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機(jī)械社區(qū)

標(biāo)題: 你們單位有欺生的現(xiàn)象嗎？ [打印本頁(yè)]

作者: 曉昀 時(shí)間: 2018-9-13 07:48
標(biāo)題: 你們單位有欺生的現(xiàn)象嗎,？
最近單位來(lái)了一新同事，對(duì)工作流程不熟悉,，然后問(wèn)身邊的同事，同事都很冷漠,，明知道那件事怎么做,，卻沒(méi)有人明確告訴他方法或者給他指?jìng)€(gè)方向，任由他/她跟沒(méi)頭蒼蠅一樣亂撞,，等著看他/她的笑話，等著領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)新同事,。

有時(shí)還會(huì)遇到另一種情況,，新來(lái)的同事接手之前離職同事的工作，深入工作時(shí)發(fā)現(xiàn)需要找到之前的產(chǎn)品技術(shù)資料,，問(wèn)了一大圈,，大家卻沒(méi)有人告訴他/她誰(shuí)手里有這個(gè)產(chǎn)品的原始資料，有資料的人看到這個(gè)情況沉默不做聲,，甚至把資料藏起來(lái)甚至銷毀,，刪除。

第三種情況性質(zhì)更為惡劣,，新來(lái)的同事被早來(lái)幾年的老人無(wú)辜刁難,，欺負(fù)，孤立,，甚至在背后造壞聲勢(shì),，壞影響，破壞其工作,，使新來(lái)的同事陷入孤立無(wú)援的地步,，工作無(wú)法順利開展。

以前再一家單位供職時(shí),，遇到一件更令人不可思議的事,。有一個(gè)下午，我在裝配車間處理問(wèn)題,，突然聽見倉(cāng)庫(kù)（倉(cāng)庫(kù)在裝配車間的一個(gè)角）那邊有幾個(gè)人大聲吵架,，雖然車間里有機(jī)器干活的聲音,，但是那幾個(gè)人吵架的聲音還是很刺耳！過(guò)去看了看新來(lái)的同事在旁邊掉眼淚,，摸鼻子哭了,，再看看倉(cāng)庫(kù)那邊的組長(zhǎng)滿臉的不高興，在那罵罵咧咧,，倉(cāng)庫(kù)其他員工都在自己電腦上忙著工作,。我去倉(cāng)庫(kù)辦公室轉(zhuǎn)了一圈，什么也不問(wèn),，我知道問(wèn)也別人也沒(méi)人敢說(shuō)什么,。然后在倉(cāng)庫(kù)里轉(zhuǎn)著看，看看庫(kù)存情況,，翻翻倉(cāng)庫(kù)臺(tái)賬,。等幾分鐘，我過(guò)去找倉(cāng)庫(kù)組長(zhǎng)聊工作,，實(shí)際還是想知道剛才吵架的原因（因?yàn)檫@已經(jīng)是第三個(gè)新同事因?yàn)橐私鈳?kù)存情況被倉(cāng)庫(kù)組長(zhǎng)罵了）,，倉(cāng)庫(kù)組長(zhǎng)一改剛才的態(tài)度，滿臉是笑,，態(tài)度很和藹,。后來(lái)才知道其實(shí)也沒(méi)為啥，沒(méi)啥實(shí)質(zhì)原因,。

各位社友,，你們單位有欺生這種情況嗎？

作者: 曉昀 時(shí)間: 2018-9-13 07:50
每個(gè)單位都有欺生的現(xiàn)象,，不過(guò)有些單位不是那么明顯,，有些單位比較嚴(yán)重，也許是那種氛圍造成的,。

作者: JXTTTTT 時(shí)間: 2018-9-13 07:53
氛圍,？你逗我呢，這不就是素質(zhì)問(wèn)題么

作者: 十年磨劍 時(shí)間: 2018-9-13 07:55
我剛來(lái)那段時(shí)間也有公司領(lǐng)導(dǎo)欺我,，我這人脾氣比較燥,，直接當(dāng)著高層面懟他。

作者: 3983596 時(shí)間: 2018-9-13 07:56
劣根性

作者: oldpipe 時(shí)間: 2018-9-13 08:05
欺生源于獸性,。如果你的那個(gè)單位養(yǎng)狗,，你會(huì)發(fā)現(xiàn)它對(duì)外來(lái)的流浪狗也不客氣。

作者: zyk566515 時(shí)間: 2018-9-13 08:08
壞人始終就是壞人,，只是平時(shí)隱藏的深而已,！

作者: liangquan6 時(shí)間: 2018-9-13 08:11
每個(gè)單位都差不多，但一般沒(méi)這么嚴(yán)重

作者: majingfeng 時(shí)間: 2018-9-13 08:15
這事兒在中國(guó)奇怪嗎？少見多怪

作者: 廣州粵研鐘彥華 時(shí)間: 2018-9-13 08:17
欺生一般是因?yàn)樾氯丝赡軙?huì)對(duì)老員工的飯碗產(chǎn)生威脅,，或公司內(nèi)人際關(guān)系很復(fù)雜,，制度有問(wèn)題。我這里新人進(jìn)來(lái)如果是年輕人會(huì)指定一個(gè)老員工教一段時(shí)間,，是老資格的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)親自教或指定一個(gè)人教,，對(duì)不肯幫助別人的人領(lǐng)導(dǎo)會(huì)批評(píng)，不會(huì)安排需要合作的大項(xiàng)目的工作

作者: 前世的塵 時(shí)間: 2018-9-13 08:20
還沒(méi)遇到過(guò),，現(xiàn)在公司對(duì)新來(lái)的同事倒是很照顧

作者: 曉昀 時(shí)間: 2018-9-13 08:27

廣州粵研鐘彥華發(fā)表于 2018-9-13 08:177 ?+ Y" s. \3 j% s( v
欺生一般是因?yàn)樾氯丝赡軙?huì)對(duì)老員工的飯碗產(chǎn)生威脅,，或公司內(nèi)人際關(guān)系很復(fù)雜，制度有問(wèn)題,。我這里新人進(jìn)來(lái)如 ...

