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如果問一個(gè)從未吃過榴蓮的人“喜歡吃榴蓮嗎”,，他是沒法回答的,，因?yàn)闆]有嘗試,，他既不能說喜歡,，也不能確定自己不喜歡,。這個(gè)道理在職場(chǎng)中被稱為“榴蓮定律”：不少人想立刻找到一份合適的工作,，卻從不主動(dòng)去了解和體驗(yàn)，于是,，好工作很可能會(huì)在你猶豫不決中悄悄溜走,。

職場(chǎng)新人總是憑想象斷定一份工作的好壞，但是如果不實(shí)踐就發(fā)現(xiàn)不了工作的真正價(jià)值,。沒有吃過榴蓮的人可以通過別人的介紹了解味道,，但感受卻不是最直接、最客觀的,。工作也一樣,，水深水淺要親自試了才知道，他人的建議僅供參考,。當(dāng)然,，職場(chǎng)體驗(yàn)也不能太盲目，頻繁換工作不利于職業(yè)發(fā)展,，應(yīng)該找到一個(gè)平衡點(diǎn),。

喜歡看籃球比賽的人會(huì)發(fā)現(xiàn)，得分最多的明星往往失誤也最多,�,！芭鲎捕伞备嬖V我們，運(yùn)氣是一種概率,，你跟職場(chǎng)生涯的碰撞越多,，獲得好運(yùn)氣的幾率就越大。因此,，與其等待運(yùn)氣,，不如主動(dòng)創(chuàng)造機(jī)會(huì)。

首先,，最重要的是做好本職工作,，在這個(gè)基礎(chǔ)上，每天多干一點(diǎn)，能吸引更多注意,，創(chuàng)造更多機(jī)會(huì)。其次,，敢于接受新任務(wù),，當(dāng)然前提是做好計(jì)劃和準(zhǔn)備工作，比如,，完成這項(xiàng)工作會(huì)出現(xiàn)哪些意外,，該如何應(yīng)對(duì)等。最后,，無論何時(shí),，都要在領(lǐng)導(dǎo)面前保持最好的精神狀態(tài)，這樣他才會(huì)放心地把重要任務(wù)交給你,。

再好的車不加油也會(huì)拋錨,。對(duì)職場(chǎng)人而言，“油”是指職業(yè)目標(biāo)和動(dòng)力,。找工作時(shí),，先想想職業(yè)目標(biāo)是什么，想從工作中得到什么,，然后找出衡量尺度,，是薪水、穩(wěn)定性還是實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值,。

如果在一個(gè)崗位待久了,，熱情漸漸磨去，不要盲目辭職,，而是應(yīng)該想辦法給自己“加滿油”,。可將工作分解為一個(gè)個(gè)小目標(biāo),，學(xué)會(huì)贊美和獎(jiǎng)勵(lì)自己,，哪怕一點(diǎn)點(diǎn)成績(jī)，都要肯定自己,。

瑪麗蓮·夢(mèng)露曾這樣說過：“如果你不能接受我最糟糕的一面,，那么你也不配擁有我最好的那一面�,！� 夢(mèng)露定律由此而來,，意思是一份工作既有讓你滿意的地方，也有讓你不滿意的地方,。

薪資情況,、工作環(huán)境、職業(yè)發(fā)展,、人際關(guān)系等因素,，都會(huì)成為工作滿意度的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn),。人們之所以跳槽，正是因?yàn)榉糯罅藢?duì)工作的“不滿意”,。當(dāng)你對(duì)工作不滿時(shí),，首先找出根源：是難以處理與同事上司的關(guān)系，還是覺得公司對(duì)自己不公,、不被認(rèn)可,、發(fā)展前景渺茫。接下來要找解決方法,，問問自己,，在人際關(guān)系方面是否做到了尊重、溝通和包容,；在發(fā)展方面,，目前的工作能否鍛煉你的能力。

“賭注定律”是指,，職場(chǎng)中的很多人都挖空心思找捷徑,，希望找到最快速省力的成功方法。于是他們往往把賭注押在不可控的事情上,，比如走后門,、找關(guān)系。這樣做,，如果贏了固然能飛上枝頭變鳳凰,，但如果輸了就會(huì)一敗涂地。

門路也好,，捷徑也罷,，其實(shí)都逃不過正常發(fā)展的規(guī)律。通向成功的道路是腳踏實(shí)地的人一步步走出來的,，他們獲得的寶貴閱歷是走捷徑的人難以企及的,。即便真有好機(jī)會(huì)，也需要踏實(shí)工作,、好好修煉內(nèi)功,、穩(wěn)扎穩(wěn)打，才能獲得成功,。

木桶定律是指,，一只木桶能裝多少水，完全取決于它最短的那塊木板,。所有組織可能都面臨一個(gè)共同問題,，即構(gòu)成組織的各個(gè)部分往往是參差不齊，而劣勢(shì)部分往往決定整個(gè)組織的水平。

強(qiáng)弱只是相對(duì)而言的,，無法消除,，問題在于你能容忍這種弱點(diǎn)到什么程度，如果嚴(yán)重到成為阻礙工作的瓶頸,，你就不得不有所行動(dòng),。你在一個(gè)企業(yè)中應(yīng)該：①確保你不是最薄弱的部分；②避免或減少這一薄弱環(huán)節(jié)對(duì)你成功的影響,；③如果你正處在薄弱環(huán)節(jié)中，你需要想辦法提升自己或另謀工作,。

