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標(biāo)題: 工廠流水線布局解析 [打印本頁]
作者: 遠(yuǎn)祥    時間: 2018-9-10 11:01
標(biāo)題: 工廠流水線布局解析
本帖最后由 遠(yuǎn)祥 于 2018-9-9 21:24 編輯
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車間流水線布局的原則,，可以概括為：“兩個遵守、兩個回避”,。

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單元裝配線的理想布局之一是花瓣型布局

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1.流暢原則：各工序的有機(jī)結(jié)合,，相關(guān)聯(lián)工序集中放置原則,，流水化布局原則。
2.最短距離原則：盡量減少搬運,，流程不可以交叉,，直線運行。
: G& \5 W+ W: g( @3.平衡原則：工站之間資源配置,，速率配置盡量平衡.  U& Y/ W& R( T( T6 e: [( f
4.固定循環(huán)原則：盡量減少諸如搬運,，傳遞這種Non-Value Added的活動。  q. T4 x6 B& d+ I
5.經(jīng)濟(jì)產(chǎn)量原則：適應(yīng)最小批量生產(chǎn)的情形,，盡可能利用空間,，減少地面放置原則! U/ H% I. _# P, }  k$ |0 K
6.柔韌性的原則：對未來變化具有充分應(yīng)變力，方案有彈性,。如果是小批量多種類的產(chǎn)品,，優(yōu)先考慮“U”型線布局、環(huán)型布局等2 `& ]$ y6 u, y2 [1 B
7.防錯的原則：生產(chǎn)布局要盡可能充分的考慮這項原則,，第一步先從硬件布局上預(yù)防錯誤,，減少生產(chǎn)上的損失！
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1逆時針排布
逆時針排布,，主要目的是希望員工能夠采用一人完結(jié)作業(yè)方式,、能夠?qū)崿F(xiàn)一人多機(jī)。一人完結(jié)與一人多機(jī)要求一個員工從頭做到尾,，因此員工是動態(tài)的,，稱之為“巡回作業(yè)”。
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大部分作業(yè)員是右撇子,，因此如果逆時針排布的話,，當(dāng)員工進(jìn)行下一道加工作業(yè)時，工裝夾具或者零部件在左側(cè)，員工作業(yè)并不方便,，這也正是逆時針的目的——員工就會走到下一工位——巡回的目的也就達(dá)到了,。
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2出入口一致
出入口一致，是指原材料入口和成品出口在一起,。為什么要求出入口一致呢,？

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    首先，有利于減少空手浪費,。假設(shè)出入口不一致,，作業(yè)員采用巡回作業(yè)，那么當(dāng)一件產(chǎn)品生產(chǎn)完了,，要去重新取一件原材料加工的話,，作業(yè)員就會空手（手上沒有材料可以生產(chǎn)）從成品產(chǎn)出口走到原材料投入口，這段時間是浪費,。如果出入口一致的話,，作業(yè)員立刻就可以取到新的原材料進(jìn)行加工，從而避免了空手浪費,。
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   第二,，有利于生產(chǎn)線平衡。由于出入口一致,，布局必然呈現(xiàn)類似“U”的形狀,，這使得各工序非常接近，從而為一個人同時操作多道工序提供了可能,，這就提高了工序分配的靈活性,，從而取得更高的生產(chǎn)線平衡率。

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3避免孤島型布局
孤島型布局把生產(chǎn)線分割成一個個單獨的工作單元,，其缺陷在于單元與單元之間互相隔離，無法互相協(xié)助,。

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4避免鳥籠型布局
鳥籠型布局往往沒有考慮到物流,、人流順暢的結(jié)果，這種布局錯誤的用機(jī)器設(shè)備或者工作臺把作業(yè)員圍在中間,，使得物流不順暢,，在制品增加，單元與單元之間的相互支援也變得幾乎不可能,。

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5花瓣型布局
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花瓣型布局是由多個單元共同組成,，是按照“兩個遵守、兩個回避”原則進(jìn)行布局的結(jié)果,。這種布局有助于提高單元間的互相協(xié)助,，從而提高生產(chǎn)線平衡率。花瓣式布局是進(jìn)行“互助協(xié)作”的必要條件,。( e  L0 v3 E2 B3 c# T: h

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互助作業(yè)就好像運動場上的接力賽一樣,，在交接區(qū)，實力強(qiáng)的選手可以適當(dāng)?shù)膹浹a(bǔ)實力弱的選手,。在工作中也是一樣,，單元之間的作業(yè)員也要把產(chǎn)品像接力棒一樣去傳遞。如果前單元的作業(yè)員耽誤了時間,，后單元的作業(yè)員就幫助前單元從機(jī)器上卸下產(chǎn)品,。這種做法，顯然依靠“花瓣式”布局為前提,。
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6“一個流”生產(chǎn)線布局
按精益生產(chǎn)的理念,，除了以上的兩個方面，還有更重要的因素需要考慮,，精益生產(chǎn)布局追求的目標(biāo)主要有以下幾方面：

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(1)使物料搬運成本最小化,；
(2)空間的有效利用；
(3)勞動力的有效利用,；
(4)便于員工之間,、員工與管理者之間、員工與用戶之間的信息溝通,。

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為了實現(xiàn)上面的目標(biāo),，最好的方法就是要將設(shè)備布局成“U”型，實現(xiàn)“一個流”的生產(chǎn),�,！耙粋�流(One—Piece Flow)”生產(chǎn)方式是指產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中盡量實現(xiàn)小批量的輪轉(zhuǎn)，最好是單件的流動,。

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它是減少在制品數(shù)量的最好方法,，是消除生產(chǎn)線浪費的良策。它的基礎(chǔ)是要使加工生產(chǎn)線像流水裝配線一樣流水化,，但要犧牲非瓶頸工序設(shè)備的利用率,，因此要盡量平衡生產(chǎn)線，減少設(shè)備的產(chǎn)能損失,。

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7“U”型布置
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車間流水線布置一般歸納為如下兩種：傳統(tǒng)“一”字型生產(chǎn)線布置(即按加工順序排列設(shè)備)和u型布置,。隨著精益生產(chǎn)思想的推廣，傳統(tǒng)生產(chǎn)線越來越多地被U型生產(chǎn)線所代替,，因為傳統(tǒng)生產(chǎn)線布置有如下缺點：一個人操作多臺設(shè)備時將存在“步行的浪費”,，增加了勞動強(qiáng)度，同時也不能實現(xiàn)人員的柔性化調(diào)整,。
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而在U型布置中,，生產(chǎn)線擺放如U型，一條流水線的出口和人口在相同位置，一個加工位置中可能同時包含幾個工藝,，所以U型布置需要培養(yǎng)多能工,。它減少了步行浪費和工位數(shù)，從而縮短周期,、提高效率,，同時也減少了操作工，降低了成本等,。

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作者: 丁一DngZhMn    時間: 2018-9-10 11:24
很不錯的資料,！感謝分享
作者: 遠(yuǎn)祥    時間: 2018-9-10 19:12
丁一DngZhMn 發(fā)表于 2018-9-10 11:243 L  _( ~/ z) e0 t! c. `
很不錯的資料！感謝分享
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不客氣,，做產(chǎn)線設(shè)計的應(yīng)該會用的到,。
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作者: 曾迷于海    時間: 2020-5-16 20:27
學(xué)習(xí)了



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