單位關(guān)系復(fù)雜會(huì)出現(xiàn)這種情況,。你們單位不錯(cuò)，對(duì)新人還有專門的老人帶,，這樣的公司比較少,。

作者: 煙雨迷蒙 時(shí)間: 2018-9-13 08:29
什么公司都有，這就是中國(guó)的劣性根,�,？床坏脛e人好，巴不得別人倒霉完蛋,。

作者: wx_ls2G8548 時(shí)間: 2018-9-13 08:31
越是正規(guī)的公司越是這樣

作者: 曉昀 時(shí)間: 2018-9-13 08:35

wx_ls2G8548 發(fā)表于 2018-9-13 08:31
. \, c. Z6 m2 u越是正規(guī)的公司越是這樣

這個(gè)現(xiàn)象在正規(guī)單位也有,，表面風(fēng)平浪靜，背后挖坑,。

作者: quanzhixian 時(shí)間: 2018-9-13 08:39
在一種單位，這種情況比較少,，比如我現(xiàn)在的單位,。老板專政，下面人十個(gè)人八個(gè)和老板各種各樣關(guān)系,，18線小城市,，工資低，找人費(fèi)勁,，招一個(gè)人來(lái),，都挺和氣的。都等著你去平衡剩下的那個(gè)2個(gè)人,。倒那2個(gè)人處處防著你,，能坑你就坑你。

作者: zrq0111 時(shí)間: 2018-9-13 08:42
深層次還是公司文化的問(wèn)題,，單個(gè)問(wèn)題可能是個(gè)人素質(zhì)問(wèn)題,，但是一個(gè)公司大多數(shù)都是這樣，恐怕就不是人素質(zhì)問(wèn)題了，而是公司的文化氛圍不好,。

作者: 曉昀 時(shí)間: 2018-9-13 08:43
早晨看到一社友在朋友圈分享的文章,，里面有一句話說(shuō)的很好: 智者搭橋，愚者筑強(qiáng),！

在工作中,，同事之間更多的是合作關(guān)系，包括與領(lǐng)導(dǎo)之間,，有時(shí)候還會(huì)出現(xiàn)工作依賴關(guān)系,。

作者: 彭貴飛 時(shí)間: 2018-9-13 08:43
搟他

作者: 丁一DngZhMn 時(shí)間: 2018-9-13 09:04
底層人踩人，中層人比人,，上層人幫人,。
這種人我碰到的很多，我并不感到氣憤,，因?yàn)槲抑�,，他一輩子就是那個(gè)格局，就是個(gè)賣苦力的命,。

作者: czq,、 時(shí)間: 2018-9-13 09:13
我單位就沒(méi)有，因?yàn)橐话闳硕际巧虾１镜厝�,。大部分都是混日子的,。領(lǐng)導(dǎo)基本都是本地人，所以不存在什么利益沖突,。

作者: 堅(jiān)如磐石 時(shí)間: 2018-9-13 09:14
明顯是老油子了,，事情都嚴(yán)重到明目張膽的地步了，看來(lái)你們的管理存在很大的漏洞啊,。

作者: andriycike 時(shí)間: 2018-9-13 09:15

zyk566515 發(fā)表于 2018-9-13 08:08
' Z5 g/ \5 f' O7 G; ~! ~) U壞人始終就是壞人,，只是平時(shí)隱藏的深而已！

這話中肯,，好人壞人基本上都是均勻分布的,，和公司、職業(yè),、崗位沒(méi)關(guān)系,，哪里都有欺軟怕硬的人，當(dāng)然哪里也都有好人

作者: 展翅翱翔with 時(shí)間: 2018-9-13 09:16
到處挖坑等你跳�,。,。�

作者: andriycike 時(shí)間: 2018-9-13 09:26
這種人給他定義為欺生是片面的,，應(yīng)該是欺負(fù)老實(shí)人,，不信你可以看看他對(duì)待老實(shí)的老員工是不是也是這個(gè)態(tài)度,，看見別人老實(shí)好欺負(fù)就想欺負(fù)欺負(fù)他們，我換過(guò)幾個(gè)公司見過(guò)不少這種人,，這種人就是人品有問(wèn)題,，和這種人打交道就不能慣著他們，就跟他罵,，跟他干,，來(lái)兩次他們就不敢嘚瑟了

作者: 郭金偉baggio 時(shí)間: 2018-9-13 09:27
劣根性，把平日淤積在自己內(nèi)心的憤懣發(fā)泄在自認(rèn)為可以隨便捏的“”軟柿子“”身上,，這種人骨子里是最無(wú)能的,。

作者: JJFJJMUDHZ 時(shí)間: 2018-9-13 09:28
我就是今年剛?cè)肼毜模F(xiàn)在已經(jīng)多半年了,，有些事情問(wèn)我們部門的同事,，要么不回答，推脫,，要么煩躁的給你大聲說(shuō),。然后我就什么事情都靠自己去解決了，包括昨天我的辦公電腦壞掉了,，然后我們主管都看見了,，沒(méi)有問(wèn)我，也沒(méi)管,。我就打了個(gè)申請(qǐng),，自己去外面找了技術(shù)修復(fù)。回來(lái)修好后我們主管說(shuō)公司有信息部,，有啥問(wèn)題直接找信息部- -,。

作者: 軍CSJ 時(shí)間: 2018-9-13 09:37
也就欺負(fù)欺負(fù)新人，說(shuō)句實(shí)在話,，在中國(guó),，你就要硬起來(lái)。治治那幫狗仗的東西,！換了不少企業(yè),，在一個(gè)作坊式的企業(yè)遇到過(guò)這樣的人,。治過(guò)以后,，服服帖帖的。我雖然不崇尚暴力,，但特別喜歡以暴制暴,！學(xué)生時(shí)代，不服,，校門口見,。工作了，不服，下班廠門口見,。沒(méi)什么的……

作者: 曉昀 時(shí)間: 2018-9-13 09:41

JJFJJMUDHZ 發(fā)表于 2018-9-13 09:28& l* C( i( i7 ^! a9 e/ |
我就是今年剛?cè)肼毜�,，現(xiàn)在已經(jīng)多半年了，有些事情問(wèn)我們部門的同事,，要么不回答,，推脫，要么煩躁的給你大聲 ...

