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標題: 怎樣提高工作效率,？——加錢啊 [打印本頁]

作者: 易錯易混 時間: 2018-9-26 10:16
標題: 怎樣提高工作效率,？——加錢啊
   最近沒事都到后處理部門瞎溜達,，現(xiàn)在他們的工作效率真的比之前的幾個師傅高了很多,。

   8月中旬的時候,，炒掉了幾個手工師傅,，重新招了幾個,。組長被別的廠挖走了,，又重新招了個組長,，大換血,。之前的手工組長，底薪8000,，每個月補貼500塊伙食費,，每個月上260小時班，多出的算加班,，加班費35一小時,，忙的時候，手工基本不休息,，組長拿一萬左右,，大師傅拿9000左右。加班很多,，但是工作效率真的很低,。很多東西后處理的時間都超過我們評估的時間，不但延遲了交貨,，也增加了成本,。組長管理不到位，不行駛組長的職責,，車間臟亂,，找個鉗子都得花半天時間，更別說找絲錐,，鉆頭那些了,。

   現(xiàn)在的手工組長是之前在總公司做的，后來被別的廠家挖走了,，現(xiàn)在被我們挖過來,，底薪9500，伙食補貼500,，除了周末,，其他時間都不算加班了。來了有20多天,，我們市場部真真切切的感受到了公司的改變,。有一批貨,，一直都在做的，之前那幾個師傅,，做10套要10天時間,，現(xiàn)在的這幾個師傅，7天就可以處理好10套了,。組長管理也到位,，車間整潔，工具擺放也整齊,，去借個工具,，直接告訴你在哪張桌子的哪個抽屜里，用完要放回,，以前真的去借個扳手都得翻幾個抽屜。以前有些東西下機房在那三四天都沒人處理一下,，現(xiàn)在基本都是加工好了,，就有人去敲石膏，清洗干凈放在貨架上,，組長根據(jù)交貨時間安排人處理�,，F(xiàn)在也不存在訂單堆積，貨交不出去的情況了,。

   其實,，現(xiàn)在的幾個師傅跟之前的技術水平差不了多少的，現(xiàn)在的師傅就是底薪高了些,，之前的師傅覺得底薪低,，然后效率就低，混加班工資,，加班也沒做多很多事情,。綜合來說，公司的支出沒有比之前多支出很多,。但是現(xiàn)在的手工師傅的效率就真的高了很多,，節(jié)省了很多成本。

   操機的也是,，之前一個人開兩臺機,，8臺機，兩班倒,，有8個操機,，后來走了兩個，也沒重新招人,，還剩6個人,，分3班倒了,，每個人開4臺機，也看得過來,，然后每個人加了幾百塊工資,，上班的時候是累了點，但是上班時間比之前少了4個小時,，工資又加了幾百,，竟然也搞得過來，公司一下又在原來的情況下,，省了差不多一萬塊工資,。

所以，我覺得,，要想提高效率,，加錢給員工，加錢還不行,，就另外找人,，合理的安排人手

作者: isuaa 時間: 2018-9-26 10:22
感覺大佬公司老板很有魄力啊，整改了最后很有活力,，想想自己公司人員多而雜,，感覺很沒有效率

作者: threetigher 時間: 2018-9-26 10:33
666

作者: 3983596 時間: 2018-9-26 10:36
高薪+能干事的人=開大（放大招）

作者: duduxiaozi32 時間: 2018-9-26 10:50
工作效率本身是個矛盾，一方面老板希望用更少的錢讓工人干更多的活,，工人希望事少錢多,。
就像以前計件一個1元，老板看干的挺快,，降到0.8元,，然后繼續(xù)降，然后工人走了,，因為賣命干活還不如輕松干活拿得多,。

作者: 河南鄭威卷板機 時間: 2018-9-26 11:54
確實.
..................

作者: 所羅門_x 時間: 2018-9-26 12:10
對，就是這么回事,，走需要10分鐘,，慢跑5分鐘就到，相差很大,。慢悠悠的走呢可能得20分鐘

作者: andriycike 時間: 2018-9-26 13:04
加錢治標不治本,，提高工作效率的根本方法是按勞分配，絕大多數(shù)員工最基本的要求就是干多少活,，拿多少錢,，多勞多得，怕就怕某些公司沒有明確的薪資體系，或者不按照之前談好的協(xié)議給錢,，時間長了工人自然就會怠工,，有能力的另謀出路，沒能力的渾水摸魚,，留下來繼續(xù)混,，導致公司競爭力越來越差

作者: kayex 時間: 2018-9-26 13:57
反正對員工越扣的公司越弄不好，吃大鍋飯最后會變成死水一灘

作者: 易錯易混 時間: 2018-9-26 14:08

isuaa 發(fā)表于 2018-9-26 10:22
感覺大佬公司老板很有魄力啊,，整改了最后很有活力,，想想自己公司人員多而雜，感覺很沒有效率

我們是做手板模型的,，只要交期短,，質量好，我們的價格可以漲的,。

作者: 易錯易混 時間: 2018-9-26 14:11

andriycike 發(fā)表于 2018-9-26 13:04
加錢治標不治本,，提高工作效率的根本方法是按勞分配，絕大多數(shù)員工最基本的要求就是干多少活,，拿多少錢,，多 ...

