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標(biāo)題: 計(jì)件工資方式的注意事項(xiàng) [打印本頁(yè)]

作者: 遠(yuǎn)祥 時(shí)間: 2018-7-28 12:51
標(biāo)題: 計(jì)件工資方式的注意事項(xiàng)
本帖最后由遠(yuǎn)祥于 2018-7-28 12:51 編輯

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推行計(jì)件工資制需要注意的事項(xiàng)：

1專業(yè)的事由專業(yè)的人來(lái)做

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必備一名精通工藝,，精通工價(jià)預(yù)估的管理人員,，精準(zhǔn),，權(quán)威,。這是首要條件,，“不是金剛鉆,，別攬瓷器活”,。思博顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)每進(jìn)駐一個(gè)企業(yè),，會(huì)幫企業(yè)全面審視目前的管理,。定工價(jià)的顧問(wèn)老師,，一定是見(jiàn)多識(shí)廣，從一線做起來(lái)的具有豐富行業(yè)經(jīng)驗(yàn)及職業(yè)素養(yǎng)的人,。學(xué)歷再高,，理論素養(yǎng)再?gòu)?qiáng)，只要沒(méi)有長(zhǎng)時(shí)間的一線生產(chǎn)操作經(jīng)驗(yàn),，都是白搭,。他還要有一顆精于計(jì)算的頭腦，一個(gè)人的算計(jì)深度要超過(guò)企業(yè)所有一線工人所能算計(jì)的總和,。這個(gè)人企業(yè)方很難在人才市場(chǎng)上找到,，這也是很多企業(yè)采用計(jì)件制問(wèn)題百出的根源所在！

計(jì)件工資不是越高越好

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企業(yè)計(jì)件工資不是越高越好,。如果企業(yè)效益好,，利潤(rùn)高，可以適當(dāng)高點(diǎn),。如果效益一般般,，不求太高，但整體工資要比同行高那么一點(diǎn)點(diǎn),。因?yàn)橛?jì)件制度一旦形成,，那么，真正能留在企業(yè)里長(zhǎng)年工作的基本上都是些行業(yè)里技能過(guò)硬，能打能拼的工人,。沒(méi)有整體高于同行的薪資待遇,，招不到人，留不住人,，很多事都不好整改和推行,。人管人,，不容易,，錢管人，很容易,！

不患貧而患不均

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在計(jì)件制的企業(yè)里,，工資低點(diǎn)還不是最關(guān)鍵。最要命的是有人低有人高,，人哪,，不患貧而患不均。工人的攀比心很強(qiáng),，同行的平均工資是三千,，你廠里計(jì)件工人最低工資是一萬(wàn)，最高工資是兩萬(wàn),。理論說(shuō)應(yīng)該沒(méi)問(wèn)題,，但實(shí)際上就會(huì)出大亂子。工資平均很重要,，哪怕低到人均三千五,，只要沒(méi)有太高太低的情況出現(xiàn)，也不會(huì)出太大的亂子,！

計(jì)件也要“依法辦事”

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對(duì)一線工人而言,，最在意的是努力工作一個(gè)月之后，真正拿到手里的錢有多少,！錢,，是最實(shí)在的。企業(yè)實(shí)行計(jì)件工資制度,，企業(yè)依舊要遵守嚴(yán)格的作息時(shí)間,。該上班時(shí)要上班，該下班時(shí)才下班,。很多企業(yè)的管理者陷入一個(gè)誤區(qū),。他們認(rèn)為，反正工人是計(jì)件的,，你做了就有錢,，多勞多得，不勞不得，你上不上班管我什么事,？如果是這樣,，那就大錯(cuò)特錯(cuò)了。企業(yè)的制度是必須的,，松散的工人,，必然帶來(lái)松散的管理，松散的管理,，必然帶來(lái)松散的品質(zhì)及服務(wù),。到最后，有章不依,，有令不行,。

