標(biāo)題: 中國為何沒有世界級的企業(yè)和企業(yè)家,？ [打印本頁] 作者: 我還有一天 時(shí)間: 2008-7-10 17:03 標(biāo)題: 中國為何沒有世界級的企業(yè)和企業(yè)家,？ 中國為何沒有世界級的企業(yè)和企業(yè)家？ ! n8 t1 O# }8 s0 K) B投入,。殊不知,，無論是技術(shù)研發(fā)還是經(jīng)營管理,，最終來源于人的智慧，離開這一 點(diǎn),，企業(yè)是不可能有生命力的,。4 p5 K2 D" D9 d, {
● 差距三：缺少企業(yè)幸福感3 C" x6 `0 L1 K
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許多中國企業(yè)家的幸福感更多是建立在社會名利和行政地位上,，或者是建立在下屬對他的崇拜感上。而世界級商業(yè)領(lǐng)袖更多的幸福感來源于企業(yè)經(jīng)營成就,，所以類似于洛克菲勒等家族企業(yè)往往壽命很長,，傳承數(shù)代人而長盛不衰。6 l5 q3 q+ e |: V& d/ G
2 y$ G! \' ^, F差距源于商業(yè)文化根基3 I2 S& r; `) ^/ o
, L1 g; T) P6 W, u1 N 之所以中國企業(yè)和中國企業(yè)家還未有登頂者,，最根本的問題來自于中國社會發(fā)展程度以及由此產(chǎn)生的商業(yè)文化根基,。因?yàn)椋髽I(yè)是國家或者民族成長過程中的一個縮影,。+ E' |) E0 E A+ P4 B" Q
6 F$ w9 z- j% ?0 ^$ n+ | 表面看,，我們與世界卓越企業(yè)和企業(yè)家的差距是管理水平上的差異，是戰(zhàn)略規(guī)劃,、組織形態(tài),、市場營銷、品牌管理等各方面的差距,，其實(shí)本質(zhì)上的差距是商業(yè)文化的相對落后,，是人的思維意識還未擺脫長久以來的小農(nóng)經(jīng)濟(jì)形態(tài)的影響。4 E) V. n$ l# a( E" P+ i- Q
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這種商業(yè)文化的先天不足,，表現(xiàn)在戰(zhàn)略思想上,，就是中國企業(yè)喜歡做大，喜歡做外在的擴(kuò)張,，喜歡追逐機(jī)會,。中國企業(yè)家骨子里有一種不安全感，因?yàn)樵谛∞r(nóng)經(jīng)濟(jì)下人是沒有安全感的,，深受生存環(huán)境不確定性的困惑,。 5 @6 t2 K) @ Y$ X! D: o8 [2 m. f% u0 k! F8 I- m' I
商業(yè)文化不足表現(xiàn)在企業(yè)治理結(jié)構(gòu)上，就是中國企業(yè)大都是“人治”型家長制的組織形態(tài),。這是因?yàn)闅v史上中國的商業(yè)組織都是家長制結(jié)構(gòu)模式,，不僅企業(yè)家容易偏好當(dāng)家長，員工在內(nèi)心深處也難于擺脫對一個大家長的渴望與敬仰,。 7 _- O' u; e0 c" Y& u& ^ * @5 M, }' a4 M. k- `4 X 從營銷系統(tǒng)來看,，中國企業(yè)的營銷系統(tǒng)同樣深受商業(yè)文化先天不足的影響，利用人性的弱點(diǎn),，利用消費(fèi)者骨子里的不獨(dú)立因子,，先從意志上將消費(fèi)者弄暈，然后令其服從,，這是一種農(nóng)業(yè)文化下的運(yùn)動式模式。! Y# y" L2 |5 X4 t- n0 j2 Q2 i
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從人力資源來看,，商業(yè)文化先天不足的弊端更為突出,。在農(nóng)業(yè)社會下人往往沒有獨(dú)立人格，是依附型的，必須通過情感交換實(shí)現(xiàn)人與人之間的抱團(tuán),。因此中國企業(yè)往 往靠熟人來管理,，企業(yè)家擺不脫封建帝王思想，總是力圖讓下屬成為“自己的人”,，公司領(lǐng)導(dǎo)者常常劃分為幾撥人,，山頭林立。于是,，在堪稱中國優(yōu)秀企業(yè)的娃哈哈 公司里,，竟然出現(xiàn)宗慶后身邊竟然沒有一名副總裁的驚人景象。' H! o( f5 }" P( S6 [
6 }+ Y% N2 Y: @. M 回歸商業(yè)本源是追趕途徑: W& l' t! Y! X! ^* [# ]' K- [5 a
- h3 C8 E/ Y; N% f2 S9 ]+ w2 p' w 以中國的經(jīng)濟(jì)形勢與發(fā)展速度,，誕生世界級企業(yè)與企業(yè)家是必然的,，關(guān)鍵在于盡快彌補(bǔ)商業(yè)文化的深層次差距，擁抱世界先進(jìn)的商業(yè)文化,，擺脫小農(nóng)經(jīng)濟(jì)形態(tài)的束縛,，回歸商業(yè)社會的本源。 # c% k7 O' U3 L4 f# A3 y2 f0 {7 J& K6 n6 P. N
