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機械社區(qū)

標題: 技術(shù)和質(zhì)檢是分開還是合并好 [打印本頁]

作者: LGQ9761 時間: 2018-10-7 14:08
標題: 技術(shù)和質(zhì)檢是分開還是合并好
最近公司在劃分各個崗位職責(zé)
人事提了個問題
質(zhì)檢部跟技術(shù)部分開還是在一起
我們上一任生產(chǎn)經(jīng)理和總經(jīng)理是設(shè)立的品計部
品計部下分技術(shù)部跟質(zhì)檢部
現(xiàn)在來的總經(jīng)理好像有把兩部門分開的意思
請教各位前輩
技術(shù)和質(zhì)檢是分開好還是合并一家好
（公司質(zhì)檢在樓下,，靠近生產(chǎn)部,，技術(shù)在二樓
目前質(zhì)檢跟生產(chǎn)大有穿一條褲子的趨勢
來的質(zhì)檢主管已經(jīng)逐步放棄他剛來時的操作規(guī)則了
很多問題都是放行
車間還連續(xù)出現(xiàn)過幾次螺紋刀用錯，批量報廢）

作者: 3983596 時間: 2018-10-7 14:17
跟技術(shù)在一起就不穿一條褲子了,？,？質(zhì)檢只能跟老板在一起,，跟誰都不能合并，跟誰合并都有貓膩的嫌疑,，畢竟誰也不敢保證不出錯,，出了錯誰也不敢保證都是鐵面無私

作者: 朝陽書生 時間: 2018-10-7 14:24
頭一次聽說技術(shù)部竟然跟質(zhì)檢部在一起的,，請問貴公司是生產(chǎn)什么的，技術(shù)部又是干什么的,。

作者: LGQ9761 時間: 2018-10-7 14:30

朝陽書生發(fā)表于 2018-10-7 14:24) _! u+ L- E6 n* h6 S, r
頭一次聽說技術(shù)部竟然跟質(zhì)檢部在一起的,，請問貴公司是生產(chǎn)什么的，技術(shù)部又是干什么的,。

液壓元器件

作者: feixiang2000 時間: 2018-10-7 14:47
質(zhì)檢這么可能跟車間穿衣條褲子了,，說白了還是制度的原因！出了問題各自擔(dān)負必須的責(zé)任,，也就不存在什么穿衣條褲子的問題了,！

作者: 按時打卡上課了 時間: 2018-10-7 14:58
本人就是從質(zhì)檢轉(zhuǎn)到技術(shù)的，品質(zhì)部是把控公司產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵部門,，生產(chǎn)部不可能完全按照技術(shù)要求進行作業(yè),，所以品質(zhì)部的基本職責(zé)就是進行生產(chǎn)實際與技術(shù)理論之間平衡點的尋求。

作者: 曉昀 時間: 2018-10-7 15:05
本帖最后由曉昀于 2018-10-7 15:06 編輯

質(zhì)檢部門必須獨立出來,，既不能與生產(chǎn)部門合并,，也不能與技術(shù)部門合并。不管與哪個部門合并后會出現(xiàn)問題,。
我們原來是將質(zhì)檢部門和體系部門合在一起成立品控部門,。

作者: zyk566515 時間: 2018-10-7 15:05
本帖最后由 zyk566515 于 2018-10-7 15:07 編輯

運動員不能當(dāng)裁判員！專業(yè)的人做專業(yè)的事,！但是很多中小企業(yè)為了節(jié)省成本,，好多都是一人多職！

作者: coxooyt 時間: 2018-10-7 17:18
品質(zhì)必須獨立,，不獨立后面會有得受

作者: 未來第一站 時間: 2018-10-7 18:19
液壓元器件我覺得倒是可以,。

作者: 韓寒11 時間: 2018-10-7 18:39
質(zhì)檢不能和技術(shù)合并，質(zhì)檢是監(jiān)督整個公司的質(zhì)量問題,，歸一個人管,，以后質(zhì)檢讓步的事情就多了，難免有批量不合格的情況發(fā)生

