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機械社區(qū)

摘要：依據(jù)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營機制變革的要求,，提出了企業(yè)設(shè)備管理應(yīng)確立設(shè)備綜合管理理念,，要建立和完善設(shè)備專業(yè)化和社會化服務(wù)體系,，企業(yè)要根據(jù)裝備技術(shù)水平采取靈活,、多樣的經(jīng)濟檢修方式，對不同設(shè)備采用不同的維修策略,。
關(guān)鍵詞：設(shè)備管理,；思想；方法,；手段

設(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)的重要物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)，是生產(chǎn)力的重要標志之一�,，F(xiàn)代化企業(yè)裝備水平日趨大型化,、自動化、連續(xù)化和高效化,。連續(xù)的流水生產(chǎn)過程,，生產(chǎn)環(huán)節(jié)多，前后道工序復雜,，其中任何一個環(huán)節(jié)的設(shè)備發(fā)生故障,，就會打亂生產(chǎn)節(jié)奏，使整個企業(yè)生產(chǎn)發(fā)生波動,。因此,，企業(yè)設(shè)備運行的技術(shù)狀態(tài)直接影響到企業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量,、成本和企業(yè)的綜合經(jīng)濟效益,，還危及到企業(yè)的安全和環(huán)保工作。因此,，把握現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展趨勢,，結(jié)合具體情況探索加強企業(yè)設(shè)備管理的有效方法，對提升企業(yè)設(shè)備管理水平,，增強企業(yè)競爭能力,，提高企業(yè)經(jīng)濟效益具有重要作用。為此,，企業(yè)設(shè)備管理工作要不斷創(chuàng)新,，重點要加強以下幾方面的工作。

一,、建立和完善與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的設(shè)備管理新機制

在社會主義市場經(jīng)濟體制下,，企業(yè)設(shè)備管理工作要適應(yīng)市場經(jīng)濟體制和經(jīng)濟增長方式轉(zhuǎn)變的要求，保證設(shè)備安全經(jīng)濟運行,，促進國民經(jīng)濟可持續(xù)健康發(fā)展,。為此，要建立和完善與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的設(shè)備管理新機制,。

首先,，要加強國家宏觀管理,，建立和完善設(shè)備管理相關(guān)法規(guī)、制度,。國務(wù)院于1987年7月發(fā)布的《全民所有制工業(yè)交通企業(yè)設(shè)備管理條例》執(zhí)行18年來,，對建立企業(yè)設(shè)備管理秩序，規(guī)范企業(yè)設(shè)備管理行為,，推廣先進的管理理論與方法,，起到了明顯的指導作用。但是,，由于《設(shè)備管理條例》產(chǎn)生于改革開放初期,，其內(nèi)容不可避免地帶有計劃經(jīng)濟的色彩。隨著經(jīng)濟體制改革的不斷深化,，其中一些規(guī)定已不適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟的要求和企業(yè)設(shè)備管理的需要,，亟待修改和完善。要重點圍繞政府職能的轉(zhuǎn)變,，滿足可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的要求,，企業(yè)所有制結(jié)構(gòu)的多元化等方面修改和完善。

其次,，要加強企業(yè)內(nèi)部各項規(guī)章制度的建設(shè),，建立和完善企業(yè)設(shè)備管理激勵機制和約束機制。加強企業(yè)設(shè)備管理,，首先要有法可依,，有章可循。企業(yè)要建立,、健全員工崗位的設(shè)備管理職責,，增強全體員工參與設(shè)備管理的積極性和自覺性；要完善企業(yè)設(shè)備管理基礎(chǔ)工作,，推進設(shè)備管理標準化工作,；加強設(shè)備的現(xiàn)場管理，確保企業(yè)文明生產(chǎn),；加強設(shè)備的故障管理,，探索故障發(fā)生原因及其對策；要采用先進,、適用的管理方法和手段,，依靠技術(shù)進步，加大設(shè)備更新改造力度,，不斷改善和提高企業(yè)技術(shù)裝備素質(zhì),，充分發(fā)揮設(shè)備效能。要制定科學合理的設(shè)備維護制度、設(shè)備點檢定修制度,，修改和完善企業(yè)設(shè)備操作,、維護、檢修規(guī)程,，使設(shè)備管理工作科學化,、規(guī)范化、制度化,。