企業(yè)與企業(yè)家首先要明確什么叫公司,。公司實(shí)質(zhì)上是一個法人組織,，是有獨(dú)立生命意志的。那公司如何才能做大做強(qiáng)呢,？最重要的因素就是客戶價(jià)值,，公司的戰(zhàn)略思 想就是如何為客戶提供最好的價(jià)值，如何以此為基點(diǎn)來設(shè)計(jì)公司的組織結(jié)構(gòu),、營銷系統(tǒng),、人力資源體系。沃爾瑪,、谷歌,、戴爾、寶潔等,，不都是這樣的嗎,？以消費(fèi)者 的利益為第一位，公司就是為客戶提供價(jià)值的經(jīng)濟(jì)組織,。做大做強(qiáng)是結(jié)果,，以客戶為中心是路徑。明確了這一點(diǎn),，公司也就完成了戰(zhàn)略的調(diào)整,。 % W3 c" [ `1 A$ T) \3 |4 {# @# J
接著就是公司治理結(jié)構(gòu)回歸本源。法人意味著公司的老板實(shí)際上就是公司的代理人,、所有者或者監(jiān)督者,。公司是有自己獨(dú)立意志的,，公司收益歸你不代表你可以隨便處置它。按照公司的法人治理結(jié)構(gòu)來設(shè)計(jì)并嚴(yán)格遵循,，這本身是對公司生命的一種尊重,。 ' N$ m' B9 r! C/ D/ X5 J- q8 U4 r * J7 ?& W3 m3 ]. {- u6 L$ w3 ?) M 營銷系統(tǒng)回歸本源，企業(yè)就應(yīng)當(dāng)投資消費(fèi)者的未來,，幫助他們成熟,。人力資源系統(tǒng)回歸本源，企業(yè)應(yīng)做“法治”上的流程系統(tǒng),，強(qiáng)調(diào)權(quán)力和義務(wù)對等之上的團(tuán)隊(duì)合作,。3 N1 O* \* {$ f2 F+ A9 O
3 B+ ~1 ?# r4 U; q% ~% B! A 回歸商業(yè)社會的本源，加之中國經(jīng)濟(jì)環(huán)境的醞釀,，中國企業(yè)不僅能像日韓企業(yè)那樣迅速國際化,，更會成為國際管理的領(lǐng)導(dǎo)者。9 G5 I, ~1 o4 O1 F- A5 a" U$ g
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*作者系著名企業(yè)戰(zhàn)略專家,，北京錫恩企業(yè)管理顧問有限公司董事長 / i4 M) o, ]- Q- ?5 S 7 {5 \+ f4 _" O: ]/ Q8 Y7 _7 p* q 中國為何沒有自己的管理理論,？7 m! @0 x( F3 l' w
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不但中國沒有自己的管理思想，歐洲也沒有—比如法國,、英國,；但美國有，日本有,。原因何在,？' B4 O" r& W* K5 k, _4 U; W9 P
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美國、日本有產(chǎn)生管理思想的三大基礎(chǔ)：其一,，國家需要有深厚的文化和人文底蘊(yùn),；其二，國家需要經(jīng)歷足夠長時(shí)期的商業(yè)實(shí)踐,；其三,，國家必須有足夠領(lǐng)導(dǎo)世界的 經(jīng)濟(jì)實(shí)力和經(jīng)濟(jì)成就。相比之下,，德國,、法國和英國有前兩項(xiàng)，但是后一項(xiàng)卻在最近30年日趨式微,，中國則在這三方面都缺少,，但是距離卻相對在縮小。其實(shí)文化 和人文,、商業(yè)實(shí)踐歷史都屬于管理環(huán)境問題,，而經(jīng)濟(jì)實(shí)力則屬于整體經(jīng)濟(jì)范疇。前30年,，中國沒有出現(xiàn)管理理論,，原因在于時(shí)間積累,、經(jīng)驗(yàn)積累、經(jīng)濟(jì)總量提高尚 處于基礎(chǔ)階段,。4 ~3 L# P% I" g& Y# y+ q
5 w S I* U, b% z T" E- N s7 m 那么，中國有沒有可能在未來實(shí)現(xiàn)自己的企業(yè)管理思想上的零突破,？當(dāng)然有可能,。以目前中國GDP發(fā)展速度看，2028年,，中國成為GDP世界第二的經(jīng)濟(jì)大國是沒有問題的,。中國的經(jīng)濟(jì)成將引起更多的世界關(guān)注，管理思想的形成也順理成章,。作者: 殺一條血路出來 時(shí)間: 2008-7-10 18:34
新中國還太年輕,。當(dāng)經(jīng)濟(jì)被玩膩的時(shí)候再玩什么就不知道了。玩什么是中國的強(qiáng)項(xiàng),，歷史,。等到玩歷史的時(shí)候就會成為一個不可動搖的地位。作者: JXTTTTT 時(shí)間: 2018-6-17 09:10
學(xué)習(xí)一下,！