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機械社區(qū)

標題: 對問題應有的基本觀念 [打印本頁]

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作者: 忘帶手紙的熊    時間: 2008-10-17 14:47
標題: 對問題應有的基本觀念
對問題應有的基本觀念] 對問題應有的基本觀念

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作者: 管理員    時間: 2008-10-17 14:58
標題: 對問題應有的基本觀念
對問題應有的基本觀念
1,、問題不會因為您刻意去躲避而自動消失,躲避問題只會讓后果更加嚴重,。
2、隱藏性的問題就如“定時炸彈”,其殺傷力遠比被發(fā)現(xiàn)或發(fā)掘而表面化的問題更加容易致命,。
; X. g7 D+ r4 R2 q! n3,、問題必須先被發(fā)現(xiàn)或發(fā)掘,使之表面化,才有被徹底解決的機會。
9 ~) f7 h/ k' T7 U5 v: C4,、問題越早被發(fā)現(xiàn)/發(fā)掘,處理成本越低,這是很簡單的數(shù)學,。
) P, \) }6 }1 S$ }: ^5,、沒有責任感,能力,敏感度,危機意識去發(fā)現(xiàn)或發(fā)掘問題其本身就是最重要的問題。
8 G# t$ L0 u4 m' Y/ P6,、現(xiàn)在沒有問題并不表示以后沒有問題,環(huán)境,市場,條件都在變,。
2 z/ P) P  q* `! b5 {/ l7、合規(guī)格不一定表示沒有問題,不要把這句話當作護身符,。
8,、預防問題的成本永遠低于解決問題的成本。
( q3 V* ?1 q# a6 E4 `3 N9,、有問題不在廠內(nèi)解決掉就是把問題轉(zhuǎn)到市場(客戶)上,其處理成本及對公司形象的影響更為巨大與深處,。
10、沒有徹底解決掉的問題依然還是問題,問題必須追蹤至徹底解決為止,。
  P! |% w2 W6 [' C4 s( K  e11,、第一次就作對是消滅問題的不二法門。
2 `" Q. r1 o  N; U12,、解決問題要快速, 越晚發(fā)現(xiàn)/發(fā)掘問題,其解決對策越艱難, 造成大量的浪費,。
13、在生產(chǎn)過程中能被發(fā)現(xiàn)/發(fā)掘的問題一定也能在市場(客戶)上被發(fā)現(xiàn),。
14,、問題的嚴重性不完全取決于其所顯示出的幾率(%),只有在的真正原因被分析出來后,才能判斷問題的嚴重性。
& l- H, Q7 j3 c3 U/ h' |8 q15,、有問題不去解決的話,問題會一直積累,有如滾雪球越滾越大,。
16、對客戶有負面影響的都是問題,。
17,、
18、沒有責任感,缺乏敏感度,沒有危機意識及不俱備分析能力的人是無法發(fā)現(xiàn)問題的,。
4 A+ B/ @: e0 w1 O5 U19,、發(fā)現(xiàn)/發(fā)掘問題而不及時報告,會嚴重地影響解決問題的時機與時效,可能造成致命的殺傷力。
* N$ Y' N* ]4 P20,、問題就是問題,不要心存僥幸,自圓其說,自欺欺人或?qū)W駝鳥政策,。
21、不要把問題丟給別人或客戶去發(fā)現(xiàn),判斷及解決,。
22,、
! p+ n7 d6 n  K0 u, X0 b, @23、徹底地解決問題必須依賴周全的分析,足夠及可靠的信息去把真正原因分析出來,。
  w4 m4 U1 B3 u. A  m- f, }! o0 ]24,、花錢去解決一個不是問題的問題是浪費資源,客戶不會感激你,也不會多花一分錢買你的東西。
! C/ e9 w) e: J, G% E4 f25,、在沒有很大把握之前,應做小量試作,去驗證解決問題的有效性,。
! o6 R/ s2 a. D! O# Q3 m$ m$ P26,、假如問題是你本人造成而不立即自首,企圖推卸,狡辯或隱瞞問題,將對公司造成更大更深遠的傷害。
( s% R5 M' J+ c$ t' w; ~27,、接受而面對一個問題,不取決于那個問題對你個人所造成的影響,而是取決于“那個問題到底存不存在”,。
