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有些人一邊抱怨工作太累,，一邊又羨慕別人家公司的高薪酬,。那就聽聽任正非怎么說：

“華為是沒有錢的,，大家不奮斗就垮了�,！�,，“不努力，光想躺在床上數(shù)錢,，可能嗎,？”

雖然華為員工收入令人羨慕,，但考核極其嚴(yán)格。對(duì)于個(gè)人績(jī)效評(píng)比,，一般來說：10-15%考評(píng)為A,，不超過45%的B+，40-50%考評(píng)為B,，5-10%考評(píng)為C或D,。如果考評(píng)為C或D，三年不能漲工資,、配股,，獎(jiǎng)金當(dāng)年為0，號(hào)稱“一C毀三年”,。

華為2017年年報(bào)顯示，華為公司2017年實(shí)現(xiàn)銷售收入6036億元,，同比增長15.7%,；凈利潤475億元，同比增長28.1%,。經(jīng)營活動(dòng)現(xiàn)金流963億,，同比增長95.7%。

可見,，做華為的員工是不容易的,，要成為優(yōu)秀員工，做出業(yè)績(jī),，更是要付出努力,。一起來看看華為對(duì)優(yōu)秀員工的16點(diǎn)要求。

任正非告誡員工，做一件事無論是否成功,，你都要找到自己的那份感覺。只要你參與并與之拼搏過,，你就是成功了,，“勝負(fù)無定數(shù),，敢搏成七分”。

任正非認(rèn)為,，員工都是在犯錯(cuò)中成長，對(duì)于由于經(jīng)驗(yàn)不足犯錯(cuò)的員工要寬容,，鼓勵(lì)大家改進(jìn)工作,。

思想不經(jīng)磨煉就容易鈍化。那種善于動(dòng)腦筋的人,，就越來越聰明,。他們也許以身嘗試，惹些小毛病,，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要區(qū)分他們是為了改進(jìn)工作而惹的病呢,？還是責(zé)任心不強(qiáng)而犯下的錯(cuò)誤？是前者,，你們要手下留情,。我們要鼓勵(lì)員工去改進(jìn)工作。

要求每一個(gè)人要對(duì)自己從事的一行熱愛、精通,、超越,，在條件許可、有充沛精力的情況下,，可以多了解一些與工作相關(guān)的周邊的其他業(yè)務(wù)的運(yùn)作狀況與技能,。

華為強(qiáng)調(diào)，沒有基層工作經(jīng)驗(yàn)的人不能提拔,，學(xué)歷只是選拔干部的參考因素,，主要依據(jù)實(shí)際才干選拔干部。

我們這個(gè)時(shí)代需要的是專家,，而不是萬金油式的通才,。焊接專家、插件專家,、線纜及機(jī)框組裝專家,、包裝專家、貨運(yùn)專家,、倉庫專家,、打字專家等各種各樣的專家組合在一起，這就是一個(gè)極有戰(zhàn)斗力的聯(lián)合兵團(tuán)。

試想一個(gè)炮兵團(tuán),，人人都是全面手,，軟件會(huì)搞一下，網(wǎng)絡(luò)也會(huì)一點(diǎn),，芯片也懂設(shè)計(jì),，財(cái)務(wù)還明白，成本糊糊涂涂地能說一通,，就是“炮”打不準(zhǔn),，全團(tuán)都是這樣高學(xué)歷的人才，什么都懂,，就是沒人打得準(zhǔn)“炮”,，上“戰(zhàn)場(chǎng)”這個(gè)團(tuán)有什么戰(zhàn)斗力，非垮不可,。如果真充滿了這種“萬能將軍”,，華為非垮不可。

華為要求員工了解公司的奮斗大目標(biāo),，要以企業(yè)發(fā)展大目標(biāo)來牽引日常工作，這樣工作的意義不同了,，工作的質(zhì)量也更高了,。

華為人常講過一個(gè)故事：五十年前有兩個(gè)青年在抬石頭修教堂，一個(gè)智者問他們：“你們?cè)诟墒裁�,？”一個(gè)青年告訴他：“我在抬石頭”,，另外一個(gè)青年則說“我在修教堂”。五十年過去以后,，說抬石頭的人還在抬石頭,，說修教堂的已成了哲學(xué)家。

華為公司現(xiàn)在每天都在“修教堂”,，為什么,？他們瞄準(zhǔn)了一個(gè)發(fā)展大目標(biāo)，做的事情是天天在“抬石頭”,，但是總目標(biāo)是為了公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升,。

