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標(biāo)題: 公司寧愿高薪請新人,，也不愿給老員工漲薪,，到底為什么？ [打印本頁]
作者: 曉昀 時間: 2018-6-22 23:26
標(biāo)題: 公司寧愿高薪請新人,，也不愿給老員工漲薪,，到底為什么,？
本帖最后由 曉昀 于 2018-6-22 23:28 編輯 , y2 ~) Q! A. r& U
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今天在網(wǎng)上看到一篇關(guān)于職場漲薪的規(guī)則，我們都曾經(jīng)有過這樣的疑惑,，現(xiàn)在轉(zhuǎn)貼出來,，與大家一起學(xué)習(xí),。感覺文中講的很有道理，有些職場道理明白的越早越好,。0 o7 T# W* k! q8 | ?, F' ^
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職場潛規(guī)則：
公司“寧愿花11K重新招人,，也不愿意花9K留住老員工”，
到底為什么,？
文／木沐
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沉重而敏感的梗
7 m% p7 r( n [6 c2 [' D說起公司“寧愿花11K重新招人,，也不愿意花9K留住老員工”這個梗，沉重而敏感,，真是幾家歡喜幾家愁,。
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老員工立馬義憤填膺，恨的牙癢癢,，抱怨公司不講人情：“招的新人,，工資一個比一個高，就不明白到底比我們強(qiáng)在哪,！”
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新員工則眼皮都不眨,，振振有詞：“不給11K，誰來你們公司啊,，這就是市場行情,，懂嗎？”
. _! w9 M2 R1 u- E5 ] P ?寧愿高薪招新人,，也不給老員工就地漲工資,，就算老員工憤而離職也在所不惜，這已經(jīng)成為職場潛規(guī)則,，被很多公司尤其大中型公司作為通行慣例執(zhí)行,。
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公司為什么要做看上去如此不劃算又招人怨的事？新,，老員工到底誰說的更有道理,？
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公司加薪的邏輯
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處于高速發(fā)展的企業(yè)或者創(chuàng)業(yè)型公司，因?yàn)闃I(yè)務(wù)需要,，薪資體系相當(dāng)靈活而多變,，漲薪幅度自然不在話下。然而一般的傳統(tǒng)中大型公司,，其加薪制度都有既定流程和固定頻率,，相對穩(wěn)定。
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通常一年有一次普調(diào)的調(diào)薪機(jī)會,，在年初或第一季度進(jìn)行,。當(dāng)然也有個別情況，如員工升職，特別獎勵等可在任何時間進(jìn)行,。
# l3 j4 K" H7 f& F( F' b2 C普調(diào)漲薪的流程基本是這樣的：公司會在上一年度作出整體加薪預(yù)算額度,，然后分解到各部門，部門經(jīng)理會根據(jù)這個分解下來的額度,，制定本部門員工的加薪計劃,。
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比如領(lǐng)導(dǎo)接到通知，今年整個部門漲薪額度為1000塊錢,，不算ta本人,，部門成員共3個人：A，B,，C,，基本工資都是10000元。經(jīng)過計算和綜合考慮,，領(lǐng)導(dǎo)給出如下的加薪方案,，三個人的漲幅差距還算均衡：
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$ B! p' c. |4 g6 t% j但是如果給A的漲幅是8%，整體方案就隨之變成：
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5 ]8 t/ T: V4 E1 m可以看出,，三個人的漲幅雖差距較大,，但是整體漲薪金額控制在部門額度內(nèi)，絕不會出現(xiàn)給某個員工上浮10%或20%這種天方夜譚的情況,。
