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標(biāo)題: 領(lǐng)導(dǎo)除了技術(shù)更需要度量 [打印本頁(yè)]

作者: freebooter_13 時(shí)間: 2018-10-23 15:50
標(biāo)題: 領(lǐng)導(dǎo)除了技術(shù)更需要度量
話說樓主在這公司也剛滿一年，想起一年前離開原公司就是不想混日子,，來到現(xiàn)在的公司就想好好干一翻事業(yè),。當(dāng)時(shí)公司老板想進(jìn)入一個(gè)新領(lǐng)域而想做一系列新機(jī)型，剛好我也從原公司離職,。與公司領(lǐng)導(dǎo)幾次交流后決定來現(xiàn)在的公司做一翻自己的“事業(yè)”——完成這系列新機(jī)型,。

從開始的市場(chǎng)分析到項(xiàng)目計(jì)劃書到后來的第一款機(jī)型方案，我用了三個(gè)月完成。期間領(lǐng)導(dǎo)問我項(xiàng)目進(jìn)度如何,，什么時(shí)候評(píng)審,。但當(dāng)我將評(píng)審的資料都準(zhǔn)備好了并發(fā)給他之后，評(píng)審的事就沒有下文,。期間我就一直崔領(lǐng)導(dǎo)們的評(píng)審,，領(lǐng)導(dǎo)們不是說無空就是說在忙，老在找理由打發(fā)我,。我也實(shí)在感得不爽直說：你這樣我后面的工作沒法做,。領(lǐng)導(dǎo)這次實(shí)在沒辦法，只好說你先按方案做下去,。我當(dāng)時(shí)就想,，方案都沒有評(píng)審?fù)ㄟ^你就讓我這樣做下去，萬(wàn)一方案要修改我豈不起白干了,，真當(dāng)我是傻,。

但通過這次我再也不提評(píng)審的事，我只按自己的思路去將機(jī)器一款一款的完全,。全系列機(jī)器共七款,，我都差不多完成了五款，專利也申請(qǐng)了幾個(gè),。圖紙、物料清單都做好了,，就差領(lǐng)導(dǎo)簽名下發(fā)試產(chǎn),。

突然有一天，一個(gè)與我關(guān)系挺好的同事給公司開除,，他走之前跟我說,，其實(shí)你和我一樣給領(lǐng)導(dǎo)們防著。我問他為什么防我們,，我也沒跟他們爭(zhēng)什么,。他說也不知道。后面我靜心回想,，他們確實(shí)是在防我,。

在我這個(gè)項(xiàng)目開始之際，我問過領(lǐng)導(dǎo)們開放ERP權(quán)限,，我要查現(xiàn)有機(jī)器的物料,，新機(jī)型有可能部分物料可借用，避免重復(fù)設(shè)計(jì)和采購(gòu),。領(lǐng)導(dǎo)說ERP慢,，開放給你也沒有，你想查什么物料找文員查就好了，你負(fù)責(zé)的新機(jī)型是完全獨(dú)立的,，不用借用現(xiàn)有的物料,。但是后面新來的一個(gè)同事說要查物料，老是要文員查不方便,，要開通ERP的權(quán)限,，領(lǐng)導(dǎo)馬上就開通權(quán)限了。這是什么意思,？螺絲總得可以借用吧,。

有一次，我打開他們現(xiàn)在機(jī)型的三維想學(xué)習(xí)了解一下他們的機(jī)器,，結(jié)果給領(lǐng)導(dǎo)看到了,，當(dāng)時(shí)沒說什么。過了一段時(shí)間我防問服務(wù)器圖紙權(quán)限給禁了,。我還以為大家都是禁止訪問,，趁著領(lǐng)導(dǎo)不在問其他同事，結(jié)果就我和給開除的同事兩個(gè)人禁止防問,。心里真不爽,，連自己負(fù)責(zé)的項(xiàng)目圖紙都訪問不了。

還有關(guān)于價(jià)格成本的問題,，作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人需要知道并初步核算成本,。我多次提出要這方面的權(quán)限，結(jié)果還是以不同的理由就是不開放,。

作為領(lǐng)導(dǎo)沒有容人度量,，好好去幫助下屬完成項(xiàng)目，處處提防,。既然公司讓我負(fù)責(zé)一個(gè)項(xiàng)目,，就應(yīng)該對(duì)我有充分的信任和配合我的工作，該開放的權(quán)限就得開放,，該給的支持就得給,。總個(gè)項(xiàng)目由頭到尾都是我一個(gè)人在做,，如果我哪天離職了,，這個(gè)項(xiàng)目就相當(dāng)于直接報(bào)廢，公司沒有人能接起,。這樣對(duì)公司和老板損失可能就我一年多的工資,，不多。但確實(shí)在浪費(fèi)大家的時(shí)間,，沒什么意思,。

