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標(biāo)題: 論民營企業(yè)之設(shè)備管理 [打印本頁]

作者: 土八路 時間: 2008-11-16 15:21
標(biāo)題: 論民營企業(yè)之設(shè)備管理
　　目前，我國各種中小企業(yè)尤其是民營企業(yè)中，企業(yè)設(shè)備管理制度還沒有完全建立,，加之一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對設(shè)備管理缺乏經(jīng)驗和輕視設(shè)備管理工作，難免存在這樣或那樣的問題,，研究和解決這些問題是探索適應(yīng)中國特色的社會主義市場經(jīng)濟設(shè)備管理模式的必由之路，因此,，在民營企業(yè)中搞好設(shè)備管理同樣重要,。據(jù)此，根據(jù)自己的切身體會就民營企業(yè)的設(shè)備管理問題作一些探討,，與同行共勉,。
　　1 設(shè)備管理在企業(yè)管理中的地位
　　目前，一些民營企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)為了企業(yè)的短期經(jīng)濟效益,，盲目地追求產(chǎn)值,，狠抓產(chǎn)銷環(huán)節(jié)，從而忽視了企業(yè)的設(shè)備管理,，直至設(shè)備出現(xiàn)了嚴重的問題,，影響企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展時，才會坐下來考慮設(shè)備的管理問題,。因此要搞好企業(yè)的管理工作,，企業(yè)決策者要從一開始就明白設(shè)備管理工作的重要性，做到真正重視設(shè)備管理工作,，同時要明確設(shè)備管理在企業(yè)管理中的重要地位。
　　設(shè)備管理的任務(wù)就是：采取一系列的措施對設(shè)備進行綜合管理,，保持設(shè)備完好,，利用修理、改造和更新等手段恢復(fù)設(shè)備的性能,，提高設(shè)備的素質(zhì),，充分發(fā)揮設(shè)備效能，保證產(chǎn)品的產(chǎn)量,、質(zhì)量和設(shè)備的安全運行,，降低成本，促進企業(yè)生產(chǎn)持續(xù)發(fā)展,，提高企業(yè)經(jīng)濟效益,。在此前提下，在建廠初期就必須樹立"產(chǎn)品以質(zhì)量求生存；企業(yè)以設(shè)備謀發(fā)展,。"的指導(dǎo)思想,。"產(chǎn)品沒有質(zhì)量就無法生存"這是不容置疑的。企業(yè)要發(fā)展就要生產(chǎn),，而設(shè)備是生產(chǎn)的基礎(chǔ),，沒有設(shè)備就無法生產(chǎn)，沒有生產(chǎn)企業(yè)就無法生存,，更談不上發(fā)展,。因此設(shè)備管理工作是企業(yè)最基本的一項工作，必須放在其它工作之上,，設(shè)備技術(shù)性能的好壞不僅直接關(guān)系到企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量,，還關(guān)系到生產(chǎn)的成本和效益，更是安全生產(chǎn)的重要基礎(chǔ),，因此明確設(shè)備管理在企業(yè)管理工作中的重要地位是非常重要的,。
　　2 關(guān)于設(shè)備的管理和維修
　　設(shè)備管理的目的是取得最佳的設(shè)備投資效果，也就是要充分發(fā)揮設(shè)備效率,，并謀求壽命周期費用最經(jīng)濟,。某些廠家（尤其化工企業(yè)）由于自身產(chǎn)品的特點而決定其主要生產(chǎn)設(shè)備總在運行之中，設(shè)備在其壽命周期內(nèi)都處于運行狀態(tài),。由于物理和化學(xué)的作用而產(chǎn)生磨損,、疲勞和腐蝕等劣化性能，這樣設(shè)備管理就顯得尤其重要,。因此,、從企業(yè)的實際情況出發(fā)將所有設(shè)備統(tǒng)計備案，了解性能,、作用后按其在生產(chǎn)中的重要程度分為四個等級,，即：特級設(shè)備（嚴重影響生產(chǎn)和安全的設(shè)備）；重要設(shè)備（對生產(chǎn)和效益造成較大損失的設(shè)備）,；普通設(shè)備（只對局部生產(chǎn)和效益造成較小損失的設(shè)備）,；輔助設(shè)備（對生產(chǎn)和效益幾乎沒有影響的設(shè)備）；分別制定不同的維修策略,，作到預(yù)防維修,、改善維修、事后維修有機地結(jié)合起來,，以達到設(shè)備綜合效率高,，停機損失小，盡量作到物盡其用,，重點設(shè)備重點管理,，使設(shè)備管理井然有序，有效地為企業(yè)生產(chǎn)服務(wù)。
　　3 設(shè)備的使用和維修
