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標(biāo)題: 人情與制度，工作中更應(yīng)該注重哪個(gè) [打印本頁]

作者: 陌上古道 時(shí)間: 2018-9-10 12:22
標(biāo)題: 人情與制度,，工作中更應(yīng)該注重哪個(gè)
   可能是理工男的通病吧,，感覺自己在工作中的情商不咋高,，下面說說具體情況,，大家?guī)臀曳治龇治觥?br />
   某一小型（20多人）制造型合資國企,，至今成立2年多,。我是當(dāng)時(shí)剛成立時(shí)公司招的技術(shù)人員,，后來才知道技術(shù)部就4個(gè)人,，一個(gè)技術(shù)總經(jīng)理，負(fù)責(zé)整體任務(wù)分配,；一個(gè)技術(shù)部長,，主要跟我負(fù)責(zé)任務(wù)的具體實(shí)施；一個(gè)空降兵,，負(fù)責(zé)圖紙歸檔出材料單等工作,。前兩個(gè)和公司領(lǐng)導(dǎo)一起共過事的，后一個(gè)合資另一方領(lǐng)導(dǎo)人的親戚,。和當(dāng)時(shí)進(jìn)來的還有10來個(gè)生產(chǎn)人員,，都是遠(yuǎn)近與各種領(lǐng)導(dǎo)人有關(guān)系的人。以上公司的大概情況,。

   某次甲方圖紙要求某供貨防護(hù)等級(jí)IP65,括號(hào)注明檢修坑內(nèi),，其他IP42，由于該貨一直有經(jīng)營直接采購,，我將該圖紙和生產(chǎn)協(xié)議要求的數(shù)量（有部分注明檢修坑內(nèi),，大部分未注明檢修坑內(nèi)）整體成生用料計(jì)劃轉(zhuǎn)交經(jīng)營人員，最后經(jīng)營人員按數(shù)量采購交付甲方,，這是甲方說該批次全部是在檢修坑內(nèi),，全部按最高防護(hù)等級(jí)處理拒收。

   最后開會(huì)一致認(rèn)為我工作不仔細(xì),，與甲方溝通不利,，要給我處分（實(shí)際就是讓我背鍋，而且在我看來很重,，超出了我的承受范圍）并做書面檢討,，會(huì)上我進(jìn)行了解釋，認(rèn)為既然部分注明了條件,，那就按有條件的執(zhí)行,，未注明條件的按未注明條件的執(zhí)行，我沒過錯(cuò),，但這只是落下了一個(gè)不能認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤的結(jié)果,。會(huì)后部分領(lǐng)導(dǎo)私下讓我盡快做出書面檢討給他，由于當(dāng)時(shí)特別生氣,，就說“我沒時(shí)間,，最近有個(gè)職稱考試”,，最后總經(jīng)理和各領(lǐng)導(dǎo)以我頂裝部門領(lǐng)導(dǎo)的事由給了我處分，推遲轉(zhuǎn)成編制內(nèi)員工3個(gè)月,，工資下降到派遣制水平（本月剛轉(zhuǎn)成,，工資已經(jīng)發(fā)了一個(gè)月），之后我就向領(lǐng)導(dǎo)部分道了歉,，承認(rèn)當(dāng)時(shí)態(tài)度出了問題,，也向總經(jīng)理承認(rèn)了錯(cuò)誤。現(xiàn)在3個(gè)月到期了,，我以為按制度這月轉(zhuǎn)正就成了,，但今天會(huì)上被總經(jīng)理批評(píng)我說我不主動(dòng)向部門部長、經(jīng)理和他談轉(zhuǎn)成編制的事情,，辦事不變通,，認(rèn)為我還對(duì)部門領(lǐng)導(dǎo)有意見（可能是由于前不久總經(jīng)理私下跟我說讓我找部門領(lǐng)導(dǎo)談?wù)勌幏挚旖Y(jié)束了，把轉(zhuǎn)正的事情會(huì)上提出來,，我私下也找過部門領(lǐng)導(dǎo)了,，我感覺可能由于忙或者時(shí)間還差幾天，部門領(lǐng)導(dǎo)還沒向總領(lǐng)導(dǎo)反映,，總領(lǐng)導(dǎo)感覺他給我說了,，我還不理會(huì)，就十分生氣）,。

