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機(jī)械社區(qū)

標(biāo)題: 中國(guó)的精英階層無力改變普通機(jī)械制造業(yè)的重要原因~~~ [打印本頁]

作者: loveskycc 時(shí)間: 2018-8-23 18:31
標(biāo)題: 中國(guó)的精英階層無力改變普通機(jī)械制造業(yè)的重要原因~~~
   看到這個(gè)題目，可能很多人第一反應(yīng)是臉皮真厚，居然標(biāo)榜精英發(fā)言,，不要激動(dòng)，我要說的是觀察到的機(jī)械行業(yè)一個(gè)特別奇怪的現(xiàn)象以及由此我對(duì)于高層次人才不大規(guī)模介入這個(gè)行業(yè)改變這個(gè)行業(yè)的思考,。

   入行快一年了，從只會(huì)談價(jià)錢論斤賣的純外行到略知機(jī)加工工藝和數(shù)控技術(shù)以及生產(chǎn)管理的半外行，接觸的人越來越多，尤其是在這樣一個(gè)廣泛新老交替的時(shí)代,，我發(fā)現(xiàn)一個(gè)非常奇怪的現(xiàn)象，在機(jī)械行業(yè)接班的二代中,，幾乎只存在兩種情況,，要么就是唯唯諾諾在老一輩后面當(dāng)小跟班，幾年還無法接過哪怕2,、30個(gè)人的小廠,，要么就是針尖對(duì)麥芒的激烈爭(zhēng)執(zhí),，看什么都要改要馬上大展拳腳搞得雞飛狗跳,，好像沒有特別順滑的平穩(wěn)過渡方式。后者特別容易發(fā)生在精英二代的身上,，精英二代的定義是本身學(xué)歷出身好,，有很強(qiáng)的主見，比如985高校畢業(yè)同時(shí)海外留學(xué)過,，學(xué)成后在國(guó)內(nèi)外大企業(yè)或者省級(jí)中央級(jí)政府部門工作,，接班之前有自己的事業(yè)，原本不會(huì)和自己家的中小企業(yè)有任何交集,，但是父輩有這么個(gè)不大不小的攤子,，因?yàn)榉N種原因來接管的，接班之前陽光沙灘高富帥,，接班之后一線車間當(dāng)小工,。我碰到的北京大學(xué)清華大學(xué)浙江大學(xué)南京大學(xué)四川大學(xué)這類名校同時(shí)還有些具備海外留學(xué)工作經(jīng)歷的二代，沒有一個(gè)不跟老一輩吵架的,，有些吵完后就主動(dòng)退出,，甚至遠(yuǎn)離家鄉(xiāng)，有些單槍匹馬跟著自己感覺走在掙扎中磨合,，有些發(fā)展新的業(yè)務(wù)在艱難中摸索,，他們也不太善于把這種爭(zhēng)執(zhí)拿到臺(tái)面上說,，只能通過只言片語有個(gè)大致的輪廓。

   我注意到兩個(gè)特別明顯的現(xiàn)象,。一是以體力勞動(dòng)為創(chuàng)業(yè)基本素質(zhì)的老一輩無法擺脫固有的角色,，二三十年前創(chuàng)業(yè)并不需要太多的文化素質(zhì)和技能，物資匱乏的時(shí)代,，只要能夠大差不差做出來就有銷路,，老板跟雜工一樣，看到廠里哪里有點(diǎn)活兒就自己去干,，同時(shí)自己體力上吃苦耐勞所以取得成功的觀念已經(jīng)根深蒂固,。二是精英二代長(zhǎng)期處于高知識(shí)圈子中，對(duì)于普通勞動(dòng)者缺乏理解從而導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)力嚴(yán)重不足,。第一點(diǎn)很好理解,，有過那段歲月的老同志現(xiàn)在還會(huì)津津樂道當(dāng)時(shí)的供不應(yīng)求，供銷科比很多政府部門門檻都高,，第二點(diǎn)就要從高知人群的習(xí)慣說起了,，獲得知識(shí)是苦惱和漫長(zhǎng)的，不動(dòng)腦子光死記硬背要上名校是不現(xiàn)實(shí)的,，最后都是思路的養(yǎng)成,，尤其是慢慢建立的一種態(tài)度，也就是遇到問題,，精英二代的第一反應(yīng)是“一定可以解決和如何解決”,，這兩個(gè)解決都是需要相當(dāng)?shù)闹R(shí)做支撐的，如果沒有長(zhǎng)期經(jīng)過有問題解決問題的訓(xùn)練,，有時(shí)候真的很難相信這個(gè)世界上很多看似不可能的事其實(shí)是能夠一步步解決的,，即使今天不解決，明年后年,？總會(huì)解決,。。,。但是很多人遇到問題第一反應(yīng)要么是得過且過,，要么就是一臉茫然，因?yàn)樽约焊緹o力改變,，如果從來就沒有繞過彎子解決過問題,，連說明書都看不懂遙控器都不會(huì)用，那么碰到問題無所適從就是非常自然的事,。說白了,，如果一個(gè)人具備這種遇到問題就有態(tài)度要解決最后能夠有思路解決的素質(zhì)，進(jìn)入低端制造業(yè)的可能性非常小,，即使進(jìn)入也不太可能是小作坊的員工,。

