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標(biāo)題: 員工離職,，最見一個(gè)公司的格局,！ [打印本頁]
作者: 張麻子 時(shí)間: 2018-11-26 13:50
標(biāo)題: 員工離職,，最見一個(gè)公司的格局,！
本帖最后由 張麻子 于 2018-11-26 13:51 編輯
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& N9 @0 J0 G/ B' d" r# Y: y" {近日，微博上的一則新聞引發(fā)了網(wǎng)友熱議。7月底，王先生離職時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)提了一個(gè) “蠻橫無理”的要求：讓他必須刪光所有同事的微信賬號,，否則不簽字。
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為了盡快離職,，王先生按要求刪了,。對方特意在他手機(jī)上確認(rèn)，還有遺漏未刪除的賬號,，再次刪除后才作罷,。
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現(xiàn)在4個(gè)月過去，王先生意識到自己被侵犯了隱私權(quán),，提出投訴,。對此，他的前領(lǐng)導(dǎo)回應(yīng),，要求刪除同事微信是對公司團(tuán)隊(duì)的保護(hù),，并不是強(qiáng)制，是征得了王先生同意,。
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暫且不說王先生與前領(lǐng)導(dǎo)各執(zhí)一詞的孰是孰非,，從網(wǎng)友們的評論，我們可以看到,，有對領(lǐng)導(dǎo)出發(fā)點(diǎn)的理解,，但更多的，是對公司強(qiáng)制行為的不滿,。
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有一位網(wǎng)友說,，離職后若有心要找前同事，即便刪除了微信,，也可以打電話,，公司此做法未免不近人情。
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評價(jià)一家公司對待員工的好與壞,，不僅是看員工入職后的福利待遇,，還看員工離開時(shí),，公司的態(tài)度。
對待離職員工的方式,，最能體現(xiàn)一家企業(yè)的氣度與格局,。
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網(wǎng)上有一項(xiàng)微調(diào)查顯示，有六成以上的員工遭遇過“辭職難”,。在職時(shí)我為公司賣命，離職時(shí)公司捅我一刀,。
前段時(shí)間有一則新聞,，小汪從事銷售工作，因待遇問題離職,。離職后,，她突然收到以前的顧客轉(zhuǎn)發(fā)的一封郵件。
郵件原發(fā)件人是她前東家,，內(nèi)容大致是：小汪已經(jīng)不是本公司銷售人員,。她盜取公司客戶資料后離職。她是小偷,！
小汪憤怒地將公司告上法院,。庭審時(shí)，公司承認(rèn)向100多名客戶發(fā)送了郵件,，因?yàn)榕滦⊥魩ё呖蛻�,，就編造了她偷盜的事。
法官最后判決公司向小汪書面登報(bào)道歉,，并賠償5000元,。
因離職就毀人名譽(yù)，最后落得道歉賠償,。這家公司豈非是“搬起石頭砸自己的腳”,？
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馬云曾說，員工離職只有兩個(gè)原因,，一是錢沒給到位,；二是心委屈了。說到底就一條：干得不爽,。
再優(yōu)秀,、福利再好的公司，干得不爽的情況,，總會存在,。從員工離職的原因入手，照法律條文辦理,、相送離開,，可能是企業(yè)應(yīng)對的最好做法,。
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但有些公司的負(fù)責(zé)人，總是自認(rèn)為把員工的各種身份證明攢在手中,，就能決定員工的去留,。
員工辭職是勞動法律法規(guī)賦予的權(quán)利，無須企業(yè)批準(zhǔn),，只需提前通知即可,，企業(yè)強(qiáng)行“扣留”是一種違法行為。
況且,，留住人,，留不住心，對企業(yè)經(jīng)營毫無幫助,，又何必要卸磨殺驢,、落井下石？
以算計(jì)的心,，懷著怨恨,，對離職員工詆毀或封殺，都只會暴露出企業(yè)格局太小,。
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沒有胸懷的公司,，又怎么扛起大事業(yè)？
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在全球化與信息化的當(dāng)下,，終身雇傭關(guān)系屬于少見,，也不現(xiàn)實(shí)。員工的離職,，人才的流動,，可能會造成暫時(shí)性的損失，但也有可能是一筆隱形財(cái)富,。
真正有格局的公司,，不僅在于它對在職員工無微不至的關(guān)懷，還在于它對離職員工不離不棄的照顧,。
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管理咨詢界的巨頭麥肯錫將員工的離職視為“畢業(yè)”,，前員工都是“麥肯錫校友”。
它一直投巨資,，用于培育其遍布各行業(yè)的“畢業(yè)生網(wǎng)絡(luò)”,。這些校友在畢業(yè)之后，無論去世界上哪一處麥肯錫的辦公室,，都會得到熱情的招待,。
麥肯錫的管理者深知，隨著離職員工職業(yè)生涯的發(fā)展，他們無疑會形成一大筆資源,。所以,，麥肯錫從來都將離職的人視為潛在的客戶，而非競爭對手,。
事實(shí)證明,，這一獨(dú)特的投資為公司帶來了巨大的回報(bào)。