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此外,，在綜合考慮員工調(diào)薪時，部門經(jīng)理會考慮的因素通常包括：
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1 P9 c V# b2 E& r站在公司層面,，只要每個部門的漲薪金額不超過各自額度,，一般也不會干預(yù)和插手,。
9 K9 ` u, y. q2 m5 J在這樣的加薪邏輯中,，普通員工毫無理由，平白無故要求公司在非升職,，非普調(diào)的情況下給自己加薪,，或者就算在加薪期間，但要求加薪幅度超過部門額度,，看起來都相當(dāng)無腦,，徒增笑柄。
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公司加薪,，
要考慮員工整體平衡
$ M5 f! O% o# s ]了解了公司的加薪邏輯和流程,，我們再說回11K vs. 9K的梗。
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假設(shè)老員工現(xiàn)有工資是6～7K,，想要漲到9K,，加薪幅度是30～50%。
3 k* S. {" L( C0 s! h; P如此大的漲幅在目前大多數(shù)公司年漲幅僅為7%的普調(diào)中出現(xiàn)的概率是極低的,。
7 e0 F3 R* p- A+ y7 y而對于公司來說,，需要將現(xiàn)有員工的薪資漲幅控制在合理范圍內(nèi),，以期達(dá)到整體平衡。否則給某些員工漲幅過高,，勢必會給廣大員工留下口實(shí),，引起內(nèi)部情緒不滿甚至沖突。
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公司絕不會為了個別員工而引火燒身,，因此斷然不會為了留住你,，而給你漲到9K。
! Q, w; ?$ M6 t% l% |9 r; l就算你業(yè)績不錯,，表現(xiàn)優(yōu)異,，對你的獎勵一般都會在季獎或者年獎中有所體現(xiàn)，就算年度的普調(diào)中會給你漲薪,，漲幅也不不會太出格,，仍然控制在本部門的預(yù)算額度內(nèi)。
' `6 ]$ }. c; X% `! J: G1 p除非你為公司做出特別的重大貢獻(xiàn)或創(chuàng)造了巨大收益,，公司才會拿出額外的一部分預(yù)算給你大幅加薪,，并不占部門的額度。
9 A& g! R1 c0 H當(dāng)然如果你牛逼到了這個地步,，就肯定不是糾結(jié)11K還是9K這三瓜倆棗的胸懷了,。
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3 f/ L- B+ F2 X6 v) d$ E2 T' ~為什么花高薪招聘新員工？
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上面分析了為啥公司不會輕易給你30～50%的漲薪幅度到9K,，那公司又為啥寧可從外面招一個11K的高薪員工呢,？
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在各行業(yè)都競爭日益激烈的今天，公司要想快速發(fā)展,，就需要引進(jìn)新人才,，吸收新idea，吐故納新才才會保持活力和競爭力,。! V- {" c3 a, [; B
, t9 B5 M2 T- B1 N; h0 H老員工自認(rèn)為性價比超高,，認(rèn)為公司只需要給他們遠(yuǎn)低于新員工的工資，就可以輕易享受老員工的優(yōu)勢,，比如：
9 U8 a& t( R: \5 {6 T! H
' G! |3 x9 w9 ?1 {; H+ X然而這不過是存在于他們腦子里的YY而已,，從公司角度來看,，以上老員工自認(rèn)為的優(yōu)勢完全可以被解讀成他們的劣勢：
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對公司歷史，業(yè)務(wù)和產(chǎn)品熟悉
---> 公司解讀：思維守舊,，墨守陳規(guī),，缺乏創(chuàng)新意識
對公司的人脈和流程熟悉，好辦事
---> 公司解讀：工作不以結(jié)果為導(dǎo)向，過分講究人情,，一團(tuán)和氣最后辦不成事3 i3 w" N& a$ r) o
學(xué)習(xí)曲線短
---> 公司解讀：缺乏學(xué)習(xí)動力和激情,，拒絕接受新事物
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1 T/ B3 K5 c0 C+ V) C! z, U9 J! s6 c相反，這些老員工的劣勢反而恰恰是新員工的優(yōu)勢所在,，也正是為什么公司愿意付出更多的薪水請來新人,，而不愿意留下老人。