   現(xiàn)在我內(nèi)心十分糾結(jié),，主要這兩個(gè)問題：1、對(duì)于甲方圖紙和計(jì)劃的理解上,，我確實(shí)應(yīng)該承擔(dān)主要責(zé)任嗎 2,、關(guān)于處分這件事，一般公司,，作為被處分人按制度走就行了,，還是需要提前再自己提出反應(yīng)一下啊（如果是小私企,，我肯定會(huì)提前和領(lǐng)導(dǎo)溝通的,，但現(xiàn)在的單位一直強(qiáng)調(diào)按制度辦事），目前心好累,，想裸辭了,，希望大家給我分析一下，讓我心里有個(gè)答案,。

作者: 上海狐飛 時(shí)間: 2018-9-10 13:12
走吧,，不值得留戀。就你一個(gè)人啥根基沒有,。

作者: chheng 時(shí)間: 2018-9-10 13:12
家族企業(yè)很難管理

作者: 養(yǎng)豬東籬下 時(shí)間: 2018-9-10 13:29
那件事情,，領(lǐng)導(dǎo)說你和甲方溝通不徹底,，有一定道理。但是,，任何人都會(huì)犯錯(cuò),。把犯錯(cuò)的幾率降到最小，正確的做法是優(yōu)化流程,。比如，增加一次產(chǎn)前溝通會(huì),，你召集生產(chǎn)部門,，客戶一起開會(huì)，明確技術(shù)細(xì)節(jié)和各項(xiàng)指標(biāo),；會(huì)議邀請(qǐng)抄送給你直屬領(lǐng)導(dǎo),，他愿意參加就參加，沒時(shí)間參加也行,，反正你做了你該做的,。

至于你目前的處境，我不建議你裸辭,。爭取讓領(lǐng)導(dǎo)“受不了你“,，主動(dòng)把你辭了。你拿了賠償金再走,。
或許有些人會(huì)不贊同我的建議,。但是，最終決定要看你自己怎么選了,。

作者: ygds 時(shí)間: 2018-9-10 13:41
你的技術(shù)要是公司頂梁柱,，那不要怕，
不是的話以后繼續(xù)有小鞋,，繼續(xù)背鍋,。

作者: Potato2081 時(shí)間: 2018-9-10 13:54
4個(gè)人，一總經(jīng)理一部長,，還有一個(gè)負(fù)責(zé)文檔的,，典型大國企建制。在這種地方,，該背鍋時(shí)要學(xué)會(huì)背鍋,。
不建議急著裸辭，5樓說的拿點(diǎn)賠償后才走是對(duì)的,。如果不辭退你又不給轉(zhuǎn)正,，沒有其它辦法、比較難纏的話,，再辭不遲,。

作者: 煙雨迷蒙 時(shí)間: 2018-9-10 14:09
工作才幾個(gè)月,，給你賠償最多就一個(gè)月工資。但是你耗不起啊,，公司可以拖死你,，各種理由降薪降職，大家都是老板親戚朋友,，就你一個(gè)外人還得罪了領(lǐng)導(dǎo),。繼續(xù)做下去絕沒有你的發(fā)展空間。還是乘早走吧�,，F(xiàn)在就物色下一個(gè)工作,，有眉目了立刻就走。

作者: loveskycc 時(shí)間: 2018-9-10 14:38
體制內(nèi)工作過來的給你建議,，首先你們國企編制是不是國家事業(yè)編那種,，還是說只是公司內(nèi)部的轉(zhuǎn)正，如果是事業(yè)編制,，不要辭職,，可以想辦法調(diào)動(dòng)可以耗領(lǐng)導(dǎo)，因?yàn)槭聵I(yè)編不是說讓你走就讓你走的,，如果只是單純公司內(nèi)部的編制就是正式工和臨時(shí)工的區(qū)別,，那么你隨意選擇，能調(diào)和盡量調(diào)和,，實(shí)在調(diào)和不了騎驢找馬可以找下家了,，畢竟青春耗不起~~~我發(fā)現(xiàn)很多人都是一遇挫折就打退堂鼓，實(shí)際上往往事情沒有到那個(gè)地步,，哪個(gè)單位都有這些事,，現(xiàn)在咬咬牙比30多歲上有老下有小不得不低頭要好些

