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當(dāng)欲望的洪水讓一位“網(wǎng)紅法師”悄然退出歷史舞臺,，自然界的洪流又讓一座“蔬菜之都”面目全非,。過去這一周我在日本大阪和東京參觀，可是心也被洪水沖洗著。訪問團(tuán)有位知名的85后雙語主持人,，周末下午在酒店咖啡廳有個座談,，她晚到了,，眼睛有點紅,，說：“不好意思，剛才看壽光的災(zāi)情,，看哭了,。”

　　你的心情現(xiàn)在好嗎,？你的臉上還有微笑嗎,？置身這樣的信息沖擊下，縱然銀座依舊繁華,，壽司新鮮可口,，也很難回答說是。不過,，想到底,，假如這就是生活的常態(tài)，而高歌猛進(jìn)只是某個階段的特征,，生活還是要繼續(xù),，要好好做自己，好好待家人,，打好一份工,，過好每一天。就像大阪,，今年已經(jīng)迎來了第20號臺風(fēng),，和臺風(fēng)相處就是生活的一部分。日本缺能源,，節(jié)能就成為一種生活方式,，我們路過池田市政府，大家進(jìn)去方便,，看不到有人穿西裝打領(lǐng)帶,，導(dǎo)游說夏天政府機(jī)關(guān)空調(diào)要開到28度,。因為能源約束，倒逼日本所有產(chǎn)業(yè)的能耗都比歐美低20%以上,。在保持同樣生活水平的前提下，日本每戶家庭的能耗只有美國的30%,。你有足夠能源供給,，像美國，冷氣可以開得十足,，沒有條件,，就得在約束下想辦法，適者生存,，也能活得自在,。

　　一切選擇都是約束條件下的選擇，資源稀缺下的選擇,。經(jīng)濟(jì)學(xué)大師阿爾欽說,，稀缺就是欲望和需求超過了所能得到的。要滿足人的意愿,，無論經(jīng)濟(jì)物品還是公共物品,，原則都一樣。保羅·薩繆爾森有個幸福公式——“幸福=效用/期望值”,，想提升幸福的滿足感,，一靠做大蛋糕（效率），二靠分好蛋糕（公平）,，三靠調(diào)整期望（合理）,。

　　過去二三十年,，日本被視為一個沉默和失落的經(jīng)濟(jì)體,。在大阪聽介紹，泡沫經(jīng)濟(jì)瓦解后,，高峰時價格1億日元的房子,，最低時跌到1000萬日元。慢慢有些恢復(fù),。由于少子化,、老齡化,，需求不旺，創(chuàng)業(yè)熱情不高,，目前大阪地段挺不錯的寫字樓,，租一間辦公室一個月只要二三十萬日元（近日匯率1人民幣=16.3487日元，相當(dāng)于1.22~1.84萬人民幣）,，但租況也很一般,。

　　需求不旺和人口因素高度相關(guān)。日本65歲以上老人占總?cè)丝诮咏?8%,，比重之高世界第一（中國2007年是11.4%）,，加上很多年輕人晚婚晚育、不婚不育,，人口總量已連續(xù)幾年下降,，去年前9個月同比又下降了22.7萬人。我們從機(jī)場到車站,，從出租車到酒店,，看到的老年服務(wù)員很多，都衣著筆挺,，神態(tài)專注,。神奈川縣的大和市已經(jīng)宣布，要打造“不稱70多歲者為老人的城市”,，改變將65歲以上（退休年齡）視為老齡的觀念,，希望老人提高終身工作意識，無論多大年紀(jì)都能活躍于社會,。去年,，日本老年學(xué)會等組織提出將老年人的定義調(diào)整為75歲。在街上看到染著異色頭發(fā),、目光漂移的年輕人,，我有點不安，但看到服務(wù)崗位上的長者,，卻不禁肅然起敬,。這些六七十歲，見證過騰飛,、泡沫和蕭條的一兩代人,，用韌性鑄造了這個社會壓不彎的脊梁。