所以我們每天都在“修教堂”，五十年后你們可能就修成了,，大家都能成為哲學(xué)家,、企業(yè)家，或成為一個(gè)很好的管理者和專家,。大家想想,，在公司里你的工作總目標(biāo)是修教堂,，而你的人生目標(biāo)不是也在變化嗎？

任正非認(rèn)為,，青年人要長期具有自我批判精神,。一個(gè)人只有堅(jiān)持自我批判,，才能不斷進(jìn)步。在公司內(nèi)部,，一定要打掉好面子的思想,。

大多數(shù)人走上工作崗位后會(huì)變成小心眼的人，如果你們的那種小心眼不克服掉,，對(duì)華為公司的發(fā)展不僅不是動(dòng)力,，反而可能是絆腳石，不僅不能使公司壯大,，反而會(huì)削弱公司的競(jìng)爭(zhēng)力,。真正能使華為公司更快、更大發(fā)展的就是依靠每個(gè)員工開放自己,，要加強(qiáng)對(duì)自我的批判,。

我唯一的優(yōu)點(diǎn)是自己有錯(cuò)能改，沒有面子觀,，這樣的人以后也容易找,，所以接班并沒有什么難。千萬不可以把一個(gè)人神化,，否則就是扭曲華為的價(jià)值創(chuàng)造體系,，公司就會(huì)垮掉。因?yàn)�,，員工認(rèn)為自己在創(chuàng)造價(jià)值,，積極性就會(huì)很高，如果員工認(rèn)為只是某一個(gè)人在創(chuàng)造價(jià)值,，積極性就會(huì)喪失,。

希望員工不要認(rèn)為“這公司跟我沒關(guān)系,，我就是打工的”,。如果總以這種“打工仔”觀念來想問題，就沒有跟公司建立起一種生死與共的命運(yùn)觀念,。華為號(hào)召員工學(xué)習(xí)他人那種一絲不茍,、踏踏實(shí)實(shí)的實(shí)干精神。

華為不以學(xué)歷,、知識(shí)作為確定收入的標(biāo)準(zhǔn),，而是以貢獻(xiàn)和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定薪酬。有知識(shí)沒業(yè)績(jī)就好比茶壺里有餃子但是沒倒出來,，沒倒出來就等于實(shí)際上沒有餃子,。

我認(rèn)為一個(gè)人文憑如何并不重要，一個(gè)人要努力提高自己的基礎(chǔ)知識(shí)和技能,，這很重要,。擁有學(xué)歷的人他們?cè)艿胶芎玫幕A(chǔ)訓(xùn)練，容易吸收新的技術(shù)與管理,。

但是有知識(shí)的人不一定有很好的技能,。我們要以貢獻(xiàn)來評(píng)價(jià)薪酬。如果這個(gè)人很有學(xué)問,，“里面裝了很多餃子,，倒不出來，倒不出來就等于實(shí)際上沒有餃子”,。

企業(yè)不是按一個(gè)人的知識(shí)來確定收入,，而是以他擁有知識(shí)的貢獻(xiàn)度來確定的。我們強(qiáng)調(diào)使用一個(gè)干部時(shí),，不要考慮他的標(biāo)記,，不能按他的知識(shí)來使用，我們必須要按照承擔(dān)責(zé)任,、他的能力,、他的貢獻(xiàn)等素質(zhì)來考核干部。

任正非說，做人要積極吸收別人的優(yōu)點(diǎn),，對(duì)伙伴則應(yīng)積極指出他的缺點(diǎn),。別人指出你的缺點(diǎn)，批評(píng)你的缺點(diǎn)實(shí)際上是在幫助你,，希望你進(jìn)步,，如果你把這種幫助也放棄了，那就太虧了,。

任正非與員工座談時(shí)說，現(xiàn)在給你一把絲線,，你是不能把魚給抓住的,。你一定要將這把絲線結(jié)成網(wǎng)，這種網(wǎng)就有一個(gè)個(gè)網(wǎng)點(diǎn),。

人生就是通過不斷地總結(jié),，形成一個(gè)一個(gè)的網(wǎng)點(diǎn),，進(jìn)而結(jié)成一個(gè)大網(wǎng)。如果你不善于歸納總結(jié),，就會(huì)像猴子掰玉米一樣,，掰一個(gè)，丟一個(gè),，你將沒有一點(diǎn)收獲,。大家平時(shí)要多記筆記、寫總結(jié),，不想進(jìn)步的人肯定就不會(huì)這么做,。不進(jìn)步還不安分,，牢騷怪話滿腹,，這樣的人我們不接受。如果你不善于歸納總結(jié),，你就不能前進(jìn),。

