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標(biāo)題: 討論：從產(chǎn)品目錄看我們與日本的差距 [打印本頁(yè)]
作者: baiyujun 時(shí)間: 2006-8-19 09:54
標(biāo)題: 討論：從產(chǎn)品目錄看我們與日本的差距
這個(gè)論壇有點(diǎn)工作經(jīng)驗(yàn)的工程師,，大多數(shù)都看過(guò)日本品牌的產(chǎn)品型錄吧。沒(méi)有的可看一下 機(jī)械2006 發(fā)表的貼子 同步齒形帶的選型方法 這一帖子,。從這個(gè)產(chǎn)品目錄大家有什么看法見(jiàn)解,，請(qǐng)討論一下,！
我先談一點(diǎn),日本人的細(xì)致，從此可見(jiàn)一斑,。其機(jī)械產(chǎn)品在中國(guó)大行起道,，與日本人做事細(xì)致認(rèn)真是密不可分的。
作者: qingfong 時(shí)間: 2006-8-19 10:15
標(biāo)題: Re: 討論：從產(chǎn)品目錄看我們與日本的差距
日本人沒(méi)有中國(guó)人聰明,，因此他們?cè)谧霎a(chǎn)品的時(shí)候老老實(shí)實(shí),，一絲不茍.所以做出來(lái)的東西經(jīng)久耐用，
像三菱,，富士,，歐姆龍，SMC這些產(chǎn)品的質(zhì)量都可以。
我想我們要學(xué)一學(xué)這些笨豬的工作態(tài)度.
作者: mjfan 時(shí)間: 2006-8-19 10:21
標(biāo)題: Re: 討論：從產(chǎn)品目錄看我們與日本的差距
日本人工作認(rèn)真,負(fù)責(zé),做產(chǎn)品講質(zhì)量,是我們學(xué)習(xí)的榜樣和力量!要提高產(chǎn)品質(zhì)量就先學(xué)學(xué)日本人的誠(chéng)信精神.中國(guó)人的聰明只是會(huì)鉆空子的小聰明,比較聰明與不聰明是好無(wú)意義的,這聰明與不聰明好像只對(duì)小孩說(shuō)的.中國(guó)真正能拿出來(lái)推動(dòng)世界機(jī)械技術(shù)進(jìn)步產(chǎn)品的有幾個(gè)?還是老實(shí)一點(diǎn)像釘子一樣在自己的崗位上做好自己的本份工作,試想一個(gè)連自己的本份工作都不認(rèn)真做的職工還有什么可說(shuō)的!就是他比愛(ài)因施坦更聰明也無(wú)用啊!人人都很聰明還能生產(chǎn)產(chǎn)品嗎?我們的企業(yè)就需要大量不夠聰明但能干活的職工,不需要小聰明的人,寧要苯蛋!