　　社會總需求下降,，通貨緊縮的影子就會糾纏不散,，對供給側(cè)的企業(yè)壓力很大。企業(yè)無法再通過外延式的、速度效益型的方式擴(kuò)張,，而必須創(chuàng)造高價值,，否則就會被淘汰。不少報道說日本人有“工匠精神”,，不擴(kuò)張,，一輩子只做好一個店，比如銀座“壽司之神”小野二郎的壽司店,，10個座位,，全年預(yù)約爆滿，安倍招待奧巴馬就在這里,。我的理解是,，在日本經(jīng)商犯錯誤的代價太大,，市場不會給你第二次機(jī)會,，所以控制不了質(zhì)量的話，寧可不擴(kuò)張,。創(chuàng)立于1925年的鼎鼎大名的雪印牛奶,，就是因為牛奶輸送管道閥門內(nèi)壁沒有按規(guī)定水洗和進(jìn)行殺菌處理，導(dǎo)致鮮奶中有金黃葡萄球菌毒素,，2000年夏天發(fā)生了喝完以后嘔吐,、腹瀉、腹痛等食物中毒事件,，一天投訴200多起,，75年歷史的品牌毀于一旦，不再經(jīng)營牛奶業(yè)務(wù),。

　　需求側(cè)不景氣,，倒逼供給側(cè)一要精細(xì)化管理，二要進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新,。我們這個代表團(tuán)去了為食品行業(yè)提供包裝設(shè)備的大森機(jī)械,。下面三張照片是團(tuán)友——中鶴農(nóng)業(yè)的侯興福先生拍的。第一張照片是衛(wèi)生間,，每個洗手盆上放的小擦子都呈45度放置,，便于后面的人拿起來順手；第二張是電池包裝,，右邊的是新工藝生產(chǎn)出來的包裝,，能做到所有l(wèi)ogo（標(biāo)識）的位置都一致；第三張是車間現(xiàn)場管理,，所有零部件的標(biāo)號和擺放一目了然,。這個機(jī)械工廠的現(xiàn)場管理達(dá)到食品級工廠的水平。據(jù)介紹，大森在中國也有工廠,，但因為管理水平還比不上日本,，所以生產(chǎn)出的產(chǎn)品的穩(wěn)定性和品質(zhì)比日本大森低10%到20%。

　　我們還去了大阪的方便面博物館,，方便面是日清公司創(chuàng)始人安藤百福在1958年發(fā)明的,。我們在博物館的“拉面工廠”體驗了從和面開始到最后成品一共15個環(huán)節(jié)的制作過程。這里每年有80萬人參觀,，參加做面體驗則需要提前三個月報名,，很多孩子都很喜歡。一天四班,，每班48人,，每次90分鐘。博物館免費,，“拉面工廠”則按年齡收取300或500日元,。我了解到，日本一年的方便面新產(chǎn)品有360種,，接近一天一種,，目前日清研發(fā)的重點，一是如何做到美味,，二是如何減少二氧化碳排放,，比如以可生物降解的原材料來置換塑料原材料。日清推出的非油炸杯面不僅降低脂肪和卡路里,，還在面條中加入了膳食纖維,。日清和一風(fēng)堂拉面共同研發(fā)的“即食豚骨拉面”，在中國已經(jīng)開了十多家店,，很受年輕消費者喜愛,。U.F.O．飛碟炒面杯面則采取新穎的杯形包裝，在設(shè)計上增加了便利的倒水口,，還超越了傳統(tǒng)用叉子攪拌的食用方法,，改為搖一搖醬自然拌勻的新型食法。一碗方便面有這么多創(chuàng)新的玩法,，讓我大開眼界,。日清高度重視研發(fā)，現(xiàn)任董事長安藤宏基告訴我,，他們有一個部門專門研究胃腸道里的微生物,，還在研究上游的小麥問題。

　　沒有研發(fā)的企業(yè)是沒有未來的,。前一段看中國上市公司香飄飄的財報,，2016年廣告費3.6億元,，研發(fā)費用600萬左右，今年上半年研發(fā)費用只有368萬元,。錢都打在廣告上,，研發(fā)上不去，卻想靠著什么定位理論占據(jù)消費者心智,，消費者哪會這么容易上鉤,？這方面真要好好向日本食品企業(yè)學(xué)習(xí)。

