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標題: 不一樣的技術經理 [打印本頁]
作者: 優(yōu)富和唯宗    時間: 2018-7-27 12:20
標題: 不一樣的技術經理
樓主今天說一下以前工作前后碰到的兩位機械技術經理
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1. 第一位,，行業(yè)資深,�,？战倒�,。工作將近20年了,。80后,， 20歲參加工作,。 學歷應該是中專,。在深圳廣州闖蕩了很多年,，UG PROE玩得比較早的一批人,。   進了公司就坐技術經理。  給老板新開發(fā)了幾種行業(yè)設備（老板原來沒有的設備）,。 不過別人說他的開發(fā)都是拿他以前公司的圖紙,。 公司還有一位工程部經理。 此二位爭吵多次,。 各方面吧原因都有吧,。
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工程部經理也有不好的地方，此君老是把設備的一些疑難雜癥推到設計部,，讓設計部解決,。 設計部是沒有這個能力的。 對于組裝和設備調試,，技術部經理和機械工程師很少參與的,。 出現(xiàn)問題,，都是工程部經理和生產部老鉗工師傅們解決。
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因此從技術角度來說工程部經理并不服氣技術經理,。 技術經理自身也沒有能力解決設備組裝 現(xiàn)場調試的疑難問題,。技術部經理的履歷上很少有參與設備組裝 調試的，他屬于前道設計（機加工出身,，走到設計崗位）機械工程師出身,。, x1 I9 X( Z9 L. w- b; G

8 \. E% p2 j/ z  u4 j; u: Y( j2.第二位。公司老員工,，跑現(xiàn)場應用出身,。設計畫圖選型proe  ug也做過，但對設備安裝 調試 組裝等后道環(huán)節(jié)更熟悉,。 動手能力也強,。此君擔任技術經理以后技術部以現(xiàn)場應用為導向，以解決實際問題為目標,，消滅了很多疑難雜癥,。  但是，但是,，他的領導與指導與技術總監(jiān)沖突,，技術總監(jiān)純設計出身，對機加工 熱處理 設計選型很熟悉（技術總監(jiān)屬于典型的前道設計,，對現(xiàn)場的難題,，調試，組裝很少參與）,，技術總監(jiān)指責他雖然是救火,，但屬于亂指揮，瞎管理,，現(xiàn)場很多設備的改動違背了設計初衷,，造成了很多后患。  反正吧 個人都是用自己的所長攻別人所短,。
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個人很疑惑,，做設計選型非標設計的老機械工程師們，技術經理或總監(jiān)們,，要不要熟悉現(xiàn)場組裝 調試,？  為什么很多機械經理解決現(xiàn)場的疑難問題還不如車間鉗工老師傅？  如此說來 干設備 組裝 調試 跑現(xiàn)場的機械工程師做設計崗位豈不是比那些機加工車間出來做設計的更合適,？# ]) x. L$ `) J# E
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作者: 17567410    時間: 2018-7-27 12:56
說是搞技術的,，是不敢去現(xiàn)場呀！那還說自己是搞技術的
作者: 歲月如刀斬紅塵    時間: 2018-7-27 13:09
反正我是經常跑現(xiàn)場
作者: E米陽光    時間: 2018-7-27 13:10
你可以不親手參與組裝,，但組裝時怎么可以不在現(xiàn)場呢,，尤其是怎么可以不參與調試呢,？很多電腦模型上沒問題實際安裝時會出現(xiàn)很多問題，調試過程也一樣,，我個人認為不會現(xiàn)場解決出現(xiàn)的問題怎么能當技術經理呢,？不說能百分百解決出現(xiàn)的所有問題，總得能把出現(xiàn)的問題百分之80以上給解決吧~
作者: threetigher    時間: 2018-7-27 13:11
缺乏真正的總工
作者: wu__xy    時間: 2018-7-27 13:13
搞技術不去現(xiàn)場好搞毛技術啊,，尤其是技術總監(jiān) 設計,、調試都得懂
作者: 芒果DA    時間: 2018-7-27 13:41