人類的歷史就是不斷從必然王國走向自由王國的歷史。如果沒有平時(shí)的歸納總結(jié),，結(jié)成這種思維的網(wǎng),，那就無法解決隨時(shí)出現(xiàn)的問題。不歸納你就不能前進(jìn),，不前進(jìn)你就不能上臺(tái)階,。人是一步步前進(jìn)的，你只要一小步一小步地前進(jìn),，過幾年當(dāng)你回頭總結(jié)時(shí),，就會(huì)發(fā)現(xiàn)你前進(jìn)了一大步。

強(qiáng)調(diào)員工要“愛一行,，干一行”，你不愛就別干,�,！皭垡恍校梢恍小币惨獙�(shí)事求是,，要結(jié)合自己的專長和專業(yè)設(shè)計(jì)自己的職業(yè)生涯,。

員工進(jìn)行了實(shí)事求是的自我職業(yè)生涯設(shè)計(jì)之后，就要用設(shè)計(jì)的目標(biāo)去嚴(yán)格地要求和約束自己,，使自己朝著目標(biāo)走,。例如你設(shè)計(jì)要當(dāng)總統(tǒng)，那你就得用總統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)去嚴(yán)格要求自己,，注意自己的一言一行,。否則人言可畏,，禁不起人家的攻擊、揭底,，自己是很苦的,。

希望員工將做工作當(dāng)成一種熱愛,，當(dāng)成一種獻(xiàn)身的驅(qū)動(dòng),，是一種難得的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，應(yīng)該好好珍惜,。每個(gè)員工要認(rèn)真地做好每一件事,，不管是大事還是小事。大家目光要遠(yuǎn)大,，胸懷要開闊,，要富有責(zé)任心，不計(jì)較個(gè)人的得失,。

只有全身心的投入,、潛心鉆研，才會(huì)成就自己,。人只要熱愛它,，終會(huì)認(rèn)識(shí)它，在嚴(yán)格的,、大量的實(shí)踐中,，看出破綻，產(chǎn)生新的突破,。沒有實(shí)踐的創(chuàng)造發(fā)明越來越難,。長期不懈的做實(shí)，最終將創(chuàng)造奇跡,，這是歷史的啟示,，也是量變到質(zhì)變的規(guī)律。我們必須有所作為,，一切有志于獻(xiàn)身事業(yè)的人,，都應(yīng)義無反顧地勇往直前，不管兩旁的鮮花,、荊棘,。

培養(yǎng)員工從小事開始關(guān)心他人,。華為要求員工要尊敬父母,、幫助弟妹、對(duì)親人負(fù)責(zé),。在此基礎(chǔ)上關(guān)心他人,，支持希望工程,、寒門學(xué)子、燭光計(jì)劃……并且平時(shí)關(guān)心同事以及周圍有困難的人,。

鼓勵(lì)員工把本職工作做好,，本職工作做好了，公司發(fā)展了,，對(duì)國家的貢獻(xiàn)就變大了,。

華為對(duì)基層主管,、專業(yè)人員和操作人員實(shí)行崗位相對(duì)固定的政策,，提倡“愛一行，干一行,；干一行,，專一行”�,！皭垡恍小钡幕A(chǔ)是要通得過錄用考試,，已上崗的員工繼續(xù)這一行的條件是要經(jīng)受崗位考核的篩選。

去年我們動(dòng)員了兩百多個(gè)碩士到售后服務(wù)系統(tǒng)去鍛煉,。我們是怎樣動(dòng)員的呢？我們說,，跨世紀(jì)的網(wǎng)絡(luò)營銷專家,、技術(shù)專家要從現(xiàn)場(chǎng)工程師中選拔，另外,，凡是到現(xiàn)場(chǎng)的人機(jī)會(huì)和待遇可能會(huì)更好一點(diǎn),。

一年后，他們有的分流到各種崗位上去,，有的留下做了維修專家,。他們有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，在各種崗位上進(jìn)步很快,，又推動(dòng)新的員工進(jìn)入這種循環(huán),。這種技術(shù)、業(yè)務(wù),、管理的循環(huán)都把優(yōu)良的東西帶到基層去了,。

華為允許員工適當(dāng)?shù)靥暨x工作崗位,，但不鼓勵(lì)員工頻繁地更換工作崗位,。鼓勵(lì)員工“干一行愛一行”，在干的過程中逐步產(chǎn)生興趣,，最終成長為專家,。

