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標題: 車間現(xiàn)場5S臟亂差,，將會嚴重影響質(zhì)量和成本,，怎么辦? [打印本頁]

作者: 遠祥 時間: 2018-7-2 10:09
標題: 車間現(xiàn)場5S臟亂差，將會嚴重影響質(zhì)量和成本,，怎么辦?
不少企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場,，放眼望去就是一個字：亂！管理者對此束手無策,，甚至習(xí)以為常,。

為什么我們產(chǎn)品質(zhì)量或服務(wù)老是上不去？為什么客戶的交貨期我們老是一拖再拖,？為什么我們的成本老是居高不下,？因為我們現(xiàn)場管理臟、亂,、差所致,。

一個企業(yè)管理是否到位，最直觀也最有效的觀察是到他的工作現(xiàn)場看一下,，良好的管理現(xiàn)場一定是整齊有序,，這樣的企業(yè)產(chǎn)品品質(zhì)才有保證，人員的凝聚力和向心力會比現(xiàn)場混亂的企業(yè)好很多……

其實,，現(xiàn)場管理千頭萬緒,，基本要素卻只有三個：人、物,、場所,；現(xiàn)場情況千變?nèi)f化，歸結(jié)起來只有“兩流”：物流和信息流,。

現(xiàn)場管理者必須對這三要素和兩流作細致的分析和研究,，從中發(fā)現(xiàn)問題、分析原因,、找出解決問題的答案,。簡單來說就是：

一、工藝流程查一查
二,、流水線上算一算
三,、動作要素減一減
四、平面圖上調(diào)一調(diào)
五,、搬運時空壓一壓
六,、人機效率提一提
七、關(guān)鍵路線縮一縮
八、目視管理看一看
九,、問題根源找一找

那么,，治理車間管理的混亂，可從以下幾方面著手：

人員配置：是否有足夠的設(shè)備,，適宜的管理層級與管理人員,，各類生產(chǎn)人員與相關(guān)人員（生產(chǎn)計劃員，采購,，品管,，倉管，技術(shù)員,，水電工等）配置是否合理,？

作業(yè)流程：是否制定了作業(yè)流程（生產(chǎn)排程，采購流程,，質(zhì)量檢驗程序與標準,，倉庫管理辦法等，現(xiàn)場管理辦法）,？各部門是否按作業(yè)流程作業(yè)？

訂單排程：生產(chǎn)計劃員安排生產(chǎn)是否合理,，產(chǎn)能是否超負荷而沒有對應(yīng)措施,？

質(zhì)量管理：有無對應(yīng)書面質(zhì)量標準，質(zhì)量人員巡檢,、終檢有無按標準徹底執(zhí)行,？問題點是否得到及時處理改善？

生產(chǎn)管理：工作流線設(shè)計是否合理,？作業(yè)要求是否明確,？生產(chǎn)排程是否周詳？物料采購及物料準備是否能跟上生產(chǎn)需要,？倉庫管理是否有專人負責(zé),，料帳清楚？臨時性問題,，技術(shù)人員能否及時有效處理,？生產(chǎn)現(xiàn)場有無整理，是否臟亂無序,？不良品與良品未能有效區(qū)分造成混亂,？
在庫存管理方面：以下做法，僅供參考,。

1,、現(xiàn)運用ERP系統(tǒng)，其中有倉庫管理系統(tǒng),。但在未使用ERP前,，一直使用進銷存系統(tǒng),，購買原始版本后，由公司信息人員依據(jù)本公司實際生產(chǎn)需要與各部門反饋結(jié)果進行修訂,，公司整體運營的情況均可由各子系統(tǒng)呈現(xiàn),。公司由接單展開到生產(chǎn)、采購,、領(lǐng)用,、報廢、組裝,、出貨等多個環(huán)節(jié)均有詳細數(shù)據(jù)呈現(xiàn),，各部門均可實時了解庫存情況、應(yīng)生產(chǎn),、采購,、出貨的數(shù)量。MRP可直接展開生產(chǎn)排程,。

2,、從生產(chǎn)現(xiàn)場至倉庫良品與不良品分區(qū)管理。

3,、建立統(tǒng)一的物料編碼,。

4、倉庫劃分區(qū)域,，根據(jù)需要分類管理,，物料吊掛記帳卡，進出明細記錄清楚,�,！�

5、物料包裝定容定量,，擺放有序,，易于查找，清點,。

6,、運用ABC分類方法，對重點物料加強管理,。

倉庫員負責(zé)制,，物料差異由倉庫管理員承擔(dān)全部責(zé)任。（出貨不需之外購品庫存不正常,，為采購員缺失,，出貨必需之自制半成品庫存不正常為計劃員缺失），引入績效管理體系。

作者: 彭貴飛 時間: 2018-7-2 10:32
能真正實現(xiàn)的有多少

作者: yzhflypig 時間: 2018-7-2 15:31
條條框框那么多,，這些條條框框不要成本嗎,？先從人出發(fā)，怎么提高員工的素質(zhì),，到一定程度了,，才能發(fā)生質(zhì)變，那時候才是運行ERP系統(tǒng)的時機,，,，在亂套的時候來運行ERP系統(tǒng)，我可以比較肯定的告訴你,，成效不大,，還要投入系統(tǒng)的成本。

作者: 涼拌冬青 時間: 2018-7-4 17:18
我們公司請人,，正在搞這塊,。
問題是請購改得太麻煩了，麻煩到我買鉆頭都自己掏錢,。因為請購太麻煩,。
到時必要的采購到時方便的很。
不停講衛(wèi)生問題,，沒問題就要找出問題,。
什么都講究，就是工資不講究

作者: 齊眉棍 時間: 2018-7-4 19:57
受教了,，學(xué)習(xí)了。收藏了,。很有同感,，謝謝

作者: kaixuan0808 時間: 2018-7-5 09:37
起點高，要求高,，目標高的企業(yè)這是都請外部培訓(xùn)人員介入幫助規(guī)范管理

作者: 只有快樂 時間: 2018-7-5 18:33
規(guī)定固然重要,，但是怎么把這些管理理念融入到每一個員工的心里是難點，下意識的行為效率更高,。

作者: zhljlyy 時間: 2019-4-24 21:03
理念和現(xiàn)實往往需要每個企業(yè)的總結(jié)

作者: zcqjita 時間: 2019-5-8 17:35
謝謝分享,，學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)

作者: HUAYUSHIJIE 時間: 2023-9-9 20:12
有道理

作者: zzq769 時間: 2023-11-22 18:09
員工的素質(zhì)需要經(jīng)過不斷的培訓(xùn)。

作者: 湯姆餓死了 時間: 2024-1-30 13:44
現(xiàn)在人都是一個人當(dāng)三個人用,，這一套5S 6S 7S的誰來做,？

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