　　日本社會總需求不足,，用多少箭刺激效果也不太靈,，日本人均GDP是中國的4倍，這么高的水平再上臺階也不容易,。但在日本企業(yè)參觀期間,，我聽到的都是自己怎么提高效率，建設(shè)企業(yè)文化,，不斷技術(shù)創(chuàng)新,，沒聽到一次對營商環(huán)境和政府政策的抱怨。日本的營商環(huán)境好于中國,，但按照世界銀行發(fā)布的《2018年全球營商環(huán)境報告》,，在所涉及的全球190個國家和地區(qū)中,，日本排第34（中國第78）,，但在亞洲趕不上新加坡（第2）、韓國（第4）,，中國香港（第5）,，中國臺灣（第15），要實現(xiàn)安倍提出的“2020年之前在發(fā)達(dá)國家中躋身前3”的目標(biāo)不可能,。日本在創(chuàng)業(yè)政策和監(jiān)管方面也有問題,，企業(yè)要抱怨肯定也一大堆，但更多還是從自己的角度想辦法,。

　　先說需求側(cè)�,，F(xiàn)在一說需求不振，就是高房價對消費的擠出效應(yīng),，而高房價很難下來,，所以消費不可能上去，有人甚至說準(zhǔn)備迎接“蕭條20年”。我們這個訪問團(tuán)是食品工業(yè)的,，我一問,，嚇了一跳，中國寵物食品的市場一年已經(jīng)好幾百億元了（整個寵物市場規(guī)模差不多2000億,，8090后是養(yǎng)寵物的主力軍）,，各種寵物各種生命階段都有糧食，發(fā)情期也有專門糧食,。寵物食品原來都是代工廠,，幫歐美企業(yè)代工、外銷,，現(xiàn)在很多都出來開工廠做內(nèi)銷了,，毛利好得很。方便面市場過去幾年滑坡,，今年止跌回穩(wěn),，估計市場接近400億元，可是一個高鹽,、高油,、高糖的辣條市場就有500億元規(guī)模，最大的企業(yè)一年銷售45億元,。整個零食市場（含糖果,、瓜子）有1萬多億元規(guī)模，有人預(yù)計2020年接近2萬億,。中國市場的確存在不少結(jié)構(gòu)性,、體制性問題，但要說需求不行了,，地球人也要笑了,。這還只是商品需求，說到服務(wù)特別是醫(yī)療教育健康等等,，未被很好滿足的需求就更大了,。

　　再說供給側(cè)。我完全贊同減稅降負(fù),，壓縮不創(chuàng)造價值的政府冗員,，這樣能夠讓企業(yè)輕裝前進(jìn)。但供給側(cè)的情況也要分類來看,，我覺得針對歐美主流市場做出口的大多數(shù)中國企業(yè),，供給能力和質(zhì)量基本上是無需懷疑的。上周美國貿(mào)易代表辦公室根據(jù)“301調(diào)查”結(jié)果擬對2000億美元中國進(jìn)口商品加征關(guān)稅舉行公開聽證會,，90%以上參加聽證的美國公司表示反對,。例如,，一家自行車廠的證詞說，目前美國進(jìn)口的1800萬輛自行車中有94%來自中國,，進(jìn)口的3億件自行車配件中有60%來自中國,，短期內(nèi)無法更換供應(yīng)商，如果加征關(guān)稅,，板子將打在美國消費者和廠商身上,。美國新娘舞會行業(yè)協(xié)會代表表示，中國的勞動力資源就像世界上的石油一樣,，中國是唯一的選擇,，“我們沒辦法在美國制作婚紗或者畢業(yè)舞會禮服。在美國沒有人想干這種工作,，比如我找不到想做手工穿釘珠的人,。”美國飾品協(xié)會總裁在證詞中說：“過去3年多我一直在印度尋找皮包用的皮革和小飾品生產(chǎn)的供貨商,，以為印度這樣的國家可以成為中國之外的‘可替代來源’,，但最終結(jié)論是，印度沒有這樣的資源,、培訓(xùn)成熟的勞動力和基礎(chǔ)設(shè)施,，無能力達(dá)成中國能夠生產(chǎn)出來的產(chǎn)品的規(guī)模，特別是要考慮同等質(zhì)量,、價格的時候,。美國本土更生產(chǎn)不出來�,！�

　　對于這樣的中國供應(yīng)商,，如果因為加征關(guān)稅,，活不下去,，政府應(yīng)當(dāng)挺身而出，伸出援手,。但供給側(cè)還有另外的情況,，比如“化工圍江”嚴(yán)重污染的（2012年中國排進(jìn)長江的污水量接近黃河的水量）、炒地皮套利的,、當(dāng)年低成本弄到物業(yè)搞收租經(jīng)濟(jì)的,、搞龐氏金融亂投機(jī)卻偷雞不成的、衛(wèi)生條件不過關(guān)的,、假冒偽劣的,、僵尸化的、對消費者沒有起碼敬畏的,。如果這些企業(yè)也打著困難名義要求降低監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn),，請問消費者答應(yīng)嗎,？在日本大森機(jī)械吃中飯的時候，有團(tuán)友覺得味道特別好,，剛好多了幾份,，就想帶回去給沒來的人吃，結(jié)果日本人說：“這些餐食放半個小時以后就不新鮮了,，不好了,，所以不要帶走了�,！边@是標(biāo)準(zhǔn)問題,，在日本人看來，標(biāo)準(zhǔn)是不能妥協(xié)的,。

