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標題: 一家公司開始廢掉的4種跡象,！ [打印本頁]

作者: 張麻子 時間: 2018-6-30 09:23
標題: 一家公司開始廢掉的4種跡象！
本帖最后由張麻子于 2018-6-30 09:24 編輯

判斷一家公司前途的標尺,，往往是那些不起眼的“魔鬼細節(jié)”,，比如流程復(fù)雜、浪費現(xiàn)象,、跨部門合作難等等,。

一家公司開始廢掉的4個跡象

1、流程繁瑣,，審批復(fù)雜

今天中國很多企業(yè)不是沒有管理,、流程，而是流程冗長,、復(fù)雜,、折騰，制度一大堆,，怎么優(yōu)化真頭疼,。

在華為內(nèi)部，一篇名為《一次付款的艱難旅程》的文章,，曾引發(fā)華為員工激烈討論,。文章主要反映一線作為贊助商面向客戶預(yù)付款時遇到審批多、流程復(fù)雜的問題,，矛頭直指由任正非女兒孟晚舟執(zhí)掌的財務(wù)系統(tǒng),。

任正非盛怒之下直接以總裁辦電子郵件的方式，發(fā)給華為董事會監(jiān)事會和全體員工,�,！皳�(jù)我所知,，這不是一個偶然的事件，不知從何時起,，財務(wù)忘了自己的本職是為業(yè)務(wù)服務(wù),、為作戰(zhàn)服務(wù)，什么時候變成了頤指氣使,，皮之不存,、毛將焉附�,！�

2,、部門之間，推諉扯皮

一般來講,，跨部門協(xié)作是商業(yè)組織中最難解決的問題,，也是任何一家大型企業(yè)都無法回避的問題。大家抱怨最多的就是跨部門協(xié)調(diào)困難,，你去找法務(wù)部辦點事,，找財務(wù)部辦點事，找人力資源辦點事,，皮鞋都跑爛了,，沒完沒了。

部門之間,，為何總是互相推諉,？因為拒絕其實是最簡單的工作方式，就說一個字,，“No”,，剩下的什么都不用干了,，一旦答應(yīng),，可能要忙活好幾個月。這樣做事的員工表面在“照章辦事”,，實際上是在偷懶,，拖累組織的效率。

3,、浪費現(xiàn)象,，極為嚴重

去年12月份，朋友入職了一家融完A輪的公司,，制度比較健全,，文化也比較先進，同事都是海歸,，但年后回來就倒閉了,。

聽到這個消息,，我并不吃驚，舉個細節(jié)：在他們公司,，公款報銷吃喝是公開的秘密,，領(lǐng)導(dǎo)也知道，解決問題的方法就是一次次的開會提醒,。

所以,，很多公司不是產(chǎn)品業(yè)務(wù)不行，而是掉進了管理的大坑,。

4,、考勤僵化，缺乏靈活度

當企業(yè)業(yè)績下滑,，轉(zhuǎn)型無力的時候,，考勤和加班是最容易抓的，也最能滿足老板控制欲望,，可事與愿違,，越是盲目壓榨反而越被員工抵觸。

白巖松說：“任何一個單位只要到了開始強調(diào)考勤,、打卡,、紀律的時候，一定是它開始走下坡路的時候,�,！� 很多人表示贊同，并不斷聲援廢除考勤,。

其實,，企業(yè)發(fā)展的階段不一樣，考勤要求并不一樣,。初創(chuàng)團隊為了實現(xiàn)一個想法,，更多的是靠自我驅(qū)動，這個時候考勤就不再是必需的,。但隨著公司業(yè)務(wù)規(guī)模的擴大,，從十幾個人變成幾十個人甚至到了成千上萬人的時候，領(lǐng)導(dǎo)者就必須要考慮建立考勤機制,。

一個企業(yè)要有相應(yīng)的管理制度和手段,，而這些制度必須有一定的彈性及綜合考慮，在績效導(dǎo)向和人文關(guān)懷之間尋找一種平衡,。

正如摩拜創(chuàng)始人胡瑋煒總結(jié)創(chuàng)業(yè)3年的心得：管理要符合人性,，不要考驗人性。

你的公司不行,，是因為“管理太好”

透過10年間對200家企業(yè)的跟蹤研究,，國內(nèi)知名管理學(xué)者陳春花認為,，對一家公司來說，管理始終為經(jīng)營服務(wù),。其中含有兩個重要的認識：

認識一：管理做什么,，必須由經(jīng)營決定

“經(jīng)營”是選擇對的事情做；管理是要把事情做對,。邏輯關(guān)系非常明顯,。比如通常情況下，薄利多銷經(jīng)營,，對應(yīng)規(guī)�,；统杀竟芾恚灰环謨r錢一分貨經(jīng)營,，對應(yīng)品質(zhì)和品牌管理,；服務(wù)化經(jīng)營對應(yīng)流程管理；定制化經(jīng)營對應(yīng)柔性化管理等,。

認識二：管理水平不能超越經(jīng)營水平

一個公司的管理能力大于經(jīng)營能力的話,，那常常意味著虧損。這就是為什么有的公司制度很健全,、文化理念很先進,、人才很優(yōu)秀，但就是經(jīng)營不景氣的原因,。雖然你很懂管理,，但是你的管理觀有問題。

你不妨看看,，你公司最優(yōu)秀的人是在做經(jīng)營,，還是在做管理？你開內(nèi)部會議多,，還是開外部會議多,？如果你的高管團隊每一次都是開內(nèi)部會議，每天看到的都是他的下屬,，那么你的管理就大過了經(jīng)營,。

通用電氣傳奇CEO杰克·韋爾奇說：“不好的管理者,，上午最重要的時間都在開內(nèi)部會議,，下午不重要的時間見客戶�,！�

所以我們認為,，最好的領(lǐng)導(dǎo)是“感覺不到存在”的領(lǐng)導(dǎo)，工作條理順暢,，不用天天開會也能做到一切井然有序,。

作者：朱明琪,；來源：正和島（ID：zhenghedao）。

作者: start_00000000 時間: 2018-6-30 10:15
現(xiàn)在很多微小企業(yè),，經(jīng)常人事管理都搞蘋果,，微軟等超級IT行業(yè)的管理。管理超越了經(jīng)營幾百年

作者: 鑫森淼炎垚 時間: 2018-6-30 11:02
說的很對,。天朝的私企,，大多當了老板的人，對業(yè)務(wù)只是知道,，不是精通,，所有在管理上，尤其是項目具體細節(jié)上,，難把控,，就愛設(shè)置一些很怪的制度，就會把真正給公司出力的人心涼了,。

作者: andriycike 時間: 2018-6-30 12:45
國企全部中槍

作者: 風(fēng)007 時間: 2018-6-30 14:01
很現(xiàn)實

作者: 韓寒11 時間: 2018-6-30 21:59
只要是引進了各種體系認證,，繁瑣的流程在所難免

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