公司允許員工有挑選崗位的機(jī)會(huì),，不過首先在工作中要先服從分配，盡快磨合,，讓思想火花在本職工作中閃爍出來,，慢慢愛上這個(gè)崗位。如果發(fā)現(xiàn)很不合適,，還有調(diào)換機(jī)會(huì),。但萬不可這山望著那山高，結(jié)果哪座山也爬不上,，最后被公司淘汰了,。

“干一行愛一行；愛一行干一行”是相對(duì)的,，不能無限地亂愛下去,，也不能無限制地調(diào)換崗位。

接受培訓(xùn)是重要的，但自我培訓(xùn)更重要,。要真正想成為一個(gè)高級(jí)人員,，就要自己培訓(xùn)自己，只有自我培訓(xùn)才能實(shí)現(xiàn)超越,。人生苦短,，青春寶貴，不要蹉跎了歲月,。夢(mèng)想成大事,，就一定要有“頭懸梁、錐刺股”的精神,。

任何時(shí)間,、任何地點(diǎn)都有自我培訓(xùn)的機(jī)會(huì)。要開放自己,，廣泛地吸收別人的營養(yǎng),，珍惜時(shí)間，珍惜機(jī)會(huì),，找到你自己的人生切入點(diǎn),，加強(qiáng)自我培訓(xùn)，超越自我,。

技術(shù)培訓(xùn)主要靠自己努力,，而不是天天聽別人講課。其實(shí)每個(gè)崗位天天都在接受培訓(xùn)，培訓(xùn)無處不在,、無時(shí)不有,。成功者都主要靠自己努力學(xué)習(xí)，成為有效的學(xué)習(xí)者,，而不是被動(dòng)的被灌輸者,，要不斷刻苦學(xué)習(xí)提高自己的水平。

在一次與員工談話中,，任正非提到了自己是如何爭(zhēng)分奪秒地自我學(xué)習(xí)：我不知道你一天學(xué)習(xí)多少個(gè)小時(shí),，你能否拿一個(gè)你一天的作業(yè)時(shí)間表給我看看？我可以告訴你我是怎么學(xué)習(xí)的,，如果是坐兩個(gè)半小時(shí)到北京的飛機(jī)的話我至少是看兩個(gè)小時(shí)的書,。我這一輩子晚上沒有打過牌、跳過舞,、唱過歌,，因此我才有進(jìn)步。

認(rèn)真負(fù)責(zé)和管理有效的員工是華為最大的財(cái)富,。尊重知識(shí)、尊重個(gè)性,、集體奮斗的員工,，是事業(yè)可持續(xù)成長的內(nèi)在要求。

華為希望每一個(gè)員工都要立足本職,，有所作為,。那些一心想做大事而本職工作做不好的員工要下崗。要給那些敬業(yè)的員工更多的成長和發(fā)展機(jī)會(huì),。

我們要?jiǎng)?chuàng)造更多的機(jī)會(huì)，給那些嚴(yán)于律己,，寬以待人,；對(duì)工作高度投入，追求不懈改進(jìn),，時(shí)而還會(huì)犯小錯(cuò)誤和不善于原諒自己的員工,。

只有高度的投入，高度的敬業(yè),，才會(huì)看破“紅塵”,，找到改進(jìn)的機(jī)會(huì)，才能找到自身的發(fā)展,。敢于堅(jiān)持真理,，敢于講真話，敢于自我批判，在沒有深刻認(rèn)識(shí)事物的時(shí)候不亂發(fā)言,，不嘩眾取寵的員工是我們事業(yè)的希望,。

Cavalier_Ricky 發(fā)表于 2018-12-1 21:443 e [9 ]! K- ]! M0 Y- Z) ?
無論在哪兒,，/ I o2 P' X" ]$ L1 H
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想獲得，就得先承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)去付出。

羨慕人家收入高,，然后說自己的老板不好？換個(gè)老板的事兒啊,。
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" T) ~# T9 l! W! n換過很多次了,，都一個(gè)德行？那只能怨自己本事不夠,。
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現(xiàn)實(shí)點(diǎn)吧,。, }' R6 |0 |6 ?8 w. ?6 H' I: i: \; e
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埋怨人家，永遠(yuǎn)都解決不了咱們自己的問題,。
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0 s5 i3 L; T4 {( [7 i事兒,，得先從自己身上總結(jié)和規(guī)劃。

Cavalier_Ricky 發(fā)表于 2018-12-2 10:59% L1 b0 O; D# N7 B
羨慕人家收入高,，然后說自己的老板不好？換個(gè)老板的事兒啊,。' y1 g L& D/ t2 W6 C5 y/ |
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換過很多次了,，都一個(gè)德行？那只能怨自己 ...

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