　　設(shè)備的正確使用和精心維護是設(shè)備管理工作中的重要環(huán)節(jié),。正確使用設(shè)備可以保持設(shè)備的良好技術(shù)狀態(tài),，防止發(fā)生非正常磨損和突發(fā)性故障，延長使用壽命,，提高使用率,。而精心維護設(shè)備則起著對設(shè)備的"保健"作用，可改善其技術(shù)狀態(tài),，延緩劣化進程,，消除隱患于萌芽狀態(tài)，從而保障設(shè)備的安全運行,，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益,。為此明確生產(chǎn)車間設(shè)備維修與使用人員對設(shè)備使用維護的責(zé)任和工作內(nèi)容，建立了必要的規(guī)章制度,，以確保設(shè)備使用維護各項措施的貫徹執(zhí)行,。
　　3.1 制定設(shè)備使用程序
　　新工人在獨立使用設(shè)備前，必須經(jīng)過對設(shè)備的結(jié)構(gòu)性能,、安全操作,、維護要求等方面的技術(shù)知識教育和實際操作基本功的培訓(xùn)，有計劃地,、經(jīng)常的對操作人員進行教育,，以提高其對設(shè)備使用維護的能力，并通過實際操作考試,，合格者方可獨立使用設(shè)備,。
　　3.2 制定設(shè)備操作維護規(guī)程
　　設(shè)備操作維護規(guī)程是設(shè)備操作人員正確掌握設(shè)備操作技能與維護的技術(shù)性規(guī)范，是根據(jù)設(shè)備的特點,、結(jié)構(gòu)及安全要求而制定的操作人員必須遵守的事項,、程序及動作等。以保證設(shè)備正常運行,，減少故障,，防止事故發(fā)生。
　　3.3 建立設(shè)備使用責(zé)任制
　　為加強操作工人的責(zé)任心,，避免事故發(fā)生，必須建立使用者崗位責(zé)任制,。操作工人為設(shè)備的第一責(zé)任人,，不但要掌握設(shè)備的操作技能，還必須掌握設(shè)備的保養(yǎng)技能和管理知識,。工人必須嚴格按照"三好"即"管好,、用好、養(yǎng)護好設(shè)備"；"四會"即"會使用,、會檢查,、會維護、會排除故障",；"五項紀律"即實行"定人定機,，遵守安全操作規(guī)程；經(jīng)常保持設(shè)備整潔,，按規(guī)定加油,，保證合理潤滑；遵守嚴格的交接班制度,；管好工具,、附件；發(fā)現(xiàn)異常即刻檢查,，并通知有關(guān)人員檢查處理"和設(shè)備操作規(guī)程等規(guī)定,，正確使用和精心維護設(shè)備。
　　3.4 建立設(shè)備的維護制度
　　為了保持設(shè)備的正常技術(shù)狀態(tài),，延長使用壽命,，必須進行設(shè)備的維護。此為日常工作,，也是操作工人的主要責(zé)任之一,。設(shè)備維護好了，就可以減少停工損失和維修費用,，降低成本,，保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高生產(chǎn)率,，為國家,、企業(yè)、個人帶來良好的經(jīng)濟效益,。因此,，企業(yè)必須重視和加強設(shè)備的維護管理工作。為此我廠將設(shè)備的維護分為每班維護和定期維護兩種,。每班維護要求操作工人在每班中必須做到：班前檢查,，班中正確使用設(shè)備，注意觀察,，發(fā)現(xiàn)異常及時處理,，下班清理設(shè)備；交接班時要保證設(shè)備的良好運行狀態(tài),。定期維護由操作者和維修工合作,，根據(jù)規(guī)定對設(shè)備進行維護,、保養(yǎng)，保證設(shè)備性能的優(yōu)良,。
　　綜上所述,，除了在設(shè)備管理中將使用、維護和保養(yǎng)結(jié)合起來,，建立故障的預(yù)防體系,，有效地推行設(shè)備分等級管理，對不同的設(shè)備采用不同的維修方式之外,，還可充分挖掘社會維修力量進行設(shè)備維修,，從而降低設(shè)備維修費用，提高維修質(zhì)量,，縮短維修時間,，為工廠創(chuàng)造可觀的經(jīng)濟效益。由此可見,，設(shè)備管理在民營企業(yè)中同樣是不可缺少,、非常重要的。

作者: 天氣 時間: 2008-11-16 15:54
其實所有的企業(yè)都一樣,，所有的管理細節(jié)都應(yīng)該重視的,，謝謝樓主的資料

作者: 初次攝入 時間: 2008-11-17 20:59
樓主說的很對.我作為一個電氣維修人員,有時候看到領(lǐng)導(dǎo)對于設(shè)備的不重視和只為生產(chǎn)而不管設(shè)備的想法,真的有點痛心,我們公司很多都是進口設(shè)備,由于以前的不保養(yǎng),只使用了5年左右,很多都是破爛不堪,到處漏油,真是可惜啊!