作者: 陌上古道 時(shí)間: 2018-9-10 15:25

loveskycc 發(fā)表于 2018-9-10 14:38
9 z. u6 @4 B1 ?! A7 K& r體制內(nèi)工作過來的給你建議,，首先你們國企編制是不是國家事業(yè)編那種,，還是說只是公司內(nèi)部的轉(zhuǎn)正,，如果是事業(yè) ...

就是派遣制員工轉(zhuǎn)成正式編制的，但據(jù)我觀察,，即便是編制的也是總經(jīng)理說把你降成派遣制也分分鐘鐘,。而且我想辭職的念頭也不只是因?yàn)檫@件事，起初剛跳槽時(shí)是在職的,，談好工資后雙方都覺得滿意,，只是對(duì)方要求1周內(nèi)報(bào)到，為此和上家公司鬧的十分不愉快,，雖然上家公司多次挽留,，給出了我期望的薪資，但我覺得既然提出離職了就不能回頭，就堅(jiān)決拒絕挽留,。但是現(xiàn)在的公司在距報(bào)到的前一天通知說總公司不同意,，不但降了工資，說公司新成立,，薪酬制度完善了就漲成談好的工資,，我別無選擇只能去報(bào)到了，去后談好的五險(xiǎn)1金中的1金也沒了,。1年多過去了現(xiàn)在剛轉(zhuǎn)正,，雖然給了一個(gè)正式編制的噱頭，但是工資還是答應(yīng)的原來入職時(shí)談好的工資,，而且因?yàn)檫@件事還推遲3個(gè)月,，現(xiàn)在看樣子還得拖1個(gè)月，我感覺對(duì)公司的信任度快降為0了,。想自己每天辛勤如牛馬，做著大部分工作,，但卻被認(rèn)為是出錯(cuò)多,。有的部門整天無所事事，通過一個(gè)ISO9000都被表揚(yáng)上天,，而給我一個(gè)優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)還是因?yàn)橄胍o的人都給過了,，實(shí)在再不給看不過眼，再加之為別的派遣制做榜樣給的,，心有萬千感慨,，豈是一次挫折，而是萬千小傷成大疾而已,。

作者: 陌上古道 時(shí)間: 2018-9-10 15:26

Potato2081 發(fā)表于 2018-9-10 13:54
: s5 n9 `9 p. G4 M) Y- D4個(gè)人,，一總經(jīng)理一部長，還有一個(gè)負(fù)責(zé)文檔的,，典型大國企建制,。在這種地方，該背鍋時(shí)要學(xué)會(huì)背鍋,。
% T4 [+ ?& f# Y3 |7 Q K不建議 ...

估計(jì)想要被辭有點(diǎn)難了,，因?yàn)樽罱纳a(chǎn)任務(wù)又下來了

作者: isdfugy 時(shí)間: 2018-9-10 15:31
走吧，心不在就早點(diǎn)走

作者: 陌上古道 時(shí)間: 2018-9-10 15:32

養(yǎng)豬東籬下發(fā)表于 2018-9-10 13:29% }# k" |" d. G
那件事情,，領(lǐng)導(dǎo)說你和甲方溝通不徹底,，有一定道理。但是,，任何人都會(huì)犯錯(cuò),。把犯錯(cuò)的幾率降到最小，正確的做 ...

哎，國企的會(huì)議豈是我一個(gè)小職員能聯(lián)合召開的,，而且后來說是為注明條件的甲方也不清楚,，最后那批貨甲方也讓步接收了

作者: loveskycc 時(shí)間: 2018-9-10 15:41

陌上古道發(fā)表于 2018-9-10 15:25
W4 U3 @1 B# K) S2 P8 T就是派遣制員工轉(zhuǎn)成正式編制的，但據(jù)我觀察,，即便是編制的也是總經(jīng)理說把你降成派遣制也分分鐘鐘,。而且我 ...