我以前帶的部門有一個(gè)員工,，惡劣到什么地步,？！真的不敢想象世上竟然有這種人存在,！他把單位給新來(lái)同事配的電腦硬盤給損壞了,，導(dǎo)致新來(lái)的員工無(wú)法工作，后來(lái)新員工還想在單位干,，就跟我說(shuō)自己拿家里電腦,，我給他說(shuō)讓他先暫時(shí)這么辦，我去找后勤部門協(xié)調(diào)一臺(tái)電腦,。后勤部門很痛快當(dāng)天給配了了一臺(tái)電腦,，誰(shuí)知道第二天早晨來(lái)上班，這個(gè)新來(lái)的同事說(shuō)：算了,，我還是拿自己電腦工作吧,，下午下班拿回家。我沒(méi)有同意,。再三追問(wèn)才知道,，先一天協(xié)調(diào)過(guò)來(lái)的電腦竟然開不了機(jī)了。

這真的是這種人的劣根性,！沒(méi)辦法改變,！

那一撥進(jìn)來(lái)了3個(gè)新員工，欺生這個(gè)老員工不光欺負(fù)新來(lái)的員工,，還欺負(fù)老實(shí),、好說(shuō)話的老員工。后來(lái)大家一起找他的干壞事的證據(jù)或者他正在干壞事,，給我發(fā)消息,，我扔下手頭工作，過(guò)去逮個(gè)正著,。我一聲沒(méi)坑轉(zhuǎn)身走人了,，過(guò)了2禮拜，有工作安排他,，就跟他挑明了,，這樣做掙錢嗎,？有這閑工夫不如找個(gè)地方掙錢,，哪怕掙1塊錢，給老婆孩子買塊糖吃，你在家里也創(chuàng)造價(jià)值了,。從那之后,，老實(shí)了很多,，后來(lái)沒(méi)多久就離職走了,。

作者: quanzhixian 時(shí)間: 2018-9-13 09:56

曉昀發(fā)表于 2018-9-13 09:41& {+ B0 O( n) h9 P" s0 Z' k" f
我以前帶的部門有一個(gè)員工，惡劣到什么地步,？,！真的不敢想象世上竟然有這種人存在！他把單位給新來(lái)同事配 ...

這超出我了想像,。
可能周圍也有,，或者做的隱秘，或者我情商太低,，看不出來(lái),。

作者: 塵世天涯 時(shí)間: 2018-9-13 10:00
如果在公司內(nèi)部是普遍存在的問(wèn)題，沒(méi)啥好說(shuō)的,，這是領(lǐng)導(dǎo)層的失職,，直接走人。放任這種風(fēng)氣蔓延發(fā)展而不去制止,，要么是領(lǐng)導(dǎo)層目光短淺,，看不要長(zhǎng)期的危害，要么就是各種利益糾葛,，領(lǐng)導(dǎo)層也不敢說(shuō)話,。不管是哪種情況，這樣的公司都不值得待,。
如果只是個(gè)別人,，長(zhǎng)點(diǎn)教訓(xùn)，以后離他遠(yuǎn)遠(yuǎn)的就行

作者: loveskycc 時(shí)間: 2018-9-13 10:03

JXTTTTT 發(fā)表于 2018-9-13 07:53
! j6 |; g* a' l! L) Z氛圍,？你逗我呢,，這不就是素質(zhì)問(wèn)題么

你說(shuō)對(duì)了，就是素質(zhì)問(wèn)題,。越底層的環(huán)境人心越奇怪,，廠里添置新設(shè)備，有人就會(huì)說(shuō)老板是不要人了,，沒(méi)活兒干了,，大家走吧,，或者來(lái)個(gè)新人會(huì)說(shuō)這個(gè)活兒沒(méi)人干的你還干,，有時(shí)候真的不知道出于什么心理

作者: 引擎的節(jié)奏 時(shí)間: 2018-9-13 10:07
樓主應(yīng)該是體制單位工作的,，勾心斗角落井下石是常態(tài)。我所在部門如果誰(shuí)讓新人難堪,，我就會(huì)讓老員工難堪,，一個(gè)團(tuán)隊(duì)沒(méi)有凝聚力就是一盤散沙。

作者: LHXD 時(shí)間: 2018-9-13 10:17
以前在工廠實(shí)習(xí)的時(shí)候,，常遇到欺生的情況,，哪怕很簡(jiǎn)單的一件事，就是不肯和和氣氣地跟你講,。后來(lái)進(jìn)了研發(fā)部門,，就極少遇到這樣的情況了，研發(fā)人員都非常樂(lè)意跟你講解技術(shù)問(wèn)題,，感覺這是一種知識(shí)的交流和分享,。所以，個(gè)人看法,，欺生會(huì)發(fā)生在低學(xué)歷,、低素質(zhì)的人群中，越是高學(xué)歷,、高素質(zhì)的群體,，對(duì)彼此的尊重越多。

作者: JJFJJMUDHZ 時(shí)間: 2018-9-13 10:17

曉昀發(fā)表于 2018-9-13 09:41
7 `/ \6 `+ d- `5 Q6 u我以前帶的部門有一個(gè)員工,，惡劣到什么地步,？！真的不敢想象世上竟然有這種人存在,！他把單位給新來(lái)同事配 ...

反正好多都是明面上話說(shuō)的很好聽,，每次團(tuán)建聚餐或者公司活動(dòng)，都是一套一套的說(shuō)我們是一個(gè)團(tuán)隊(duì),，we are family,。但是到了工作真正需要幫忙的時(shí)候，或者牽扯到利益的時(shí)候,，都在給新員工下套,。MD，

作者: 曉昀 時(shí)間: 2018-9-13 10:33

JJFJJMUDHZ 發(fā)表于 2018-9-13 10:17; f8 @: P; A! Y5 D3 K
反正好多都是明面上話說(shuō)的很好聽,，每次團(tuán)建聚餐或者公司活動(dòng),，都是一套一套的說(shuō)我們是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，we are f ...

綿里藏刀,。在單位就干好自己工作,，不欺人，也不能被人欺,，工作該合作就合作,。

作者: shentu 時(shí)間: 2018-9-13 10:43
劣根性,。窮人何苦為難窮人。

作者: JXTTTTT 時(shí)間: 2018-9-13 10:56

loveskycc 發(fā)表于 2018-9-13 10:03+ W. S; j+ h+ J' {
你說(shuō)對(duì)了,，就是素質(zhì)問(wèn)題,。越底層的環(huán)境人心越奇怪，廠里添置新設(shè)備,，有人就會(huì)說(shuō)老板是不要人了,，沒(méi)活兒干 ...

