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機械社區(qū)

標(biāo)題: 隨想 [打印本頁]

作者: miss蒼天有淚 時間: 2018-7-28 10:50
標(biāo)題: 隨想
本帖最后由 miss蒼天有淚于 2018-7-28 12:42 編輯

在一家機械廠上班8年多了,，做生產(chǎn)管理。今年升職了,，進入了中層管理崗位,。在別人看來可能是羨慕不已，真相只有自己知道,，兩個字——呵呵,，但是你還不能跟別人說。公司是個國有控股的公司,，估計有社友了解這種結(jié)構(gòu)的,，我細想了一下，是一種怪胎制度,。公司一直不溫不火,。去年運動式的“節(jié)能降耗”，要求所有采購件降價,、更改渠道（包括某寶）,，對產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)生了巨大沖擊，今年上半年集中爆發(fā),，一些成熟產(chǎn)品在客戶現(xiàn)場問題頻發(fā),，我們遇到了信任危機，但是不能說,。

今年公司上ERP,，本來還很興奮，但是在實施階段遇到了讓人啼笑皆非的事情,，并不是按套路走,，而是按個人的喜好走。我給公司領(lǐng)導(dǎo)寫郵件,，被定義為質(zhì)疑,、抱怨、偷懶,，呵呵,。總之就是干得不爽,。昨天閑來無事,，在社區(qū)看帖子,，看到一位社友說ERP是忽悠中國企業(yè)的，我就更懵逼了,，但是不能說,。

我們公司都沒采購過米思米或者伊莉莎岡特的零件，甚至我估計除了我閑得蛋疼天天逛社區(qū)之外,，都沒人知道米思米是干嗎的,。因為有一次搞“阿米巴”培訓(xùn)的老師來公司上課的時候問有沒有人聽說過米思米，只有我一個回答了這個問題,。這就又引出了話題——“阿米巴”,，應(yīng)該有社友聽說過這個神奇的“東西”，是一種企業(yè)管理工具,，核心思想是讓員工“當(dāng)家做主人”，我跟我們生產(chǎn)副總討論過這個事情,，他說是企業(yè)發(fā)展遇到瓶頸,，需要找到提升企業(yè)水平的方法，有人過來介紹“阿米巴”,，所以就決定搞這個,。是稻盛和夫的經(jīng)營方法。關(guān)于企業(yè)如何才能穩(wěn)步發(fā)展,，我也作了淺顯的思考,，就像昨天有個帖子里的社友提到的，“質(zhì)量”和“創(chuàng)新”,，我們這種技術(shù)力量薄弱的企業(yè)創(chuàng)新比較困難,，所以只能從質(zhì)量上做好，別無他法,，你自己把客戶都做跑了,，還談什么發(fā)展？ERP,，6S,，ISO9000，現(xiàn)場管理什么的,，在我看來只是為了讓客戶相信你能把質(zhì)量做好的佐證�,，F(xiàn)在我們出廠的設(shè)備，現(xiàn)場問題特別多,，服務(wù)費用也特別高,。你說，何必呢,？還不如當(dāng)初買好點的零件,。當(dāng)然了這也不能說,。

看到好多社友做高精尖的東西，跟高大上的企業(yè)合作,，很是羨慕,，真想能出去闖蕩闖蕩，見見世面,，多學(xué)點知識,。但是現(xiàn)在不可能了，所謂中年危機,，上有老下有小,，合肥這房價，呵呵,，我這工資連貸款都辦不到,。

作者: threetigher 時間: 2018-7-28 11:43
那就說說能說的！
支持分享,！

作者: 外圓車刀 時間: 2018-7-28 11:57
erp只能超市用用

作者: 小郎163_BB7Un 時間: 2018-7-28 12:12

外圓車刀發(fā)表于 2018-7-28 11:57
8 ~% K" h2 B% xerp只能超市用用

ERP 可以使各個環(huán)節(jié)流程更清晰,，對于一定規(guī)模的企業(yè)是十分必要的，當(dāng)然對于一些小型企業(yè)甚至是家庭作坊就沒有必要,。

