亚洲欧美日韩国产一区二区精品_亚洲国产精品一区二区动图_级婬片A片手机免费播放_亚洲国产成人Av毛片大全,男女爱爱好爽好疼视频免费,中文日韩AV在线,无码视频免费,欧美在线观看成人高清视频,在线播放免费人成毛片,成人网站在线视频A片 ,亚洲AV成人精品一区二区三区

機(jī)械社區(qū)

標(biāo)題: 小公司的四大死穴 [打印本頁(yè)]

作者: 張麻子 時(shí)間: 2018-11-5 13:20
標(biāo)題: 小公司的四大死穴
本帖最后由張麻子于 2018-11-5 13:21 編輯

小公司需要的是適合自己現(xiàn)階段發(fā)展所需的管理模式，而不是千篇一律照搬大企業(yè)的管理模式,。小公司雖小,，但是“麻雀雖小，五臟俱全”,，各種組織架構(gòu)全有,。而且，小公司很容易就犯大企業(yè)病,，這是一個(gè)非常普遍的現(xiàn)象,！

一,、不賺錢的員工太多

公司經(jīng)營(yíng)的最核心目的就是為了獲取利益，保障公司的正常經(jīng)營(yíng)和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,；如果一個(gè)公司始終是虧損,，或者不賺錢，那就與公司成立的初衷偏離了,。公司員工分成兩大類：賺錢的員工和不賺錢的員工,。

賺錢的員工主要是指我們的營(yíng)銷人員和研發(fā)人員，他們屬于具體職能部門,，為公司創(chuàng)造直接的效益（尤其是營(yíng)銷人員）,。不賺錢的員工主要是指我們的平臺(tái)人員，包括行政,、人事,、財(cái)務(wù)、后勤等,，他們?yōu)椤扒熬€士兵”保駕護(hù)航,，提供后勤保障支持，他們屬于成本開支的部分,。

每個(gè)公司都需要有這兩種類型的員工,，但是這兩種類型的員工必須保持在一個(gè)比較合理的比例水平上。尤其是：公司必須保證賺錢的員工比例高于不賺錢的員工,，否則公司就是虧損的,，就是不賺錢的！

我們的很多公司往往在不經(jīng)意間,，就發(fā)現(xiàn)自己公司里面,，不賺錢的員工越來越多，而賺錢的員工比例越來越低,，直至某天發(fā)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)入不敷出了,！而且，在那種時(shí)候,，我們的公司老總還會(huì)發(fā)現(xiàn)兩個(gè)奇怪的現(xiàn)象：每個(gè)平臺(tái)人員（不賺錢的員工）的作用都很大,，都不可獲缺，感覺少了任何一個(gè)平臺(tái)人員,，公司都運(yùn)轉(zhuǎn)不下去,；反倒是賺錢的員工（營(yíng)銷人員和研發(fā)人員）隨時(shí)可以替代。乍一看,，公司員工很多，人才到處都是,；真正到了賺錢的時(shí)候,，需要的時(shí)候，結(jié)果一個(gè)頂上來的員工都沒有！

這個(gè)時(shí)候,，其實(shí)就是我們的小公司,，已經(jīng)陷入到“大企業(yè)病”里面去了！應(yīng)該提倡企業(yè)通過統(tǒng)一的銷售業(yè)績(jī)和目標(biāo)將企業(yè)各部門整理在一條線上,，全員為銷售努力,，提升每一個(gè)員工的銷售參與感。

二,、管理過頭

小公司,，生存第一，發(fā)展第二,；首先要保證自己能夠生存下來,，有生存下來的資本，而不是如同大企業(yè)一樣,，一天到晚談?wù)摷訌?qiáng)內(nèi)部管理,、強(qiáng)化組織架構(gòu)等。大企業(yè)信奉“管理出效益”,，我們的很多中小型公司老總和領(lǐng)導(dǎo)層,，要么是從大企業(yè)出來的，要么是盲目崇拜“大企業(yè)的管理模式”,，所以在日常經(jīng)營(yíng)過程中,，也是照搬大企業(yè)的“管理運(yùn)作模式”，強(qiáng)化內(nèi)部管理,。