作者: logxing 時(shí)間: 2006-8-20 22:22
標(biāo)題: Re: 討論：從產(chǎn)品目錄看我們與日本的差距
關(guān)鍵是要各得其所,。日本人普遍是不聰明,，但他們恰好安排在不需要聰明的崗位。聰明的日本人在不適合自己的崗位上一樣要跳槽,。
企業(yè)抱怨員工不踏實(shí)的話首先要反省一下自己是否給了人才適當(dāng)?shù)目臻g,。有的企業(yè)招了大學(xué)生，卻讓大學(xué)生作重復(fù)性體力勞動(dòng),，然后再抱怨現(xiàn)在的大學(xué)生連技校生都不如,。這不是大學(xué)生做不好這個(gè)工作，而是企業(yè)選錯(cuò)了適當(dāng)?shù)娜�,。你和他�?duì)本份工作的認(rèn)識(shí)就不一樣,。你叫愛(ài)因施坦來(lái)給你當(dāng)維修工他也未必超過(guò)技校生，而且他肯定很不安分,。這點(diǎn)不意識(shí)清楚,，企業(yè)永遠(yuǎn)處在抱怨當(dāng)中。幸運(yùn)的是,，聰明人永遠(yuǎn)是少數(shù),，需要聰明人的職位永遠(yuǎn)也是少數(shù)，企業(yè)的工作首先就是把人才各歸其位,，尤其是要剔除自以為是的偽人才,。不需要能力的職位絕不使用能人（你不要看見(jiàn)大學(xué)生普及了，就非招幾個(gè)大學(xué)生來(lái)干簡(jiǎn)單的工作,，這是有代價(jià)的）,，需要能力的職位就更重要了，一是他要夠格,，二是你給他的發(fā)揮空間要夠大,，否則還是留不住。這是誰(shuí)的錯(cuò),？誰(shuí)都沒(méi)有錯(cuò),。這是你一開(kāi)始選了人就注定的事。如果你使用的不是偽人才,，當(dāng)你抱怨對(duì)方不踏實(shí)時(shí),，先不要著急扣小聰明的帽子，凡事必有原因,，你扣上了帽子最后他肯定一走了之,。久而久之等到你的手下真的都是忠誠(chéng)的笨蛋了我想你也未必就高興。毛主席說(shuō)得好,，自我批評(píng)是很重要的,。企業(yè)要反省自己有沒(méi)有選對(duì)合適的人作合適的事,。人才們也要反省自己有沒(méi)有做自己該做的事以及什么是你該做的事。
大家只是看到了日本人工作認(rèn)真負(fù)責(zé),。卻似乎沒(méi)想過(guò)為什么會(huì)這樣,，難道日本人天生血統(tǒng)優(yōu)良,？日本人工作認(rèn)真負(fù)責(zé)不是日本人的本性,，而是日本企業(yè)的用人之道。作為企業(yè)家,，你不要指望可以招到一個(gè)和日本人一樣認(rèn)真負(fù)責(zé)的人才,，你要做的就是建立自己的用人之道，符合人類本性的道,。不認(rèn)清這一點(diǎn),，你就無(wú)法避免的對(duì)你的屬下失望并且重復(fù)自己的過(guò)錯(cuò)。很多的民企招了人才,，過(guò)不了多久人才流失了,，企業(yè)說(shuō)什么？這人真是忘恩負(fù)義（不踏實(shí),，年輕�,。∪缓笥终腥擞至魇�,。最后說(shuō)：我這不是企業(yè)啊,，我在給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手培養(yǎng)人才啊,！就恍然大悟了,，但還是沒(méi)看出來(lái)解決辦法，沒(méi)反省,。在西方國(guó)家（現(xiàn)在咱們這邊也有這個(gè)傾向）博士生比本科生難找工作得多,，就算你要和本科生一樣的薪水都不行，為什么,，人家知道你能力高,，不能充分發(fā)揮你的能力干脆就不用你。不是他們懷疑你工作起來(lái)會(huì)不認(rèn)真,，而是如果你干著本科生的工作拿著本科生的錢還很忠誠(chéng)還很認(rèn)真是不正常的,，也是無(wú)法持久的，這是人的本性（或許有例外但企業(yè)不是賭徒）,。企業(yè)用人要符合人的本性,，這就是精髓了。