作者: 江雪寒橋 時間: 2018-7-28 13:23
樓主合肥哪家單位,？

作者: 月光狼人 時間: 2018-7-28 13:33
ERP是實用工具。30不立,，我就是這樣,，以前聽見很多社友說，自己那兒有很多混子,，其實想想自己不就是混子嗎,。。,。呵呵,，這句話很好，上有老下有小,，不知道過幾年自己還在那里窩著,，，,，,，，

作者: 韓寒11 時間: 2018-7-28 13:41
ERP要靈活運用,，不能用死了,，畢竟它只是一個工具，是幫助企業(yè)管理的,，不能把焦點都放到它身上

作者: wx_ls2G8548 時間: 2018-7-28 13:41
能上阿米巴,，應(yīng)該也算可以了把

作者: 所羅門_x 時間: 2018-7-28 14:48
不能說

作者: 十年磨劍 時間: 2018-7-28 14:49
我們公司的ERP也是的,，討論半年了，連個影子都沒出來

作者: 默笑滄海 時間: 2018-7-28 15:37
假如你對公司有感情,，盼著公司好,，你就要勇敢指出公司的弊病并說出解決辦法，你不說我不說,，公司就在這種氛圍中逐漸消亡,。當(dāng)然要講究方式方法，不要惹火上身,。假如你也是混日子,，那就不要說，混一天算一天,。

作者: 正在連接... 時間: 2018-7-28 15:40
ERP首先要你的流程已經(jīng)很成熟了,，如果流程一開始就有問題，上了ERP會玩死你,。

作者: wx_ls2G8548 時間: 2018-7-28 16:11

wx_ls2G8548 發(fā)表于 2018-7-28 13:41
5 q# L/ V1 u! N# {3 E) X- E能上阿米巴,，應(yīng)該也算可以了把

很多時候這種只能當(dāng)做一種公司營銷的噱頭，如果企業(yè)管理的好,，大可不用這種，如果企業(yè)本來就不行,，用了也白用,，基礎(chǔ)扎實工具才能得心形手，不然就是浪費錢

作者: guobiao1988 時間: 2018-7-28 17:32
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作者: 平實生活 時間: 2018-7-29 06:34
樓主寫的很實在,，但是也不要太無奈,，奈何不了別人，至少可以改變自己,。你知道米思米,，可以做個小檢具什么的以事例來說明給領(lǐng)導(dǎo)。小的創(chuàng)新完全可以做到

作者: zyk566515 時間: 2018-7-29 10:43
工具只是工具,，關(guān)鍵還是人的作用,。

作者: shentu 時間: 2018-7-29 11:09
國企就是給人養(yǎng)老的。,。不指望發(fā)大財（有權(quán)膽大的除外）,，也不擔(dān)心沒下頓飯錢。

作者: threetigher 時間: 2018-7-29 18:22

shentu 發(fā)表于 2018-7-29 11:09! i" Q/ e/ |6 [/ ^
國企就是給人養(yǎng)老的,。,。不指望發(fā)大財（有權(quán)膽大的除外），也不擔(dān)心沒下頓飯錢,。

參看：中國是否會爆發(fā)下一輪的國企下崗潮,？
https://www.zhihu.com/question/22667118

作者: 曉昀 時間: 2018-7-29 19:23

正在連接... 發(fā)表于 2018-7-28 15:40
% a& y; P0 X& r, ZERP首先要你的流程已經(jīng)很成熟了,，如果流程一開始就有問題，上了ERP會玩死你,。

