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機(jī)械社區(qū)

標(biāo)題: 警惕：設(shè)備管理工作者的七大認(rèn)識(shí)誤區(qū),！ [打印本頁(yè)]

作者: 風(fēng)的影子 時(shí)間: 2008-6-26 10:30
標(biāo)題: 警惕：設(shè)備管理工作者的七大認(rèn)識(shí)誤區(qū),！
設(shè)備管理是保證企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)和再生產(chǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ),，也是現(xiàn)代化生產(chǎn)的基礎(chǔ),。由于長(zhǎng)期受傳統(tǒng)的維修模式和事后維修思想的影響,，目前國(guó)內(nèi)企業(yè)的設(shè)備管理中普遍存在七大認(rèn)識(shí)誤區(qū)，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)設(shè)備管理水平的提升和現(xiàn)代化進(jìn)程。為了適應(yīng)現(xiàn)代化設(shè)備管理模式的需要，設(shè)備管理人員必須走出誤區(qū),，建立新的認(rèn)識(shí)體系。

誤區(qū)之一：只要是設(shè)備都會(huì)出故障,。
更正：以可靠性為中心維修思想顯示,，只要以可靠性數(shù)據(jù)分析為依據(jù)，采用先進(jìn)的測(cè)試技術(shù)和診斷方法,，就可以實(shí)現(xiàn)設(shè)備故障為零,。這種思想使維修工作有了較強(qiáng)的針對(duì)性，使主客觀更加一致,，增強(qiáng)了科學(xué)性，減少了盲動(dòng)性,。

誤區(qū)之二：設(shè)備一定要定期大修,。
更正：近年的研究表明，隨著新材料,、新工藝的應(yīng)用,，設(shè)備的可靠性日益提高，而設(shè)備的無(wú)形磨損日漸加速,。60％以上的設(shè)備故障率曲線只有初始故障期,，卻無(wú)耗損故障期。盲目大修會(huì)引入新的初始故障期,，增加設(shè)備故障率,。由于設(shè)備不同部件的運(yùn)動(dòng)不同、負(fù)載不同,、工作環(huán)境不同,，因而磨蝕、老化,、損壞不同,，局部修理，即小修,、項(xiàng)修,、總成或組件維修更經(jīng)濟(jì)合理。

誤區(qū)之三：不出故障,，很難找到故障的原因,。
更正：故障不會(huì)憑空出現(xiàn)，而是日積月累形成的,。塵土,、油污,、應(yīng)力、微裂紋,、腐蝕,、松動(dòng)、接觸不良,、老化等問(wèn)題都是引發(fā)故障的原因,。所以，故障下面有大量隱含的問(wèn)題需要我們?nèi)プ屑?xì)觀察和發(fā)現(xiàn),，這也是全員維修的意義所在,。只要強(qiáng)化基礎(chǔ)，從細(xì)微之處做起,，如檢查,、清潔、保養(yǎng),、防腐,、減振、平衡等,，就能防患于未然,，也是最經(jīng)濟(jì)的設(shè)備維修策略。

誤區(qū)之四：備件管理很難解決好保證維修和壓縮備件庫(kù)存的矛盾,。
　　  更正：只要把備件合理分類,，關(guān)鍵備件作冗余儲(chǔ)存，一般備件正常儲(chǔ)存,，不重要備件可短缺儲(chǔ)存,，還有大量備件作零庫(kù)存，可以既降低庫(kù)存成本,，又不會(huì)造成緊急短缺,。如：按照“關(guān)鍵性”對(duì)設(shè)備、部件,、零件都進(jìn)行A,、B、C分類,，從AAA到CCC,，按照關(guān)鍵性程度，分輕重緩急分別作冗余庫(kù)存,、一般庫(kù)存,、可短缺庫(kù)存及只存信息不存零件的零庫(kù)存管理。