西方管理和日本管理差別很大但人力資源管理方面都各有所長(zhǎng),，也就是充分符合本國(guó)人民的本性,。所以你看美國(guó)的，日本的企業(yè)在華投資，開(kāi)始也有失敗的,，因?yàn)樗涣私庵袊?guó)人,。后來(lái)明白了，中國(guó)文化博大精深,，明白自己是不可能全部了解了,。于是策略變成了先改變你的價(jià)值觀，世界觀,，然后再實(shí)行自己的管理方式,，就成功了。中國(guó)企業(yè)很多也在學(xué)習(xí)西方,，日本,，從思維方式到管理方法。難的就是第一步價(jià)值觀,，世界觀是很難改的,。那些進(jìn)了外企的，適應(yīng)能力很強(qiáng)的,，適應(yīng)不了你就要出來(lái),。中國(guó)企業(yè)不能把適應(yīng)不了美國(guó)思維的都趕出去吧。我們要發(fā)展自己的用人之道,，自己的管理方法,。總之這是個(gè)方法問(wèn)題,，不是人種問(wèn)題,。日本的認(rèn)真是好啊，不過(guò)你學(xué)不過(guò)來(lái)的,。學(xué)而不思則罔,。學(xué)了半天沒(méi)有效果很迷惘吧？你要思考日本人這個(gè)優(yōu)點(diǎn)的來(lái)源,。和風(fēng)細(xì)雨說(shuō)：日本人沒(méi)有中國(guó)人聰明,，因此他們?cè)谧霎a(chǎn)品的時(shí)候老老實(shí)實(shí)，一絲不茍,。這只是日本的博弈策略之一,。針對(duì)低端產(chǎn)品的，特別是傳統(tǒng)行業(yè),。日本有聰明人,，不過(guò)不適合這類行業(yè)，所以就不招,，招中等智力的可以取得最佳的平衡,。德國(guó)人是以嚴(yán)謹(jǐn)著稱的,，但是他們嚴(yán)謹(jǐn)可絕不是因?yàn)樗麄冎橇Σ粔蚋咚圆粐?yán)謹(jǐn)不行呀。德國(guó)有德國(guó)的方法,，不是德國(guó)人血統(tǒng)好才嚴(yán)謹(jǐn)?shù)�,。道是大智慧。老板需要有大智慧才能做成大事,。說(shuō)了這么多不知道各位有收獲沒(méi)有,，我自己今天思考了這個(gè)問(wèn)題倒是覺(jué)得有點(diǎn)收獲啊。
作者: 天氣 時(shí)間: 2006-8-20 22:48
標(biāo)題: Re: 討論：從產(chǎn)品目錄看我們與日本的差距
目標(biāo)最強(qiáng)的收獲可不是一般的大啊,，你的總結(jié)太精辟了,！
老祖宗說(shuō)了：師夷長(zhǎng)技以制夷~~~~~肯定是對(duì)的,。,。日本的圖紙，日本人工作態(tài)度是很值得學(xué)習(xí),。,。。而最值得學(xué)習(xí)的是“認(rèn)真”兩個(gè)字,，工作如果不認(rèn)真,，如果不學(xué)會(huì)去認(rèn)真，那前途肯定是暗淡的~
而目標(biāo)所說(shuō)的一個(gè)蘿卜一個(gè)坑,，還得肯定是多大的蘿卜多大的坑,，否則小蘿卜下不去，大蘿卜不穩(wěn)或者浪費(fèi)土（知識(shí)）資源�,�,！
作者: jsycscj 時(shí)間: 2006-8-21 07:51
標(biāo)題: Re: 討論：從產(chǎn)品目錄看我們與日本的差距
真是太精辟了!!!
作者: szsszs 時(shí)間: 2006-8-21 09:00
標(biāo)題: Re: 討論：從產(chǎn)品目錄看我們與日本的差距
我兒子現(xiàn)在在日本工作,從他的博客中(http://blog.csdn.net/tonylk),我常常深刻地感受到日本人的工作敬業(yè)精神,我們?yōu)槭裁茨敲磁氯毡救?就是因?yàn)樗麄兡欠N認(rèn)真的精神.
從我兒子博客中拍攝的大量日本風(fēng)光照片中,從來(lái)看不到一點(diǎn)點(diǎn)隨地亂扔的垃圾,我就常常感到那樣一種自律的可怕!
還有很多很多的震撼......!!!