再次,，要正確處理企業(yè)生產(chǎn)與設(shè)備、質(zhì)量與設(shè)備,、效益與設(shè)備,、安全環(huán)保與設(shè)備的關(guān)系。要堅持設(shè)備管理必須以效益為中心,，促進生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的方針。以效益為中心,，就是要建立設(shè)備管理的良好運行機制,，積極推行設(shè)備綜合管理，加強企業(yè)設(shè)備資產(chǎn)的優(yōu)化組合,。堅持促進生產(chǎn)發(fā)展,，就是要正確處理企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營與設(shè)備管理的辯證關(guān)系。設(shè)備管理必須堅持為提高生產(chǎn)率,、保證產(chǎn)品質(zhì)量,、降低生產(chǎn)成本、保證訂貨合同期和安全環(huán)保,，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益服務(wù),；設(shè)備管理要堅持做好“五個結(jié)合”，即設(shè)計,、制造與使用相結(jié)合,；維護與計劃檢修相結(jié)合；修理,、改造與更新相結(jié)合,；專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合；技術(shù)管理與經(jīng)濟管理相結(jié)合,。要靈活運用各種有效的管理方法和手段,，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營提供良好的設(shè)備技術(shù)保障。

設(shè)備管理現(xiàn)代化是企業(yè)管理現(xiàn)代化的重要組成部分，是現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)的客觀要求和必然趨勢。為了適應(yīng)現(xiàn)代科學技術(shù)和生產(chǎn)力發(fā)展水平,，遵循社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的客觀規(guī)律,，把現(xiàn)代科學技術(shù)的理論、方法,、手段,，系統(tǒng)地、綜合地應(yīng)用于設(shè)備管理,，充分發(fā)揮設(shè)備的綜合效能,，適應(yīng)生產(chǎn)現(xiàn)代化的需要，創(chuàng)造最佳的設(shè)備投資效益,，使之達到世界先進水平,。設(shè)備管理現(xiàn)代化是指設(shè)備管理的綜合發(fā)展過程和趨勢，是一個不斷發(fā)展的動態(tài)過程,，它的內(nèi)容體系隨著科學技術(shù)的進步不斷更新和發(fā)展,。設(shè)備管理現(xiàn)代化的內(nèi)容主要包括：一是管理思想現(xiàn)代化；二是管理組織現(xiàn)代化,；三是管理方法現(xiàn)代化,；四是管理手段現(xiàn)代化；五是管理人才素質(zhì)現(xiàn)代化,。

管理思想現(xiàn)代化是管理現(xiàn)代化的靈魂和主導,。不同的管理思想，有不同的管理活動,、內(nèi)容和效果�,，F(xiàn)代化設(shè)備管理思想包括設(shè)備綜合管理觀念、設(shè)備效益觀念,、安全與環(huán)保以及可持續(xù)發(fā)展觀念等,。管理組織現(xiàn)代化是管理現(xiàn)代化的基礎(chǔ)。設(shè)備管理組織現(xiàn)代化就是不斷適應(yīng)經(jīng)濟體制改革和現(xiàn)代化大生產(chǎn)的要求,，探索建立合理,、有效的設(shè)備管理運行體制和組織機構(gòu)，最大限度調(diào)動和發(fā)揮組織中每個成員及群體的積極性和創(chuàng)造性,。設(shè)備管理與維修的組織形式和結(jié)構(gòu)應(yīng)當與推行設(shè)備管理現(xiàn)代化相適應(yīng),，組織嚴密，制度健全,，工作高效,，充分協(xié)調(diào)，信息暢通,，并具有良好的跟蹤和反饋控制能力,。管理方法和手段現(xiàn)代化是管理現(xiàn)代化的工具,。管理人才素質(zhì)現(xiàn)代化是管理現(xiàn)代化的關(guān)鍵和前提。實現(xiàn)設(shè)備管理人才素質(zhì)現(xiàn)代化,，關(guān)鍵是努力提高設(shè)備管理人員個人素質(zhì)和整體素質(zhì),。

中國設(shè)備管理戰(zhàn)略目標是推行設(shè)備管理現(xiàn)代化，這是一項長期的艱巨任務(wù),。必須根據(jù)中國現(xiàn)代化建設(shè)和方針,、政策，制定具體的規(guī)劃和步驟,，積極穩(wěn)步的推行設(shè)備管理現(xiàn)代化,。各個企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的實際情況，結(jié)合企業(yè)管理現(xiàn)代化的進程及設(shè)備管理現(xiàn)有基礎(chǔ)水平,，制定規(guī)劃,，分步實施，積極創(chuàng)造條件,，不失時機地從上述5個方面進行努力,。

隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的建立和企業(yè)經(jīng)營機制的轉(zhuǎn)變,，企業(yè)為提高勞動生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益，要進行“精干主體,，分離輔助”的改制。培育和發(fā)展設(shè)備管理維修市場,，實行企業(yè)設(shè)備管理與維修的社會化,、專業(yè)化勢在必行，且條件日趨成熟�,，F(xiàn)代化的設(shè)備對設(shè)備管理與維修的要求越來越高,，對維修人員的素質(zhì)和技術(shù)要求也越來越高。企業(yè)想這一切工作都自己承擔下來是不大可能的,，也是不經(jīng)濟的,。企業(yè)要提高勞動生產(chǎn)率、降低成本,、提高企業(yè)經(jīng)濟效益,，設(shè)備管理與維修工作就不能再停留在“大而全”、“小而全”的封閉式模式上,，必須搞規(guī)模經(jīng)濟,，走社會化、專業(yè)化道路,。目前,，許多企業(yè)已把內(nèi)部的修理廠或車間分離出來，推向社會，走向市場,。一些修理能力不足的企業(yè)或新建企業(yè)也不愿再花較多的資金建立修理設(shè)施,，配備龐大的維修隊伍，而是尋求社會力量和專業(yè)力量來解決企業(yè)的維修,、改造等任務(wù),。許多現(xiàn)代化設(shè)備修理、改造,、檢測診斷等配套設(shè)施并非單個企業(yè)就能實現(xiàn),。因此，企業(yè)也需積極利用社會資源,，尋求社會力量幫助做好企業(yè)設(shè)備管理的各項工作,。

第一，要完善設(shè)備制造企業(yè)的售后服務(wù)體系,。主要任務(wù)是為用戶提供有關(guān)設(shè)備的使用,、維修、咨詢,、培訓操作和維修人員等服務(wù),。如家電行業(yè)在各大中心城市建立了完善的售后服務(wù)體系，對促進我國的家電行業(yè)發(fā)展和家電質(zhì)量趕超世界水平起到了重要的作用,。

第二,，建立設(shè)備維修與改造專業(yè)化服務(wù)中心。設(shè)備管理與維修實行專業(yè)化,、社會化,，為企業(yè)內(nèi)部設(shè)備管理機制改革創(chuàng)造了客觀的有利條件。企業(yè)內(nèi)部傳統(tǒng)的,、龐大的維修組織將縮小規(guī)模,，企業(yè)大多數(shù)設(shè)備維修改造任務(wù)將以協(xié)議和委托方式依靠專業(yè)化維修企業(yè)或公司完成。企業(yè)的設(shè)備管理工作更加注重在設(shè)備的投資效果上,，更注重設(shè)備的現(xiàn)場管理及設(shè)備操作人員和維修技術(shù)管理人員的素質(zhì),，車間設(shè)備專業(yè)管理人員將負責設(shè)備點檢、簡易診斷,、日常小修,、緊急故障處理的管理等工作，并指民操作人員正確使用,、維護保養(yǎng)設(shè)備,。專業(yè)化服務(wù)有利于維修工作的規(guī)范化、標準化,、高效化,，也有利于全社會的各種資源的配置,，提高全社會的綜合效率和效益。如冶金聯(lián)合企業(yè)維修人員過去一般占企業(yè)全員的2O9,，6左右,，現(xiàn)在新建的企業(yè)可基本不設(shè)立專職維修人員，而與專業(yè)維修企業(yè)或公司簽訂長期的設(shè)備委托維修和改造服務(wù)協(xié)議,，由他們承擔企業(yè)全部維修和改造任務(wù),。

第三，成立備品配件服務(wù)中心,。組織備件的專業(yè)化分工協(xié)作生產(chǎn),，形成備品配件市場的專業(yè)化生產(chǎn)企業(yè)；組織地區(qū)性,、行業(yè)性備品配件供應(yīng)中心,，匯編各企業(yè)的設(shè)備及其所需的備件名稱、規(guī)格,、數(shù)量及使用周期,，為企業(yè)提供質(zhì)量可靠、價格合理,、快捷周到的備件制造和供應(yīng)服務(wù),，這樣可減少企業(yè)備件資金占用，提高企業(yè)資金的營運效率,，促進企業(yè)備件管理逐步向“零庫存”方向邁進,。

第四，設(shè)立設(shè)備診斷技術(shù)服務(wù)中心,。在企業(yè)推廣狀態(tài)維修的進程中,，各級政府和行業(yè)協(xié)會應(yīng)充分發(fā)揮宏觀指導作用，積極倡導和支持建立狀態(tài)診斷技術(shù)的社會化服務(wù)中心,。該中心除為企業(yè)提供狀態(tài)監(jiān)測診斷技術(shù)培訓,、咨詢服務(wù)外,，主要是為企業(yè)提供精密診斷技術(shù)服務(wù),，隨時為企業(yè)排除現(xiàn)場故障。這樣一方面可使企業(yè)避免購置精密診斷儀器投資大,，設(shè)備利用率低,，綜合效益差的特點；另一方面可提高設(shè)備故障診斷的專業(yè)化水平,，提高設(shè)備狀態(tài)維修的準確性,，增加企業(yè)的經(jīng)濟效益。