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從另一個角度來看,，每個崗位在人才市場上都有明碼實(shí)價的標(biāo)簽,，雇主在招聘新人時，當(dāng)然要遵循“市場”這只看不見的手,，也就是用市場價格招到適合的人才,。
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當(dāng)一個候選人的教育背景，工作經(jīng)驗(yàn)和個人能力在市場上平均定價11K的情況下,，公司想要用低于這個價位的薪水招到同樣條件的人才,，基本不太現(xiàn)實(shí)。
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公司想要招聘新人,，就必須完全服從人才市場的價值規(guī)律,，用市場化的薪資招到合適的員工。
: B( r& M8 i+ [6 C因此不管老員工怎么感覺不公平和不服氣,，都是徒勞的,。
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# S5 b$ u: g; k- Z! ]職場潛規(guī)則，
越早明白越好
/ O- N: l( {$ o' S我入職場多年,，最初也對11K vs. 9K 這種現(xiàn)象不太理解,，曾有過來人偷偷跟我說：
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“這就是職場潛規(guī)則，你在這里好好鍛煉,，等哪天翅膀硬了,，跳一次槽，然后再回來,，那工資絕對按照市場價,，一去一回，說不定就雙倍了,，原地不動想漲這么多，門都沒有,！”
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后來見得廣了,，經(jīng)歷多了，對這條職場潛規(guī)則就更加感同身受,。
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與其每天抱怨新人比自己工資高,，與其不斷抨擊公司的薪酬體系，寄希望于公司“幡然悔悟”這種不切實(shí)際的幻想中，還不如掂量掂量自己,，一旦把你放到人才市場的攤位上,，到底值多少錢。說不定到時你連抱怨的勇氣都沒有,。
3 Z( t# O p2 I: o) Q. H值多少錢,，既不由你自己說了算，也不由公司說了算,，而取決于在激烈的競爭中,，你自己到底有什么資格和多大的本事。
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作者: j機(jī)械師 時間: 2018-6-23 06:57
最后一句說的好,，值多少錢,，不是由自己說的，也不是由公司說的,，而是由市場決定的
作者: ィ心兂鎅 時間: 2018-6-23 07:06
樓主是怕沒看到那些 招聘 開出來低于市場價很多的公司了,， 舉個例子 招一個機(jī)械工程師做皮帶線的只開4K！還天天加班& S0 s9 o8 k. k- G! T: Y
作者: 曉昀 時間: 2018-6-23 07:16
. z8 ?: I5 c" b$ h. k4 ]開出低于市場價格的公司，還能去,？明知道是坑,，還非要去跳進(jìn)坑里？你讓人怎么說你呢,？
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作者: 遠(yuǎn)祥 時間: 2018-6-23 07:29
本帖最后由 遠(yuǎn)祥 于 2018-6-23 07:30 編輯
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M/ f, a- O/ |: F3 e但像我現(xiàn)在的工作環(huán)境,，公司內(nèi)部提拔管理人員，比如部門擴(kuò)大,，設(shè)立班科長,，都是會有工作年限的要求，也是要論資排輩的,。
# w0 n3 A6 @* {0 u' _7 J y! H3 p# d樓主說的情況是有,，應(yīng)該局限于小型企業(yè)，比如：漲薪制度不明確,，年度考核績效KPI不完善,。
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作者: kpps2008 時間: 2018-6-23 08:26
領(lǐng)導(dǎo)喜歡這樣做。好管理出成績是自己的,。但是就怕出現(xiàn)挑戰(zhàn)性的問題,，那是就傻眼了
作者: 水屬性 時間: 2018-6-23 08:32
這是叫人跳槽的節(jié)奏