對(duì)啊，人心是難以揣摩的,，就拿我舉例好了,，我到新單位不到半年，做質(zhì)檢,，老的質(zhì)檢一個(gè)30剛出頭的女性,，之前一個(gè)人做的時(shí)候吵著嚷著要求增加人手，我來(lái)之后死活不給好臉色,，該傳授的也是模棱兩可,。以至于后來(lái)與我簡(jiǎn)直是水火不容。我捫心自問(wèn)是不是我做得不夠“得體”,�,？晌野l(fā)現(xiàn)我并沒(méi)有。估計(jì)是某些人怕我動(dòng)了她們的“奶酪”吧,。

作者: 魍者歸來(lái) 時(shí)間: 2018-9-13 11:02
畢業(yè)進(jìn)的國(guó)企,，第一年是實(shí)習(xí)，去各個(gè)車間當(dāng)小工,，當(dāng)然,，懶的也可以躲在一邊歇著。車間會(huì)給分配不同的工段,，一個(gè)月或者半個(gè)月一換,，有老師傅當(dāng)指導(dǎo)。除了個(gè)別脾氣古怪的師傅,，大部分都很客氣,，有什么就說(shuō)什么。轉(zhuǎn)正第一年也有被欺生的情況,，比如生產(chǎn)啊,，銷售啊之類的。不過(guò)也都是因?yàn)樽约簶I(yè)務(wù)不熟練,，或者圖紙出錯(cuò)了之類的,。第二年都混熟了，就沒(méi)有了�,？偟脕�(lái)說(shuō),，新人的工作如果確實(shí)給老員工造成干擾了，人家說(shuō)話難聽也很正常,，不過(guò)難聽歸難聽，該告訴的也要告訴,，只要是這種情況就不算過(guò)分,。真是沒(méi)事找事那種，直接約他,，下班廠門口見,，別慣著。

作者: 久月牧戈 時(shí)間: 2018-9-13 11:03
我的想法是：第一：你那個(gè)倉(cāng)庫(kù)組長(zhǎng)有問(wèn)題,，管理庫(kù)存,，多多少少有點(diǎn)貓膩，新來(lái)的不了解實(shí)情,，觸犯了某方面的東西,，被罵。第二：就是倉(cāng)庫(kù)組長(zhǎng)個(gè)人性格有問(wèn)題,，屬于那種高高在上,，看不起人的那種，性格問(wèn)題,。第三：辦公室遇到新來(lái)的,，藏藏掩掩，要么給新來(lái)的造點(diǎn)壓力,，讓新來(lái)的干起來(lái)問(wèn)題重重,，讓老板認(rèn)為：新來(lái)的還沒(méi)我強(qiáng)。要么就是上面說(shuō)的中國(guó)人的劣根性,，幸災(zāi)樂(lè)禍,！但是我基本上很少遇到這種人，因?yàn)楣咀⒍ǖ氖呛献�,，這種人在公司是待不長(zhǎng)久的,！

作者: fw190 時(shí)間: 2018-9-13 11:21
我這邊正相反，我們公司是殺熟,。前段時(shí)間招來(lái)了個(gè)“總工”,，我想著以后就可以輕松點(diǎn)兒了。然后就啥都教,，總覺著人家剛來(lái),，啥都不熟悉，他有啥故障排除不了的我也給出主意。但是這人有外人的時(shí)候還經(jīng)常對(duì)我擺架子,，動(dòng)不動(dòng)就用命令的語(yǔ)氣說(shuō)話,，最過(guò)分的是老是找老板告我黑狀，說(shuō)不配合他的工作,，背地里使小絆子,。然后不到一年時(shí)間，技術(shù)部4個(gè)人走了倆了,，我上個(gè)月也辭職了,，實(shí)在是醉了。,。

作者: 制造商 時(shí)間: 2018-9-13 11:23
老員工懶了,，習(xí)慣了安逸的工作方式，新員工勢(shì)必會(huì)對(duì)這種環(huán)境造成影響,，影響了他自然就不高興了,。其實(shí)歸根到底還是人性太次，企業(yè)氛圍爛,！

作者: loveskycc 時(shí)間: 2018-9-13 11:25

JXTTTTT 發(fā)表于 2018-9-13 10:56
+ |' g: i5 c$ _( v對(duì)啊,，人心是難以揣摩的，就拿我舉例好了,，我到新單位不到半年,，做質(zhì)檢，老的質(zhì)檢一個(gè)30剛出頭的女性,，之 ...

有時(shí)候不是搶她飯碗,，就是她吃飽了沒(méi)事干，很多廠哪怕空出崗位,，來(lái)個(gè)新人,，其他崗位的人還要擠兌別人，都不知道出于什么變態(tài)的心理

作者: jiangsuwanhua 時(shí)間: 2018-9-13 11:27
還好吧主要是不了解對(duì)方的性格開始的生份也是有的還有就是可能我這個(gè)人運(yùn)氣比較好目前還沒(méi)有遇到那種很欺生的單位

作者: dawei_cn 時(shí)間: 2018-9-13 11:32
小私企這種現(xiàn)象很嚴(yán)重,，簡(jiǎn)直就是一群流氓,，大點(diǎn)老板還和稀泥

作者: 西岳華山 時(shí)間: 2018-9-13 11:55
換過(guò)幾家公司，可能其他的部門有欺負(fù)新人的情況,，反正一直帶自己的同事,，包括自己后來(lái)對(duì)新來(lái)的同事都是很友好和諧的，知無(wú)不言言無(wú)不盡,；雖然自己成長(zhǎng)很慢,，還是很感激他們。,。,。。。

作者: 冬蒞自動(dòng)化技術(shù) 時(shí)間: 2018-9-13 12:01
感覺還是個(gè)人素質(zhì)問(wèn)題,！新人怎么了,？都是為公司服務(wù)的，沒(méi)有高低貴賤新老之分

作者: 544507655 時(shí)間: 2018-9-13 12:04
我們公司這方面還好,，但是前提是生人也要有本事,，不然得不到大家的尊重，最終還是要被擠走的,！

作者: start_00000000 時(shí)間: 2018-9-13 12:08
女俠,，你是不是剛進(jìn)公司被人欺負(fù)了？

作者: 曉昀 時(shí)間: 2018-9-13 12:15
本帖最后由曉昀于 2018-9-13 12:16 編輯

fw190 發(fā)表于 2018-9-13 11:21
+ h1 J5 o5 \7 j/ c8 Q ^6 Q! C我這邊正相反,，我們公司是殺熟,。前段時(shí)間招來(lái)了個(gè)“總工”,，我想著以后就可以輕松點(diǎn)兒了,。然后就啥都教，總 ...