作者: 老鷹 時(shí)間: 2006-8-21 09:03
標(biāo)題: Re: 討論：從產(chǎn)品目錄看我們與日本的差距
華人也可以做到，新加坡就不比日本差,。但我們大陸的人太需要這種精神了,。我一次問(wèn)過(guò)核科學(xué)家王淦昌，他說(shuō)接觸的科學(xué)家應(yīng)該數(shù)日本人笨一些,，中國(guó)人和歐美人感覺(jué)智力在一個(gè)水平上,。
作者: baiyujun 時(shí)間: 2006-8-21 16:09
標(biāo)題: Re: 討論：從產(chǎn)品目錄看我們與日本的差距
目標(biāo)最強(qiáng)的分析果然入木三分。
就拿管理的基本常識(shí)5S來(lái)說(shuō)吧,，5S是來(lái)自于日本的管理方法,，日本企業(yè)稱起為治療企業(yè)病的良藥。5S到中國(guó),，海爾加一項(xiàng)safe,，于是就有了6s。5S作為一項(xiàng)日常管理,，是一項(xiàng)持續(xù)的,，永不間斷的管理方法,。我對(duì)其本質(zhì)的理解是把日常的手邊的無(wú)秩序狀態(tài)改變?yōu)橛兄刃驙顟B(tài)，以達(dá)到減少浪費(fèi)的目的,。如浪費(fèi)時(shí)間,，浪費(fèi)精力等。其表現(xiàn)多為區(qū)域劃分,，放置不同物料,。工作空間干凈整潔等。當(dāng)這種管理被引進(jìn)到今天多數(shù)的國(guó)企民企時(shí),，這種表面的現(xiàn)象似乎都在做,。可真正有沒(méi)有學(xué)到5S的精髓呢,？這種持續(xù)的永不間斷的管理,，在我們這里是持續(xù)的嗎，你有沒(méi)有聽(tīng)到這樣的話“今天是星期五,，該做5S了”,，這樣的5S是什么？不會(huì)是大掃除吧,。在我的周圍,，真有這樣理解5S的，5S就是打掃衛(wèi)生,。也許你會(huì)發(fā)笑,，但緊跟著什么6 SIGMA， 豐田式管理,，目標(biāo)管理等表面運(yùn)動(dòng)又開(kāi)始了,。
毛主席因?qū)ⅠR克思主義的普遍原理與中國(guó)革命的實(shí)踐相結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)了中國(guó)革命的勝利，而不是王明之流領(lǐng)導(dǎo)中國(guó)革命走向勝利,。
作者: livecs68 時(shí)間: 2006-8-21 16:26
標(biāo)題: Re: 討論：從產(chǎn)品目錄看我們與日本的差距
不能認(rèn)為日本苯,，那是假象，日本人150年在向著一個(gè)目標(biāo)努力,，持之以恒,，不懂的東西，明確說(shuō)不懂,，就這點(diǎn),，我們就得學(xué)。
試想,，我們什么時(shí)候可以在海上和美國(guó)打一仗,。
美國(guó)人認(rèn)為15年中日必有一戰(zhàn)，不知諸位有何想法
作者: 老鷹 時(shí)間: 2006-8-21 18:52
標(biāo)題: Re: 討論：從產(chǎn)品目錄看我們與日本的差距
[美國(guó)人認(rèn)為15年中日必有一戰(zhàn),，不知諸位有何想法]
現(xiàn)代戰(zhàn)爭(zhēng)打起來(lái)就不是鬧著玩了,，日美有共同防御條約,，美國(guó)在日本有軍事基地，估計(jì)也得有10萬(wàn)以上美軍駐扎,。中日要打起來(lái)會(huì)把美國(guó)卷進(jìn)來(lái),，俄國(guó)會(huì)站在中國(guó)一邊（因?yàn)橹袊?guó)假如被美日同盟收復(fù)，產(chǎn)生一個(gè)親美日的政府,，對(duì)俄國(guó)地緣戰(zhàn)略利益損害極大,，俄國(guó)在國(guó)際上就更沒(méi)有與美國(guó)抗衡的盟友）。