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一家優(yōu)秀的企業(yè),，心態(tài)必然是開放的,，胸懷必然是廣闊的。它會把每一位員工,，視為自己的孩子與伙伴,，相伴時(shí)守護(hù)，相離時(shí)祝福,。
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據(jù)《2018中國年度最佳雇主初選報(bào)告》顯示，百強(qiáng)企業(yè)更重視提升內(nèi)部員工的工作體驗(yàn)和滿意度,，因而獲得現(xiàn)任員工和前員工的肯定與贊揚(yáng),。
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這些企業(yè)都是如何做到的呢？
第一,，強(qiáng)烈的認(rèn)同感,。企業(yè)文化如果能贏得多數(shù)員工的認(rèn)同，就會形成感情紐帶,，將員工與企業(yè)緊密聯(lián)系在一起,。即使某天員工離職了，這份感情也許會依舊存續(xù),。
這恰恰能夠降低員工離職給企業(yè)帶來的風(fēng)險(xiǎn),。
餐飲行業(yè)的佼佼者海底撈有個(gè)做法：店長離職，只要任職超過一年以上,，就給8萬塊的“嫁妝”,，就算是這個(gè)人被小肥羊挖走了，也給,。
創(chuàng)始人張勇解釋,，在海底撈工作太累，能干到店長以上,，都對海底撈有貢獻(xiàn),，應(yīng)該補(bǔ)償。
海底撈前段時(shí)間上市,，說至今創(chuàng)辦十幾年,，店長以上有過百人，但拿走“嫁妝”的，只有三個(gè)人,。這充分說明了海底撈員工的忠誠度之高,。
試問有幾家企業(yè)，會在員工離職時(shí),，額外支付一部分費(fèi)用,？不說額外支付，就算是不克扣工資就已經(jīng)不錯(cuò),。
所以,，留住員工的原因，是企業(yè)真誠地善待員工,。
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第二,，牢固的信任感。谷歌的企業(yè)文化一直為人稱道,，它在2016年建立了創(chuàng)業(yè)公司孵化器Area 120,。凡成員都可以申請，提交商業(yè)計(jì)劃,。如果合適,，谷歌將會送出投資意向書，幫助建立一家新公司,。
這一措施,，成就了企業(yè)與員工之間的雙贏，不僅減少員工因創(chuàng)業(yè)而離職,，還為谷歌拓展市場和業(yè)務(wù)提供了機(jī)會,，也為員工創(chuàng)業(yè)提供了支持。
谷歌的偉大,，就在于它始終相信員工,，相信他們會有所創(chuàng)造、有所創(chuàng)新,。因此它愿意為員工的創(chuàng)新行為提供支持,。即使創(chuàng)新失敗，也不會打擊員工的士氣,。
相互之間的信任,，維系了谷歌與員工的良好關(guān)系。
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第三,，厚實(shí)的安全感,。跳槽者就是背叛者？在阿里,，這種顧慮不存在,。
馬云說,，除了3萬在職員工，他還有5萬多后援,。這5萬多后援,，其實(shí)就是離職的“阿里人”。這些人有的離職創(chuàng)業(yè),、有的去了競爭對手的公司,。但無論怎樣，阿里都與他們保持良好的關(guān)系,，愿意盡可能提供幫助,。
馬云說，能在阿里共事,，是我們的緣分,。如果你要辭職，我會尊重你的選擇,。如果辭職出去后發(fā)現(xiàn)外面不適應(yīng),，想回來，完全可行,，我歡迎,。今后對于想創(chuàng)業(yè)的人，我們會給予一些投資,。
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有句話叫“相濡以沫,，不如相忘于江湖”,，在商業(yè)社會里， “相忘于江湖”也許會讓員工或企業(yè)都失去機(jī)會,。所以,，對這二者而言，相忘于江湖,，不如相濡以沫,。
人與人之間的互動，就像坐蹺蹺板,，高低交替,。企業(yè)與離職員工，也像坐在蹺蹺板的兩頭,，有來有往,，用真心換取真心。
真誠,，是彼此給出的最好態(tài)度,。（轉(zhuǎn)）
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作者: 裔然 時(shí)間: 2018-11-26 14:31
真正能夠做到的鳳毛麟角,，認(rèn)同辭職即背叛的倒是如過江之鯽
作者: 煙雨迷蒙 時(shí)間: 2018-11-26 15:08
我們公司好點(diǎn)，基本骨干辭職都會有一個(gè)歡送會,，一起聚餐,，一起唱K。算留下最后在公司的美好回憶吧,。
作者: 13671638945 時(shí)間: 2018-11-26 15:25
其實(shí)就像談戀愛,，你和公司一分手。 公司就不想讓你生活的舒服,，要是知道你走了之后生活的不好,，他們就安心了
作者: 易錯(cuò)易混 時(shí)間: 2018-11-26 16:11
我對象他們公司，辦公室的員工離職,，老板都會掏錢搞一個(gè)歡送會,，讓一些比較熟悉的同事吃頓飯，唱歌,。老板很得人心,，現(xiàn)在很多業(yè)務(wù)離職了，自己出去成立貿(mào)易公司,，都還發(fā)單回給老板做
作者: 未來第一站 時(shí)間: 2018-11-26 16:19
這個(gè)真的可以做到分手以后可以是朋友,。
作者: krazy18 時(shí)間: 2018-11-26 19:23
在我們國家，民營公司壓榨跟剝削勞動人民是普遍現(xiàn)象,。,。。
作者: 韓寒11 時(shí)間: 2018-11-26 20:04
老板的氣度太小了,，公司難以發(fā)展,，剛好，目前所在公司老板就是如此,，離職走的員工沒有一個(gè)高評價(jià)的,，都是搖著頭離開的
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