的作用才開始體現(xiàn),,前面的都算是準(zhǔn)備工作),。
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這里就涉及到機(jī)械行業(yè)成本核算的問題了。如果有工藝信息的話,,就按工藝信息核算工藝損耗和工時(shí),,沒有的話就要建立這些信息或者找個(gè)老師傅給估算一下。大工廠都有專門的部門去管理,,這里單說小廠子,。一般來說,可以統(tǒng)計(jì)下列信息:原材料的使用情況,、輔料的使用情況,、人工費(fèi)(工時(shí))、運(yùn)費(fèi)(比如送貨上門之類),、水電費(fèi)(車間消耗),、車馬費(fèi)(人員技術(shù)服務(wù)之類的差旅費(fèi))、服務(wù)費(fèi)(畫圖也要給錢對(duì)吧),、稅費(fèi)等等,。注意兩個(gè)問題,這里的原料和輔料都要記錄的是稅前的價(jià)格,,便于后續(xù)的財(cái)務(wù)核算,。另一個(gè)問題就是廠房、設(shè)備的折損,,以及管理費(fèi)用一般是在年終或季度盤點(diǎn)的時(shí)候才做,,如果不是大型的研發(fā)項(xiàng)目,一般是不考慮這些的,。; R% ~9 J" U! w3 _% x
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暫時(shí)先說這么多吧,,額外提一句就是建議樓主問清楚領(lǐng)導(dǎo)到底想要實(shí)現(xiàn)的是個(gè)什么目的,,只有理解清楚了領(lǐng)導(dǎo)的意圖,后續(xù)的工作才方便開展,,不然就都是瞎忙,。
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