　　這次日本之行對我觸動最大的地方,，就是不能企業(yè)一喊困難，就統(tǒng)統(tǒng)歸結(jié)為政府問題,，稅負(fù)問題,。政府有問題要解決，特別是我們是強(qiáng)政府體制,，習(xí)慣于包攬一切,，包治百病，什么都管,，所以出了問題當(dāng)然要擔(dān)當(dāng),。但同時，也要問一下,，供給側(cè)的企業(yè)自己的功課到底做得怎么樣,？到底有沒有為消費者和社會真正創(chuàng)造價值？我們很多方面的監(jiān)管是太嚴(yán)苛還是太松軟,？

　　國務(wù)院研究室巡視員,、曾任綜合司司長的范必先生在2013年作為課題組組長，帶隊完成了《中國藥品監(jiān)管體制改革研究報告》,。長生生物事件爆發(fā)后,，他把當(dāng)時的報告內(nèi)容發(fā)給我看，我看后很傷感,，因為問題早就提出來了,，中國藥品供給總體質(zhì)量不高的一個重要原因是不按標(biāo)準(zhǔn)辦事。世界上絕大部分國家將科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)作為評判藥品安全性,、有效性的唯一標(biāo)準(zhǔn),，但中國在實際工作中，有很多因素干擾藥品標(biāo)準(zhǔn)制定,、審評審批,、執(zhí)法監(jiān)督,。報告指出，“除近年批準(zhǔn)上市的藥品按國際標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了審評,，我國大部分藥未經(jīng)過臨床驗證或質(zhì)量一致性評價,。在全部藥品中，很大一部分是1997年前由地方批準(zhǔn),，后轉(zhuǎn)為國家認(rèn)可的國藥準(zhǔn)字號,，標(biāo)準(zhǔn)和生產(chǎn)工藝比較低，存在一定質(zhì)量安全隱患,；中成藥基礎(chǔ)研究薄弱,，審批數(shù)據(jù)支持不足；仿制藥雖然化學(xué)成分與原研藥相同,，但缺乏臨床驗證,，部分生物等效性未得到驗證，出現(xiàn)所謂‘合格的無效藥’”,。

　　報告還指出,，一些存在質(zhì)量安全風(fēng)險的產(chǎn)品甚至假劣藥品，通過地方保護(hù),、商業(yè)賄賂,、虛假廣告等不正當(dāng)手段進(jìn)入正規(guī)渠道，包括進(jìn)入國家基本藥物目錄和醫(yī)保報銷目錄,。部分產(chǎn)品為了中標(biāo),，價格降到成本之下，藥品質(zhì)量缺乏保障,。而療效確切,、經(jīng)過嚴(yán)格科學(xué)驗證的藥品，如不適應(yīng)醫(yī)藥行業(yè)的“潛規(guī)則”,，很難推廣應(yīng)用,。劣藥擠壓良藥生存空間，浪費了大量的醫(yī)療支出,。制藥企業(yè)“多,、小、散,、亂”，多數(shù)企業(yè)熱衷投入大量資金用于市場營銷,，研發(fā)投入嚴(yán)重不足,，同質(zhì)化競爭嚴(yán)重，質(zhì)量管理水平普遍較低,，導(dǎo)致藥害事件頻發(fā),。

　　最近看到馬化騰在重慶智博會上的演講,，他說中美貿(mào)易摩擦等因素給互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)也帶來了一些影響,，我們需要沉下心來，學(xué)會打“逆風(fēng)球”,，穩(wěn)住陣腳,、頂住壓力，把手頭的每一個球打好,；我們要做好跑“馬拉松”的準(zhǔn)備,，發(fā)揚“數(shù)字工匠精神”，從外到內(nèi)打磨每一個細(xì)節(jié),，而不是熱衷概念炒作,；我們永遠(yuǎn)不要放棄踢出“世界波”的夢想，我們的基礎(chǔ)研究仍然薄弱,，獨到的創(chuàng)新不多,，現(xiàn)在是政企學(xué)研一起努力來改變現(xiàn)狀的時候了。