   這種矛盾類似大腦和四肢的關(guān)系,，大腦再發(fā)達(dá)，不了解自己四肢的極限,，最后大腦很苦惱,，四肢也很累~~~老板不可能從設(shè)計(jì)到加工到裝配什么都自己親自干，而自己能夠輕松完成的對(duì)于別人來說卻是有難度的,，這就很麻煩了,，如果不是自己家里的工廠，沒有哪個(gè)人會(huì)來挑戰(zhàn)這種生產(chǎn)關(guān)系的,，表面上說是劣幣驅(qū)逐良幣,，但是實(shí)際上我個(gè)人覺得這是時(shí)代發(fā)展的階段，或者說是人類社會(huì)的正常生態(tài),，不以人的意志為轉(zhuǎn)移,。總之一句話,，某些區(qū)域是上天劃給蕓蕓眾生普普通通的人的,，腦力精英無權(quán)改變更無力剝奪他們的生存自由。

   有人可能會(huì)有疑問,，為什么大家都得過且過,，低端工廠還是遍地開花依然有生存空間，我個(gè)人覺得主要是社會(huì)和時(shí)代發(fā)展有這樣的空隙,，或者說天生一人必有一路吧,，有要吃飯的一群人，就有這群人的行當(dāng),，而剛好機(jī)械這個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)有這個(gè)空間,，有時(shí)候我都會(huì)想或許這就是人生命運(yùn)的奇妙吧，有些行業(yè)注定只是屬于某些人的,，其實(shí)很多機(jī)加工小廠就做別人不愿意干的又臟又累的活兒，毛利甚至高達(dá)百分之百以上,，不需要擊穿成本臨界點(diǎn)就算粗略算算不太賺錢大不了關(guān)門,，很多廠絕不會(huì)或者說沒能力去尋找利潤(rùn)空間從而生存下去的可能性。

作者: 韓寒11 時(shí)間: 2018-8-23 18:43
知識(shí)就是力量,，有素質(zhì)有文化的二代說不定真能走出一條制造業(yè)的新道路,，敢打敢拼是二代們普遍的標(biāo)志

作者: 遠(yuǎn)祥 時(shí)間: 2018-8-23 19:34
有時(shí)候反思有利于進(jìn)步，但想多了也是會(huì)比較難受的,！

作者: 未來第一站 時(shí)間: 2018-8-23 20:23
機(jī)械制造業(yè)的發(fā)展一定是靠一代代的機(jī)械人來完成,，絕不會(huì)是那一個(gè)精英階層。

作者: 路人甲zzj 時(shí)間: 2018-8-23 20:31
精英距離制造業(yè)太遠(yuǎn)了,，我在廣州的某家上市公司里面,，還是每年去各大985高校開宣講會(huì)的企業(yè),，我想應(yīng)該有個(gè)中上水平最低能有個(gè)中等水平，論壇里面有個(gè)人說得很形象,，就是工農(nóng)子弟的去處,。不僅說制造業(yè)，除了少數(shù)壟斷行業(yè)或者金融IT,，精英們棲身的地方都是少數(shù)行業(yè),，都是資源最集中的地方，不是我等普通平民可以隨便進(jìn)出的,，制造業(yè)是一個(gè)代表,，很多行業(yè)都是這樣的。

作者: loveskycc 時(shí)間: 2018-8-23 22:35

未來第一站發(fā)表于 2018-8-23 20:23
機(jī)械制造業(yè)的發(fā)展一定是靠一代代的機(jī)械人來完成,，絕不會(huì)是那一個(gè)精英階層,。

是的，實(shí)際上歐美也一樣,，美國(guó)精英都去華爾街了,，醫(yī)生金融 IT，創(chuàng)造個(gè)概念就可以拼命擼羊毛,，搞制造業(yè)就算了～～～就算來幾個(gè)精英也改變不了大局,，最多就是發(fā)展那么幾個(gè)廠，所謂發(fā)展也不過就是進(jìn)入別的行業(yè),，把老一輩的老產(chǎn)品無情的拋棄掉

作者: loveskycc 時(shí)間: 2018-8-23 22:38

路人甲zzj 發(fā)表于 2018-8-23 20:31
精英距離制造業(yè)太遠(yuǎn)了,，我在廣州的某家上市公司里面，還是每年去各大985高校開宣講會(huì)的企業(yè),，我想應(yīng)該有個(gè) ...