脫離了現(xiàn)場搞技術設計，估計設計出來的東西直接沒用或者問題一大堆改死,。/ C: {" p8 a# J2 z/ L3 \
作者: 芒果DA    時間: 2018-7-27 13:44
還有現(xiàn)場的組裝調試,，在設計時都應該考慮進去了。設計師是要到現(xiàn)場指導工人安裝調試的,，不去現(xiàn)場搞個鬼,。工人隨便干，把零件堆堆起來就行了,，這樣的設備能用,，敢用,？
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作者: 柳漫    時間: 2018-7-27 13:52
公司內部有這些問題不要總是抱怨別人這不行,、那不行，本來就是一個團隊,，應該互相合作,、取長補短，沒有人是萬能的,。如果總是存在這些問題,，看看是不是公司制度、人員分配等方面本來就有問題
作者: duduxiaozi32    時間: 2018-7-27 13:53
我就看看
作者: wx_ls2G8548    時間: 2018-7-27 14:08
設計不能背離實際操作
作者: 眸上有傷痕    時間: 2018-7-27 14:21
看看,，不發(fā)表評論,。
作者: universal    時間: 2018-7-27 14:32
設計不可能不去組裝現(xiàn)場的，不按設計意圖組裝出了問題怎么辦,，國內的工藝和裝配還特別自以為是,，設計不懂裝配也不可能設計出好產品
作者: 月光狼人    時間: 2018-7-27 14:38
為什么不像我的前公司，自己負責設計或則仿制的設備,，自己跟蹤,，自己組裝，自己測試,。,。。,。,。,。。,。,。這樣所有的問題都能得到很好解決以及積累經驗，缺點就是要增加人員,。
作者: 困困尼    時間: 2018-7-27 14:59
軟件在怎么模擬的詳細,，工程師在怎么回報的詳細，始終不如現(xiàn)場一探究竟吧,。
作者: 給你機會    時間: 2018-7-27 15:03
各位知道做鋼結構前期設計的往往是建筑設計師,，他們懂什么鉚焊機加的�,？扇思也槐囟�. B* s0 L; k1 T8 b6 U6 N! `+ w% z
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補充內容 (2018-7-28 10:00):5 W( |+ l7 k0 y" ~' m# A
建筑設計師懂焊接,，你怕不是中國夢做太多了，已經分不清現(xiàn)實了,，有空查一下建筑設計專業(yè)的本科課程
作者: 專業(yè)醬油男    時間: 2018-7-27 15:10
按照你的想法,，將軍或者老板就應該沖在最前線當炮灰，士兵或者員工躲在后面啥事不干就好嘍,？
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作者: keyman    時間: 2018-7-27 16:57
各司其職,，一個公司最核心的價值是管理，怎么樣把不同能力的人組合搭配,。如果一個人啥都會就自己開公司了,。
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作者: 小譚協(xié)作機器人    時間: 2018-7-27 17:36
要是所有的領導都能知道現(xiàn)場的細節(jié)，那么就不會有領導了,。人的天賦點是一定的,，你往這里多點一點，在其他地方就會少,。而且,，作為老板，找一個經理,，不是要他解決實際問題的,，而是解決方向問題的。比如說招個船長,，要是船長在掌握方向的同時,，還要關心船上每一個員工的工作狀態(tài)。那么,，總有一次他在關心員工的時候,，船就會觸礁。另外現(xiàn)場是一個吸引人,，耗費人精力的東西,。會把領導的思維拉到管理雞毛蒜皮的小事上,。
作者: quqi    時間: 2018-7-27 17:57
逛逛論壇，安放一下心靈,。
作者: quqi    時間: 2018-7-27 17:58
工程師也被現(xiàn)實折磨的夠嗆,！要么錢少，要么活不好干,。
作者: 塵世天涯    時間: 2018-7-27 22:16
比較規(guī)范的職責劃分是這樣的：7 k6 Q3 m* l( @7 E
機械設計,，電氣設計，對設計負責,，裝配圖,，物料清單，接線圖,，氣路圖,，要完整: x. H, u3 Y: c7 U# f4 d
裝配開始前檢查所有資料齊全4 J$ p5 _/ X+ z
機械電氣裝配負責照圖施工，完成設備安裝,。以及實施過程中的問題反饋8 K. A$ b6 N: H& v$ X6 u& J0 Y3 f
