|
我對(duì)非標(biāo)自動(dòng)化行業(yè)前景還是很看好的.我經(jīng)常跟朋友說(shuō),這個(gè)行業(yè)還有20年的發(fā)展前景.就我自己,目前深切的感觸是,這個(gè)行業(yè)急需整合. b$ A5 }3 @3 A, [ ~3 T
首先,做老板的精力長(zhǎng)期被消耗和浪費(fèi)著.每一個(gè)做自動(dòng)化公司的老板,在行業(yè)里都有10多年的沉淀,他們都是某個(gè)領(lǐng)域里專家型的人才.圍繞在老板周圍的,無(wú)論是銷售,項(xiàng)目設(shè)計(jì),采購(gòu),售后等,他們的專業(yè)知識(shí)需要跟老板在相接近的層面.公司的發(fā)展勢(shì)頭才是良性的.事實(shí)的情況是,拿我身邊這些朋友做例子,他們凡事都必需親力親為.不是他們不懂放權(quán),而是手下的人還需要帶,還需要引導(dǎo).老板的日常被察看現(xiàn)場(chǎng),設(shè)計(jì)方案,訂購(gòu)物料,制造設(shè)備,處理售后消耗著.他騰不開(kāi)時(shí)間去做其他.光招聘和考核工程師和售后人員這些就夠他頭疼的,說(shuō)別的,不處理具體項(xiàng)目上的事務(wù),對(duì)老板來(lái)說(shuō),是奢談.' o N, H; r. n: o
再次,工程師的技術(shù)延伸和開(kāi)創(chuàng)能力被消耗和浪費(fèi)著. 老板最理想的工程師是有項(xiàng)目就能做.且做得好.在選項(xiàng)目上,老板都愿意接有把握的,做過(guò)的項(xiàng)目.拿到手上,做個(gè)復(fù)制就出貨.多好!又節(jié)省時(shí)間又不會(huì)冒風(fēng)險(xiǎn). 可是對(duì)工程師來(lái)講,相同的項(xiàng)目,頭兩次做是最有興趣的,第1次是研發(fā),需要想很多東西,第2次是修正,把第1次項(xiàng)目做得不到位的地方加以改善.經(jīng)年重復(fù)的項(xiàng)目.工程師覺(jué)得能學(xué)的東西少,沒(méi)意思,沒(méi)做多久,就要走人啦.出去以后,要么創(chuàng)業(yè),要么再找其他公司上班.) Q5 c l# c1 d/ h0 l7 p
$ Q5 b3 f3 N9 Q' n5 J% j* O- }% J5 y2 g最重要的是錢的問(wèn)題.客戶在自動(dòng)化改造過(guò)程中,重視成本.又便宜又好用是優(yōu)選.自動(dòng)化公司老板如果接一個(gè)全新項(xiàng)目,是要拿錢和時(shí)間去驗(yàn)證項(xiàng)目的可行性.沒(méi)有足夠的資金,無(wú)法搞研發(fā),也無(wú)法活下去.如果一個(gè)項(xiàng)目人力和資金投入不到位,就會(huì)爛尾,原本非常融洽的客戶關(guān)系,最后搞僵.
- x4 _% G9 J( H( g2 p5 O4 _
+ v2 }7 @ k. _4 O8 X: A- E6 o同行競(jìng)爭(zhēng).同一項(xiàng)目,猛砍價(jià)格,拼命降成本,最后大家都不會(huì)受益.只能做陪跑,還累得跟狗似的.如果大家都注重技術(shù)投入,在每一個(gè)項(xiàng)目更新時(shí),不管哪家做,都是項(xiàng)目本身技術(shù)上的迭代,非標(biāo)自動(dòng)化的春天就到啦.- M; `- N5 y* q* t6 I" F! \8 j
3 ~8 _; |5 x/ c* |所以,整合起來(lái),做自己最擅長(zhǎng)的,不擅長(zhǎng)的給同行做.這才是王道.4 z/ Y- h; z. E
0 n2 k9 p; t% _. H3 f |
|