作者: 李漢勇 時間: 2018-10-7 19:30
小公司建議合并,，省時省力,，快速溝通，40人以上的公司就不建議這樣做了

作者: 紅動中國wu 時間: 2018-10-7 19:38
關(guān)鍵是誰領(lǐng)導(dǎo),，得力的,，有權(quán)有勢的人

作者: Cavalier_Ricky 時間: 2018-10-7 22:03
這個，別人說了有什么用,？得看老板重視什么了,。

有名無實的部門，又不是沒有,。

作者: 無聊的疼迅 時間: 2018-10-8 08:12
品質(zhì) 技術(shù) 生產(chǎn) 三大部門必須分開,，相互制衡

作者: siralop 時間: 2018-10-8 08:29
典型外行,，而且有這樣的想法絕對不是從工作出發(fā)想事。

作者: andriycike 時間: 2018-10-8 08:50
我覺得還是都分開的好,，權(quán)利分散便于互相監(jiān)督

作者: 小薩HZL 時間: 2018-10-8 09:53
2樓正解

作者: LGQ9761 時間: 2018-10-8 10:05

zyk566515 發(fā)表于 2018-10-7 15:052 @- u1 @ u7 J6 f+ |) S
運動員不能當(dāng)裁判員,！專業(yè)的人做專業(yè)的事！但是很多中小企業(yè)為了節(jié)省成本,，好多都是一人多職,！

然而不乏好多運動員退役后稱為裁判員

作者: LGQ9761 時間: 2018-10-8 10:06

siralop 發(fā)表于 2018-10-8 08:29
2 M: G% u3 X4 M+ ~. @典型外行，而且有這樣的想法絕對不是從工作出發(fā)想事,。

你來我們公司參與了就知道,，所有最后評判都是技術(shù),，質(zhì)檢只知道看尺寸,，尺寸又小偏差能不能用完全沒術(shù)

作者: 喂我袋鹽 時間: 2018-10-8 11:31

無聊的疼迅發(fā)表于 2018-10-8 08:12/ y* F! h, t8 l, ~& p( }
品質(zhì) 技術(shù) 生產(chǎn) 三大部門必須分開，相互制衡

還有采購,，銷售,，倉管呢

作者: 喂我袋鹽 時間: 2018-10-8 11:35

李漢勇發(fā)表于 2018-10-7 19:30
! x0 Q4 l% I ~1 Y' }小公司建議合并，省時省力,，快速溝通,，40人以上的公司就不建議這樣做了

小公司可以如下合并：

QC和倉管可以合并。
技術(shù)和生產(chǎn)管理人員可以合并,；
采購,，銷售和老板可以合并；
財務(wù),，出納和老板娘可以合并,。

作者: zyk566515 時間: 2018-10-8 11:43

LGQ9761 發(fā)表于 2018-10-8 10:060 S/ @6 K( y/ w" l
你來我們公司參與了就知道，所有最后評判都是技術(shù),，質(zhì)檢只知道看尺寸,，尺寸又小偏差能不能用完全沒術(shù)

你說的現(xiàn)狀很對。遇到疑難雜癥,，我們這里也是技術(shù)說了算,！根本沒有嚴格意義的誰對誰錯，都是以結(jié)果為導(dǎo)向,！到了關(guān)鍵時刻,，倒不是職位的問題，還是人的問題居多,！

作者: siralop 時間: 2018-10-8 12:07

LGQ9761 發(fā)表于 2018-10-8 10:06
# {' W, i' ?# A$ l" a4 q9 u! \. A你來我們公司參與了就知道,，所有最后評判都是技術(shù)，質(zhì)檢只知道看尺寸,，尺寸又小偏差能不能用完全沒術(shù)

從生產(chǎn)理解質(zhì)檢和技術(shù)作用,。6 \, a" Q* r; w% \' N; B9 _
你說質(zhì)檢不負責(zé)是可能的,。但質(zhì)檢在企業(yè)中的作用舉足輕重。
質(zhì)檢是肩負巨大責(zé)任的部門,，“就知道看尺寸”,，是因為他們的工作是得罪人的工作。如果你技術(shù)尺寸都對,，質(zhì)檢責(zé)任會輕松些,。這是其一。其二才是質(zhì)檢為什么要負重前行,，工資待遇不足以讓他部門整天跟生產(chǎn)去溝通協(xié)調(diào)質(zhì)量管理問題,，為什么不轉(zhuǎn)嫁矛盾。踢踢皮球同樣可以解決問題,，為什么不挑輕松的方式做,？
都說自己的部門重要，責(zé)任重大,，可誰真正肩負責(zé)任了呢,？以公司利益出發(fā)，某些事情都迎刃而解,，只是和人性有矛盾罷了,。做好自己工作，掙自己的錢,，想辦法讓部門間配合順暢,，需要每個人付出和努力。

作者: LGQ9761 時間: 2018-10-8 15:16

siralop 發(fā)表于 2018-10-8 12:07
* Y3 K7 M) n1 u0 h$ ?8 G- N* L0 B/ E2 f從生產(chǎn)理解質(zhì)檢和技術(shù)作用,。- J6 {( S) ]7 {# @
你說質(zhì)檢不負責(zé)是可能的,。但質(zhì)檢在企業(yè)中的作用舉足輕重。' @# n$ ]7 P* n9 P: K6 z6 {' R
質(zhì)檢是肩負巨大 ...