　　  誤區(qū)之五：讓操作工參與維修設(shè)備是不可能的。
　　  更正：操作工天天接觸設(shè)備,，最了解設(shè)備各種性能,；設(shè)備運(yùn)行中的聲音、溫度,、動(dòng)作,、氣味、顏色等發(fā)生異常也是現(xiàn)場(chǎng)操作人員最先感知,。因此,，操作工是否能正確操作，對(duì)設(shè)備負(fù)不負(fù)責(zé)任,，結(jié)果大不一樣,。隨著設(shè)備自動(dòng)化程度提高，操作會(huì)變得更簡(jiǎn)單,、輕松,，也使操作工對(duì)設(shè)備負(fù)更多責(zé)任成為可能。

　　  誤區(qū)之六：企業(yè)的設(shè)備管理組織結(jié)構(gòu)是不能改變的,。
　　  更正：設(shè)備管理組織應(yīng)該朝著扁平化,、專業(yè)搭接、工序優(yōu)先,、短路管理、淡化分工,、模糊邊界管理的方向不斷努力,。理由是：層次太多，制造更多問(wèn)題,，解決更少問(wèn)題,，管理周期變長(zhǎng)，效率變低,；生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)如同戰(zhàn)場(chǎng),，以工序優(yōu)先為原則，同級(jí)可以指揮同級(jí),，使管理短路,、反應(yīng)快速；實(shí)施淡化分工,、模糊邊界可以使推諉扯皮變成主動(dòng)補(bǔ)臺(tái),；永遠(yuǎn)堅(jiān)持因需設(shè)崗、以崗定人,。

誤區(qū)之七：企業(yè)要有一支能夠應(yīng)付所有設(shè)備問(wèn)題的維修隊(duì)伍,。
　　  更正：先進(jìn)設(shè)備和落后維修隊(duì)伍的矛盾永遠(yuǎn)存在。社會(huì)化維修是未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)，企業(yè)要做的是在維修資源的整合,、維修管理上下工夫,。

作者: 風(fēng)的影子 時(shí)間: 2008-6-26 10:39
我覺(jué)得一個(gè)好的工作思路對(duì)于設(shè)備管理工作很重要

，盲目的維修起不到真的價(jià)值,。

作者: 會(huì)說(shuō)話的小牛 時(shí)間: 2008-6-26 10:46
思路是對(duì)的,，但需要有一個(gè)支持你的領(lǐng)導(dǎo)啊，他必須清晰的認(rèn)識(shí)這點(diǎn),，同時(shí)在人事政策上予以支持,。

作者: 風(fēng)的影子 時(shí)間: 2008-6-26 11:08

說(shuō)的很有道理，思路再好,，領(lǐng)導(dǎo)不支持不執(zhí)行也沒(méi)用,。謝謝小牛參與討論。

作者: zjf6666 時(shí)間: 2008-6-26 11:16
所有新的思想,，新的理念想要很好的推行,，很好的貫徹，一定得有一位思想上重視,，手段上強(qiáng)硬的領(lǐng)導(dǎo)的支持,。

作者: 耐火磚 時(shí)間: 2008-6-26 21:29
樓主對(duì)設(shè)備管理的認(rèn)識(shí)有一定的深度，善于總結(jié)和分析有條理,。
我想說(shuō)的是國(guó)企和民企,、私企有著劇大的差別，首先從思想意念上就有很大的不同,。人總是有私心的,，花國(guó)家的錢(qián)和花自己的錢(qián)從根本上說(shuō)是絕對(duì)不一樣的。
國(guó)企的有些領(lǐng)導(dǎo)講究的是：
1,、如何多花國(guó)家的錢(qián)為自己創(chuàng)造有很多水份的業(yè)績(jī)好再往上爬,；
2、用人要用順手和聽(tīng)話的,；（一般來(lái)說(shuō)技術(shù)上強(qiáng)的是敢說(shuō)話的,，不討喜歡被冷落、排擠,，中國(guó)最不缺的就是人）
3,、常利用當(dāng)前最時(shí)髦的改革手段，如：輪崗,、合并拆分機(jī)構(gòu)來(lái)?yè)Q掉他認(rèn)為不聽(tīng)話的干部,。俗話說(shuō)一個(gè)蘿卜一個(gè)坑，在他眼里是個(gè)蘿卜就坐個(gè)坑,，沒(méi)有坑現(xiàn)挖都方便,。在他眼里不是蘿卜那就等著爛掉,。
4、要極力維護(hù)其“統(tǒng)治”地位,；
不是親手提的先輪崗涼一下,，再提起這就又是親手提的了，很有藝術(shù),。
用言論威脅所有干部：在小范圍場(chǎng)合反復(fù)說(shuō)：（說(shuō)你行,，你就行，不行也行,；說(shuō)不行,，就不行，行也不行,；不服不行）這就更具有藝術(shù)性,。
民企、私企老板講究的就簡(jiǎn)單多了,，就一句話：少花錢(qián)多辦事,，使企業(yè)利益最大化。他不會(huì)仇視技術(shù)和錢(qián),，只有明白和糊涂之別,。
樓主所說(shuō)的只是對(duì)有道德真正無(wú)私心的國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)和民企、私企老板有用,。歡迎討論拍磚,！