在現(xiàn)階段,，中國多數(shù)企業(yè)的裝備結(jié)構(gòu)是不同技術(shù)水平設(shè)備的組合。即使是在同一生產(chǎn)線上的設(shè)備,，它們的重要程度也是不一樣的,，所以多數(shù)企業(yè)應(yīng)采用靈活、多樣的經(jīng)濟檢修方式,。也就是對不同設(shè)備采用不同的維修策略,，綜合應(yīng)用事后維修、計劃維修,、預知維修和改善維修等設(shè)備管理方法,。

實施點檢定修修制，首先應(yīng)根據(jù)設(shè)備的重要性進行分類管理�,，F(xiàn)代企業(yè)設(shè)備種類多,、數(shù)量大，單一采用點檢制,，點檢量太大,，人力資源浪費嚴重，如果根據(jù)設(shè)備在生產(chǎn)中的不同作用,，根據(jù) ABC管理原理,，將設(shè)備分成重點設(shè)備、重要設(shè)備,、一般設(shè)備,，按照預知維修、預防維修,、事后維修,、改善維修等形式進行管理，勢必節(jié)省大量人力,、物力,。其次，要明確各級設(shè)備管理人員的職責,。要遵循“事事有人管,，人人有專責”的原則，把企業(yè)的所有設(shè)備和這些設(shè)備管理的全部工作任務(wù)逐級劃分到車間,、班組,、個人，按照“五定”(定內(nèi)容,、定標準,、定周期、定責任人,、定考核辦法)的方法進行管理,。

五,、推進企業(yè)設(shè)備管理信息化建設(shè)，實行設(shè)備“狀態(tài)維修”

設(shè)備管理信息系統(tǒng)是企業(yè)管理信息系統(tǒng)(MIS)的一個重要組成部分,。企業(yè)管理信息系統(tǒng)是集計算機技術(shù),、網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)、管理技術(shù)等為一體的信息系統(tǒng)工程,，是一個覆蓋企業(yè)或主要業(yè)務(wù)部門輔助的人一機系統(tǒng),，主要為企業(yè)經(jīng)營、生產(chǎn)和行政管理工作服務(wù),，它涉及企業(yè)經(jīng)營管理,、設(shè)備管理、生產(chǎn)管理,、財務(wù)管理等各個方面,，它和企業(yè)的管理模式、經(jīng)營意識密切相關(guān),，為企業(yè)的最終目標服務(wù),。企業(yè)設(shè)備管理信息系統(tǒng)包括設(shè)備前期管理、固定資產(chǎn)管理,、設(shè)備檔案管理,、設(shè)備維護管理、設(shè)備運行管理,、設(shè)備備件管理,、設(shè)備維修管理等子系統(tǒng)。

隨著中國經(jīng)濟的市場化進程加快,，中國企業(yè)面臨著巨大的挑戰(zhàn),，企業(yè)信息化是企業(yè)精確管理的必由之路。設(shè)備管理信息化的建設(shè)不是僅僅將現(xiàn)有管理體系搬到計算機中,，也不僅僅是實現(xiàn)電子帳表的信息共享,，更重要的是能夠引進新的管理觀念，優(yōu)化管理,，提高管理預知性,、可控性和準確性，為企業(yè)的整體設(shè)備管理水平上臺階打下基礎(chǔ),。

設(shè)備運行的安全性與可靠性取決于兩個方面：一是設(shè)備設(shè)計制造的各項技術(shù)指標的實現(xiàn),；二是設(shè)備安裝,、運行,、管理、維修和診斷措施的實施,。為此,，企業(yè)應(yīng)加快設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測和技術(shù)診斷及遠程監(jiān)控的信息化建設(shè),。

綜上所述，加強企業(yè)設(shè)備管理,，提高設(shè)備經(jīng)濟運行水平,，必須用現(xiàn)代化的管理理念、方法和手段,，不斷探索和完善社會主義市場經(jīng)濟體制條件下企業(yè)設(shè)備管理的新機制,，以適應(yīng)企業(yè)所有制結(jié)構(gòu)變革和企業(yè)生產(chǎn)力發(fā)展的新要求。