覺得還是你一語道破了天機,！其實，當(dāng)公司發(fā)展到一定的規(guī)模,，要上ERP還是要把公司內(nèi)各部門的工作流程梳理清楚,，才能避免扯皮、推諉的情況發(fā)生,。有了ERP很多工作內(nèi)容和工作時間都有痕跡的可查的,。我們公司上ERP之初也是非常難，一幫跟著老板的元老級管理人員堅決反對,，因為流程清楚了,，他們偷懶和搞山頭主義的行為躍然紙上，都是透明的,，誰也不能在開經(jīng)理會時,，瞎胡說，那簡直是丟臉,！所以,，上ERP之初，打的非常熱鬧,，也死了一批人,。后來，老板也看清楚形勢的實質(zhì),，就下死命令,，一定要上ERP，誰要反對,，誰就挪地方,、換崗位。在這樣強勢的情況下,，老板給一個人尚方寶劍,，執(zhí)行此事，中間折騰了3-4年,，ERP終于上線了,，我們當(dāng)時只上采購模塊和銷售模塊。

樓主,，如果你的思路和公司各部門的運作流程很清楚,，你不妨找老板去談你的想法，然后，你把流程梳理清楚,，讓老板在后面支持你,，你在前面實施和執(zhí)行。當(dāng)然了,，這樣可能威脅到一部分人的利益,，有一點風(fēng)險，但是,，工作就是這樣,。如果不想得罪人，工作永遠推不動,！老好人做不了管理人員,。

作者: miss蒼天有淚 時間: 2018-7-30 08:49

曉昀發(fā)表于 2018-7-29 19:23% Z4 |+ K' c3 Q$ n# A3 a' L, J
覺得還是你一語道破了天機！其實,，當(dāng)公司發(fā)展到一定的規(guī)模,，要上ERP還是要把公司內(nèi)各部門的工作流程梳理 ...

每個公司或多或少都會存在推諉扯皮。ERP這個事情我是參與的,，但是我不是負責(zé)人,。可能我沒說明白,，老板是態(tài)度堅決要推進的,，但是這個負責(zé)人的思路很奇特，只是為了出報表,，然后我們一堆人在幫計算機算數(shù)據(jù),，讓軟件出報表。這個問題我給老板寫過郵件,，老板還找軟件廠家的人來做了BOM的介紹,，人家明確說了ERP不搞好,，阿米巴無從談起,。結(jié)果最后老板總結(jié)的時候就說了，1.不要質(zhì)疑,，其實我根本就不是質(zhì)疑,，我是堅信，路走的不對,。2.不要抱怨,，干不完就加班，我就呵呵了,。

作者: 專業(yè)醬油男 時間: 2018-7-30 12:01
中國公司很多還是管理者思維的問題,，并不是弄個體系，整個工具就可以立竿見影,，理念不轉(zhuǎn)變,，這些外部因素都可以理解為作秀,。

作者: xinjiyuan丶 時間: 2018-7-30 13:21
房子這東西還是先下手為強

作者: 堅如磐石 時間: 2018-7-30 17:24
公司上不上ERP不重要，重要的還是管理到位不到位,，錢到位不到位等等因素,。

作者: why666 時間: 2018-7-30 20:24
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作者: stanley_ye 時間: 2018-8-1 17:01
ERP感覺也是做給客戶看的

作者: 黃斌_NbkbT 時間: 2018-8-2 12:35
ERP是忽悠中國企業(yè)的這篇文章你是在哪里看到的？

作者: wmwm729 時間: 2018-8-2 13:20
樓主合肥哪家單位,？

作者: miss蒼天有淚 時間: 2018-8-2 13:48

黃斌_NbkbT 發(fā)表于 2018-8-2 12:35
% H# b+ S9 I6 n" O7 y! |ERP是忽悠中國企業(yè)的這篇文章你是在哪里看到的,？

不是文章，只是觀點,。ERP就是6S,、阿米巴一樣，別人在管理中做了一些創(chuàng)造性的勞動,，提升了企業(yè)的管理水平,。中國人向來奉行“拿來主義”，以為我們也這樣做就能跟國際大公司,、世界500強一樣,，提高逼格，反而給企業(yè),、員工增加了負擔(dān),。我們公司簽一個單子最多3個月交貨（實際上根本沒按期交過），買一個進口件需要4個月,，根本不是一種生存模式,，徒添煩惱。

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