　　我覺得小馬哥的觀點很實在,，我們需要更多的企業(yè)家站出來,，既呼吁改革，也立足自身,，調(diào)整心態(tài),，找準(zhǔn)方向，真抓實干,。日本經(jīng)濟(jì)L型的一橫已經(jīng)拉了二三十年,，中國L型的一橫肯定不需要這么久，但如果大家只是希望來點政策,，迅速轉(zhuǎn)變成V型,，對矯正傳統(tǒng)增長模式的弊端，真的好嗎,？基礎(chǔ)不牢地動山搖,，我們方方面面應(yīng)該靜一靜，看看這樣的基礎(chǔ)能不能支撐快速發(fā)展,。君不見就在前幾天,，哈爾濱的北龍湯泉休閑酒店火災(zāi)造成了19人死亡,，按規(guī)定太陽島風(fēng)景名勝區(qū)核心區(qū)不能建賓館、度假村,，黑龍江省公安消防總隊網(wǎng)站上也顯示2017年12月以來這個酒店消防監(jiān)督抽查4次不合格,，這種酒店卻能堂而皇之開下去，這不是要人命嗎,？我強(qiáng)烈呼吁,，稅負(fù)要減，責(zé)任要加,，標(biāo)準(zhǔn)要守住,，否則到哪里都有風(fēng)險怎么辦？

　　我在幾個月前寫過一篇《換個角度看日本,，沉沒30年還是沉靜30年》,，這次親歷，更覺得日本的現(xiàn)代化程度,、文明程度和公共治理水平很高,，有這樣的基礎(chǔ)，縱然長期不增長,，現(xiàn)實的經(jīng)濟(jì)社會狀況還是很平穩(wěn),，遠(yuǎn)不像某些媒體渲染得那么悲情。日本人口密度高于中國很多倍,，車站人流量比北京上海的火車站也多很多,，但井井有條。人人自己帶著垃圾袋,，所有垃圾帶回酒店交給服務(wù)員,，街邊垃圾桶都很少。東京涉谷附近就有垃圾焚燒廠,，建在市中心,，沒有人覺得異常，這是需要很高的技術(shù),、管理以及公民信任才行的,。

　　下面的兩張照片是我的朋友易珉先生在日本拍的，他現(xiàn)在是香港鐵路公司中國首席顧問,，一直非常關(guān)注公共設(shè)施和公共服務(wù)問題,。一張照片是日本鐵路車廂里具備應(yīng)急功能的可拆卸組合座椅，可作為臨時樓梯,、擔(dān)架,、踏板等多功能工具幫助旅客疏散和抗災(zāi)。另一張照片是今年6月18日日本大阪北部地震,，高鐵地鐵停運,，民眾和公共服務(wù)者如何淡定自救。

　　我在大阪的觀光勝地“大阪城”也拍了兩張照片,，一張是樓梯的指示系統(tǒng),，一張是歷史上修壁壘，每個建筑商都把自己的商號刻上去,，既是相互區(qū)別,，也是負(fù)責(zé)。我想到我們很多公共設(shè)施的指示系統(tǒng),，一些大品牌商家的指向很清楚,，而讓老百姓很容易清晰識別的路標(biāo)卻很不清楚，字號也太小,，像是迷宮,。我們的很多建筑商都是蘿卜快了不洗泥，對歷史和長久負(fù)責(zé)的責(zé)任心卻很輕�,，F(xiàn)在有一種現(xiàn)象,，很多建設(shè)這個國家的人要移民到別的國家去，我說這一定有政府方面的問題,，但這么沒有安全感,，會不會也跟我們對自己的勞動成果沒信心有關(guān)呢？就像種地的用了太多農(nóng)藥化肥,，不吃自己的農(nóng)產(chǎn)品,。養(yǎng)雞的打激素，自己也不吃,。我們高歌猛進(jìn)40年,，最后對自己的產(chǎn)出沒有安全感，要逃離,，真是太悲哀,，真該醒醒了！

