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標題: 勞動力成本真的有那么重要嗎？ [打印本頁]

作者: 老鷹 時間: 2018-8-21 09:06
標題: 勞動力成本真的有那么重要嗎,？
很多人將中國制造競爭力下跌歸咎于勞動力成本走高,。如果這個邏輯正確,，那德國和瑞士這種勞動力成本奇高的國家早就不應該有大規(guī)模工業(yè)生產(chǎn)了,，這兩個國家勞動力成本比美國都高出20%到30%,，但恰恰是他們在制造業(yè)的金字塔頂端游刃有余,。

一,、高薪之下德國如何發(fā)展制造業(yè)

多年前曾有位美國學者做過一個對比，發(fā)現(xiàn)當時中國工廠的工人薪資不足美國工人的1/20,，同時生活成本是美國的一半,。當美國工廠工人時薪23.32美元，另加雇主還要支付每小時8.47美元健康保險時,，中國工人的時薪只有1.36美元,，社保成本未知。

以不足美國工人1/20的薪酬如何負擔接近美國1/2的生活成本,？這種嚴重的分配不均讓中國工人薪酬上漲成為必然趨勢,。到2014年，中國勞動力成本已經(jīng)和美國的差距幾乎可以忽略,，在美國每花費1美元的勞動力成本,，在中國也大概需要96美分。這還并沒有考慮到物流成本,。

很多人將中國制造競爭力下跌歸咎于勞動力成本走高,。如果這個邏輯正確，那德國和瑞士這種勞動力成本奇高的國家早就不應該有大規(guī)模工業(yè)生產(chǎn)了,，這兩個國家勞動力成本比美國都高出20%到30%,，但恰恰是他們在制造業(yè)的金字塔頂端游刃有余。

令人細思極恐的是,，借助高度自動化和商業(yè)模式的改變,，以后歐洲制造不僅會繼續(xù)把控高端精密技術(shù)生產(chǎn)，還可能收復勞動密集型產(chǎn)業(yè)的部分江山,。勞工價格本身對未來制造業(yè)而言,，就已經(jīng)不再是決勝要素。

二,、誰在反擊中國制造,？

前段時間和一位中國企業(yè)家聊天，他在德國買了家高精機械企業(yè),，還在中國建了工廠,，借力德國的技術(shù)和技師。私下里說到中國制造業(yè)的未來，他的觀點是,，中國很多工廠的自動化程度相當高，甚至已經(jīng)實現(xiàn)“工業(yè)4.0”中的物聯(lián)網(wǎng)概念,。但他反問說,，若是從機床開始質(zhì)量就不行，即使實現(xiàn)了高度互聯(lián),，產(chǎn)出的產(chǎn)品質(zhì)量和性能能好得了么,？說白了，“工業(yè)的母機”都不好,，何談下游,？

他說，以往中國制造講究“短平快”,，中國工廠買中國制造的便宜機床,，5年回收設(shè)備投入并賺錢，設(shè)備報廢直接更新,。但這幾年開始,，越來越多的中國廠家愿意買德國的機床，雖然價錢可能貴幾倍,，但產(chǎn)品質(zhì)量得到提升,，而且從機床的使用壽命來計算單位成本投資，反倒更合算,。

成功的歐洲制造企業(yè)在反擊中國制造時,，主要靠的是產(chǎn)品品質(zhì)和技術(shù)創(chuàng)新，還有一種不浮躁的心理,。這種制造業(yè)的短板不僅體現(xiàn)在金字塔頂端,。

制造業(yè)商業(yè)模式不斷創(chuàng)新，工業(yè)生產(chǎn)的高度自動化,，以及高附加值服務,，讓各種類型的制造企業(yè)對廉價勞工的依賴都在減少。

1995年到2005年10年間,，英國190年歷史的制鞋品牌Clarks關(guān)閉了所有在英國的工廠,，生產(chǎn)基地全部轉(zhuǎn)移至海外，用第三方工廠,。當時這家企業(yè)聲稱將生產(chǎn)基地轉(zhuǎn)移到遠東是生存下去的唯一路徑,。

一二十年前，這樣的例子不勝枚舉,。1949年由德國人創(chuàng)立的阿迪達斯品牌1993年就在德國關(guān)閉了最后一家工廠,，徹底轉(zhuǎn)向亞洲制造，尤其是中國和越南。

