從接近智米的知情人士處獲悉,，智米在米家互聯(lián)網(wǎng)空調(diào)中負(fù)責(zé)研發(fā)和制造,，品牌是米家，同時(shí)市場也不由智米負(fù)責(zé),。
在經(jīng)歷了與傳統(tǒng)空調(diào)品牌定制產(chǎn)品,、智米自有中高端產(chǎn)品兩條路線的失敗后，米家互聯(lián)網(wǎng)空調(diào)回到了小米傳統(tǒng)的“爆品”模式：由生態(tài)鏈公司負(fù)責(zé)產(chǎn)品的研發(fā)與制造,，小米/米家負(fù)責(zé)品牌和市場,，同時(shí)在定價(jià)上，1999元的價(jià)格也遵循了小米一貫的高性價(jià)比策略,。
這一模式是小米生態(tài)鏈產(chǎn)品的“殺手锏”,，但同時(shí)對小米空調(diào)這一細(xì)分品類來說，也可能是背水一戰(zhàn),。
就目前來看,，小米選擇在7月下旬發(fā)布米家互聯(lián)網(wǎng)空調(diào)，在時(shí)間窗口上已經(jīng)趕上空調(diào)的銷售旺季,，在產(chǎn)品功能上加入對米家App和小愛同學(xué)的支持,，在銷售渠道上,，掛著米家品牌的米家互聯(lián)網(wǎng)空調(diào)想必也將得到小米之家等小米官方渠道的最大支持。
米家互聯(lián)網(wǎng)空調(diào)
在家電“四大件”（電視,、空調(diào),、洗衣機(jī)、電冰箱）里,，小米真正站穩(wěn)的只有相對智能化程度最高的電視市場。而在空調(diào)和電冰箱市場,，小米生態(tài)鏈中的智米和云米都沒有取得太好的成績,。
這其中的原因，一方面與空調(diào),、洗衣機(jī),、電冰箱等大家電的市場環(huán)境有關(guān)：主要依靠線下渠道銷售，傳統(tǒng)廠商技術(shù)儲(chǔ)備深厚,、品牌影響力強(qiáng),，消費(fèi)者受售后、安裝,、維護(hù)等線下服務(wù)影響大,。
另一方面，智能電視除了連接WiFi,、App控制外,，還有內(nèi)容（提供內(nèi)容的系統(tǒng)）這一足以影響消費(fèi)者決策的功能。但是在空調(diào),、洗衣機(jī),、電冰箱上，目前還沒有出現(xiàn)同等重要程度的功能,，如果小米電視只能用App換個(gè)頻道,、用語音控制開關(guān)機(jī)，那它相比傳統(tǒng)電視也不會(huì)有什么優(yōu)勢,。
對于小米而言,，靠一款米家互聯(lián)網(wǎng)空調(diào)去和格力、美的等空調(diào)大廠正面抗衡顯然是不現(xiàn)實(shí)的,，但米家互聯(lián)網(wǎng)空調(diào)的意義在于,，如果它能從眾多空調(diào)產(chǎn)品中成功突圍，將為小米生態(tài)在空調(diào)領(lǐng)域的拓展豎立一個(gè)范本,。
此后以米家互聯(lián)網(wǎng)空調(diào)為模板,，小米將智能模塊植入傳統(tǒng)空調(diào)產(chǎn)品、與眾多空調(diào)大廠“化敵為友”也不是沒有可能,，事實(shí)上,，這或許才是小米生態(tài)介入空調(diào)市場的最佳模式,。畢竟小米5%凈利潤率的紅線決定了小米更想通過數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)賺錢,，而不是賣出更多的空調(diào),。
不過對于集小米、米家眾多優(yōu)勢資源于一身的米家互聯(lián)網(wǎng)空調(diào)來說,，光憑米家App,、小愛同學(xué)控制是遠(yuǎn)談不上體現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢”的，米家互聯(lián)網(wǎng)空調(diào)更大的挑戰(zhàn),，還是在于如何整合米家眾多IoT設(shè)備的數(shù)據(jù),，讓小米智能家居形成一個(gè)服務(wù)閉環(huán)。
不然的話,，米家互聯(lián)網(wǎng)空調(diào)恐怕又得一味地拿“高性價(jià)比”說事兒了,。
歐陽偉康