很難,，我們現(xiàn)在支架你除了差錯,，但是可以自己內(nèi)部消耗的我們技術(shù)都會想辦法幫他們用掉，避免他們挨批,，久而久之他們檢出了錯供應(yīng)商,，生產(chǎn)之類都推到我們這邊，逼著我們標準降低,，退貨基本很傷,，大都是讓步接收

作者: 無錫明奇科技 時間: 2018-10-8 19:24
本帖最后由無錫明奇科技于 2018-10-8 19:25 編輯

個人覺得質(zhì)量還是獨立比較好

作者: siralop 時間: 2018-10-9 17:02

LGQ9761 發(fā)表于 2018-10-8 15:16: I p" N x* J' ]4 @; U
很難，我們現(xiàn)在支架你除了差錯,，但是可以自己內(nèi)部消耗的我們技術(shù)都會想辦法幫他們用掉,，避免他們挨批，久 ...

標準過嚴,，并不符合企業(yè)利益,，需要與生產(chǎn),，質(zhì)檢溝通的。單方面制定標準,，就要有過硬的說服力,。

作者: 格局1119 時間: 2018-10-14 14:42

zyk566515 發(fā)表于 2018-10-7 15:05 \; q' m+ \- X3 X" Q% g# w; J" w
運動員不能當(dāng)裁判員！專業(yè)的人做專業(yè)的事,！但是很多中小企業(yè)為了節(jié)省成本,，好多都是一人多職！

對的,，現(xiàn)在小企業(yè)現(xiàn)狀就是這樣的,，但是這樣是不對的。自己制定標準,，自己執(zhí)行標準,，有失公正。

作者: yishuihanpo 時間: 2018-10-16 14:37
有條件的話最好分開,，混起來時間長了容易有惰性

作者: wx_zmBMzm81 時間: 2018-12-12 21:14
分開

作者: 王炳臣 時間: 2018-12-18 16:20
質(zhì)檢應(yīng)該是個獨立的部門和任一部門都不能摻和到一起,，除非公司根本就不重視質(zhì)量那就另說。

作者: QE-LI 時間: 2019-11-11 15:52

coxooyt 發(fā)表于 2018-10-7 17:182 j! @. z9 {& V: p% `- {+ {& l' n
品質(zhì)必須獨立,，不獨立后面會有得受

說是這樣說，但是我倒是聽過很多公司將技術(shù)和質(zhì)量放在一個部門的,，技術(shù)質(zhì)量科,。。,。

作者: 子巖 時間: 2021-8-7 15:36
技術(shù)質(zhì)量放不放一起有什么用,，干好自己職責(zé)的事情就行了

作者: 僅此一家 時間: 2021-8-10 09:52
個人感覺規(guī)模較小的公司技術(shù)和質(zhì)檢分家的話，可能人力成本比較高,，公司規(guī)模較大,，技術(shù)和質(zhì)檢必須分開。

作者: gfzms2590 時間: 2021-8-10 11:40
合分不重要,，重要的是制度和責(zé)任的劃分清楚嗎,？

作者: 趙玉超 時間: 2021-8-10 14:11
品質(zhì)必須獨立，不獨立后面會有得受

作者: along0524 時間: 2021-12-15 20:33
我們公司剛開始時,，技術(shù)跟質(zhì)檢就是在一起的,，叫技術(shù)質(zhì)量部，后來分開了,，叫質(zhì)量檢查部,，再后期就叫冶金技術(shù)處

作者: hao29816 時間: 2022-2-15 15:04
制度問題！出了問題各自擔(dān)負必須的責(zé)任,！

作者: 阿嚏 時間: 2022-2-16 08:50
質(zhì)檢必須獨立,，有原則

作者: 一抹極致幽靜 時間: 2022-3-31 16:36
品質(zhì)和技術(shù)必須獨立,，我就是深受其害者，奶奶的熊,，不然有得受,，啥問題都找一個人了。

作者: qrz718 時間: 2022-4-19 13:52
以前在的私營公司,，叫技質(zhì)部,，一共兩人，一個偏重負責(zé)技術(shù),，另一個偏重質(zhì)量還管點技術(shù),，其實就為了省人省錢