比如讓營(yíng)銷人員每天都在填寫各種報(bào)表,，參加各種培訓(xùn)考試，使得營(yíng)銷人員根本沒有任何時(shí)間,、精力,、心情去從事真正的營(yíng)銷工作，最后到了月底,，業(yè)績(jī)慘淡得要命,，回頭追究原因，肯定是營(yíng)銷人員素質(zhì)太差,，培訓(xùn)不到位,，管理還需大力加強(qiáng)。最后,，公司進(jìn)入死循環(huán),！

再比如，讓研發(fā)人員天天早晚開例會(huì),，隨時(shí)參加各種探討會(huì)或者交流會(huì),，溝通學(xué)習(xí)心得體會(huì)或者管理經(jīng)驗(yàn),，最后將我們的研發(fā)人員變成“辦公室主任”，天天在辦公室看報(bào)紙,，學(xué)習(xí)最新管理經(jīng)驗(yàn),。諸如此類，皆是小公司“管理過頭”的表現(xiàn),。表面上是看,，這是小公司在虛心學(xué)習(xí)大企業(yè)的“成熟管理模式”，實(shí)質(zhì)上是自己害了自己,。

小公司需要的是適合自己現(xiàn)階段發(fā)展所需的管理模式,，而不是千篇一律照搬大企業(yè)的管理模式。管理過頭,，比沒有管理更可怕,！應(yīng)該主張依據(jù)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，建立管理者和執(zhí)行者新的對(duì)話方式,，加速淘汰傳統(tǒng)的指揮方法,。

三、流程繁瑣復(fù)雜

小公司最大的缺陷是“小”,，沒有足夠大的實(shí)力和資本,；小公司最大的優(yōu)勢(shì)也是“小”，“船小好調(diào)頭”,，反應(yīng)快捷,、響應(yīng)及時(shí)，這是大企業(yè)難以做到的,。然而,，在現(xiàn)實(shí)社會(huì)中，我們很多小公司違背,、拋棄了自己“小”的優(yōu)勢(shì),，而是“以己之短，攻人之長(zhǎng)”,，以自己最不擅長(zhǎng),、最不應(yīng)該做的繁瑣復(fù)雜的流程來應(yīng)對(duì)市場(chǎng)，經(jīng)營(yíng)自己的公司,。這是最可惜又可悲的事情,，然而卻在我們的很多小公司身上演繹得淋漓盡致。

曾接觸過一中小型公司,，該公司在流程擬制和下發(fā)方面,，做出了讓人哭笑不得的事情：公司基本上每天都在下發(fā)最新的流程、制度,、文件,，而且要求員工學(xué)習(xí),、考核,；公司半年下來,，累計(jì)的流程類文件達(dá)到200多個(gè)，厚達(dá)500頁(yè)A4紙,。最后,，員工也不知道該如何“遵守”公司制度了，因?yàn)閷?shí)在是太多了,，而且沒有任何重點(diǎn)突出,！

小公司非常害怕這一點(diǎn)。一旦小公司流程繁瑣復(fù)雜起來,，就代表著小公司喪失了競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的最大依仗,，公司員工的大部分時(shí)間都將消耗在這些“內(nèi)部流程”中，而不是贏得市場(chǎng),，贏得回報(bào),！利用CRM科學(xué)有效的流程化管理有主于提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作力，更好的發(fā)揮每一個(gè)環(huán)節(jié)的,、每一個(gè)崗位的潛在能量,。

小公司的流程繁瑣復(fù)雜，還隱含另外一層意義：那就是公司平臺(tái)人員太多,，不賺錢的員工太多,，“人浮于事”；這些不賺錢的員工太多了,，他們也必須想法設(shè)法體現(xiàn)自己的價(jià)值,，那么就必然要擬制這樣那樣的規(guī)章制度，從而彰顯自己的價(jià)值,，至于這些規(guī)章制度是否有利于營(yíng)銷,、有利于公司發(fā)展，則不在他們考慮之中了,。

四,、多元化的誘惑

曾接觸過一些軟件公司，公司規(guī)模都很小,。但是,，這些小公司的“志向”都不小，軟件研發(fā)人員一共才3,、5個(gè),，就敢做所有類型的管理軟件，不管是財(cái)務(wù)管理軟件,，還是人事管理軟件,，或者是商場(chǎng)超市管理軟件,，還是酒店管理軟件······只要是客戶提出來的“需求”，他們都能“完成”,！

