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機(jī)械社區(qū)

標(biāo)題: 廠里的一個(gè)管理的問題,，很多年了,，想問下各位前輩 [打印本頁(yè)]

作者: wx_ClZsW3l5 時(shí)間: 2018-10-20 15:55
標(biāo)題: 廠里的一個(gè)管理的問題，很多年了,，想問下各位前輩
本帖最后由 wx_ClZsW3l5 于 2018-10-20 16:13 編輯

是這樣的,，廠里三臺(tái)龍門銑,，A,B,C，一臺(tái)一個(gè)操作工,，簡(jiǎn)稱ABC,。A是廠里八年的老員工,，B是兩年的員工同行廠里來的，C是今年剛來的,，D是今年走的,。
龍門銑是靠吸盤吸的，因?yàn)槊颗_(tái)床子不一樣,，每個(gè)人的吸盤也都不一樣,。
廠里是有自己的標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品的，差不多一個(gè)人8小時(shí)工資300左右,，計(jì)件制,。另一種是時(shí)間制，八小時(shí)的標(biāo)準(zhǔn)是160元/8小時(shí),�,？吹竭@里社區(qū)的朋友們肯定會(huì)說，現(xiàn)在的小工都要180一天,，是的,，這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)是沒有辦法，廠里的工種有七八種,，全廠都是這個(gè)標(biāo)準(zhǔn),，因?yàn)橥饧庸さ那闆r少，所以一直沒有大的意見,。如果一漲,，全部漲，一年工資也會(huì)多出來很多,，傳統(tǒng)的加工行業(yè)現(xiàn)狀也難,，大家應(yīng)該知道的。而且比如給漲到了180元/小時(shí),，可是其他的工種一天工資也就180元,，那外加工的時(shí)候就磨洋工，最后倒霉的還是老板,，電費(fèi)都多交了,。
廠里經(jīng)常也有外加工的活，因?yàn)楹穸炔灰粯樱堥T銑越是薄越是難銑,，而且還有余量限制,，比起加工標(biāo)準(zhǔn)件更麻煩），材質(zhì)不一樣,，不可能按照計(jì)件制來,，所以只能按照時(shí)間制來。
那么廠里分配的時(shí)候就只能按照平均分配的原理來分配，這個(gè)平均分配是按照時(shí)間來的,，因?yàn)橥瑯拥膸讐K工件交給三個(gè)人來做反而降低了效率,，第一塊做熟悉了接下來的活做起來更快。
但是問題來了,，廠里的管理者包括我自己也不會(huì)開機(jī)器,，模棱兩可的外加工產(chǎn)品能不能做往往是員工來說的,實(shí)際上有些能做的，A和B就是說自己沒有把握,，做壞了和他們沒關(guān)系，換成各位是老板也怕啊,，工件做壞了就是五千打底的,，賺著賣白菜的錢，冒著賣白粉的風(fēng)險(xiǎn)的感覺,。像是這兩天一批薄板,，與量少，變形量大,，材料硬度HRC45,，之前沒有做過，A和B就說不能做,C認(rèn)為能做,，也做下來了,，但是給工資的時(shí)候只能按照160元來給。
實(shí)際上這種情況一直存在,，也是為什么開除D的原因,，D之前在工廠也是挑事情，鼓動(dòng)著AB一起不做外加工活,，后來一氣之下直接開了,。
廠里外加工的活，實(shí)際上老板確實(shí)是賺到了錢,，可是員工卻很低,，低了也就算了，其他不愿意做的人還做的一天能賺300元的活,，C的自然心態(tài)就不能放平了,。C是個(gè)老實(shí)人，在專門做外加工的工廠做得久,，所以他能做的就做,。可是現(xiàn)在時(shí)間久了,，他也埋怨,，感覺到不公平了，憑什么A,，B好做的活以及外加工的活搶著做（為了抹平計(jì)時(shí)的時(shí)間）,，難做的就推脫自己做不了,，就輪到我來做，下次我也不做了,。
這就一直是一個(gè)矛盾點(diǎn),，之前想著那這樣，如果廠里周末一天休息,，A.B休息,，C繼續(xù)上班，但是又擔(dān)心A,B又有意見,。但是又不知道該怎么處理,。
各位企業(yè)管理的大佬們有什么好的辦法嗎？希望不吝賜教,！