“馬太效應(yīng)”指的是強(qiáng)者愈強(qiáng),、弱者愈弱的現(xiàn)象�,？纯次覀冎車�,，就可以發(fā)現(xiàn)許多馬太效應(yīng)的例子。比如,，朋友多的人會(huì)借助頻繁的交往得到更多的朋友,；缺少朋友的人會(huì)一直孤獨(dú)下去。這是個(gè)贏家通吃的社會(huì),，善用馬太效應(yīng),，贏家就是你。根據(jù)馬太效應(yīng),，一個(gè)人在工作中只要努力,，讓自己變強(qiáng)，就會(huì)在變強(qiáng)的過程中受到鼓舞,，從而越來越強(qiáng),。

“華盛頓合作規(guī)律”是指，一個(gè)人敷衍了事,，兩個(gè)人互相推諉,，三個(gè)人則永無成事之日。人與人的合作,，不是人力的簡(jiǎn)單相加,。在這種合作中，假定每個(gè)人的能力都為1,，那么,，10個(gè)人的合作結(jié)果有時(shí)比10大，有時(shí)甚至比1還小,。因?yàn)槿瞬皇庆o止物,，而更像方向各異的能量，相互推動(dòng)時(shí)，自然事半功倍,，相互抵觸時(shí),，則一事無成。

“手表定律”是指,，一個(gè)人只有一只手表時(shí),，可以知道現(xiàn)在是幾點(diǎn)鐘，當(dāng)他同時(shí)擁有兩只手表時(shí),，卻無法確定時(shí)間,。兩只手表并不能告訴一個(gè)人更準(zhǔn)確的時(shí)間，反而會(huì)讓看表的人失去對(duì)準(zhǔn)確時(shí)間的信心,。

手表定律在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方面給我們一種非常直觀的啟發(fā),，就是對(duì)同一個(gè)人或同一個(gè)組織的管理，不能同時(shí)采用兩種不同的方法,，不能同時(shí)設(shè)置兩個(gè)不同的目標(biāo),，甚至每一個(gè)人不能由兩個(gè)人同時(shí)指揮，否則將使這個(gè)企業(yè)或這個(gè)人無所適從,。

“不值得定律”是指,，不值得做的事情，就不值得做好,。這個(gè)定律雖簡(jiǎn)單,，但卻常被忽視。不值得定律反映人們的一種心理,，一個(gè)人如果從事的是一份自認(rèn)為不值得做的事情,，往往會(huì)保持冷嘲熱諷，敷衍了事的態(tài)度,，不僅成功率低,，而且即使成功，也不覺得有多大成就感,。

因此,，對(duì)個(gè)人來說，選擇你所愛的,，愛你所選擇的,，才可能激發(fā)斗志。對(duì)一個(gè)企業(yè)來說,，要客觀分析員工的性格特性,，合理分配工作。同時(shí)要加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)目標(biāo)的認(rèn)同感,，讓員工感覺到自己所做的工作是值得的,，這樣才能激發(fā)員工的熱情,。

“蘑菇管理定律”是很多公司管理新人的方法，職場(chǎng)新人被置于陰暗的角落（不受重視的部門或打雜跑腿的工作）,，澆上一頭大糞（無端的批評(píng)指責(zé)）,，任其自生自滅（得不到必要的指導(dǎo)）。相信很多人都有過這樣的“蘑菇”經(jīng)歷,，這不一定是壞事,，尤其當(dāng)剛剛開始的時(shí)候，當(dāng)幾天“蘑菇”能夠消除我們很多不切實(shí)際的幻想,，讓我們更加接近現(xiàn)實(shí),，看問題也更加實(shí)際。

一個(gè)組織,，一般對(duì)新人是一視同仁的,。無論你多么優(yōu)秀，在剛開始時(shí)都只能從最簡(jiǎn)單的事情做起,，“蘑菇”的經(jīng)歷對(duì)于成長(zhǎng)中的年輕人就象蠶繭，是羽化前必須經(jīng)歷的一步,。所以,，如何高效率地走過生命的這一段，從中盡可能汲取經(jīng)驗(yàn)并成熟起來是每個(gè)職場(chǎng)新人必須面對(duì)的課題,。

很多人企圖通過跳槽,、辭職來逃避本應(yīng)付出的努力，可到頭來才發(fā)現(xiàn),，很多事情還得面對(duì),。這就像玩飛去來器，扔出去還會(huì)飛回來,，你逃得過世界,，卻逃不過自己的內(nèi)心。跳槽的人理由很多,，對(duì)待遇不滿,、看不到前景、不喜歡老板,、跟同事有矛盾……他們常把在原單位遇到的問題歸于外因,，而無視自己的不足。因此,，他們即便換了新環(huán)境,，也會(huì)重復(fù)過去的行為模式，遇到同樣的麻煩,。頻繁跳槽是職場(chǎng)大忌,，不僅缺乏職業(yè)發(fā)展持續(xù)性,，找不到職業(yè)方向，也讓用人單位缺乏信任感,。

跳槽前,，建議大家先找“病根”。如果是自身能力不足,，就要想辦法提高自己的水平,；如果是目前的平臺(tái)不合適，那先要明確職業(yè)定位,，評(píng)估換工作的風(fēng)險(xiǎn),，并找好時(shí)機(jī)。

二八定律是指,，你取得的80%的成果都來自于那20%的付出,；而80%的付出，只換來20%的成果,。一個(gè)人的時(shí)間和精力都是非常有限的,，要想真正“做好每一件事情”幾乎是不可能的，要學(xué)會(huì)合理分配時(shí)間和精力,。你要做的是重點(diǎn)突破,，而不是面面俱到，要把主要精力投入到能帶來80%產(chǎn)出的工作上,。

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