我們的薪酬調整過很多次了，這次招人就直接是行業(yè)頂薪了,，現(xiàn)在的師傅表現(xiàn)也確實比在原單位好,，我們這個行業(yè)就這么大,，隨便都可以打聽到哪個員工在之前公司的表現(xiàn)

作者: 易錯易混 時間: 2018-9-26 14:16

duduxiaozi32 發(fā)表于 2018-9-26 10:50
工作效率本身是個矛盾,，一方面老板希望用更少的錢讓工人干更多的活，工人希望事少錢多,。
就像以前計件一個 ...

你說的這個情況確實有,，我們這邊有個手工外發(fā)的小廠，幫富士康做一個零件的,，剛開始是8分錢一個,，有些勤快的婦女一個月能拿9000左右，持續(xù)了一段時間,，現(xiàn)在降到6分錢一個了,，要想還拿那么多，就得玩命干了,。我們不一樣,，要求員工表現(xiàn)正常就行了，不需要你玩命去干,，累了可以到樓梯口抽口煙,，但像之前那個師傅，做一個小時，抽15分鐘煙,，那就是不允許的,。我們要的是效率，質量,。

作者: 韓寒11 時間: 2018-9-26 21:36
拿錢砸員工的老板是好老板,，給員工的畢竟是少數(shù)利潤，大部分錢都是老板賺了,，所以,，越扣的老板，公司越發(fā)展不起來

作者: wellwalkr 時間: 2018-9-28 12:55
確實,，先填飽肚子才談那些別的

作者: 前景錢 時間: 2018-9-28 14:38
待遇是留人的方法之一,。

作者: loveskycc 時間: 2018-9-28 20:35
你解決了一半的問題，但是卻搞錯了原因,，如果加錢是手工組效率提升的關鍵,，那么之前那些組長你再找來給現(xiàn)在組長更高的待遇看能不能解決問題～～～另外數(shù)控上的人走了兩個，你們到底是沒招還是招了但是招不到,？很多廠都是莫名其妙越干越小的

作者: loveskycc 時間: 2018-9-28 20:53

韓寒11 發(fā)表于 2018-9-26 21:36
拿錢砸員工的老板是好老板,，給員工的畢竟是少數(shù)利潤，大部分錢都是老板賺了,，所以,，越扣的老板，公司越發(fā)展 ...

樓主本末倒置了,，不是加錢提高了效率,，不是加錢給予了人更多價值，比如之前的組長,，給他更多的報酬也是白搭,，不同水平的人本來創(chuàng)造出的價值就不同，所以個人價碼也不同,，沒能力的人給再多錢都是白扯,，有能力的人應該給予相對等的報酬，長安奔奔就算賣100萬也成不了梅賽德斯奔馳,，紅旗就算投入500億也搞不出來勞斯萊斯,，就是這個道理～～～網上傳華為任正非有句話，錢給夠了不是人才也成了人才,，就算不是訛傳,，在我看來就是說給別人聽，讓大家自嗨的,，只能說錢給夠了能夠找來人才,，華為也不會跑大街上隨便拉一個小學畢業(yè)的給年薪100萬去干通信～～～

作者: d105590 時間: 2018-9-28 22:34
想多了.再過半年你看看，才來而已公司沒有好的機制，裁人招人只能是一段時間潤滑劑而已,。新來的不表現(xiàn)下,？

作者: 風刃 時間: 2018-9-29 08:12
很簡單的道理，人都是上進的,，上進最后提現(xiàn)在收入提高,，生活變好，工資萬年不變,，物價飛漲,，誰會有積極性

作者: 智能機械云 時間: 2018-9-30 17:45
談錢，才是對員工最好的尊重

作者: 只有快樂 時間: 2018-10-1 09:53
給的錢多了,，不是人才也能變成人才,。

作者: 春雪zw 時間: 2018-10-2 13:30
就是這樣

作者: 未來第一站 時間: 2018-10-6 22:59
觀點贊同。
很多老板都看不到這點,，降成本首先想到的是人工工資,。

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