還沒到30年,，自動化和機器人的技術(shù)進步已經(jīng)讓阿迪可以將產(chǎn)品線搬回德國,，回歸“德國制造”。

阿迪達斯正在德國建一個4600平方米的“機器人工廠”,，起名“速度工廠”（Speed factory）,，他們的技術(shù)合作方也是一家德國科技公司。這家工廠只有160名工人,，明年卻可以實現(xiàn)100萬雙鞋的年產(chǎn)能,。他們很快將在美國建第二家機器人工廠，之后在歐洲各地還會陸續(xù)建成類似工廠,。德國機器人鞋廠產(chǎn)出的阿迪運動鞋價格不會高于中國工廠,。的確，阿迪達斯在亞洲的年產(chǎn)能3億雙鞋,，相比而言目前德國工廠產(chǎn)量根本不足以取代亞洲的100萬工人的手工,。但，也只是“暫時”不會取代而已,。

阿迪達斯的老對手耐克也走的類似的遷徙之路,。二三十年前耐克鞋廠先是建在日本，韓國和中國臺灣,，之后轉(zhuǎn)移到中國,，很快就變成了泰國，印度尼西亞和越南�,，F(xiàn)在僅在印度尼西亞,，耐克就有超過10萬工人，工廠都在貧困偏遠的地區(qū),，這些工人一周工作六天,，只有大概21美元薪水。

即使勞工廉價到如此地步,，耐克也在嘗試做機器人工廠,。因為單純拼勞工成本，是有底線的,。

三,、Zara改變的服裝企業(yè)模式

中歐國際工商學院院長Pedro Nueno之前對新浪財經(jīng)說：一家優(yōu)質(zhì)的制造業(yè)企業(yè)，勞工成本應該只占約兩成,，其他的成本包括原材料,，物流，科技等,。在中國生產(chǎn),，勞工成本或許低些,，但物流成本很高。這種長供應鏈生產(chǎn)模式已經(jīng)不能適應當今很多產(chǎn)業(yè)的需求了,，從時尚產(chǎn)業(yè)到汽車產(chǎn)業(yè)都是如此,。

以Zara這一全球風靡的快時尚品牌為代表，他們從自行設(shè)計新產(chǎn)品,，大規(guī)模生產(chǎn),，到店鋪鋪貨整個過程只需要15天。甚至哈佛商業(yè)周刊都曾質(zhì)疑這種模式是否太瘋狂,，因為這個行業(yè)以往的供應鏈可以拉得很長，設(shè)計師通常有幾個月的時間來設(shè)計下一季的新款,。雖然被質(zhì)疑如此,，Zara依然是全球最有盈利能力的服裝企業(yè)之一，毛利率甚至可以達到同類企業(yè)的數(shù)倍,。

更重要的是,，Zara改變了服裝行業(yè)的商業(yè)模式，以創(chuàng)新能力和供應鏈管理為制勝關(guān)鍵,，廉價生產(chǎn)當然重要,，但沒有以往那么重要。這一點對中國制造的沖擊很大,�,！癦ara們”選擇將工廠設(shè)在離終端銷售最近的地方，而不是最便宜的地方,。因為假設(shè)一個全球性服裝品牌生產(chǎn)基地都放在亞洲,，那供應鏈太長，存貨成本都遠高于在勞動力上省下的成本,。

現(xiàn)在,，越來越多的歐洲本地品牌開始重拾“歐洲制造”的概念。我看到一家名為“Caroll”的法國女裝品牌甚至在每條裙子商標上都放一個顯著的夾頁,，注明這條裙子是“法國制造”,，并加注“我們選擇在法國制造這條裙子，支持法國紡織業(yè),，提供就業(yè)”,。在現(xiàn)實操作中，這個品牌25%的產(chǎn)品在歐洲生產(chǎn),，11%在法國本土生產(chǎn),。

拋去法國人的民族情結(jié)不談，從商業(yè)邏輯而言,，歐洲的現(xiàn)代紡織生產(chǎn)技藝也有近百年的歷史,，十分成熟,，產(chǎn)品質(zhì)量有保障。而且Caroll也是在選擇拉近工廠與終端市場的距離——在歐洲銷售的產(chǎn)品,，大都在歐洲制造,。這和Zara的商業(yè)邏輯切合。