作者: 曉昀 時間: 2018-6-23 08:40
0 T' S* e L) F; `" B" `體制內(nèi)的企業(yè)和過分龐大的企業(yè)不適合,。3 P! R, q6 M W4 U( L- y6 P
作者: 曉昀 時間: 2018-6-23 09:10
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看明白這句話的人，都是有智慧的人,！
,，看懂了卻不埋怨、也不抱怨,，只有自己不斷努力和學(xué)習(xí),！
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作者: fiyu1314 時間: 2018-6-23 10:55
所以有些人的職位規(guī)劃就是兩年左右一跳槽。之前跟一個醫(yī)生聊天,，她說她女兒在上海,，比較好的大學(xué)畢業(yè)，畢業(yè)后基本上就是兩年一跳槽,，每次跳槽工資會上漲1.5倍-2倍左右,。這樣幾年下來就變成高薪，當(dāng)然這是才畢業(yè)不久的時候,，可能當(dāng)薪資到達(dá)一定程度了,，收入接近瓶頸了，就會調(diào)整方式,，還有個朋友在北京,，之前薪水在10K左右工作5年漲到15K左右，然后跳槽直接28K左右,。3 _& r( e( S* m, t
我覺得公司漲薪幅度跟不上,，社會上工作年限的漲薪幅度，這就是在鼓勵大家跳槽,。有種叫互換,，A公司a員工，與B公司b員工類似公司相同崗位,，a在自己公司待遇5K,，每年漲500，b也是如此,，a,b辭職,，a去B公司 要價10K b去A公司同樣。人還是這些人工資也漲上去了,。
3 |0 A4 I0 w* [0 s8 m5 ^$ B 這樣的體制對一些技術(shù)型的公司,，有非常大的影響。技術(shù)是積累和傳承的,，一個技術(shù)人員在一個公司做了兩年,，他會對這個設(shè)備有很深的認(rèn)識，工作期間也會遇到很多問題,，然后換另一個人過來,，這有時間就意味著重新開始，很多錯誤要重新出一次,。為什么很多中國企業(yè)做不長久,，我覺得這也是一部分的原因。4 l9 A6 z+ |$ g, L3 M7 A/ g0 h. X
反正我是很不愿意換工作,，可是現(xiàn)實(shí)不允許我一直在一個地方,，每次去新的地方都要適應(yīng)新的環(huán)境新的人。
作者: xuzhili132 時間: 2018-6-23 11:46
當(dāng)人在一個地方 熟悉了一個地方的人和文化就不想來回動了,；但是隨著市場物價的快速上漲,，工資越來越覺得微不足道。而且目前小公司什么都要做,，做好了這是應(yīng)該的,，按照老板想法做，做不好只有哀吊,，做的東西太雜,，太沒有成就感了；一直在糾結(jié)要不要跳（想讓公司更好,，也想讓自己更好）
作者: jiangsuwanhua 時間: 2018-6-25 09:32
這種事情在職場很常見,，小企業(yè)的給新員工工資也不會多高，但是絕對比老員工多些,，老員工想漲工資慢
作者: 周震 時間: 2018-6-25 10:48
新人剛來 沒底,，所以多少沒有比較~: N) S/ E7 { f+ W x
老員工那么多，一個漲多,，其他人漲少 還會出矛盾·
作者: 專業(yè)醬油男 時間: 2018-6-25 12:08
老員工每年加薪3-8%的幅度,，外部跳槽15-35%的幅度，所以國內(nèi)薪酬快速增長的主要方式是跳槽,，從小平臺跳到大平臺,，從低回報平臺跳到高回報平臺，但如果本身已處于最好的平臺,，基本上也只有外部創(chuàng)業(yè)和內(nèi)部升職兩種途徑了,，總歸還是靠能力+背景+運(yùn)氣的綜合考量，不是單純的某一方面厲害就一定能如何如何,，職業(yè)發(fā)展不是做推導(dǎo)題,，沒有直接的單維線性關(guān)系,。
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作者: 曉昀 時間: 2018-6-25 12:15
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有時還真的是運(yùn)氣。
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作者: ypw 時間: 2018-6-26 11:19
有時候真的是運(yùn)氣
作者: 時而顏值高 時間: 2018-6-27 14:12
所以現(xiàn)在HR也別再說什么你不忠誠于公司,，每個公司待的不長,。我們也是沒辦法，畢竟誰工作不是為了點(diǎn)工資呢
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