包括各位,，在和同事合作的時(shí)候，有沒有發(fā)現(xiàn)自己為解決問題急得發(fā)慌,，身邊的同事一臉茫然得過且過根本不在一個(gè)頻道上,，就算自己費(fèi)盡心思解決一個(gè)問題，得到的也不過就是微薄的收入～～～最后要么跟著混日子要么就離開這個(gè)行業(yè)

作者: matlac 時(shí)間: 2018-8-23 22:41
樓主這帖子你是原創(chuàng)嗎,？還是從哪轉(zhuǎn)載復(fù)制過來的,？

作者: loveskycc 時(shí)間: 2018-8-23 23:51

matlac 發(fā)表于 2018-8-23 22:41
樓主這帖子你是原創(chuàng)嗎？還是從哪轉(zhuǎn)載復(fù)制過來的,？

正兒八經(jīng)手打原創(chuàng)

作者: 3983596 時(shí)間: 2018-8-24 07:54
老輩人能力不高,，學(xué)識(shí)一般，見識(shí)不多,，但是在他們身上能看到今天少有硬骨,，正氣，吃苦耐勞,，咬定青山不放松的精神,，做事強(qiáng)調(diào)主觀能動(dòng)性,，強(qiáng)大的精神氣魄造就了他們擁有強(qiáng)大精神影響力和號(hào)召力，只是后代人所不具備的,。

后代人擁有淵博的學(xué)識(shí),，開闊的眼界，理論能力很高,，做事強(qiáng)調(diào)方式方法,，易走捷徑，這是老輩人所沒有,，但是在精神,、氣概方面確實(shí)不能與老輩人比較，被甩N條街,，由此影響力和領(lǐng)導(dǎo)力也相應(yīng)差些,。

作者: 曉昀 時(shí)間: 2018-8-24 08:36
"對(duì)于高層次人才不大規(guī)模介入這個(gè)行業(yè)......",高層次人才跟資本一樣，有著同樣的特性：一定會(huì)流向價(jià)值高的領(lǐng)域和行業(yè),！這是永遠(yuǎn)不會(huì)變的,。

高層次人才需要社會(huì)承認(rèn)他是高層次人才的機(jī)會(huì)，也需要產(chǎn)生社會(huì)價(jià)值來證明自己是高層而不是低級(jí)或低層次的,，所以,，他必須走高端產(chǎn)業(yè)。

作者: lgliang_429 時(shí)間: 2018-8-24 10:33
資金的流向,，顯得這些人精英了,，制造業(yè)需要的是好的環(huán)境和資金投入，這個(gè)行業(yè)其實(shí)也大把的人才,，只是苦于環(huán)境不好,，沒資金扶持，顯不出他們精英的一面,。

作者: coverme 時(shí)間: 2018-8-24 10:38
工程師文化學(xué)而優(yōu)則仕

作者: 一展刀鋒 時(shí)間: 2018-8-24 10:45
中國(guó)的制造業(yè)太低端,，如果一代開的是汽車主機(jī)廠，你看二代回不回來
另外中國(guó)窮人太多,，像拼多多這樣的市場(chǎng)都有,，說明很多人不那么講究質(zhì)量

作者: 只有快樂 時(shí)間: 2018-8-24 11:20
中國(guó)制造業(yè)踏實(shí)做技術(shù)的人掙不到錢，精英也講究效率,，不會(huì)在這一領(lǐng)域耗下去的。制造業(yè)也有很多人才,，但是我國(guó)的現(xiàn)狀就是如此,。

作者: loveskycc 時(shí)間: 2018-8-24 13:07

一展刀鋒發(fā)表于 2018-8-24 10:45
中國(guó)的制造業(yè)太低端，如果一代開的是汽車主機(jī)廠,，你看二代回不回來
另外中國(guó)窮人太多,，像拼多多這樣的市場(chǎng) ...

我說的就是低端的工廠,，二代回來不是因?yàn)檫@一行能夠賺多少錢，也許這句話說出來很多人都不信,，我和做汽車啟動(dòng)馬達(dá)的廠家打交道比較多,，屬于給主機(jī)廠配套的，現(xiàn)在基本都在新老更替,，如果只是看錢,，我找不到任何一個(gè)理由他們會(huì)來繼承~~~

作者: qihaibing 時(shí)間: 2018-8-24 16:46

作者: WO7608889 時(shí)間: 2018-8-25 16:53
想的再多也無力改變行業(yè)現(xiàn)狀，我們這個(gè)行業(yè)不缺少真正熱愛它的人,，但大環(huán)境如此,，奈何！
還是需要國(guó)家力量從根本上改變

作者: 遠(yuǎn)祥 時(shí)間: 2018-8-25 19:32
國(guó)家上層建筑都懶得改變,，我們?nèi)绾斡心芰θジ模?hr noshade size="2" width="100%" color="#808080"> 作者: bingjianzuozhan 時(shí)間: 2018-8-25 21:19
中國(guó)制造業(yè)要凉,。后繼無人。

作者: 科宇ky 時(shí)間: 2018-8-29 10:18
低端制造業(yè)的師傅,，已經(jīng)形成固定的經(jīng)驗(yàn)思維模式,，很少去接觸吸收新的東西。所以當(dāng)你和他談這些新的東西,，他直接否定,，甚至你搬出定律從出來，他都覺得不合理,！所以,，什么樣的人吃什么飯，沒必要掙扎了,。工業(yè)4.0的到來,，估計(jì)要淘汰掉不少人！

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