作者: ccjyr 時間: 2022-7-21 11:54
品質(zhì)部就是：出現(xiàn)質(zhì)量問題時的替罪羊，兩頭受氣,。
如果產(chǎn)品有問題,，品質(zhì)部門要求返修或報廢，其它部門極力煽動放行,，此時品質(zhì)部門必須挺住才是硬道理,。如果品質(zhì)沒挺住放出去，無論結(jié)果如何都是錯誤的,。如果在客戶處沒問題,，其它部門就說：你們品質(zhì)部門整天搞搞搞，自己難為自己,，最重要的是以后這樣的質(zhì)量放不放,？如果發(fā)出去的產(chǎn)品客戶投訴了，品質(zhì)也要吃啞巴虧的,，此時你去質(zhì)問其它部門,，人家一句話就給你懟回去，質(zhì)量你們是權(quán)威,，我們說了又不算,，都聽我們的要你品質(zhì)做什么。
公司的質(zhì)量都是：一抓就死,，一放就亂,。

作者: 小kk987 時間: 2022-7-21 16:16
質(zhì)量必須單獨一個部門，既不能屬于技術(shù),，也不能屬于生產(chǎn)制造,，必然很難有權(quán)威性和公正性，質(zhì)量也就控制不好了

作者: 空靈618 時間: 2022-7-25 15:48
我們公司,，質(zhì)檢檢查不合格,，采購找領(lǐng)導(dǎo)商量商量，就放行了。,。,。
采購訂料沒來，技術(shù)的問題,；車間干的比樣品差了,，技術(shù)的問題；干樣品件,，一個小件,，車間報一整張大板，不報,，以后干活等著吧,。。,。技術(shù)質(zhì)檢,，自己干的樣品，自己組裝,，沒有人,。。,。

作者: 小樓一夜聽風(fēng)雨0 時間: 2022-8-31 09:37

LGQ9761 發(fā)表于 2018-10-8 10:06" r% M- I* m" W4 T* D2 L; x6 n4 L" R
你來我們公司參與了就知道,，所有最后評判都是技術(shù)，質(zhì)檢只知道看尺寸,，尺寸又小偏差能不能用完全沒術(shù)

我覺得質(zhì)量結(jié)果與預(yù)定要求出現(xiàn)偏差時,，技術(shù)評判是正確的，技術(shù)可以從設(shè)計角度去考慮是否仍然適用,，是否可以讓步接收，質(zhì)檢本省做的工作就是按照要求去檢驗,，不合格的產(chǎn)品由評審組走評審流程,。

作者: 大白小白 時間: 2022-9-9 14:29

小樓一夜聽風(fēng)雨0 發(fā)表于 2022-8-31 09:37! z9 C" {9 F+ A, ^. x# Z4 P
我覺得質(zhì)量結(jié)果與預(yù)定要求出現(xiàn)偏差時，技術(shù)評判是正確的,，技術(shù)可以從設(shè)計角度去考慮是否仍然適用,，是否可 ...

個人看法，設(shè)計人員決定一切,！包括生產(chǎn),，采購，QC,，售前,，售后，回款等等,。

雖然現(xiàn)實中,，設(shè)計人員很苦逼,。

作者: 小樓一夜聽風(fēng)雨0 時間: 2022-9-9 15:29

大白小白發(fā)表于 2022-9-9 14:29
& c. J0 i$ Y. T+ r& m9 D- q& L個人看法，設(shè)計人員決定一切,！包括生產(chǎn),，采購，QC,，售前,，售后，回款等等,。. e! e+ q% ]) X" d! ^( I, a

1 w: h8 e. G+ @雖然現(xiàn)實中,，設(shè)計人員很苦 ...

我也同意你的看法，設(shè)計人員決定一切,！雖然很苦

作者: 大白小白 時間: 2022-9-9 15:40

小樓一夜聽風(fēng)雨0 發(fā)表于 2022-9-9 15:29' s2 p9 h4 L/ W1 y6 N
我也同意你的看法,，設(shè)計人員決定一切！雖然很苦

握手,！

作者: 似水流云0323 時間: 2022-11-13 00:19
本人從事質(zhì)量控制多年,，質(zhì)量控制是從材料進廠到銷售至用戶，甚至售后服務(wù)全過程的質(zhì)量監(jiān)控,，也包括設(shè)計結(jié)果的控制,，設(shè)計人員因設(shè)計原因造成的產(chǎn)品返修或報廢這類問題同樣存在，因此質(zhì)量部門應(yīng)由總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo),，不能與生產(chǎn)或技術(shù)合并,。本人經(jīng)驗之談，僅供參考,。

作者: 即生瑜何生亮 時間: 2022-11-30 10:00
分開與否,，不重要，主要是檢驗標準的制定,，執(zhí)行,。

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