四,、高薪之下如何發(fā)展制造業(yè)

根據(jù)世界銀行的統(tǒng)計數(shù)據(jù),，在過去10年，歐洲僅有德國和瑞士的工業(yè)增加值占GDP比例沒有下跌：瑞士工業(yè)增加值占比GDP在過去20年都穩(wěn)定在18%到20%之間,。德國則是23%,，超過英國和法國工業(yè)增加值占GDP比例的兩倍。

所謂“去工業(yè)化”的概念,，在德國,，瑞士，以及瑞典和奧地利都是不存在的,。在歐洲,，制造業(yè)板塊40%的工作都和服務產(chǎn)業(yè)相關(guān)，制造業(yè)的繁榮極大拉動了服務產(chǎn)業(yè),。寶馬慕尼黑工廠引入一個人體力學隱形板凳,，都是蘇黎世一個創(chuàng)業(yè)兩三年的公司的創(chuàng)造發(fā)明。

德國和瑞士算是全球最高薪酬的兩個國家,，這其中,，瑞士公司的挑戰(zhàn)更大，他們貨幣堅挺,，勞動力短缺,，監(jiān)管嚴格。但在工業(yè)領(lǐng)域占領(lǐng)高地的制勝法寶一直沒有發(fā)生變化：創(chuàng)新,，生產(chǎn)效率以及高附加值服務,。

有一家瑞士的管道生產(chǎn)商，他們工廠和總部都在瑞士,，主營業(yè)務就是塑料管道,。這個行業(yè)技術(shù)含量并不高,，最強大的競爭對手都在中國,。但這家瑞士管道廠以比中國制造高出一大截的價格，保證每年5%的純利潤率,。秘訣在哪里,？首先還是產(chǎn)品質(zhì)量，他們甚至保證管道50年不滲漏,；其次,，他們將管道這個低技術(shù)含量產(chǎn)品作為一個“解決方案”推出,，針對不同類型的工廠和廠房，都量身定做符合產(chǎn)業(yè)需求的管道安裝方案,，并在管道里裝感應器,，以對管道實現(xiàn)中央控制。這就讓普通的塑料管道變身成了高附加值的高科技產(chǎn)品,。

就連“去工業(yè)化”最徹底的英國也在努力以“品質(zhì)”在制造業(yè)領(lǐng)域搶回點失地,。

倫敦有一家?guī)资隁v史的手工自行車工坊Brompton，在過去幾十年,，受到中國大陸和臺灣自行車廠商的沖擊,，英國只有兩家自行車廠幸存。這家是幸存者之一,，專業(yè)生產(chǎn)高端折疊自行車,。至今，他們依然采用傳統(tǒng)“銅焊技術(shù)”及“學徒制”,，但技術(shù)很先進，是F1的飛輪儲能技術(shù),。如是產(chǎn)出的自行車起步價785英鎊,，直到一兩千英鎊，甚至實現(xiàn)了自行車“定制生產(chǎn)”,，顧客可以選擇各個部件的顏色和設(shè)計方案,。之前他們的折疊自行車80%出口到44個市場，發(fā)展最好的市場就是德國和南韓,。

這家工廠的勞工成本一點也不低，每名焊工年薪起步約3萬英鎊,，需要培訓至少18個月,。工廠250名員工，創(chuàng)造2750萬英鎊年銷售額,，去年稅前利潤200萬英鎊。他們準備從明年開始大批量生產(chǎn)“電動”折疊自行車,，中國被列為重要出口目標市場之一。

如Nueno所說：“作為優(yōu)質(zhì)的制造業(yè)企業(yè),，有自己的設(shè)計創(chuàng)新,，他們完全有能力將工廠留在歐洲�,！�
（轉(zhuǎn)）

作者: LIUYASHAN 時間: 2018-8-21 09:48
所有行業(yè)的成本升高都推到勞動力成本上升,。這是一個奇葩的現(xiàn)象,。就像習近平的老師諷刺的那樣：勞動人民好欺負,，責任推到你身上又能怎樣,？以前有些磚家把物價上漲推到豬肉上漲，為什么,？因為農(nóng)民好欺負，明明是油價上漲導致的物價上漲沒人敢說,，因為周永康控制石油�,，F(xiàn)在還是這樣，競爭力下降又推到勞動力成本升高,，怎么不說是能源價格上漲，高租金,，高稅費等,。因為說出來就會得罪既得利益者，而且他們本身就是既得利益者怎么會說損害自己利益的真相,。