　　易珉不久前去意大利,，在北部山區(qū)小鎮(zhèn)Montacino的小巷里發(fā)現(xiàn)墻上有個裝置,，請教當(dāng)?shù)鼐用瘢瓉硎且粋€便攜式的心臟起搏搶救裝置,，并附有英語使用說明,。山區(qū)農(nóng)村老年人口多，交通不便,，突發(fā)心臟病或心臟驟停比例很高,，有了這些急救裝置，對提高緊急救助率和搶救存活率有很大提高。當(dāng)?shù)鼐用窈芏嗳硕冀邮苓^如何使用這個裝置搶救病人的培訓(xùn),，知道在緊急情況下如何正確使用,。它不是擺設(shè)，實際搶救功能很強(qiáng),，在心臟病人發(fā)病的黃金7分鐘內(nèi)很容易從分布在小鎮(zhèn)里的墻上找到,。我看了易珉的文章，想到自己對意大利的印象還是“歐豬四國”之一（當(dāng)年歐洲主權(quán)債務(wù)危機(jī),，葡萄牙,、意大利、希臘,、西班牙債務(wù)評級差,，國家首字母連成“PIGS”），不免慚愧,。意大利的經(jīng)濟(jì)增長肯定遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如中國,，但老百姓的心安程度，估計絕不會像我們這樣,。

　　公共側(cè)就是公共服務(wù),，公共治理,，公共監(jiān)督，公共規(guī)范,。這方面弄不好,，大家掙再多錢也心里不安，弱勢群體更難以心安,，當(dāng)然影響消費,。公共監(jiān)督上不去，有些亂來的企業(yè)得不到處置,，繼續(xù)渾水摸魚,，供給質(zhì)量當(dāng)然也保證不了。

　　公共側(cè)需要政府,、社會,、民眾的共治。中國的經(jīng)濟(jì)社會好像一輛列車,，每個人都是乘客,。在日本看到中國高鐵上占別人的位還理直氣壯不讓座的新聞,，對照日本的規(guī)定，比如“請不要占座”,、“有些不適合在公共場所做的事要避免,，比如：吃東西，化妝,，喝酒,，看似隨意的坐在地上”,、“請不要打擾身邊的人”,、“在門邊時請不要影響上下車”、“這個坐姿看似浪漫隨性,，但真的會絆到上下車的老伯伯的”,、“請不要在地鐵上化妝，會影響到身邊人”,，而且這些規(guī)定都是人人遵守的習(xí)慣,。我不禁想，從日常生活文明的角度,，我們在全世界的得分能排第幾呢,？我們每個人的平均素質(zhì)決定了社會的文明程度！

　　中國總理在今年兩會記者會上說,，放寬市場準(zhǔn)入今年有六個“一”：企業(yè)開辦時間再減一半,；項目審批時間再砍一半；政務(wù)服務(wù)一網(wǎng)辦通,；企業(yè)和群眾辦事力爭只進(jìn)一扇門,；最多跑一次；凡是沒有法律法規(guī)依據(jù)的證明一律取消,。我相信他的真誠,，我猜想今年這么多拉拉雜雜的煩心事，他的內(nèi)心也不好受,，也不容易,。面對官僚化的惰性，體制性的疲累,，結(jié)構(gòu)性的矛盾,，素質(zhì)性的差距，誰在其位都難,。如果我們回看一下從1998年開始有全國兩會總理記者招待會直播的場景,，20年了，總有一種揮之不去的壓力縈繞在他們眉頭,。我真的希望,，在互聯(lián)網(wǎng),、大數(shù)據(jù)所支持的開放環(huán)境下，隨著信息化服務(wù)水平的提升以及政府改革的深化,，有一天我們的政府領(lǐng)導(dǎo)人也會自然生出燦爛的微笑,，放松的幽默，輕松的神情,，而不是這么重,！

當(dāng)前中國的經(jīng)濟(jì)社會壓力，需要不掩飾問題的真誠,，需要不做表面文章的真正的信心,，也需要爐邊談話式的坦誠溝通。溜須拍馬,，隨便應(yīng)付,，互相傷害，機(jī)會主義,，只能讓問題越來越糟,。同時，康德說的頭上的星空和內(nèi)心的道德律,，每個人,、每個社會角色都需要為之敬畏，為之自省,。公共側(cè)的改善,，需要的是集體發(fā)力。政府改革首當(dāng)其沖,，同時,，在每個人的良心側(cè)，靈魂里,，都可以秉承從古至今的永恒價值標(biāo)準(zhǔn),，坐言起行，融入日常行為,，讓價值無處不在,。

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