5 l) A& j: K6 C. ?& v28、問題是永遠存在的,認為沒有問題的人本身就是一個最大的問題(不求上進)
3 _) U. B/ H# F2 f29,、不要在爭吵,狡辯,猶疑,推卸中錯過了解決問題的機會,。
30、踫到問題時大家必需首先團結一致,先把問題解決后再討論責任歸屬問題及如何預防再發(fā),。
31,、不要抱怨問題太多,要面對問題,假如都沒有問題的話公司為什么還要聘請我們。
) N, u6 p) w% j0 C/ R8 F32,、不要等主管來問的時候才告訴他問題,要主動把問題告訴上司,不要給上司“l(fā)ast minute surprise”最后一秒的驚訝,。
33、向主管提出問題時必須先做好初步分析,提出問題時主管可能需要的信息必須先準備好,要能提供你自己的看法及初步解決方案,不可以直接把一個問題丟給主管去解決,而不先做好初步分析及準確,。
34,、不及時把問題提出而以未做完初步分析為借口是絕對不可以接受的。
35,、一個看破紅塵,與世無爭,不求上進,對周圍環(huán)境毫不關心,認定標準有問題的人是不可能發(fā)現(xiàn)問題的,。
36、因為怕得罪人,一味想做“好人”而不把問題提出來的人是很有問題的人,。
. ]; }1 j/ V. S! L37,、踫到幾個問題同時發(fā)生時,必須很快地做好初步分析或判斷,認定優(yōu)先次序,想一次解決一百個問題的人,最后可能連一個問題都無法徹底解決。
1 \7 S0 e. k5 w7 f8 C& M38,、您的信心是當您親自參加過很多解決問題的過程中體會出來的,建立出來的,、 沒有參與的人永遠不可能有信心的。
( _+ U  G9 p, @9 Y+ z+ d39,、解決問題通常會有兩種對策,即暫時對策及永久對策,。暫時對策較快,可能會影響效率及成本,但不可以影響質(zhì)量,。永久對策較慢,但可以同時兼顧到效率,成本及質(zhì)量,。
+ `3 u9 V% S# A. i  ~: X7 w40、譏笑別人提出/發(fā)掘的問題其本身是最應該被譏笑的,。
+ {$ r4 _; W' s! c) @$ _. H4 B( D41,、對他人提出/發(fā)掘的問題,不經(jīng)思考分析就主觀地下定論或否定,會造成以后永遠不會有人愿意提問題了。
8 C; `$ |$ g$ F$ t# i/ R: ~" T4 i42,、假如有人告訴你沒有問題時,你要特別小心地分辨   
      ---- 是否真的沒有問題?
; f% k2 i+ w. \! W; H7 L( \7 [      ---- 是有問題,但還沒有浮現(xiàn)在桌面上?
      ---- 是有問題, 但因為標準認可太低而不被認為是問題?
5 @9 n7 Z2 M/ T1 C: m: f: G   主動出擊,發(fā)掘問題,預防問題,不要讓問題有機會找你,！
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作者: 耶穌愛子    時間: 2008-10-17 19:56
標題: 對問題應有的基本觀念
學習了，說的挺有道理

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作者: 阿敏-Amin    時間: 2008-10-24 12:13
標題: 對問題應有的基本觀念
嗯,說的很好,但作到的可能很少吧!
一般的話,跌的愈痛,學到的愈深(只是有的人卻一跌不起)
! Y, T* B) T4 t許多事情,都是碰到了就要去克服,才能使自己更成長哦!

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作者: jiaolei108    時間: 2009-3-22 14:46
標題: 對問題應有的基本觀念
有道理�,。,�,！

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作者: 尋你千百次1    時間: 2015-10-19 00:28
學習了對待問題正確的態(tài)度與方法

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