但中俄沒(méi)有同盟條約,，俄國(guó)也只能賣點(diǎn)高級(jí)武器給中國(guó),，或者在聯(lián)合國(guó)幫助說(shuō)幾句，難有更大的作為,。再者,，中國(guó)有洲際核彈，美日雖強(qiáng)（即使美國(guó)全力卷入）,，中國(guó)在打光全部殺手锏之前是決不會(huì)罷手的,。那人類也就離毀滅不遠(yuǎn)了,。中國(guó)必須有戰(zhàn)略核力量,，并且美國(guó)根本無(wú)法攔截，只要這樣,，美國(guó)就不可能敢和中國(guó)展開(kāi)武力較量,。當(dāng)然咱們也不是拼命三郎，也要考慮后果,。美日最可能的是經(jīng)濟(jì)封鎖,，比如咱們要收復(fù)臺(tái)灣。打起來(lái)的話,，誰(shuí)能有把握贏呢,。中國(guó)的國(guó)家安全必須優(yōu)先發(fā)展美國(guó)無(wú)法攔截的洲際導(dǎo)彈�,；仡欉^(guò)去,，美國(guó)也許后悔，在蘇聯(lián)沒(méi)有核武器的時(shí)候,，美國(guó)為何不用核壟斷使前蘇聯(lián)屈服,。
呵呵，侃多了：）,，結(jié)論是,，中日之戰(zhàn)不可能是小仗，也不可能孤立地發(fā)生,，必涉及美國(guó),，進(jìn)而卷入世界,。因此不能輕言發(fā)生。但中日爭(zhēng)奪亞洲,，甚至比較激烈的對(duì)抗也許會(huì)發(fā)生,，最有可能的局面是，借臺(tái)灣問(wèn)題,，美日聯(lián)手欺負(fù)咱們,，但是他們會(huì)懼怕咱們不計(jì)后果，畢竟日本島國(guó),，彈丸之地,，咫尺之遙，有5顆核彈即可滅掉整個(gè)日本民族,，永絕后患,。我在401待過(guò)幾年，錢三強(qiáng),，王淦昌先后擔(dān)任院長(zhǎng),，我也參觀過(guò)中國(guó)核彈試驗(yàn)后收集的大量標(biāo)本。不要擔(dān)心,，中國(guó)的核彈在日本島爆炸的時(shí)候,，當(dāng)量會(huì)變小了。
作者: baiyujun 時(shí)間: 2006-8-23 09:16
標(biāo)題: Re: 討論：從產(chǎn)品目錄看我們與日本的差距
如果不能全面超越日本,，徹底將其擊潰,。小打小鬧只能是后患無(wú)窮。
作者: appeng 時(shí)間: 2006-8-23 12:50
標(biāo)題: Re: 討論：從產(chǎn)品目錄看我們與日本的差距
文化大革命的后果,，中國(guó)人現(xiàn)在的精神狀況不能說(shuō)沒(méi)這場(chǎng)運(yùn)動(dòng)的影響�,。�,！國(guó)民素質(zhì)深受其害!!!
作者: logxing 時(shí)間: 2006-8-23 15:43
標(biāo)題: Re: 討論：從產(chǎn)品目錄看我們與日本的差距
現(xiàn)在最大的問(wèn)題在于恥辱感的喪失,。國(guó)民普遍認(rèn)為人窮就可以志短。富人則認(rèn)為窮人肯定志短,。
受過(guò)壓迫的窮人變成富人之后還會(huì)有一種復(fù)仇的心態(tài),，比一般富人更加歧視窮人。
我覺(jué)得這種不正�,，F(xiàn)象造成的惡性循環(huán)是非�,？膳碌摹�
作者: 羚羊 時(shí)間: 2006-8-23 16:25
標(biāo)題: Re: 討論：從產(chǎn)品目錄看我們與日本的差距
日本人的知識(shí)較專業(yè)（一個(gè)人）,，多個(gè)聯(lián)合強(qiáng)大,，團(tuán)隊(duì)精神強(qiáng)（在日企的感受)。而我們卻要什么都得懂，不專業(yè),，工作的需要啊,，不得不承認(rèn)現(xiàn)實(shí)面的保守。對(duì)“一個(gè)中國(guó)人是一條龍,，幾個(gè)中國(guó)人是一條蟲(chóng)”的說(shuō)發(fā)應(yīng)該去深思,。我們對(duì)下一代應(yīng)該怎么去引導(dǎo)......