這種情況在各個(gè)行業(yè)都很普及,。小公司，“大能量”,，什么都敢做,，什么都去做。事實(shí)上,，這些公司由于沒有聚焦資源,，沒有自己的核心價(jià)值，所以在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中很容易破產(chǎn),、倒閉,。俗話說“前車之鑒、后世之師”,，但是在現(xiàn)實(shí)中,，還是有太多的中小型公司，承受不起這種多元化的誘惑,，深深的陷入進(jìn)去,。小公司就是小公司，小公司應(yīng)該有“大志向”,，但是絕對(duì)不能立即犯“大企業(yè)病”,，尤其是犯了大企業(yè)病還不知情，還自以為了不起,，這樣就更加可怕,。

作者：袁非武

來源：《現(xiàn)代營(yíng)銷(下旬刊)》2010年第03期

作者: loveskycc 時(shí)間: 2018-11-5 13:33
一切都有定數(shù)，一切自有天意,。,。。比如管理,，好搞了說這是管理出效益,，搞不好說是過度管理只重理論不切實(shí)際，什么都做如果成功了叫有魄力敢嘗試,，如果失敗了叫瞎折騰,。。,。成功不是流水線,，不是說做到什么不做什么就可以成功，我倒覺得所有樓主列的這些東西都犯了一個(gè)錯(cuò)誤，那就是片面強(qiáng)調(diào)本體的主觀努力,，很容易讓人摸不著頭腦,，無論公司管理還是個(gè)人發(fā)展，主觀努力是必須的,，但是不是說自己努力就可以如何如何

作者: 韓寒11 時(shí)間: 2018-11-5 13:37
感覺現(xiàn)在有些小公司也在推行各種體系認(rèn)證,，不是每個(gè)企業(yè)都適合的，推行不好,，只會(huì)加快企業(yè)的滅亡

作者: 蒲蒲機(jī)加工 時(shí)間: 2018-11-5 14:12
我現(xiàn)在待的這家公司幾乎全中了

本來我是抱著學(xué)習(xí)經(jīng)營(yíng)管理的心態(tài)來這家公司,，大半年觀察體驗(yàn)下來,，我感覺我們家那種家庭小作坊似的加工廠挺好的

作者: 所羅門_x 時(shí)間: 2018-11-5 14:34
最可怕的是不賺錢的人員超過賺錢的人員,，而權(quán)力都抓在不賺錢的那批人手里，各種條款各種規(guī)則,，基本每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)都能直接干預(yù)賺錢人員,。

作者: ruanmingqin0220 時(shí)間: 2018-11-5 14:38
一看前3點(diǎn)我們公司都沾了點(diǎn)，沒做大但還活著,，快30年了,。200多人，今年各種體系審查來了5,、6次了,。跟某行業(yè)日資巨頭一級(jí)供應(yīng)商合作了10多年（占銷售額25%），管理方面都向他們學(xué)的,，各種流程也比較復(fù)雜,，程序文件差不多也有500多頁(yè)吧。不過公司自己的核心產(chǎn)品沒做大,，海爾經(jīng)過多年的市場(chǎng)推廣,，將同類產(chǎn)品發(fā)揚(yáng)光大。越來越多的客戶開始接受這一產(chǎn)品,。

作者: lgliang_429 時(shí)間: 2018-11-5 15:39
作者也沒深究什么有用的東西出來,，只是為論文發(fā)表湊數(shù)而已。

作者: 河豚會(huì)吹泡泡 時(shí)間: 2018-11-5 16:01
告訴你們,。2個(gè)人的微型作坊,，一個(gè)可以出3臺(tái)標(biāo)準(zhǔn)機(jī)，或者一個(gè)小機(jī),。雖然都是小設(shè)備,，但效率和成本都比小企業(yè)好。

作者: 遠(yuǎn)祥 時(shí)間: 2018-11-5 22:31
確實(shí)如此,，小企業(yè)如果效益不好,，老板是不會(huì)給你漲工資的，特別是老板說等公司好起來，都會(huì)跟著一起好的,，其實(shí)就是忽悠人的,。

作者: threetigher 時(shí)間: 2018-11-6 08:52
小公司看老板；中公司看制度,；大公司看文化,。

小公司的死穴只有一個(gè)，那就是老板不行,。

作者: gcjy2305 時(shí)間: 2018-11-22 20:24
說這些話,，有道理也是發(fā)牢騷

作者: 前景錢 時(shí)間: 2018-11-23 15:20
小公司的閑人應(yīng)該很少吧？

歡迎光臨機(jī)械社區(qū) (http://giwivy.com.cn/)