作者: 默笑滄海 時(shí)間: 2018-10-20 16:09
一般的解決辦法就是實(shí)行績(jī)效工資制,，說白了就是誰(shuí)聽話誰(shuí)干活多多加點(diǎn)工資，干活少的減點(diǎn)工資

作者: Cavalier_Ricky 時(shí)間: 2018-10-20 16:14
想給,，總有辦法給的,。這是不是真話真理？

比如,，這檔事兒,，AB都說了不能做了，C答應(yīng)能做了,，而且做到了,。

說明C對(duì)公司的貢獻(xiàn)多啊。該漲工資了吧,。

不管三七二十一,，一個(gè)車間一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)？剩下的,，只有沒地兒走的,，或找不著更好的地方的了。

我這邊,，跟合伙人說死了,，下屬的廠里，首先杜絕計(jì)件制,，招聘時(shí)就定死,。

剩下的就簡(jiǎn)單了，看誰(shuí)能管理好這個(gè)隊(duì)伍了,。

自己管理不好,？招管理人才，咱們出去喝酒。

作者: zqb1990 時(shí)間: 2018-10-20 16:16
能否在日基本工資不變的情況下,，根據(jù)C做的外加工的產(chǎn)品創(chuàng)造的效益對(duì)C補(bǔ)發(fā)一筆額外的獎(jiǎng)金

作者: 702736 時(shí)間: 2018-10-20 16:24
規(guī)章制度是死的,，人是活的。隨便搞點(diǎn)其他的好處給C就可以了啊,，關(guān)鍵是要你有權(quán)利給他

作者: 前景錢 時(shí)間: 2018-10-20 16:26
治亂世須用重典,，技術(shù)優(yōu)先

作者: PM2.5~ 時(shí)間: 2018-10-20 16:29
樓主剛說的那批產(chǎn)品，AB為什么會(huì)說做不了呢,？想過沒有,，其實(shí)并不是他們做不了，而是他們知道做的話一天也就160的工資,，所以就說做不了,，做其他產(chǎn)品有300的工資，C是個(gè)實(shí)在人,，但卻總是實(shí)在人吃虧，所以對(duì)于這類產(chǎn)品,，要考慮換個(gè)方式算工資,，從績(jī)效上給C把工資補(bǔ)上去，否則以后不好做的他們?nèi)慷紩?huì)說做不了,，這活也就不可能接了,，不接老板一分都別想賺，所以別總是讓老老實(shí)實(shí)干活的人吃虧,，一兩次他不在乎,，次數(shù)多了換你自己你會(huì)怎么想

作者: 嗜血之翼 時(shí)間: 2018-10-20 16:37
本帖最后由嗜血之翼于 2018-10-20 16:38 編輯

你們是管理（完全不懂技術(shù)的）+加工操作工，這樣的模式肯定出問題,，中間應(yīng)該加一個(gè)懂工藝的嘛,，再說了，你們現(xiàn)在這樣子怎么給客戶報(bào)價(jià)的,？,。。,。,。。,。另外給績(jī)效啊,，單子獎(jiǎng)金啊應(yīng)該比較簡(jiǎn)單了，關(guān)鍵管理者需要對(duì)員工的貢獻(xiàn)情況心里有數(shù)啊

作者: 韓寒11 時(shí)間: 2018-10-20 19:48
設(shè)定個(gè)技能獎(jiǎng)金,，能做一些復(fù)雜,，別人做不了的活，技能獎(jiǎng)就應(yīng)該比別人多，如果有不服的,，可以試著也做一些復(fù)雜的活看看