作者: logxing 時(shí)間: 2006-8-23 20:32
標(biāo)題: Re: 討論：從產(chǎn)品目錄看我們與日本的差距
羚羊說(shuō)得不錯(cuò)，所以做技術(shù)的在日資呆久了會(huì)降低自己在歐美和私企的競(jìng)爭(zhēng)力,。畢竟現(xiàn)在復(fù)合型人才是很有競(jìng)爭(zhēng)力的,。
作者: luohly 時(shí)間: 2006-8-23 21:52
標(biāo)題: Re: 討論：從產(chǎn)品目錄看我們與日本的差距
"一個(gè)中國(guó)人是一條龍，幾個(gè)中國(guó)人是一條蟲(chóng)"
同意這個(gè)說(shuō)法,，相信大家都有過(guò)這樣的新身經(jīng)歷,。
已經(jīng)形成了一種社會(huì)氛圍。利益關(guān)系太重了,。真得找不到路見(jiàn)不平撥刀相助的啦,，偶爾出一個(gè)見(jiàn)義永為，既然還被受害者指認(rèn)成肇事者,，看著都心痛,！
作者: teresa1998 時(shí)間: 2006-9-2 20:38
標(biāo)題: Re: 討論：從產(chǎn)品目錄看我們與日本的差距
我覺(jué)得日本人的終身雇傭制度對(duì)他們影響非常大，他們的思想和工作態(tài)度很多是從這個(gè)角度出發(fā)考慮和做的,，實(shí)際上,，這樣就把工作作為了一身的事業(yè)，而不僅僅是賺錢的工具,。（可能角度比較偏激但是這是我的看法）
作者: 氣壓機(jī) 時(shí)間: 2006-9-2 23:27
標(biāo)題: Re: 討論：從產(chǎn)品目錄看我們與日本的差距
“一個(gè)中國(guó)人是一條龍,，幾個(gè)中國(guó)人是一條蟲(chóng)”的說(shuō)發(fā)應(yīng)該去深思。
是誰(shuí)說(shuō)的這句話,？我想是中國(guó)人。因?yàn)辇堅(jiān)谖鞣讲皇呛脰|西,。并且,，這句話是順口溜。
那也就是說(shuō)是我們自己說(shuō)得這句話,。我想說(shuō)這句話的人是自我感覺(jué)良好,。而且，團(tuán)隊(duì)精神做的不好,。
說(shuō)實(shí)話,，我就沒(méi)感覺(jué)到一個(gè)中國(guó)人是一條龍，就算是條龍,，那一個(gè)外國(guó)人也會(huì)是的,。倒是感覺(jué)到了幾個(gè)中國(guó)人是條蟲(chóng)。沒(méi)有團(tuán)隊(duì)精神,。
每當(dāng)我們說(shuō)日本人的時(shí)候,，都恨不得讓它消失,，可是，如果拋開(kāi)民族情緒不談,，日本人有的正是我們?nèi)钡摹?br />
我不相信日本人沒(méi)有中國(guó)人聰明,，在這方面，中國(guó)人上的當(dāng)太多太多了,。
我想最簡(jiǎn)單的說(shuō)就是,，日本的企業(yè)是競(jìng)爭(zhēng)與合作，而中國(guó)的企業(yè)是壟斷和排斥,。最終造成了現(xiàn)在的這種局面,，影響了幾十年。
作者: baiyujun 時(shí)間: 2006-9-5 16:14
標(biāo)題: Re: 討論：從產(chǎn)品目錄看我們與日本的差距
假設(shè),，中日有兩家公司同時(shí)開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)出一款新產(chǎn)品,，同質(zhì)同價(jià)，拋開(kāi)其他政治,、感情因素,，你會(huì)購(gòu)買哪家的產(chǎn)品？