作者: 正在連接... 時間: 2018-8-21 09:51
我感覺要從綜合考慮,，稅負征收方式不同，職業(yè)素養(yǎng),，職業(yè)歧視,，投資環(huán)境不同。

作者: 黃工baba 時間: 2018-8-21 10:01
別人國家的產(chǎn)業(yè)技術(shù)含量很高的,，工人自身素質(zhì)跟國內(nèi)的沒法比,。

作者: 老鷹 時間: 2018-8-21 10:04
核心意思是，勞動力價格的成本占比越來越小,，勞動密集型產(chǎn)業(yè)也要靠技術(shù)競爭,，而不是靠勞工價格低。更不要說技術(shù)密集行業(yè)了,。自動化,、智能化、機器人技術(shù)正在快速發(fā)展,，將會加速降低勞動力在工業(yè)生產(chǎn)中的作用,。普通勞工的經(jīng)濟價值越來越小，”無用的大眾“越來越多,。這種趨勢不僅是顛覆過去的經(jīng)濟學,，還會顛覆包括倫理學在內(nèi)的各種文化傳統(tǒng)。

本來后發(fā)國家都是靠勞動密集型產(chǎn)業(yè)起步的,，積累資本后逐步提升產(chǎn)業(yè)水平�,，F(xiàn)在這條路堵死了,，后發(fā)國家以后恐怕沒有機會了。中國還算趕上了這個戰(zhàn)略機遇期,，加入WTO以后積累了幾萬億美元。但接下來玩不好,，高不成低不就,。。,。

作者: 遠祥 時間: 2018-8-21 10:15
隨著人口老齡化和“劉易斯拐點”的到來,，中國人口紅利將有所削弱。從趨勢看,，人口紅利仍將持續(xù)一段時間,，但紅利爆發(fā)期已經(jīng)結(jié)束。

作者: 老鷹 時間: 2018-8-21 10:17

遠祥發(fā)表于 2018-8-21 10:15
隨著人口老齡化和“劉易斯拐點”的到來,，中國人口紅利將有所削弱,。從趨勢看，人口紅利仍將持續(xù)一段時間,，但 ...

隨著自動化和機器人的發(fā)展,，已經(jīng)沒有什么人口紅利可言了。

作者: zyk566515 時間: 2018-8-21 10:17
勞動力已經(jīng)很廉價了,，只是對資本家來說壓榨的空間沒有了而已,。

作者: gao_cc 時間: 2018-8-21 10:51
改革開放的高速發(fā)展有一部分得益于我們的廉價勞動力,，當勞動力不再廉價,，或者說當不再以廉價的勞動力為發(fā)展基礎(chǔ)時，相對的就是提高技術(shù)含量獲得發(fā)展了,，就目前勞動力價值還沒有達到合理的高度,，技術(shù)也沒有重大的突破，保持高速發(fā)展的動力變成了以泡沫的方式增長（房地產(chǎn)的泡沫,，打著高科技的幌子圈錢的企業(yè),，某些小明星動則千萬的薪酬等等）

作者: 一朵嬌粉嫩的花 時間: 2018-8-21 11:28
一美金和96美分不知道是如何換算出來的，目前長三角制造業(yè)的員工薪資到手3500-5000是大部分,，公司開銷大概4500-6000吧,，這個薪酬在美國難道就是工人700美金-1000美金嗎？

我覺得低端制造業(yè)還是拼的就是人力成本,，我們公司的人力成本目標就是20%,，個別訂單30%，人均產(chǎn)值2萬-3萬的目標

但是說人力成本不是一味的要降低薪水,，而是提高生產(chǎn)效率,，精簡管理人力,，所以要工廠規(guī)模化或者小型化,，在中國中等制造業(yè)我覺得沒有技術(shù)根本未來會比較慘,。

作者: 3983596 時間: 2018-8-21 11:32
我們產(chǎn)品的附加值太小，薄利多銷型,，成本核算中勞動力成本占比重很大,，勞動力成本稍微一提高，我們的財務賬就沒法看了