作者: 魍者歸來 時(shí)間: 2018-10-23 16:19

像樓主這樣顯然帶著主角光環(huán)呢,，走到哪都有反派龍頭跳出來，這種直接打臉就完了,，不用給他們留面子

作者: a86266726 時(shí)間: 2018-10-23 16:22
樓主好像是個(gè)猛人,。

作者: 3983596 時(shí)間: 2018-10-23 16:34
本帖最后由 3983596 于 2018-10-23 16:36 編輯

帶光環(huán)的人就是容易被列為危險(xiǎn)分子，被時(shí)時(shí)盯防,，因?yàn)槟芰Ω�,，所以竊取機(jī)密能力一定強(qiáng)，跑到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手那里,，殺傷力也大,，所以必須防。建議你盡點(diǎn)人事,，找個(gè)墊背的接手,，差不多了就走人吧，不要等著被人卸磨殺驢,。

不要職業(yè)性那么強(qiáng),，不要說什么對(duì)得起自己良心，說什么自己做事有頭有尾,，你不論何時(shí)走,，都會(huì)被人家人前損背后罵，只是早晚的事,，何苦呢,，人家已經(jīng)百般不信任你，你還搞什么清高,，搞什么天真無邪,，之前被開的同事就是前奏，盡快了事走人,，不要猶豫，本人親歷,。

作者: 3983596 時(shí)間: 2018-10-23 16:40
建議兄弟趕緊把手頭整理好,，手要干凈，否則容易被抓把柄,，被人又用又重點(diǎn)提防,，說明老板眼中，從把東西交給他那刻起,，你的已經(jīng)沒有任何價(jià)值,，剩下的就是防止你帶走成果。建議盡快走人

作者: 3983596 時(shí)間: 2018-10-23 16:42
本帖最后由 3983596 于 2018-10-23 16:43 編輯

你高估了老板的道德,，老板低估了你的職業(yè)性,，這就是搞技術(shù)與生意人之間的區(qū)別，我們看人是好的，他們看人是壞的,，出發(fā)點(diǎn)不同,，交集太小

作者: 廣州粵研鐘彥華 時(shí)間: 2018-10-23 16:51
新到一個(gè)公司，一般人家會(huì)防備你還沒作一點(diǎn)貢獻(xiàn)偷了技術(shù)就跑了,，特別你是帶了技術(shù)過來的,，人家提防你帶了他的技術(shù)給別人，不知你跟這公司的高層有沒有關(guān)系,，我去過幾個(gè)公司,，里面的老板或副總都是我同學(xué)、以前的同事,，他們開始都防備我,，在錢的面前是很冷酷的現(xiàn)實(shí)。你說的設(shè)備可能剛開始他們感興趣,，后來感覺可能自己會(huì)做不好,，不是你圖紙有問題，是制造裝配調(diào)試不好,，或賣不出去,，沒有這方面的銷售渠道和有關(guān)系的人，什么東西人家不提肯定是有原因的,，這么大的事情人家肯定不會(huì)忘記,，你只能有機(jī)會(huì)就在老板面前說說設(shè)備的可行性，讓老板重新提起興趣

作者: 3983596 時(shí)間: 2018-10-23 17:29
本帖最后由 3983596 于 2018-10-23 17:35 編輯

人家要的你已給,，工資你也拿到,，任務(wù)完成，交易關(guān)閉,。
不管是市場(chǎng)原因,，還是公司做不了，還是當(dāng)初頭熱,，反正人家不想做了,，不投入了。隔離提防你是必然,，你甚至可以認(rèn)為是在變相趕你走,。
當(dāng)年我的經(jīng)歷比你曲折多

作者: 紅偉92 時(shí)間: 2018-10-23 17:33
該走了，朋友···

作者: Cavalier_Ricky 時(shí)間: 2018-10-23 20:07
本帖最后由 Cavalier_Ricky 于 2018-10-23 20:13 編輯