我肯定會(huì)購(gòu)買日本的那家,。
在管理上可能中日企業(yè)在指導(dǎo)思想上是有差距的,，在執(zhí)行上可能差距更大。日本企業(yè)的管理思想深受管理大師戴明的影響,，（戴明的管理理念可看其著作《轉(zhuǎn)危為安》,，也譯作《走出危機(jī)》）也就是全面質(zhì)量管理，在此基礎(chǔ)上,，以豐田為代表的日本企業(yè),，產(chǎn)生了豐田式管理。適合我國(guó)企業(yè)管理的指導(dǎo)思想似乎還在探討實(shí)踐中,。而爭(zhēng)論最大是目標(biāo)管理（看過(guò)彼得.得魯克,，又譯作杜拉克的《管理：任務(wù)、責(zé)任,、實(shí)踐》就知道目標(biāo)管理了）與質(zhì)量管理,，這兩種管理體系到底哪個(gè)更合適，網(wǎng)上有一篇關(guān)于目標(biāo)管理與質(zhì)量管理爭(zhēng)論的一篇文章,，大家可以搜尋閱讀一下,。我個(gè)人是傾向于質(zhì)量管理的，包括豐田式管理,。但愿我國(guó)的企業(yè)無(wú)論是以那種管理思想做指導(dǎo),，都能經(jīng)過(guò)本土化取得成功。
再來(lái)看執(zhí)行吧，具體到某一點(diǎn),。拿“以客戶為導(dǎo)向”這句話說(shuō)事吧,，再回頭看產(chǎn)品目錄，唉,，一聲嘆息,！一個(gè)新興的市場(chǎng)一個(gè)新興的產(chǎn)品，對(duì)每個(gè)企業(yè)都意味著高額的利潤(rùn),，如果因產(chǎn)品目錄而失之毫厘,，豈不是一大損失。
作者: wonderzang 時(shí)間: 2006-9-8 22:52
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作者: 黃一鈁 時(shí)間: 2006-9-25 23:29
標(biāo)題: Re: 討論：從產(chǎn)品目錄看我們與日本的差距
我們大家應(yīng)該好好努力,，先縮小有日本的差距吧,，只要我們大家齊心協(xié)力，一定可以把事情做好的,！
作者: acan2006 時(shí)間: 2006-11-27 23:18
標(biāo)題: Re: 討論：從產(chǎn)品目錄看我們與日本的差距
我覺(jué)得我們現(xiàn)在看到的這些問(wèn)題都是由我國(guó)國(guó)情所決定的,中國(guó)現(xiàn)在主要的問(wèn)題還是人力資源過(guò)剩由引起的,，生產(chǎn)一線的員工多數(shù)是農(nóng)民工，待遇差,，流動(dòng)性大,，無(wú)法安居樂(lè)業(yè)。何來(lái)敬業(yè),？一般企業(yè)給中層管理人員技術(shù)人員的待遇也是很差的,，我見(jiàn)過(guò)的沒(méi)有幾個(gè)企業(yè)能使員工很珍惜本職工作，愿意長(zhǎng)久為公司效力的,，所以中國(guó)現(xiàn)在的民營(yíng)企業(yè)對(duì)人才的重視不夠,，民營(yíng)企業(yè)家們太過(guò)刻薄員工，所以我覺(jué)得所謂的人才流失,。,。。沒(méi)有團(tuán)隊(duì)精神都是我們那些暴利的老板們?cè)斐傻�,，所以我建議我們應(yīng)該給讓些無(wú)良老板或企業(yè)更多慘痛的教訓(xùn),。。,。。,。,。
作者: acan2006 時(shí)間: 2006-11-27 23:23
標(biāo)題: Re: 討論：從產(chǎn)品目錄看我們與日本的差距