裝配完成,，設備調試前檢查所有安裝已經完成，設備可以上電,，所有輸入輸出點連接無誤
+ `. B8 }0 }3 u  O+ N# O" _6 j檢查通過,，軟件工程師負責主導設備調試，直至設備出貨
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如上所述,，每一個階段都有第一責任人,，設計階段通常一個總工程師帶領多個設計師,，設計完成后,，設計師撤出，總工程師繼續(xù)跟蹤,，支持裝配,，調試  ]  G" y  m+ s* v0 t# z4 Q. {
機械，電氣設計團隊的組成類似% ~( f! f8 Y, R
安裝階段有一個裝配工程師帶領多個機械電氣技師,，負責與設計部門的接口,，負責到出貨! w1 ^; c0 F+ l3 L/ v6 }" h0 U
軟件設計有一個總工程師帶領多個設計師，軟件編程完成后,，各設計師負責自己編寫部分的調試,，總工程師負責與機械和裝配部門的接口，負責到出貨
" b/ H: g# R' C1 M1 j- V$ V項目經理負責控制項目進度,，成本,，并負責匯報到總經理
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% D, v( G7 A, k. E2 F% S; J, c職責清晰明確，每個階段各司其職
作者: lipeiqianglpq    時間: 2018-7-27 22:24
·1
作者: lipeiqianglpq    時間: 2018-7-27 22:27
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作者: fan03488    時間: 2018-7-28 08:51
我就看看不說話,我反正沒事就去現(xiàn)場轉轉,
作者: 給你機會    時間: 2018-7-28 10:01
建筑設計師懂焊接,，你怕不是中國夢做太多了,，已經分不清現(xiàn)實了,，有空查一下建筑設計專業(yè)的本科課程
作者: yzhflypig    時間: 2018-7-28 13:40
只要你又分參與的設計，有問題肯定要找你啊,，就坐在辦公室出什么問題都不知道,，調試都不懂，我都不知道怎么設計的,，你以為設計就是想出來就可以的,，實際上現(xiàn)場很多都是你想像不出來的。碰到的各種問題都讓別人想辦法的話,，以后你做設計還是會出錯,，缺少這些安裝調試的工作經驗將是你設計的瓶頸卡口。不想去現(xiàn)場的設計人員,，要不就是怕辛苦,，懶；要不就是對自己沒信心不知道怎么解決將會出現(xiàn)的問題,，要不就是對自己的設計都沒信心,。除非你在辦公室就能分析出來什么問題傳達下去就可以搞掂的，不然的話你就是不適合當這個技術經理,。
作者: 江樹Z7    時間: 2018-7-28 17:04
如果按樓主中的例子來說,，搞設計的只搞設計，不經常關注組裝,，調試的話那設計出來的東西缺乏生產經驗,，這樣后期會出現(xiàn)很多問題。
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用我們老領導的話說,，你設計出來的生產做不出來,，即使做出來，各種問題,，那你設計的東西就有問題,。
作者: guobiao1988    時間: 2018-7-28 17:40
提示: 作者被禁止或刪除 內容自動屏蔽
作者: 未來第一站    時間: 2018-7-29 12:57
根上是管理有缺陷，
作者: free-fly-h3    時間: 2018-7-30 09:55
當年我搞設計主管的時候,，設計,，工藝，裝配,，調試都能干,，一旦出手干得比車間師傅都好，沒人不服,。沈陽人（頭目）說話都沒我管用,。
+ L+ j) y0 K! R8 C' m  W7 s  R7 k搞機械設計，懂工藝和裝配事半功倍
作者: 542706842    時間: 2018-7-30 11:50
設計過于理論，但是實際安裝過程會有各種各樣的因素導致問題的出現(xiàn)  {% F: }. Z5 O( h5 v2 U  q
作者: 堅如磐石    時間: 2018-7-30 12:28
領導一部的每個公司要求不一樣,，基本上牛逼的技術經理是什么都懂的,。真正搞技術的都是現(xiàn)場和辦公室兩頭跑，搞設計的是要能解決問題的,，解決不了問題那設計的產品有什么用,，只有自己動手的才能發(fā)現(xiàn)問題。裝配的為什么大多數(shù)干不了設計,，一個是文化水平有局限性,，另一個是思維方式，當然還有其他的原因了,。
