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在不斷變化的時(shí)代,，職場(chǎng)人不可能永遠(yuǎn)服務(wù)于一家公司，只有一位領(lǐng)導(dǎo),，在職業(yè)生涯的每一次轉(zhuǎn)彎后,，都可能遇到不同的老板,。每位老板的做事風(fēng)格,、管理手段各異,，或多或少地影響著團(tuán)隊(duì)的工作效率甚至是公司的發(fā)展。職場(chǎng)人辭職的一個(gè)重大原因就是與直接領(lǐng)導(dǎo)不合,，也就是說領(lǐng)導(dǎo)者的處事風(fēng)格和做事方法尤為重要,，但有些領(lǐng)導(dǎo)總是令員工頭疼。
1. 不建立信任而濫用權(quán)力的領(lǐng)導(dǎo)
管理的本質(zhì)是建立信任,，最大的管理成本是信任成本,！領(lǐng)導(dǎo)者千萬不能善變！領(lǐng)導(dǎo)者必須一言九鼎,，領(lǐng)導(dǎo)者的一切行為以建立組織的信任為核心,！
你能讓多數(shù)人信任你，你就能管理多少人,；你能影響多少人,，你就能領(lǐng)導(dǎo)多少人，而非你權(quán)力有多大,。
記住：權(quán)力不是你領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的理由,！
2. 事事親力親為,，不放權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)
馬云說：怕員工犯錯(cuò)是領(lǐng)導(dǎo)最大的錯(cuò)！想培養(yǎng)員工,，必須給員工做事的機(jī)會(huì),，還要給員工犯錯(cuò)誤的機(jī)會(huì)！
親力親為的領(lǐng)導(dǎo)超級(jí)自戀,，只認(rèn)為自己能行,，單打獨(dú)斗。因此,，他們抓著大權(quán),，累得要死，卻總覺得缺人才,。不相信手下使然,，不相信他人使然!這類領(lǐng)導(dǎo)要么貪權(quán)，要么愛利,。下屬的每一個(gè)細(xì)節(jié)都要親自掌控,，企業(yè)的每一分利潤都要沾手。因此，可想而知,，企業(yè)難以做大,。
貪權(quán)貪利，還不信任他人,，這類領(lǐng)導(dǎo)是要么疑神疑鬼,，被自己制造的恐懼嚇?biāo)溃蠢鬯溃?/font>
3. 酒桌領(lǐng)導(dǎo)
談生意就是請(qǐng)客吃飯,，對(duì)于這類領(lǐng)導(dǎo),，大腹便便，所有的生意都在酒里,。雖然哄得客戶開開心心,，卻承擔(dān)著酒精肝、血脂高等風(fēng)險(xiǎn),。這類領(lǐng)導(dǎo),，視自己的身體為酒桶、飯桶,，他能為客戶的身體著想嗎,？除非客戶也是酒囊飯袋。當(dāng)然,，酒桌領(lǐng)導(dǎo)的害處不僅如此,，酒后吹牛逼，酒后下套等,，這些領(lǐng)導(dǎo)都能干得出來,，你說這類領(lǐng)導(dǎo)還有前途嗎？
酒肉穿腸過,，工作哪里有,？
4. 不關(guān)注員工學(xué)習(xí)成長，不與時(shí)俱進(jìn)的領(lǐng)導(dǎo)
這類領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為執(zhí)著就能成事,，很務(wù)實(shí),，而且其也成就了那么幾件事。但是,，在信息時(shí)代,，靈活、變通,、反應(yīng)快才是王道,。由此，那些思維僵化,，咬定青山不放松的領(lǐng)導(dǎo),，雖然品質(zhì)看似可貴,，但對(duì)企業(yè)越來越?jīng)]用，不被淘汰才怪,。領(lǐng)導(dǎo)最大的責(zé)任是培養(yǎng)出優(yōu)秀的員工,。如果領(lǐng)導(dǎo)者只把員工作為工具，領(lǐng)導(dǎo)就沒有資格管理團(tuán)隊(duì),。
5. 不注重企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)
這些領(lǐng)導(dǎo)總是很神秘,，跟員工的交流很少，對(duì)員工施令發(fā)號(hào)多以電子手段,。他們也不跟員工講未來,，認(rèn)為只要做到當(dāng)下一切OK。這樣的領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下的團(tuán)隊(duì)往往沒有凝聚力,，員工有力不知往哪里使,，放不開，這樣的團(tuán)隊(duì)肯定發(fā)展不好,，領(lǐng)導(dǎo)自然要遭淘汰,，除非你是政府官員。
6. 反復(fù)無常,、朝令夕改的領(lǐng)導(dǎo)
員工最怕遇見這樣的領(lǐng)導(dǎo),，不僅常常遭受各種反復(fù)折磨，而且關(guān)鍵時(shí)刻,，領(lǐng)導(dǎo)也不能當(dāng)機(jī)立斷,，員工所受之苦可以想見。這種領(lǐng)導(dǎo),，到最后一刻還在猶豫,，員工的方案總是被領(lǐng)導(dǎo)意志換來換去，反反復(fù)復(fù),。
領(lǐng)導(dǎo)者的管理風(fēng)格和行事方法在一定程度上影響著團(tuán)隊(duì)的凝聚力，如果領(lǐng)導(dǎo)者不得人心,，團(tuán)隊(duì)的工作效率難以提高
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