計(jì)件制不僅是定單價(jià)

計(jì)件制，不單是定單價(jià)這么簡(jiǎn)單,。作為企業(yè)的管理層,，要深悉計(jì)件制的弊病。再高水平的工價(jià)制定者制定出來(lái)的工價(jià)也會(huì)有一定的有高有低,，這是沒(méi)有辦法的事情,。哪怕你就是能達(dá)到理論狀態(tài)下的絕對(duì)平均，由與工人有勤快不勤快之分,，有力氣大小之分,，有天生的動(dòng)作快慢之分。

保證工價(jià)的權(quán)威性

實(shí)行計(jì)件工資制度,，一定要保證工價(jià)的權(quán)威性,。在思博走訪企業(yè)中，很多企業(yè)工價(jià)一公開(kāi),，工人就鬧,，鬧一鬧，管理人員為了息事寧人,，就加一加,。有些管理人員一開(kāi)始會(huì)故意定低，等工人鬧了,，再討價(jià)還價(jià),，一點(diǎn)點(diǎn)加。弄得企業(yè)管理跟個(gè)小商小販似的,。每次上新產(chǎn)品都得鬧一鬧,，一個(gè)把控不好，就是一次群體性罷工事件,。

今天我只聊了計(jì)件工資方式的管理注意事項(xiàng),，但計(jì)件工資的管理方式并沒(méi)有在所有的公司實(shí)行，因?yàn)榇朔椒ㄓ欣斜渍f(shuō)不清楚，相信這個(gè)方法社友很多大神都會(huì)有接觸到,，大家覺(jué)得這種方法到底是好呢,？還是壞呢？

作者: 月光狼人 時(shí)間: 2018-7-28 13:34
你就是打廣告的

作者: 韓寒11 時(shí)間: 2018-7-28 13:36
幾件工資是把雙刃劍,，就看使用的人安得什么心,，如果就是想提高工作效率，降低成本,，也是一個(gè)好辦法,，先給一個(gè)比較高的價(jià)碼，大家拼命的干,，看大家賺的多了,，再把價(jià)碼降下來(lái)，是的,，效率提高了，成本也降下來(lái)了,，但是的大家不會(huì)再吃第二次虧了,，所以，設(shè)定一個(gè)合理的價(jià)位是關(guān)鍵

作者: 遠(yuǎn)祥 時(shí)間: 2018-7-28 13:53

月光狼人發(fā)表于 2018-7-28 13:34, v8 }, l; _) {1 |1 @
你就是打廣告的

兄臺(tái)這么犀利,，有沒(méi)有看出來(lái)是給哪個(gè)做的廣告

作者: 遠(yuǎn)祥 時(shí)間: 2018-7-28 13:55

韓寒11 發(fā)表于 2018-7-28 13:36, P Y/ B1 O; X4 \
幾件工資是把雙刃劍,，就看使用的人安得什么心，如果就是想提高工作效率,，降低成本,，也是一個(gè)好辦法，先給一 ...

韓寒兄臺(tái)對(duì)此最有發(fā)言權(quán)了,，說(shuō)的很有道理,！

作者: 按時(shí)打卡上課了 時(shí)間: 2018-7-28 15:12

遠(yuǎn)祥發(fā)表于 2018-7-28 13:53
0 I! d: Y, M& c0 i6 v( c兄臺(tái)這么犀利，有沒(méi)有看出來(lái)是給哪個(gè)做的廣告

我看完了,，第一感覺(jué)也是來(lái)打廣告的（深圳思博企業(yè)管理咨詢有限公司）,？

作者: wuxianzhou100 時(shí)間: 2018-7-31 04:53
看了兩遍也沒(méi)有清楚，真像是給某個(gè)精算師打廣告的,。

作者: 佛山放手自動(dòng)化 時(shí)間: 2018-10-9 16:34
確實(shí)是有這樣的感覺(jué)

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