中國(guó)的產(chǎn)品質(zhì)量并不是控制在工人的手中，真正決定中國(guó)產(chǎn)品質(zhì)量的人是企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)者,，是工廠的老板,！你們能領(lǐng)悟出“一分錢一分貨”的真正含意嗎？
作者: 臘月的黃牛 時(shí)間: 2006-12-17 20:48
標(biāo)題: Re: 討論：從產(chǎn)品目錄看我們與日本的差距
我曾經(jīng)在日資企業(yè)工作過(guò)，他們的敬業(yè)精神很值得我們學(xué)習(xí),；團(tuán)結(jié),，忠誠(chéng)，這是他們的特點(diǎn),。
作者: shadanp 時(shí)間: 2006-12-18 16:08
標(biāo)題: Re: 討論：從產(chǎn)品目錄看我們與日本的差距
這一代人 精神信仰太缺失了 要說(shuō)有所信仰的話 那就是錢 中國(guó)人聰明著賺錢 沒(méi)有錢 又會(huì)被瞧不起 我高中時(shí)代立志學(xué)習(xí)機(jī)械 可是近了大學(xué)后 整個(gè)社會(huì)的大環(huán)境 對(duì)機(jī)械的認(rèn)識(shí) 讓我差點(diǎn)窒息
交了個(gè)女朋友 處了三個(gè)月 感覺(jué)都還不錯(cuò) 這個(gè)周末的聊天中他時(shí)不時(shí)的透露出 做機(jī)械技術(shù)的人是如何的不賺錢 ,。。,。 感嘆自己無(wú)能力做其他事情之余 傷心的決定就此降溫 各自追求各自的去
作者: 黔遵客 時(shí)間: 2006-12-18 17:06
標(biāo)題: Re: 討論：從產(chǎn)品目錄看我們與日本的差距
我正在日資企業(yè)工作.我欣賞日資企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)合作態(tài)度,欣賞日本人嚴(yán)謹(jǐn)塌實(shí)的工作作風(fēng).不過(guò)日本人間也存在勾心斗角,幫派思想也不差國(guó)人.
作者: zhulr980308 時(shí)間: 2009-8-8 17:02
老是把差距掛嘴上,，沒(méi)有一點(diǎn)實(shí)際行動(dòng)。
作者: 掃街 時(shí)間: 2009-8-8 18:03
如何實(shí)際行動(dòng),改變老板嗎?樓上請(qǐng)帶個(gè)頭來(lái)
作者: 神龍侍者 時(shí)間: 2009-8-10 19:24
中國(guó)人最喜歡耍小聰明,，不以為恥反以為榮,。
作者: 吟嘯徐行 時(shí)間: 2009-8-11 09:55
競(jìng)爭(zhēng)合作態(tài)度
日本是有競(jìng)爭(zhēng)有合作,中國(guó)是競(jìng)爭(zhēng)多,合作少~
作者: 單車居士 時(shí)間: 2009-8-12 11:23
是合作雙贏
作者: ronaldcheng 時(shí)間: 2009-8-12 16:19
本帖最后由 ronaldcheng 于 2009-8-12 16:20 編輯
日本人眼里是很鄙視中國(guó)制造的!這讓我很郁悶.
作者: 江恩技術(shù) 時(shí)間: 2009-8-17 16:01
沒(méi)有聽(tīng)日本人說(shuō)中國(guó)人聰明，而是稱為“狡猾”,。鬼子在給你鞠躬的時(shí)候很認(rèn)真,，滿臉的謙虛，而心里正在罵你八代,。
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