看來已經(jīng)不可調(diào)和了

作者: duduxiaozi32 時(shí)間: 2018-9-10 15:55
有句話叫干活的人出錯(cuò)多，啥都不干怎么出錯(cuò),。技術(shù)部四個(gè)人,，兩個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，一個(gè)文員,，就你一個(gè)干活的啊,，干活還被處分，我要是你我受不了這鳥氣,，領(lǐng)導(dǎo)也找你麻煩,，你還待著是自找不自在嗎？

作者: siralop 時(shí)間: 2018-9-10 16:18
這個(gè)問題,，是溝通問題,，屬于工作中的一部分，拋開你說的各路諸神,，單從工作角度,，你發(fā)現(xiàn)問題到解決問題，沒有跟領(lǐng)導(dǎo)有足夠的溝通,，這樣產(chǎn)生的結(jié)果,，領(lǐng)導(dǎo)多不會(huì)為你承擔(dān)責(zé)任。（在這個(gè)過程中不知道你是否想過應(yīng)該與領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并詢問如何處理）
所以出了問題,，你該承擔(dān)因?yàn)槟惝a(chǎn)生矛盾帶來的后果（讓你疼,，但絕不是全部）。
然后考慮感情問題,，你在團(tuán)隊(duì)里有人為你說話嗎,？如果沒有，就不要考慮感情問題,，企業(yè)的生存,，講感情不現(xiàn)實(shí)。
再考慮就是是否有留在這個(gè)企業(yè)的價(jià)值,，你要自己評(píng)估企業(yè)的未來,，你覺得沒未來，就趁早走,，如果有,，我還是覺得你該從自己的問題上想今后避免的方法，而不是想其他。

作者: 陌上古道 時(shí)間: 2018-9-10 17:32

siralop 發(fā)表于 2018-9-10 16:18
4 S: b d, b( W; y* S: J* [這個(gè)問題,，是溝通問題,，屬于工作中的一部分，拋開你說的各路諸神,，單從工作角度,，你發(fā)現(xiàn)問題到解決問題 ...

事情發(fā)生前我個(gè)人覺得自己處理的沒問題，也就沒有跟領(lǐng)導(dǎo)詢問溝通這個(gè)過程,。事后,，第一時(shí)間開了會(huì)，制定了解決辦法,，也就沒有了和領(lǐng)導(dǎo)溝通詢問的過程

作者: siralop 時(shí)間: 2018-9-12 08:13

陌上古道發(fā)表于 2018-9-10 17:32$ a2 I ^, Z7 s! Z' ~5 \1 [
事情發(fā)生前我個(gè)人覺得自己處理的沒問題,，也就沒有跟領(lǐng)導(dǎo)詢問溝通這個(gè)過程。事后,，第一時(shí)間開了會(huì),，制定了 ...

先認(rèn)錯(cuò)，再謀發(fā)展

作者: 悠然的舊時(shí)光 時(shí)間: 2018-9-12 08:20
這種鳥公司有啥好留戀的,，我的建議就是愛干啥幹啥,，最好領(lǐng)導(dǎo)受不了你把你辭退，這樣還有點(diǎn)補(bǔ)償,，同時(shí)找下家。

作者: 丹楓911 時(shí)間: 2018-9-12 10:02
這么垃圾的單位別干了,，給你出個(gè)餿主意,，下次畫圖故意多錯(cuò)點(diǎn)，然后經(jīng)理就開除你了

作者: 陌上古道 時(shí)間: 2018-9-12 11:13

丹楓911 發(fā)表于 2018-9-12 10:02( j7 j T! o+ N' k
這么垃圾的單位別干了,，給你出個(gè)餿主意,，下次畫圖故意多錯(cuò)點(diǎn)，然后經(jīng)理就開除你了

那估計(jì)得扣錢

作者: 丹楓911 時(shí)間: 2018-9-12 21:43

陌上古道發(fā)表于 2018-9-12 11:13
5 C0 J9 d+ C7 J0 r% L6 y& p6 g& Z那估計(jì)得扣錢

扣就扣啊,，能扣幾毛錢,，扣你一千，你讓他損失十萬

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