作者: 天水藍(lán) 時(shí)間: 2008-7-6 19:46
說(shuō)的在理。
有時(shí)候也不只是誤區(qū),。例如誤區(qū)3,，就可能有故意人為因素在里面。

作者: ff810 時(shí)間: 2008-7-7 20:30
支持這類的討論,。
作為設(shè)備管理，高層的領(lǐng)導(dǎo)和主管生產(chǎn)的首先要與設(shè)備管理人員要有共識(shí),。管理設(shè)備的人員要專業(yè)和敬業(yè),。
樓主說(shuō)的誤區(qū)7真是我們現(xiàn)在遇到的問(wèn)題，高層老總要求維修人員整合,，可是被管理生產(chǎn)的老總和部長(zhǎng)個(gè)卡住了,，人員不是自己管，到時(shí)候設(shè)備壞了不像現(xiàn)在那么好指揮了,。

作者: 宋魏 時(shí)間: 2008-7-9 15:02
樓主說(shuō)的很有道理,，特別是社會(huì)化維修現(xiàn)在在很多企業(yè)都已經(jīng)在實(shí)行了，但用于減少設(shè)備故障的一些先進(jìn)的監(jiān)測(cè)技術(shù)并不是在很多企業(yè)都可以實(shí)現(xiàn),。

作者: 老丁1 時(shí)間: 2008-7-9 22:01
耐火磚說(shuō)的精辟,。呵呵。

作者: 曹鑒 時(shí)間: 2008-7-22 14:04
好的理念是前提，推行是關(guān)鍵,！上面不重視這方面的事情,，是很難推廣的！我就深有體會(huì),！
生產(chǎn)的兩個(gè)重要因素：1.生產(chǎn)設(shè)備2.生產(chǎn)人員,。如果領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有意識(shí)到這兩個(gè)因素的重要性就不是一個(gè)合格的領(lǐng)導(dǎo)！有意識(shí)但不大力支持推廣新的管理理念也是不負(fù)責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo),！

作者: 異地湘士 時(shí)間: 2008-7-23 12:57
現(xiàn)在的國(guó)企里：1,、領(lǐng)導(dǎo)都多，各管一攤,，相互間極少溝通,，出了問(wèn)題相互推！2,、管生產(chǎn)的極少關(guān)注設(shè)備狀況,，只求盡快完成各階段生產(chǎn)任務(wù)、指標(biāo),，完不成或不達(dá)標(biāo)就說(shuō)設(shè)備有問(wèn)題,，生產(chǎn)人員也不重視設(shè)備的日常維護(hù)，反正設(shè)備出了故障有檢修的人處理,，不但不考核還能休息,。3、現(xiàn)在國(guó)企里搞設(shè)備的地位低,、待遇差,，經(jīng)常被其他部門(mén)誤解、投訴,，大部分維修人員心態(tài)不佳,！
國(guó)企一線工人最好操、檢一體,，能省不少事,，估計(jì)設(shè)備故障率會(huì)大大降低。

作者: LGLVZHIYONG 時(shí)間: 2008-7-23 15:25
有道理,，值得考慮,！

作者: 向前沖 時(shí)間: 2008-8-3 07:58
謝謝樓主的資源共享，對(duì)設(shè)備管理工作具有相當(dāng)?shù)闹笇?dǎo)意義,。