你遇到的這種是另外一種情況,，如果你被告到老板那里,，就看老板怎么處理了。

殺熟也罷,，殺生也罷,，都不是一種正常現(xiàn)象,。這是心理有問(wèn)題或者素質(zhì)的問(wèn)題,。

作者: fw190 時(shí)間: 2018-9-13 12:39

曉昀發(fā)表于 2018-9-13 12:15( z4 U: v3 b6 p5 U+ I% i; P5 }7 y
你遇到的這種是另外一種情況，如果你被告到老板那里,，就看老板怎么處理了,。
/ i$ R; i7 h! ^
& W" |! h- n; i9 ]殺熟也罷，殺生也罷,，都不 ...

我覺著主要還是管理問(wèn)題,，管理如果能跟得上、用制度約束,，雖然人際關(guān)系上可能不是很和諧,，但至少新人來(lái)了之后業(yè)務(wù)上不會(huì)特別茫然無(wú)措。

作者: LIUYASHAN 時(shí)間: 2018-9-13 13:10
面試的時(shí)候都有欺生現(xiàn)象

作者: gcjy2305 時(shí)間: 2018-9-13 13:41
或許是企業(yè)文化氛圍問(wèn)題,，或許是他的言談舉止問(wèn)題

作者: 有木有 時(shí)間: 2018-9-13 14:23
房間有臭蟲怎么辦肯定是滅了他大家才不會(huì)被咬,，任由它咬，你們只是抱怨是沒(méi)用的,，這個(gè)道理你明白么

作者: yzhflypig 時(shí)間: 2018-9-13 14:38
欺負(fù)新人的那些人是想制造些存在感罷了,。。。但另外一方面你作為新人被欺負(fù)估計(jì)也有你自己的原因,。

作者: 智能機(jī)械云 時(shí)間: 2018-9-13 14:58
沒(méi)遇到欺生,，但是新入職員工與老員工之間還是存在很多差異的

作者: PM2.5~ 時(shí)間: 2018-9-13 15:20
個(gè)人覺得這主要是人員素質(zhì)問(wèn)題，有些企業(yè)里的人員不會(huì)欺生,，有些企業(yè)的老員工會(huì)故意找茬,，哪怕是沒(méi)問(wèn)題都硬說(shuō)有問(wèn)題，非要折騰過(guò)后才肯接受,，才承認(rèn)沒(méi)問(wèn)題

作者: 3983596 時(shí)間: 2018-9-13 15:33
這種狀態(tài)源于一種危機(jī)感,，一種自我保護(hù)意識(shí)表現(xiàn)，言外之意,，自己沒(méi)有什么競(jìng)爭(zhēng)力,，很容易被替代

作者: 韓寒11 時(shí)間: 2018-9-13 17:45
有欺生的現(xiàn)象，還有就是新同事的個(gè)人處理事情的能力怎樣,，如果新同事茶顏悅色能力很強(qiáng),，適應(yīng)期會(huì)很短，反之,，會(huì)一直收窩囊氣的

作者: 天天天藍(lán)_ 時(shí)間: 2018-9-13 17:49
有,，截止目前我是車間最后一個(gè)加入作為技術(shù)人員，整個(gè)車間都被幾個(gè)老師傅把控著,，從我入職的兩年里有三個(gè)人被逼走了,，我以為我會(huì)是下一個(gè)，結(jié)果主管的人被副主管打了,，后來(lái)老實(shí)了很多

作者: 五面怪 時(shí)間: 2018-9-13 19:07

魍者歸來(lái) 發(fā)表于 2018-9-13 11:02
+ ]0 F7 ?9 w0 c1 X畢業(yè)進(jìn)的國(guó)企,，第一年是實(shí)習(xí)，去各個(gè)車間當(dāng)小工,，當(dāng)然,，懶的也可以躲在一邊歇著。車間會(huì)給分配不同的工段,， ...

通道中人呢

剛學(xué)徒時(shí)候這樣橫過(guò)段時(shí)間,，想想那時(shí)有點(diǎn)杠子頭、愣頭青的角

作者: 五面怪 時(shí)間: 2018-9-13 19:09
一個(gè)企業(yè)沒(méi)有融洽的氛圍,，到哪恐怕都有這樣惡劣人,！

作者: 只有快樂(lè) 時(shí)間: 2018-9-13 19:54
跟地區(qū)有關(guān)系，職業(yè)素養(yǎng)是有平均值的,，經(jīng)濟(jì)發(fā)展好動(dòng)力活躍的地方,，普遍競(jìng)爭(zhēng)比較激烈，人們的素質(zhì)普遍更加職業(yè)化,。

作者: qf911 時(shí)間: 2018-9-13 19:58
無(wú)事生非者,，搞他啊,，怕個(gè)毛！

作者: 曉昀 時(shí)間: 2018-9-13 21:02

3983596 發(fā)表于 2018-9-13 15:33% h) ]& L4 O: t+ ]0 v( D( k4 G
這種狀態(tài)源于一種危機(jī)感,，一種自我保護(hù)意識(shí)表現(xiàn),，言外之意，自己沒(méi)有什么競(jìng)爭(zhēng)力,，很容易被替代

有時(shí)候真不存在你說(shuō)的這兩種情況,，有些人就那德行，沒(méi)有辦法,。見不得別人比自己好,，我們這次新來(lái)的同事，我看的一清二楚,，新來(lái)的同事,，對(duì)大家都很和顏悅色，也很尊重比他早來(lái)的老員工,，人也很低調(diào),，老員工眼看著欺生，背后還是不是說(shuō)新來(lái)員工的壞話,，這完全就是素質(zhì)問(wèn)題了,。

我還是相信這句話：智者搭橋,，愚者筑墻,！

作者: 曉昀 時(shí)間: 2018-9-13 21:04

fw190 發(fā)表于 2018-9-13 12:39
9 @& p/ T, {; Z2 p- t( M我覺著主要還是管理問(wèn)題，管理如果能跟得上,、用制度約束,，雖然人際關(guān)系上可能不是很和諧，但至少新人來(lái)了 ...