有肚量的領(lǐng)導(dǎo),，不需要技術(shù),。

有肚量的領(lǐng)導(dǎo)，有技術(shù)也會(huì)丟棄,。

有肚量的領(lǐng)導(dǎo),，讓沒技術(shù)的變成有技術(shù)的,。

沒度量的領(lǐng)導(dǎo)，有技術(shù)是公司的絆腳石,。

沒肚量的領(lǐng)導(dǎo),，總顯擺技術(shù)。

沒肚量的領(lǐng)導(dǎo),，讓有技術(shù)的變成沒技術(shù)的,。

說了一大堆，最后一句話,，我想應(yīng)該是真理,。

作者: 遠(yuǎn)祥 時(shí)間: 2018-10-23 20:49
我想問一下，為啥給新來的人來權(quán)限,，都不給你開,？領(lǐng)導(dǎo)可能覺得你對(duì)他有競(jìng)爭(zhēng)力，你對(duì)他有威脅,，說明你的能力還不錯(cuò),！

作者: 詹姆斯007 時(shí)間: 2018-10-23 21:43
很多領(lǐng)導(dǎo)，因?yàn)榧夹g(shù)不行才更沒度量,。

作者: 曉昀 時(shí)間: 2018-10-23 22:01
這個(gè)項(xiàng)目做不下去,，你也堅(jiān)持不下去，這樣的環(huán)境每走一步都是困難重重,，也許遇到的不是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)防著你,，基本能想到后面的進(jìn)展。不妨跟老板說明問題,，離開,！找合適的平臺(tái)發(fā)展。

作者: 默笑滄海 時(shí)間: 2018-10-24 08:01
任何事情都是相互的,，你先想一下自己有沒有平時(shí)大大咧咧,，做出讓領(lǐng)導(dǎo)忌諱的事情？沒有的話就兩條選擇：1.讓時(shí)間慢慢消除隔閡,。2.拍拍屁股走人

作者: 專業(yè)醬油男 時(shí)間: 2018-10-24 08:28
對(duì)比之下,，我們公司除了財(cái)務(wù)信息外，各種圖紙信息及資料反正是隨意查閱,，老板也是口頭上強(qiáng)調(diào)了下圖紙文件是公司資產(chǎn)，是團(tuán)隊(duì)共同的心血結(jié)晶,，大家不要吃里扒外就好了,。像防賊一樣缺少彼此信任感的公司不就是同床異夢(mèng)，遲早要分道揚(yáng)鑣么,。

作者: charlie909 時(shí)間: 2018-10-24 08:29
杰克韋爾奇：當(dāng)你成為一名領(lǐng)導(dǎo)之前,，你的成功與你個(gè)人成長(zhǎng)有關(guān),；
當(dāng)你成為一名領(lǐng)導(dǎo)之后，你的成功卻與你的下屬的成長(zhǎng)有關(guān),。
當(dāng)你成為一名領(lǐng)導(dǎo),，記得，培養(yǎng)優(yōu)秀的員工,，必須讓員工自我管理,，

作者: loveskycc 時(shí)間: 2018-10-24 08:36
看來家家有本難念的經(jīng)，論壇一直有人在嘲笑外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行如何如何,，現(xiàn)在又出了一個(gè)除了技術(shù)還要度量的,，領(lǐng)導(dǎo)真的什么都會(huì)，要下屬干什么,？只是跑腿和下力氣,？領(lǐng)導(dǎo)懂業(yè)務(wù)和懂技術(shù)是兩碼事，領(lǐng)導(dǎo)干嘛要懂技術(shù)呢,？懂業(yè)務(wù)會(huì)調(diào)度和整合就行了~~~你要求領(lǐng)導(dǎo)懂技術(shù),，除非領(lǐng)導(dǎo)的技術(shù)特別高超，否則偷你的技術(shù)和防范你幾乎是一種必然

作者: leijiang123 時(shí)間: 2018-10-24 09:49
如果說有一個(gè)一點(diǎn)技術(shù)都不懂的領(lǐng)導(dǎo)是個(gè)讓人頭疼的事的話
那么有一個(gè)懂一點(diǎn)技術(shù) 卻自認(rèn)為懂很多的領(lǐng)導(dǎo) 簡(jiǎn)直就是折磨

作者: 淺水清清 時(shí)間: 2018-10-24 09:52
從一個(gè)坑跳入另一個(gè)坑,！

作者: 未來第一站 時(shí)間: 2018-10-24 10:49
是該跟老板好好談?wù)劻�,，很多事其�?shí)質(zhì)是溝通不暢和信息不對(duì)等造成的，不要單線推測(cè),，要談要求同存異,。

作者: 春雪zw 時(shí)間: 2018-10-24 12:45
溝通一下

作者: yzhflypig 時(shí)間: 2018-10-24 15:08
你的領(lǐng)導(dǎo)跟老板有什么關(guān)系嗎？能不能跟老板溝通一下,？

作者: shiconglang 時(shí)間: 2018-10-25 15:41

3983596 發(fā)表于 2018-10-23 16:426 e. f- \ P9 u# `
你高估了老板的道德,，老板低估了你的職業(yè)性，這就是搞技術(shù)與生意人之間的區(qū)別,，我們看人是好的,，他們看人是 ...