作者: c258199581 時(shí)間: 2008-8-3 13:30
在領(lǐng)導(dǎo)的眼里只有錢(qián),，錢(qián)越少你能做出他需要的效果他會(huì)覺(jué)得理所當(dāng)然，需要更多的錢(qián)或者幫助的時(shí)候他就會(huì)認(rèn)為是你沒(méi)能力,，一味在過(guò)去的老東西上不斷的改,，甚至已經(jīng)超出原來(lái)的幾倍,，他們?nèi)匀皇窍Ｍ茉俑倪M(jìn)，而且關(guān)鍵還是錢(qián)要少,，,，，,，,，
沒(méi)辦法了...............

作者: c258199581 時(shí)間: 2008-8-3 13:33

原帖由 異地湘士 于 2008-7-23 12:57 發(fā)表
& c( j+ J7 L7 z現(xiàn)在的國(guó)企里：1、領(lǐng)導(dǎo)都多,，各管一攤,，相互間極少溝通，出了問(wèn)題相互推,！2,、管生產(chǎn)的極少關(guān)注設(shè)備狀況，只求盡快完成各階段生產(chǎn)任務(wù),、指標(biāo),，完不成或不達(dá)標(biāo)就說(shuō)設(shè)備有問(wèn)題，生產(chǎn)人員也不重視設(shè)備的日常維護(hù),，反正設(shè) ...

確實(shí)是這樣,，要不國(guó)企慢慢的在被市場(chǎng)淘汰呢，,，,，，沒(méi)有好的管理,，好的管理方法得不到執(zhí)行,。

作者: yankemagic 時(shí)間: 2008-8-5 22:00

原帖由 異地湘士 于 2008-7-23 12:57 發(fā)表
7 K6 Y- r' A' D1 o7 g0 m現(xiàn)在的國(guó)企里：1、領(lǐng)導(dǎo)都多,，各管一攤,，相互間極少溝通，出了問(wèn)題相互推,！2,、管生產(chǎn)的極少關(guān)注設(shè)備狀況，只求盡快完成各階段生產(chǎn)任務(wù),、指標(biāo),，完不成或不達(dá)標(biāo)就說(shuō)設(shè)備有問(wèn)題,，生產(chǎn)人員也不重視設(shè)備的日常維護(hù),，反正設(shè) ...

嚴(yán)重同意！可以說(shuō),，絕大多數(shù)設(shè)備的故障出自操作不當(dāng),。

作者: 巍峨的山峰 時(shí)間: 2008-8-5 23:03
標(biāo)題: 回復(fù) 1# 風(fēng)的影子的帖子
第五條我有感觸,，操作工對(duì)設(shè)備的性能的熟悉程度遠(yuǎn)超過(guò)設(shè)備管理人員，對(duì)一些常見(jiàn)故障他們也很了解,。
我的做法是讓他們提意見(jiàn),，作為設(shè)備技術(shù)改造或日常維護(hù)的參考。

作者: zhousir 時(shí)間: 2008-8-11 19:28
標(biāo)題: 回復(fù) 6# 耐火磚的帖子
耐火老兄在國(guó)企干過(guò)吧,？分析的真是精辟,！
一個(gè)企業(yè)的興衰關(guān)鍵看一把手的思路和能力，或許一把手只有會(huì)用人,、能用人的能力,，對(duì)企業(yè)才是最有利的，最怕的就是什么都插手,，只認(rèn)為自己是對(duì)的領(lǐng)導(dǎo),，認(rèn)為無(wú)人可用的領(lǐng)導(dǎo)，有這么一任三五年的工夫就能把一個(gè)百年老店給敗壞掉,！

作者: yunianfight 時(shí)間: 2008-9-29 20:12
我剛進(jìn)檢修不不到兩個(gè)月,，真的里面的問(wèn)題不少！�,�,！樓上的各位分析的很透徹！�,�,！

作者: hnytwgw 時(shí)間: 2008-11-19 17:11
在理。支持,！

作者: clint 時(shí)間: 2008-11-19 18:01
現(xiàn)在的有的企業(yè)還是等著機(jī)器壞了,才想起來(lái)要維修!