有時(shí)候,，這問(wèn)題上升不到管理的問(wèn)題,，同事之間，你不可能什么都管,，這種人心眼比較小,。表面上很大氣，私底下竟使損招,。

作者: 無(wú)敵老大 時(shí)間: 2018-9-14 07:38
有人的地方就有江湖,！

作者: gcz1992 時(shí)間: 2018-9-14 09:25
我看就是企業(yè)文化的問(wèn)題和招聘的人的問(wèn)題素質(zhì)普遍不高。

作者: wsh2280198 時(shí)間: 2018-9-14 10:58
每個(gè)單位都差不多,，但一般沒(méi)這么嚴(yán)重

作者: 山水山石 時(shí)間: 2018-9-14 11:47
哪個(gè)單位沒(méi)有

作者: 前景錢 時(shí)間: 2018-9-14 13:20
很多單位都有的,，有時(shí)侯真的想揍人。

作者: 藍(lán)翔校長(zhǎng) 時(shí)間: 2018-9-15 08:26

|zrq0111發(fā)表于 09-13 08:42深層次還是公司文化的問(wèn)題,，單個(gè)問(wèn)題可能是個(gè)人素質(zhì)問(wèn)題,，但是一個(gè)公司大多數(shù)都是這樣,，恐怕就不是人素質(zhì)問(wèn)題了，而是公司的文化氛圍不好,。

對(duì),，什么人就找什么人，大部分情況下是對(duì)的,。

作者: 大內(nèi)_高手 時(shí)間: 2018-9-15 18:25
去一個(gè)新單位你就趕緊期望,，再來(lái)一個(gè)新人吧!

作者: 展翅翱翔with 時(shí)間: 2018-9-16 14:36
挖好各種美麗溫柔的大坑等著你跳

作者: 路人甲zzj 時(shí)間: 2018-9-16 21:30
很多地方都有這種情況，何況工廠這種封閉的環(huán)境,，作為一個(gè)新人熟悉一個(gè)工廠的規(guī)矩和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是需要一段時(shí)間的,，我的建議是前半年都不要說(shuō)話，少說(shuō)多做多聽多看,，先熟悉你的同事和工作流程,。以前聽過(guò)一句話覺得還挺有道理的，一年的時(shí)間只能夠稍微了解一個(gè)人,，三年的時(shí)間可以比較了解一個(gè)人,，五年的時(shí)間才能很了解一個(gè)人。現(xiàn)在的90后比較自我,，在職場(chǎng)上磕磕碰碰的時(shí)間更長(zhǎng),，95后都進(jìn)入職場(chǎng)了，瞬間覺得我這個(gè)90年的大叔老了,。

作者: 權(quán)國(guó)福 時(shí)間: 2018-9-17 09:33

堅(jiān)如磐石發(fā)表于 2018-9-13 09:14
& b. j; }& A1 G: C+ U" l# c明顯是老油子了,，事情都嚴(yán)重到明目張膽的地步了，看來(lái)你們的管理存在很大的漏洞啊,。

確實(shí)是這樣的,，看的出來(lái)樓主也是個(gè)管理層，但是也不敢直接問(wèn)為什么原因吵架,，當(dāng)然我也不是說(shuō)樓主做的不對(duì),，是這個(gè)公司就這樣的氛圍，,，我也離職過(guò)幾家公司,，但是我從來(lái)就沒(méi)有覺得那是公司的氛圍不好，覺得可能一切都是自己的原因�,，F(xiàn)在看來(lái),，，有些公司還真的是不適合人待啊,，,，

作者: 權(quán)國(guó)福 時(shí)間: 2018-9-17 13:09
把工作比喻成大家在一起做飯，吃頓飯,，,，因?yàn)槭莿倎?lái)的,，，老板沒(méi)有給我安排炒菜,，切菜這樣有技術(shù)水平的活,，就給我安排了個(gè)最簡(jiǎn)單的，讓我去拿筷子,，首先對(duì)于剛剛?cè)胄械奈襾?lái)說(shuō),，先要知道筷子在什么地方，我就去問(wèn)甲,，問(wèn)下來(lái)甲說(shuō)不知道筷子在什么地方,，他也不知道誰(shuí)知道筷子在什么地方，我又去問(wèn)乙,，乙說(shuō)他不知道誰(shuí)知道筷子在什么地方,，但是他知道筷子可能在某一塊區(qū)域，我又去問(wèn)那一塊區(qū)域的丙,，丙明確告訴我說(shuō)筷子在某某地方,，然后我找到那個(gè)地方發(fā)現(xiàn)沒(méi)有筷子，原來(lái)筷子老早以前是在這個(gè)地方,，但是后來(lái)不放在這個(gè)位置了,，然后我又去問(wèn)丁，丁不知道筷子在什么地方,，但是他說(shuō)以前拿筷子的活都是子這個(gè)人負(fù)責(zé)的,，但是問(wèn)下來(lái)，子這個(gè)人已經(jīng)離職了,。實(shí)際當(dāng)中當(dāng)然比這個(gè)還要復(fù)雜,，比如筷子是放在服務(wù)器下面的,，不同的服務(wù)器有不同的密碼,，不同的服務(wù)器只有特定的電腦才能登的上，,，這個(gè)特定的電腦有人還在用,，你只有看到人家有空的的時(shí)候才能登一下那個(gè)服務(wù)器。給你安排活的人,，安排完以后就去干別的了,，手下管著四五十個(gè)人，忙的焦頭爛額根本就顧不上你拿筷子的這個(gè)事兒,，你給他說(shuō)了他也沒(méi)時(shí)間管,，只有等到最后菜抄完了，跟飯一起都端上桌子了,，筷子還是沒(méi)有拿到桌子上,，同事們的臉色一個(gè)個(gè)都不好看,。說(shuō)拿筷子這個(gè)活是最簡(jiǎn)單的。我自己也挺愧疚的,，覺得很對(duì)不起大家,，看著人家洗菜的，煮飯的,，炒菜的忙的焦頭爛額,，自己什么忙都幫不上，還把自己弄得很疲憊,。最終安排活的領(lǐng)導(dǎo)跟上面的人溝通發(fā)現(xiàn)拿筷子這個(gè)活已經(jīng)不屬于我們部門干了,，已經(jīng)移交到別的部門了。之后也陸續(xù)給我安排了其它的簡(jiǎn)單的活,，跟上次的情況差不多,，都是不知道跟誰(shuí)溝通？怎么溝通,？出現(xiàn)異常狀況跟上面的人說(shuō)上面的人也不理你,，最后大家都出結(jié)果了，就我負(fù)責(zé)的遲遲出不來(lái)結(jié)果,。,。請(qǐng)問(wèn)你們碰到過(guò)這樣的問(wèn)題嗎？應(yīng)該怎么解決呢,？后來(lái)我就主動(dòng)從那家公司離職了,，離職的時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)也沒(méi)有挽留，半年后那領(lǐng)導(dǎo)又給我打電話問(wèn)我的情況,，我說(shuō)我已經(jīng)回老家了,。
其實(shí)這家公司給我的影響還是比較可以的，,，剛剛?cè)サ牡谝粋€(gè)月,，算是實(shí)習(xí)，公司有專門的對(duì)于新人的培訓(xùn)文件,，包括你上班的每一天看到什么地方都有標(biāo)記,，下班的時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)還會(huì)問(wèn)問(wèn)你今天學(xué)到的東西，還打氣說(shuō)有不懂得可以問(wèn)辦公室的任何一個(gè)同事,，如果辦公室的同事不懂的,，可以直接來(lái)問(wèn)他。個(gè)人認(rèn)為管理上還是比較正規(guī)的,。