作者: 煙雨迷蒙 時間: 2018-8-21 11:33
哎,，懶得說了�,，F(xiàn)對于房價和物價，現(xiàn)在的人工薪資已經(jīng)很低了,。

作者: loveskycc 時間: 2018-8-21 11:53
當年是什么原因讓外資把分廠開到中國的,？是中國的技術(shù)？是中國的原材料價格,？還是中國各種優(yōu)惠政策,？還是便宜的勞動力？答案已經(jīng)很明白了~~~拋開管理不說,，這個文章談勞動力成本忽視了最重要的一個東西,，勞動力素質(zhì)~~~當一切都一樣的時候，就是單兵作戰(zhàn)能力和配合能力,，有過扎實職業(yè)教育的員工效率高解決問題快損耗少,，這是我國廣大在廠里自學成才的人比不上的，說白了三十年前開廠是兩三個中專生帶著一堆文盲,，三十年過去了還是幾個中專生初中生帶著一堆文盲,，光靠流汗怎么提高價值？勞動力也有價值,，我們目前的勞動力價值就這么多,，當價值和回報不對等的時候，就玩不下去了

作者: loveskycc 時間: 2018-8-21 12:00

一朵嬌粉嫩的花發(fā)表于 2018-8-21 11:28
一美金和96美分不知道是如何換算出來的,，目前長三角制造業(yè)的員工薪資到手3500-5000是大部分,，公司開銷大概4 ...

很多中小企業(yè)就兩個管理人員，一個負責生產(chǎn)時的全廠調(diào)度一個負責每日零碎包括售后反饋,，所以說精簡并不確切,，應該說是精！因為簡已無從簡起,，而精要求老板本身具有相當?shù)奈幕�,，通過產(chǎn)品工藝構(gòu)架設(shè)計管理人員，老板都不知道自己需要什么人招過來的都是馬馬虎虎的就不要談發(fā)展了

作者: 所羅門_x 時間: 2018-8-21 12:20
一、高薪之下德國如何發(fā)展制造業(yè)

多年前曾有位美國學者做過一個對比,，發(fā)現(xiàn)當時中國工廠的工人薪資不足美國工人的1/20,，同時生活成本是美國的一半。當美國工廠工人時薪23.32美元,，另加雇主還要支付每小時8.47美元健康保險時,，中國工人的時薪只有1.36美元，社保成本未知,。

以不足美國工人1/20的薪酬如何負擔接近美國1/2的生活成本,？這種嚴重的分配不均讓中國工人薪酬上漲成為必然趨勢。到2014年,，中國勞動力成本已經(jīng)和美國的差距幾乎可以忽略,，在美國每花費1美元的勞動力成本，在中國也大概需要96美分,。這還并沒有考慮到物流成本,。

你發(fā)的數(shù)值有誤！你見到中國哪個城市時薪達到了23.32美元了,？將近150元一小時,！在哪？我想去上班,。

作者: 老鷹 時間: 2018-8-21 13:31

所羅門_x 發(fā)表于 2018-8-21 12:20
一,、高薪之下德國如何發(fā)展制造業(yè)

多年前曾有位美國學者做過一個對比，發(fā)現(xiàn)當時中國工廠的工人薪資不足美 ...

是說的美國的時薪啊,。中國的時薪是一點幾美元

作者: 易錯易混 時間: 2018-8-21 14:07
對于我們而言,，勞動力是致命的。我們是做手板的,，手板,，手板，顧名思義,，就是手工制作樣板,。我們這個行業(yè)發(fā)展也有幾十年了,，總公司98年就開始做手板了,，這個行業(yè)一直如此，沒有什么自動化的機械能夠取代人工,。沒有用一款機器可以幫助我們修毛刺,，沒有一款機器可以幫助我們打磨，沒有一款機器可以幫助我們裝配……整個行業(yè)的所有工作都高度依賴手工,，所以手工師傅值錢,，踏實肯干，有經(jīng)驗的手工師傅更值錢。這個月15號走了一個手工師傅,，在我們這拿7000底薪,，一個月加班費，補助加起來,，到手有10000左右,，年底還有年終獎。這個待遇算是不錯的了,，但他還是走了,，西鄉(xiāng)有家廠過來挖人，他開價底薪9000,，加班費另算,，人家沒有考慮就答應他了。然后,，我們開出了9500底薪,，挖了一個比他更優(yōu)秀的師傅過來。深圳剛剛上調(diào)了最低工資標準,，之前是2130,，現(xiàn)在是2200，我們的房東已經(jīng)貼出告示,，下個月漲100房租,，電費漲到1.5元一度。是生活成本,，導致了我們的收入一直都在增加,，但是我們的生活壓力卻越來越大了