一看就是職場(chǎng)高手，看透太多

作者: 堅(jiān)如磐石 時(shí)間: 2018-10-25 16:44
你的遭遇比我強(qiáng)多了,，我上一個(gè)公司,，領(lǐng)導(dǎo)什么都不告訴，天天對(duì)我就是欠他一百萬(wàn)似的,，從我弄小項(xiàng)目開始最后的大項(xiàng)目,，他是一步一步的防我，稍有不對(duì)就批評(píng),，要不是為了那點(diǎn)工作經(jīng)驗(yàn)和鍛煉學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)早跑了,。在那干了快一年了，果斷逃離,，碰到這種領(lǐng)導(dǎo)果斷跳,，你是有能力跳你不跳,。像這種領(lǐng)導(dǎo)基本上都是套路滿滿的，除非你能把他干趴下,，不然以他在公司的根基,，你早晚被開。我上個(gè)公司領(lǐng)導(dǎo)就是這樣干的,，他手下從來不留人,，他的圖紙你是別想看。

作者: kpps2008 時(shí)間: 2018-10-26 09:00
古語(yǔ)：說你行~~~~~~~~~

作者: liu20668 時(shí)間: 2018-10-26 09:49
我比你好一點(diǎn),，我還是公司老總從公司挖過來的,，說喊我過來做事業(yè)，我負(fù)責(zé)產(chǎn)品開發(fā),，找7-8個(gè)人專門跑我負(fù)責(zé)的產(chǎn)品的業(yè)務(wù),，結(jié)果產(chǎn)品做出來2年多了，業(yè)務(wù)人員毛的沒有一個(gè)負(fù)責(zé)我的產(chǎn)品,。不過公司給我的權(quán)限還是比較大,。每周星期一早上11點(diǎn)到公司，星期5下午4點(diǎn)半就跑了,，保證每周40小時(shí)打卡時(shí)間就行,。

作者: liu20668 時(shí)間: 2018-10-26 09:51

堅(jiān)如磐石發(fā)表于 2018-10-25 16:44
_ E$ T! N! [5 }( }2 W# w* B6 G你的遭遇比我強(qiáng)多了，我上一個(gè)公司,，領(lǐng)導(dǎo)什么都不告訴,，天天對(duì)我就是欠他一百萬(wàn)似的，從我弄小項(xiàng)目開始最后 ...

我們的圖紙都上傳系統(tǒng)了的,，都可以看,，比你們好一些。

作者: liu20668 時(shí)間: 2018-10-26 10:08

liu20668 發(fā)表于 2018-10-26 09:49# Y7 b( U l" p! {2 ^) `8 \8 p5 u$ A
我比你好一點(diǎn),，我還是公司老總從公司挖過來的,，說喊我過來做事業(yè)，我負(fù)責(zé)產(chǎn)品開發(fā),，找7-8個(gè)人專門跑我負(fù)責(zé) ...

不是,。我們公司做的產(chǎn)品很多，軌道,，軍工,，通訊，新能源,。我負(fù)責(zé)的風(fēng)電滑環(huán)產(chǎn)品,。

作者: 堅(jiān)如磐石 時(shí)間: 2018-10-26 13:55

liu20668 發(fā)表于 2018-10-26 09:51; N- r7 t$ W/ N" c4 g
我們的圖紙都上傳系統(tǒng)了的，都可以看，比你們好一些,。

當(dāng)時(shí)我們也是準(zhǔn)備上傳系統(tǒng)的，但是我們領(lǐng)導(dǎo)一直不給圖,。

作者: hackxy 時(shí)間: 2018-12-20 13:13

liu20668 發(fā)表于 2018-10-26 10:08- R# b2 { x) v2 U0 Z. J) F% {
不是,。我們公司做的產(chǎn)品很多，軌道,，軍工,，通訊，新能源,。我負(fù)責(zé)的風(fēng)電滑環(huán)產(chǎn)品,。

我們的產(chǎn)品也用到滑環(huán)。高壓的10kv,、35KV的

補(bǔ)充內(nèi)容 (2018-12-21 16:06):
對(duì)于海拔5000米的地區(qū),，滑環(huán)有沒有需要特殊設(shè)計(jì)的，滑環(huán)之間的絕緣子或者絕緣環(huán)你們也做嗎,？最近我有一個(gè)方案,，需要35kv，海拔5000米使用

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