作者: liuchenld 時間: 2008-11-18 15:08
樓主只是大談設(shè)備管理的作用及其重要性，卻沒有實質(zhì)性的經(jīng)驗,。感覺只是在高談闊論,。期待你自己的實踐理念

作者: 耐火磚 時間: 2008-11-18 16:05
請樓上的liuchenld 能談一下你的實質(zhì)性經(jīng)驗或?qū)嵺`理念好嗎?哪怕一點也行,這個社區(qū)就是要積極展開討論才是啊,歡迎和期待你的討論!

作者: 遨游天下之1985 時間: 2008-11-19 21:55
我在設(shè)備的管理中，也總是很迷茫,，不知道怎么才能調(diào)動手下的積極能動性,，他們總是你給他說要干什么他們才去干，有時侯就是他們看到了問題也不處理,，現(xiàn)在實行了機臺責(zé)任制但這好像也沒什么改觀,。每次都是我自己在車間里一遍遍的轉(zhuǎn)悠檢查設(shè)備，這樣我一天下來很累,。

作者: 湯安 時間: 2008-12-1 20:35
樓上,，你該不會沒從基層干起吧。手下沒什么積極能動性,，自己應(yīng)該最清楚

作者: micro75 時間: 2008-12-4 09:43
真正來自基層的實踐經(jīng)驗
個人認為,，搞好設(shè)備管理，以下工作值得一做：
1,、真實記錄設(shè)備運行原始數(shù)據(jù),；
2、通過數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析,，找出設(shè)備的故障高發(fā)點或影響質(zhì)量的關(guān)鍵點,；
3、對這些點想方設(shè)法進行改進或創(chuàng)新,；以延長故障發(fā)生周期或降低質(zhì)量影響系數(shù),；
4、觀察運行效果,，重復(fù)2,、3；
記�,。焊倪M和創(chuàng)新是設(shè)備管理不可或缺的一部分,，若真能做到上述123，設(shè)備故障率必定下降,，產(chǎn)品質(zhì)量肯定更好,。

作者: 梟龍 時間: 2008-12-4 09:58
每臺設(shè)備都具體落實到人,另設(shè)專人負責(zé)設(shè)備的檢測維護
我們這是這么做的
執(zhí)行效果很一般

作者: huahuaa 時間: 2009-1-6 11:35
積極性這個東西如果和績效掛鉤了，是不是就會不一樣的呢?大家在績效考核這塊是怎么個弄的呢,？

作者: liwenyuan776 時間: 2009-1-7 09:56
拜讀了,，看后有收獲，謝謝樓主�,�,！

作者: 星星之火aa 時間: 2009-4-23 20:55
謝謝了謝謝了

作者: nps 時間: 2009-5-19 15:30
沒有積極性，是管理策略不對,，如果每天干的工作內(nèi)容明確,、責(zé)任明確、利益明確,，會有積極性的,。

作者: peng2010 時間: 2009-6-19 13:16
學(xué)習(xí)外企的管理經(jīng)驗，很有幫助,。

作者: sunyi0011 時間: 2009-6-25 15:28
設(shè)備管理這塊確是一個難題,它需要的不僅僅是領(lǐng)導(dǎo)的重視,還有管理者自身的素質(zhì)及專業(yè)技術(shù)水平,維修人員的素質(zhì)及維修技術(shù)水平等.在國內(nèi),目前還有相當(dāng)數(shù)量的企業(yè)的設(shè)備管理還處于嚴重的事后維修階段,由于自身技術(shù)水平和認識的局限性,很難作到真正的定期維護保養(yǎng),定期檢修.因而導(dǎo)至企業(yè)的開機時間不足于停機時間,可悲!

作者: asdcp 時間: 2009-6-26 12:23
生產(chǎn)和設(shè)備是相輔相成的哪方出了問題都直接導(dǎo)致另一方出問題

作者: shaokuang 時間: 2010-7-7 15:04
領(lǐng)導(dǎo)不重視,無奈~~~~~~~~~~~~~``

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