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標(biāo)題: 怎樣管理小型模具加工企業(yè) [打印本頁(yè)]

作者: 無錫錫通 時(shí)間: 2008-10-27 09:10
標(biāo)題: 怎樣管理小型模具加工企業(yè)
各位大蝦好：我想請(qǐng)問大家怎么樣才能管理好一個(gè)小型（50人）的模具加工企業(yè)

我剛剛在的一個(gè)模具加工企業(yè)是我朋友開的,，但是我來了以后發(fā)現(xiàn)幾個(gè)比較嚴(yán)重的問題：1）沒有直接的生產(chǎn)負(fù)責(zé)人員,，所有的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)部出圖后交給一個(gè)生產(chǎn)主管,，至于后續(xù)全由主管安排,。在生產(chǎn)上嚴(yán)重脫節(jié)、納期拖延,、甚至還發(fā)生圖紙丟失導(dǎo)致零件不齊全的情況,。2）設(shè)計(jì)出圖不規(guī)范，設(shè)計(jì)不需要任何理由直接出圖,，在沒有任何許可的情況下發(fā)到生產(chǎn)部門直接加工,，這樣就導(dǎo)致無法正常估算模具由于設(shè)計(jì)造成的報(bào)廢損失；再就是設(shè)計(jì)在裝配要求更改圖紙的情況下對(duì)電子圖紙沒及時(shí)更改,，造成模具重新投產(chǎn)的時(shí)候出現(xiàn)同樣的錯(cuò)誤,。3）由于人員設(shè)備的問題造成模具經(jīng)常延期 4）怎么合理安排單道工序的生產(chǎn)量 5）怎么做好文件的檔案管理、做好現(xiàn)場(chǎng)加工的零件管理,、倉(cāng)庫(kù)的材料出納管理,、外協(xié)單位的質(zhì)量管理與納期管理

在這個(gè)企業(yè)還沒進(jìn)入正軌前我該通過什么手段協(xié)助老板幫企業(yè)早日進(jìn)入軌道，我可以拿日本企業(yè)的管理制度跟管理辦法來管理嗎,？我可以通過簽字蓋章的形式管理圖紙嗎,？我可以建立一個(gè)生產(chǎn)安排檢查小組嗎？如果這一切對(duì)于員工有抵觸情緒怎么辦,？如果執(zhí)行不到位怎么辦,？會(huì)不會(huì)產(chǎn)生其他的不良影響？

怎么樣才能形成一個(gè)好的企業(yè)文化,、形成一個(gè)良好的加工氛圍、建立一個(gè)充滿活力的小群體,？

大蝦們出點(diǎn)實(shí)戰(zhàn)性的高招,。

[ 本帖最后由無錫錫通于 2008-10-27 09:13 編輯 ]

作者: chunzu 時(shí)間: 2008-11-1 08:55
個(gè)人認(rèn)為,，目前你有這些想法是絕對(duì)正確的，而且是實(shí)施的最好時(shí)機(jī),。以往私人廠最難的就是工人的管理,，說輕了，他們不拿你當(dāng)回事,，以為你怕他們,，尤其是技術(shù)上好點(diǎn)的人。說重了,，他們情緒不滿,，鬧死鬧活得不干了。所以你很難下手,。但現(xiàn)在時(shí)機(jī)不同了,，經(jīng)濟(jì)環(huán)境差了，到哪里工作都不好找,，他會(huì)考慮生計(jì)問題,。但你的步子不能太大，最好有計(jì)劃的實(shí)施,，在多少時(shí)間段內(nèi)完成哪項(xiàng)你認(rèn)為輕重緩急的事情,。最迫切的放在第一位，其余的往下排,。企業(yè)文化需要時(shí)間的,。
我前些時(shí)間幫我岳父的廠重新規(guī)劃的時(shí)候也是費(fèi)了老大的勁，干掉了兩個(gè)調(diào)皮搗蛋的老工人,，做過十年了,。技術(shù)很好，為這事我老丈人差點(diǎn)和我翻臉,。時(shí)間長(zhǎng)了規(guī)范的東西就順了,，小企業(yè)在與員工習(xí)慣的養(yǎng)成。只要習(xí)慣了文化就形成了,。標(biāo)準(zhǔn)化也是必須的,。僅供參考，不對(duì)的地方請(qǐng)指點(diǎn),。

作者: 渃梨梨 時(shí)間: 2008-11-1 09:34
確實(shí)頭疼的事啊
目前還沒此問題

作者: 天氣 時(shí)間: 2008-11-1 10:00
先把簡(jiǎn)單扼要的管理文件（質(zhì)量手冊(cè)）,、獎(jiǎng)懲條例做出來，以后再根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際逐步更新,，部門和相關(guān)管理人員權(quán)責(zé)清晰,，規(guī)定有了才能逐步推行管理

作者: 五民 時(shí)間: 2008-11-3 13:12
先要分清權(quán)責(zé),才好說別的

作者: 曹主利 時(shí)間: 2008-11-3 18:45
引入ISO9000

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