作者: yanxy 時(shí)間: 2008-11-21 12:35
設(shè)備管理如同企業(yè)發(fā)展一樣,，關(guān)鍵在機(jī)制。
設(shè)備管理是一個(gè)技術(shù)性強(qiáng)的工作,，只有運(yùn)用合理的機(jī)制挑選出在技術(shù)和管理上都出色的設(shè)備管理人員才有可能搞好設(shè)備管理工作,，缺一不可。
現(xiàn)實(shí)的情況如同大家所說(shuō)設(shè)備管理在公司的整體地位及待遇偏低導(dǎo)致大家積極性不高是影響設(shè)備管理的關(guān)鍵因素,，相信很多人在經(jīng)過(guò)初期高漲的激情之后都會(huì)漸漸感到失落,。
絕大多數(shù)企業(yè)都沒(méi)有對(duì)設(shè)備改造等創(chuàng)新性工作的激勵(lì)制度，大大埋沒(méi)了設(shè)備管理人員的才能,，這其中可能是由于大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)設(shè)備的無(wú)知和忽視造成的,，大家是否有這樣的感覺(jué)－－自己工作的好壞只有自己最清楚，而領(lǐng)導(dǎo)看到的通常只是表面的,。

作者: 明月千里寄相思 時(shí)間: 2008-12-5 21:38
看了大家的發(fā)言,深有同感啊,我們這兒是事業(yè)編制企業(yè)運(yùn)做的單位,我也是學(xué)設(shè)備管理的,干過(guò)一段時(shí)間的設(shè)備管理.真的很難干,你認(rèn)真干會(huì)得罪很多人,，不認(rèn)真干自己良心上過(guò)不去，再說(shuō)現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)都是嘴上重視設(shè)備管理工作,，實(shí)際上是以生產(chǎn)為主,，一切都是以生產(chǎn)為中心,別的都不重要,管設(shè)備也沒(méi)什么權(quán)力,說(shuō)了也不算,我覺(jué)的現(xiàn)在的設(shè)備出的故障和事故大部分是保養(yǎng)不好造成的,如不按規(guī)定加潤(rùn)滑油,我見(jiàn)過(guò)的好多的事故都是這樣造成的

作者: 逍遙的雪花 時(shí)間: 2008-12-14 00:14
說(shuō)的實(shí)在是太好了,，還有5樓的見(jiàn)解不錯(cuò)啊

作者: fishdove 時(shí)間: 2009-3-5 22:05
各位我深有同感，我現(xiàn)在就是在這樣的單位里,，干著這樣的活,！這真是說(shuō)到我心里去了

作者: pa.lin 時(shí)間: 2009-3-6 11:18
樓主說(shuō)得對(duì)

作者: liujitao 時(shí)間: 2009-3-25 22:50
覺(jué)得一個(gè)好的工作思路對(duì)于設(shè)備管理工作很重要

作者: 重工業(yè) 時(shí)間: 2009-4-1 09:25
不但改，還經(jīng)常反復(fù)改……即改完以后發(fā)現(xiàn)不如原來(lái)的好,，再改回去……拿兩份獎(jiǎng)金

其實(shí)有很多問(wèn)題都是顯而易見(jiàn)的,，也知道怎么解決，可是上頭不讓停啊,，一停,，就記時(shí)間，考核,，扣錢(qián)……呵呵,，工人一月2000，考核一次至少50,，禁得住幾次扣,？算了，多說(shuō)無(wú)益,，禍從口出啊

作者: z9166 時(shí)間: 2009-4-1 11:19
如果能導(dǎo)入“預(yù)防性維護(hù)手法”有益于工作,，謝謝您能貫徹“七個(gè)浪費(fèi)”的精神

作者: 王教亮 時(shí)間: 2009-4-19 18:53
說(shuō)的在理。
有時(shí)候也不只是誤區(qū),。例如誤區(qū)3,，就可能有故意人為因素在里面