作者: 權(quán)國(guó)福 時(shí)間: 2018-9-17 13:13

大內(nèi)_高手發(fā)表于 2018-9-15 18:25
* ^0 _; ~$ {8 b9 W: m去一個(gè)新單位你就趕緊期望,，再來(lái)一個(gè)新人吧!

如果來(lái)的新人明顯比你優(yōu)秀，比你有能力呢,？或者來(lái)的新人跟公司的骨干或者精英有點(diǎn)關(guān)系,，,，自己立馬就被孤立的感覺有沒(méi)有。,。,。

作者: loust 時(shí)間: 2018-9-17 13:33
我遇到做技術(shù)的可能較單純，沒(méi)出現(xiàn)這種情況

作者: 權(quán)國(guó)福 時(shí)間: 2018-9-18 11:23

制造商發(fā)表于 2018-9-13 11:23
* e% D+ z7 L! S6 Y! N1 f" g老員工懶了,，習(xí)慣了安逸的工作方式,，新員工勢(shì)必會(huì)對(duì)這種環(huán)境造成影響，影響了他自然就不高興了,。其實(shí)歸根到 ...

這就是”鯰魚效應(yīng)”,，有的公司還故意以各種理由攆走一部分老員工，因?yàn)榘惨�,，沒(méi)有激情,，思路僵化，沒(méi)有創(chuàng)新,。,。。

作者: 管它 時(shí)間: 2018-9-18 14:49
都會(huì)有欺生的,，給班組來(lái)個(gè)人員流失率考核,，

作者: qihaibing 時(shí)間: 2018-9-18 16:14
還有這么奇葩的

作者: w401284210 時(shí)間: 2018-9-18 16:36
多少都有點(diǎn)

作者: 我的綠茶_ 時(shí)間: 2018-9-19 12:32
基本每個(gè)單位都有這種現(xiàn)象存在，這和單位的氛圍有關(guān)系,，總之不和諧

作者: 堅(jiān)如磐石 時(shí)間: 2018-9-20 08:33

權(quán)國(guó)福發(fā)表于 2018-9-17 09:33
! u3 w& u7 C& z確實(shí)是這樣的,，看的出來(lái)樓主也是個(gè)管理層，但是也不敢直接問(wèn)為什么原因吵架,，當(dāng)然我也不是說(shuō)樓主做的不對(duì) ...

公司是死的,，人是活的，氛圍是人造成的,，俗話說(shuō)兵熊熊一個(gè),，將熊熊一窩，這就解釋了,，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)整個(gè)管理團(tuán)隊(duì)的影響,。如果一個(gè)公司的員工出現(xiàn)了各種各樣的抱怨情緒及離職高潮、留不住人的現(xiàn)象,，那管理層就要好好反思了。

作者: wll19821016 時(shí)間: 2018-9-20 14:11
曾經(jīng)有個(gè)工人拿著我的圖紙,，拿著他照?qǐng)D加工的零件來(lái)找大領(lǐng)導(dǎo),，說(shuō)我圖紙錯(cuò)了，理由是加工出來(lái)的東西和圖紙不一樣,。,。,。特么的領(lǐng)導(dǎo)還有模有樣的找?guī)讉€(gè)人一起分析

作者: 所羅門_x 時(shí)間: 2018-9-20 15:46
正常，遇到多次了,，大多問(wèn)題點(diǎn)在老板或高層身上,，不是看不見，自己的人或親戚欺負(fù)外來(lái)的不會(huì)阻止的,，甚至威脅他利益的時(shí)候會(huì)主動(dòng)沒(méi)事找事,。新人也不用委屈啥的，正常,，這氛圍不適合你,，閃就行了。公司領(lǐng)導(dǎo)和老板都不重視那就讓他爛下去吧�,。,。�

作者: 九月十三 時(shí)間: 2018-9-20 17:56
當(dāng)然會(huì)有,。哪個(gè)行業(yè)都會(huì)有,。

作者: d105590 時(shí)間: 2018-9-29 00:04
嘿嘿，說(shuō)到這個(gè)就好笑,，以前當(dāng)學(xué)徒,，師父是老板的女婿，那沒(méi)說(shuō)的,，問(wèn)啥教啥,，就怕你不問(wèn)，學(xué)出來(lái)對(duì)小廠有好處,，多個(gè)人好辦事...但是老板是個(gè)摳貨,，不給加工資，學(xué)了兩年后結(jié)婚,，跟老板談工資,，說(shuō)我開兩臺(tái)床子讓他給我開3500的工資，老板不干,，說(shuō)給3000...當(dāng)時(shí)忍了,，但是心寒開始找下家，適逢下家正在忙,，老板急招人,，我說(shuō)我貿(mào)然走那邊老板肯定不同意，這邊也在忙,。新老板說(shuō)沒(méi)事,，他兜底，扣錢由他補(bǔ)，好,。果斷跳槽,。當(dāng)時(shí)工資不錯(cuò)，新老板也蠻看中（當(dāng)時(shí)不知道這個(gè)新廠的彎彎繞,，還以為老板人不錯(cuò)呢）,。進(jìn)了車間當(dāng)天晚上就出事了......當(dāng)時(shí)不熟悉情況下了工之后想跟那邊的組長(zhǎng)請(qǐng)教下一個(gè)斜坡角的編程計(jì)算方法（那個(gè)斜坡角是有算法的，但是很麻煩,，以前是個(gè)老師傅編的,，這個(gè)組長(zhǎng)不會(huì)），就這被人擺了一道,。這個(gè)組長(zhǎng)當(dāng)時(shí)就把那幾個(gè)他帶的小學(xué)徒還有幾個(gè)其他人叫來(lái),，說(shuō)是看我編程我不是會(huì)呢嗎，看我會(huì)不會(huì),。得,，直接下不來(lái)臺(tái)，我會(huì)我還請(qǐng)教你,？當(dāng)時(shí)面子就被他給煽掉了,。怎么辦吶？才來(lái)就得夾著尾巴,。不過(guò)就此開始了跟這個(gè)組長(zhǎng)的勾心斗角,。老板也不是個(gè)好鳥，那么急著拉我過(guò)來(lái)有幾點(diǎn)原因：1,，當(dāng)時(shí)工廠的確忙,。2，是拿我當(dāng)槍使跟組長(zhǎng)對(duì)著干（那個(gè)組長(zhǎng)是3老板招進(jìn)來(lái)的干了好幾年,，但是數(shù)控車這邊就他說(shuō)話管用,，因?yàn)槟切┤硕际撬膶W(xué)徒，那組長(zhǎng)其實(shí)也是個(gè)廢材,，很多工藝不會(huì),，做出最適合效率和程序的優(yōu)化。不會(huì)動(dòng)腦子,，干了10年,，東西還是老一套。很多東西都是那個(gè)走掉的老師傅做的,，老師傅走了,，就他最大，招我進(jìn)來(lái)的是2老板（組長(zhǎng)父親跟大老板以前一起玩的,，大老板以前是個(gè)混混）,，兩個(gè)老板對(duì)不上眼,，2老板是退休小學(xué)副校長(zhǎng),，是個(gè)官場(chǎng)老油條吃拿卡要啥都會(huì),，技術(shù)啥都不會(huì)，想要控制數(shù)控組,，就招人拿我當(dāng)槍使）
后面的事情一大堆,，我看著也煩，也懶得再去爭(zhēng)這個(gè)彎彎繞,，一個(gè)小廠30幾個(gè)人,，勾心斗角的事情比官場(chǎng)還嚴(yán)重。
再之后...一共干了7年機(jī)械,，看清了,。也有家室也有孩子的，最后一年給自己鋪路,，網(wǎng)絡(luò)上做了個(gè)兼職,，第二年果斷離職。然后跳到播音行業(yè)去了...這一跳..天地寬,，看的廣了,，接觸的多了，可比車間有意思多了...

看樓主的帖子,，總結(jié)下：欺不欺生,，看人，看你進(jìn)去之后會(huì)不會(huì)威脅到別的人,，看你的背景是不是跟里面的人有關(guān)系,。啥都沒(méi)有還跟里面的人有利益沖突，哈哈,，不欺你欺誰(shuí),？

作者: d105590 時(shí)間: 2018-9-29 00:29

d105590 發(fā)表于 2018-9-29 00:044 v, w' L8 a1 O4 u4 s* J/ q$ o( `
嘿嘿，說(shuō)到這個(gè)就好笑,，以前當(dāng)學(xué)徒,，師父是老板的女婿，那沒(méi)說(shuō)的,，問(wèn)啥教啥,，就怕你不問(wèn)，學(xué)出來(lái)對(duì)小廠有好 ...

這老板說(shuō)補(bǔ)給我的錢,，居然還是打折的,，當(dāng)時(shí)談好補(bǔ)我3500 到了那，先給我扣1000說(shuō)是押金,，哈哈

作者: d105590 時(shí)間: 2018-9-29 00:44

d105590 發(fā)表于 2018-9-29 00:04
, U, ^* f4 O- u+ R( J嘿嘿,，說(shuō)到這個(gè)就好笑，以前當(dāng)學(xué)徒，師父是老板的女婿,，那沒(méi)說(shuō)的,，問(wèn)啥教啥，就怕你不問(wèn),，學(xué)出來(lái)對(duì)小廠有好 ...

就我走的前后半年,，數(shù)控組8個(gè)人走了四個(gè)，走了一半……哈哈還有四個(gè)沒(méi)走,，一個(gè)是組長(zhǎng)的老婆,，一個(gè)是45歲大媽，還有一個(gè)家里有點(diǎn)錢,，人有點(diǎn)傻,，來(lái)學(xué)徒一直被罵。哈哈哈,，想想就想笑,，當(dāng)時(shí)真的小，不懂啊,，被人當(dāng)槍使還被過(guò)河拆橋,，一個(gè)老板做到這樣，也是醉了

作者: 平推對(duì)面5坨便便 時(shí)間: 2019-6-15 11:24

d105590 發(fā)表于 2018-9-29 00:04
" P0 t& ]4 p, d3 e4 l嘿嘿,，說(shuō)到這個(gè)就好笑,，以前當(dāng)學(xué)徒，師父是老板的女婿,，那沒(méi)說(shuō)的,，問(wèn)啥教啥，就怕你不問(wèn),，學(xué)出來(lái)對(duì)小廠有好 ...

在哪直播啊大哥

作者: 楊善梅 時(shí)間: 2019-6-15 11:26
這樣的事,，當(dāng)年我看到的，那簡(jiǎn)直就多得去了,！

作者: 貓咪小新 時(shí)間: 2019-6-16 22:17
其實(shí)這都可以歸到管理上的問(wèn)題,，不管是企業(yè)的工作流程，還是技術(shù)資料,，如果將其標(biāo)準(zhǔn)化歸納整理,，培訓(xùn)成本就能大大下降，本質(zhì)上是管理者沒(méi)這樣的意識(shí),，或者由于各種限制無(wú)法實(shí)施吧,；再一個(gè)制造業(yè)這樣重經(jīng)驗(yàn)的行業(yè)，教會(huì)了徒弟餓死了師傅并不是說(shuō)著玩的,，現(xiàn)在的年輕人自主性很強(qiáng),，跳槽幾率很高,，這也是一個(gè)隱患，欺生實(shí)質(zhì)上是一種內(nèi)部的自我消耗,，但是對(duì)企業(yè)而言,，能一定程度制約個(gè)人的發(fā)展，也有一定意義吧,。

作者: 白. 時(shí)間: 2019-8-21 16:36
這種一般周圍的同事都不是 985 211畢業(yè)的,。

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