作者: ィ心兂鎅 時(shí)間: 2018-10-20 21:26
樓主這不就明擺著給告訴員工做打樣收入低,，你做熟練的收入高么，人家又不傻A(chǔ)B 當(dāng)然知道選擇錢多的干,，C就是個(gè)老實(shí)人被你們欺負(fù)了估計(jì)也快走了吧

作者: 未來第一站 時(shí)間: 2018-10-20 22:41
按難易能不能給個(gè)系數(shù),。

作者: 紅動(dòng)中國(guó)wu 時(shí)間: 2018-10-21 05:39
一切根源在于老板，

作者: 紅動(dòng)中國(guó)wu 時(shí)間: 2018-10-21 05:40
老板的問題

作者: 3983596 時(shí)間: 2018-10-21 07:50
能做到公平,、公正,、公開，就可以解決90%,，心中萬(wàn)般意見和想法都說出來,，看哪個(gè)還事，再有怨氣的可以走人

作者: loveskycc 時(shí)間: 2018-10-21 08:01
我怎么覺得你們有點(diǎn)虧待老實(shí)人撿軟柿子捏啊~~~默默無聞?dòng)帜芊䦶陌才疟M全力解決問題的員工不重用,？其他的豬隊(duì)友要不要也罷~~~有一種計(jì)件是計(jì)時(shí)性計(jì)件,，每天這個(gè)型號(hào)大概可以出多少個(gè)，核算基本產(chǎn)能后設(shè)置一個(gè)基本的工資,，按照這個(gè)工資去設(shè)置計(jì)件

作者: loveskycc 時(shí)間: 2018-10-21 08:11

Cavalier_Ricky 發(fā)表于 2018-10-20 16:14
" y/ ~6 a/ g* w+ I @& i9 d& @. Y+ b想給,，總有辦法給的。這是不是真話真理,？
. O4 l: j7 T; T; e
" E1 _* N' c, ^* w/ E( y比如,，這檔事兒，AB都說了不能做了,，C答應(yīng)能做了,，而且做到了 ...

和產(chǎn)品有關(guān)的，無論計(jì)時(shí)還是計(jì)件,，既然有必然有存在的合理性,，實(shí)際上對(duì)于批量小型號(hào)多的產(chǎn)品，有些廠是在計(jì)時(shí)性計(jì)件,，也就是設(shè)定一個(gè)人8個(gè)小時(shí)能做多少,，再把時(shí)間損耗拋開，比如按照7個(gè)小時(shí)算,，每一種產(chǎn)品有加工時(shí)間能夠計(jì)算出件數(shù),，保證一個(gè)人員按照這種工作強(qiáng)度每天有比如150塊或者200塊，這道工序的計(jì)件工資就定下來了,，干活兒積極的干滿8個(gè)小時(shí)時(shí)間損耗少就多拿,，磨洋工的就少拿~~~如果是自己編程自己加工的單件，所有都是自己說了算的,，就是提成

作者: 遠(yuǎn)祥 時(shí)間: 2018-10-21 22:09
因崗定人,，充分發(fā)揮個(gè)人的技能作用,，薪資待遇根據(jù)業(yè)績(jī)考核確定。

作者: 蘇毅勇 時(shí)間: 2018-11-12 15:00
每個(gè)車間都有每個(gè)車間的文化,，但是多勞多得的原則不能違背,，鄧小平說過，要實(shí)現(xiàn)按勞分配,，車間工人的工資是允許有差異的,，不能盲目適用平均主義。

作者: 龍馬lm 時(shí)間: 2018-11-15 12:16
這不就是經(jīng)常說的,，不好的企業(yè)能把原本優(yōu)秀的,，愿意多勞多得員工給帶壞了！隨波逐流了,！
很簡(jiǎn)單,，就是不會(huì)管理，不會(huì)量化考核,，可能是領(lǐng)導(dǎo)自己不愿意考核,！

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