作者: 煙沿檐煙燕眼 時(shí)間: 2009-4-20 11:34
耐火磚說(shuō)的精辟。

作者: yahcrz 時(shí)間: 2009-4-25 18:43
LZ說(shuō)出了設(shè)備管理人員的心聲,！

作者: 自動(dòng)變速 時(shí)間: 2010-6-16 23:46
私企就是一個(gè)人當(dāng)倆用

作者: 奧迪 時(shí)間: 2010-6-17 10:15
支持,，我們也在進(jìn)行維修管理的改進(jìn)，比如：模糊分工,、主動(dòng)維修,、預(yù)修、采用先進(jìn)的檢測(cè)手段等,，上層領(lǐng)導(dǎo)是支持的,，但要說(shuō)的是，在現(xiàn)今社會(huì)環(huán)境中,，懂得道理的應(yīng)該不少,，但改革，是要?jiǎng)訐u一些人利益的,，所以,，絆腳、造謠的太多，每走一步都難,。再有，這項(xiàng)工作,，我認(rèn)為首先就是一種理念的推行和貫徹,，其次才是手段的實(shí)施，那么就要讓所有與設(shè)備管理及維修的人都參與到其中,。我認(rèn)為,，真正的設(shè)備人，是正直的人,。

作者: JWWX 時(shí)間: 2010-6-24 23:09
樓主對(duì)于設(shè)備維修管理問(wèn)題分析的很有道理,，可是真正落實(shí)下去太難了。

作者: bearboy88 時(shí)間: 2010-6-25 17:15
呵,機(jī)修就像中醫(yī),要注重調(diào)理才行,

作者: tgbrfvtgb 時(shí)間: 2010-6-27 00:10
好的管理能減少故障的出現(xiàn)

作者: capslock11000 時(shí)間: 2010-6-27 16:43
樓主言之有理,，我們就向這邊努力,。

作者: lhppp825 時(shí)間: 2010-6-28 09:54
樓主說(shuō)的挺有道理，學(xué)習(xí)了

作者: wfyfg 時(shí)間: 2010-7-17 14:18
都很好只是要自己說(shuō)了能算所以還是要取得領(lǐng)導(dǎo)的支持

作者: 瘋子哈哈 時(shí)間: 2010-7-17 14:56
思想是新的,，設(shè)備是舊的

作者: 等風(fēng)的旗 時(shí)間: 2010-7-17 15:28
樓主說(shuō)的都深有感觸,！我也評(píng)論不出啥，頂一下吧! 社會(huì)化維修是未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì),，樓主真知灼見(jiàn)�,。�

作者: AHHNYJ145 時(shí)間: 2010-7-18 10:14

作者: 傾城榮耀 時(shí)間: 2010-7-18 15:47
呵呵,，樓主說(shuō)的讓人受教,，耐火磚說(shuō)的讓人深思

作者: w408679836 時(shí)間: 2010-7-27 15:07
說(shuō)的在理。一定要多搞些啊

作者: huayushun88 時(shí)間: 2010-7-30 14:43
LZ說(shuō)到一個(gè)誤區(qū)我不太同意你的觀點(diǎn),，操作者在操作過(guò)程中發(fā)現(xiàn)機(jī)器有小的毛病可以給他們備點(diǎn)工具,，在能力范圍內(nèi)的，可以去維修,！只要不耽誤生產(chǎn)就OK了,！

作者: 沖床160 時(shí)間: 2010-8-6 20:49
今天去一個(gè)廠子我們生產(chǎn)的機(jī)器壞了到機(jī)器邊上轉(zhuǎn)了一圈暈死了昨天就知道潤(rùn)滑系統(tǒng)壞了還一直做到今天中午連桿合銅與曲軸發(fā)熱抱死銅削出好多前后合銅手都不能摸本身一二百元能搞定現(xiàn)在要上萬(wàn)

作者: 路人甲VS圍觀者 時(shí)間: 2010-11-11 22:29
很有見(jiàn)解哈，不過(guò)實(shí)現(xiàn)起來(lái)似乎困難重重呀,！

作者: zcgls 時(shí)間: 2010-11-25 09:59
我覺(jué)得一個(gè)好的工作思路對(duì)于設(shè)備管理工作很重要 ,，盲目的維修起不到真的價(jià)值。

作者: pentax 時(shí)間: 2010-11-25 20:13
so good !!!!!!!!!!!!!

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