作者: xinjiyuan丶    時間: 2018-7-30 13:17
這就像設計房子的不會去真正蓋房子一樣
作者: why666    時間: 2018-7-30 20:21
提示: 作者被禁止或刪除 內容自動屏蔽
作者: 立著的_AwO39    時間: 2018-7-31 10:22
NB
作者: 悠然的舊時光    時間: 2018-7-31 13:29
自己設計的東西,，組裝調試居然不去現(xiàn)場，除了問題也不會解決,，我估計真的就是拿以前公司的圖紙來混日子的,。
作者: 所羅門_x    時間: 2018-7-31 16:16
你們公司缺乏5s管理，這是老板的責任,！任責不清,！
& K4 u3 t. f' U9 c$ d典型的吃大鍋飯，會玩的都不干活,，不會玩的拼命在干活,，有功是大家的，出事是他的,。
作者: zhangyao181    時間: 2018-8-1 09:23
讀萬卷書,，不如行萬里路。
作者: b_jianwen    時間: 2018-8-1 15:22
看來聊天的沒有經理啊
作者: eifuil    時間: 2018-8-1 16:25
我自己設計的東西,，自己到車間組裝調試,，要不車間的人員經常有問題不上報，私自改動一下,，后續(xù)會產生更多的問題,。
作者: 機械小賤    時間: 2018-8-2 08:48
threetigher 發(fā)表于 2018-7-27 13:11
+ c" b9 G* U1 {4 c2 r% O缺乏真正的總工
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再加一個總工那真的可能比趕集還熱鬧
作者: 寧國強    時間: 2018-8-2 09:00
個人理解，技術經理和技術總監(jiān)不是技術工程師,，起方向規(guī)劃、承上啟下作用,。
作者: 機械小賤    時間: 2018-8-2 17:13
機械小賤 發(fā)表于 2018-8-2 08:48* E$ I' ]* @0 @3 R5 \/ P  }
再加一個總工那真的可能比趕集還熱鬧

/ ?! P1 }8 D# ?* Z那是不是沒有技術的技術經理不是經理
作者: aguolaode    時間: 2018-8-7 19:53
塵世天涯 發(fā)表于 2018-7-27 22:16
8 }* X0 r) O5 I; e6 X比較規(guī)范的職責劃分是這樣的：
# o7 p& e. L& _+ x機械設計,，電氣設計，對設計負責,，裝配圖,，物料清單，接線圖,，氣路圖,，要完 ...

/ I* F; X* Z+ S8 [: F贊同樓主,，是正解~  ?8 B2 J' V- p! @
作者: DONG02    時間: 2018-8-12 10:56
感覺應該相互學習長處，發(fā)乎彼此的優(yōu)勢,，需要有個總領的人,，那就是老板,來做好相互之間的協(xié)調工作。
作者: 章明明    時間: 2019-4-11 10:09
其實,，你說的很對,！每個人多是術有專攻，所有產品也不可能達到完美,，這就需要團隊加強合作,，不斷對產品進行改良！爭吵是難免的,，只要本著就事論事的態(tài)度來解決問題就是正確的,！
作者: jinyongjun    時間: 2019-4-11 17:31
制度問題，或者人的思想觀念問題,，出了事先想這是誰的責任,，而不是想著大家一起想辦法解決問題！
作者: 落春城    時間: 2021-3-21 14:29
參不參與后續(xù)安調不是你能控制的,，要看公司產品性質,；( m1 m! W: g8 f1 U
作為現(xiàn)場經理指導安調和裝配工作，以成功順利交付,，是機械工程師成長道路的一部分,，是很有必要掌握的；
2 V& t/ O7 T+ ^0 v! w你的領導不是不懂,，都是專業(yè)出身,，加工、設計,、裝配都是左右手的工作哪能不了解,，不過是責任歸屬、丟鍋蓋帽的緣故,。2 ]. z" d* J4 e. E" _5 l% v; C
作者: ygcygx    時間: 2021-4-9 15:11
中國的技術工程師被你們折騰的都沒脾氣,，都不想搞技術了，你們又來折騰技術經理了



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