作者: 老鷹 時間: 2018-8-21 14:46

易錯易混發(fā)表于 2018-8-21 14:07
對于我們而言，勞動力是致命的,。我們是做手板的,，手板，手板,，顧名思義,，就是手工制作樣板。我們這個行業(yè)發(fā) ...

這不是一個典型的大工業(yè)行業(yè),。象你們這樣高度依賴手工的行業(yè)會越來越少,，3D打印的逐步發(fā)展也會減少手板行業(yè)依賴手工吧。

作者: 困困尼 時間: 2018-8-21 16:09
最后工業(yè)制造就會2級分化吧,，全自動批量生產(chǎn),，以及手板似的高端定制手工制造。就像人力成本在制造成本中的占比越來越低一樣,，工人的用腦占比也會相應的越來越高吧

作者: 韓寒11 時間: 2018-8-21 18:15
資本就是要利益最大化,，是逐利的，在一個地區(qū)賺不到太多的利潤，自然會考慮可以降低成本的地方,，中國的人工成本是在增高,，但是物價也在水漲船高，老百姓沒有感受到太多的紅利,，勞密集型企業(yè)倒是走了不少,，如何能留得住他們，是中國政府應該認真考慮啦

作者: 月光狼人 時間: 2018-8-22 08:38
勞動力成本我始終覺得在我們這個行業(yè)算低的,。

作者: 專業(yè)醬油男 時間: 2018-8-22 11:36

老鷹發(fā)表于 2018-8-21 10:04
核心意思是,，勞動力價格的成本占比越來越小，勞動密集型產(chǎn)業(yè)也要靠技術(shù)競爭,，而不是靠勞工價格低,。更不要說 ...

中國算是趕上了第三次世界制造業(yè)轉(zhuǎn)移的機會，所以還有幸積累了巨額的外匯財富,，但是中國占領(lǐng)了低端制造業(yè)的后果就是其它發(fā)展中國家想走中國老路的話勢必會受到中國的打壓,，至于歐美日韓這種發(fā)達國家由于整體國家的創(chuàng)富能力較高，所以必然勞動力價格成本必然會高居不下,，而且人家也完全沒有機會跟中國競爭低利潤低價格的低端產(chǎn)品,。當然中國目前也面臨著發(fā)展的節(jié)點，低端產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能過剩無法持續(xù)國民收入繼續(xù)高速增長,，而轉(zhuǎn)型升級就是跟發(fā)達國家搶飯碗,，被發(fā)達國家通過各種手段打壓也是難以避免的事情，沒有誰會放任潛在的競爭對手逐步壯大來挑戰(zhàn)自身的地位,。至于勞動力成本的問題,，跟公司賺錢能力息息相關(guān)，人均營業(yè)額如果才幾十萬的公司,，勞動力價格又能高到哪去?

作者: 藍翔校長 時間: 2018-8-22 21:06
勞動力成本上漲的話,，看看自己工資漲了多少？單位福利比以前多了多少,？然后看看老板說的,，勞動力成本上漲比例是多少。

作者: loveskycc 時間: 2018-8-24 13:01

易錯易混發(fā)表于 2018-8-21 14:07
對于我們而言,，勞動力是致命的,。我們是做手板的，手板,，手板,，顧名思義,，就是手工制作樣板,。我們這個行業(yè)發(fā) ...

歷史發(fā)展的潮流就是越來越解放人，很多看起來不可改變的東西也許一夜之間就變了，只要有行業(yè)痛點,，就有人埋頭思考怎么解決,，這就是人類社會，使用工具是人區(qū)別于其他動物的本質(zhì),，所以要真正生存下去,，使用或者發(fā)明讓自己工作更便捷的工具才是主旋律

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