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機(jī)械社區(qū)

標(biāo)題: 員工執(zhí)行不力,，換人還是換制度,？ [打印本頁]

作者: 龍馬lm 時(shí)間: 2018-12-6 11:25
標(biāo)題: 員工執(zhí)行不力，換人還是換制度,？
1故事一：合格率的檢查制度
　二戰(zhàn)期間,，美國空軍降落傘的合格率為99.9%,，這就意味著從概率上來說，每一千個(gè)跳傘的士兵中會(huì)有一個(gè)因?yàn)榻德鋫悴缓细穸鴨拭�,。軍方要求廠家必須讓合格率達(dá)到100%才行,。廠家負(fù)責(zé)人說他們竭盡全力了，99.9%已是極限,，除非出現(xiàn)奇跡,。軍方（也有人說是巴頓將軍）就改變了檢查制度，每次交貨前從降落傘中隨機(jī)挑出幾個(gè),，讓廠家負(fù)責(zé)人親自跳傘檢測,。從此，奇跡出現(xiàn)了,，降落傘的合格率達(dá)到了百分之百,。

2故事二：付款方式
　　英國將澳洲變成殖民地之后，因?yàn)槟莾旱貜V人稀,，尚未開發(fā),，英政府就鼓勵(lì)國民移民到澳洲，可是當(dāng)時(shí)澳洲非常落后,，沒有人愿意去,。英國政府就想出一個(gè)辦法，把罪犯送到澳洲去,。這樣一方面解決了英國本土監(jiān)獄人滿為患的問題,，另一方面也解決了澳洲的勞動(dòng)力問題，還有一條,，他們以為把壞家伙們都送走了,，英國就會(huì)變得更美好了。
　　英國政府雇傭私人船只運(yùn)送犯人,，按照裝船的人數(shù)付費(fèi),，多運(yùn)多賺錢。很快政府發(fā)現(xiàn)這樣做有很大的弊端,，就是罪犯的死亡率非常之高,，平均超過了百分之十，最嚴(yán)重的一艘船死亡率達(dá)到了驚人的百分之三十七,。政府官員絞盡腦汁想降低罪犯運(yùn)輸過程中的死亡率,，包括派官員上船監(jiān)督，限制裝船數(shù)量等等,，卻都實(shí)施不下去,。
　　最后，他們終于找到了一勞永逸的辦法,，就是將付款方式變換了一下：由根據(jù)上船的人數(shù)付費(fèi)改為根據(jù)下船的人數(shù)付費(fèi),。船東只有將人活著送達(dá)澳洲，才能賺到運(yùn)送費(fèi)用,。
　　新政策一出爐,，罪犯死亡率立竿見影地降到了百分之一左右。后來船東為了提高生存率還在船上配備了醫(yī)生,。

3故事三：抽水馬桶的清潔標(biāo)準(zhǔn)
　　某日本高級酒店,，檢測客房抽水馬桶是否清潔的標(biāo)準(zhǔn)是：由清潔工自己從馬桶中舀一杯水喝一口�,？梢韵胂�,，這樣的馬桶會(huì)干凈到什么程度。

4故事四：粥的分配制度
　　七個(gè)人住在一起,，每天分一大桶粥,。要命的是，粥每天都是不夠的,。一開始,，他們抓鬮決定誰來分粥，每天輪一個(gè),。于是乎,，每周下來，他們只有一天是飽的,，就是自己分粥的那一天,。后來他們開始推選出一個(gè)口口聲聲道德高尚的人出來分粥。
　　大權(quán)獨(dú)攬,，沒有制約,，也就會(huì)產(chǎn)生腐敗。大家開始挖空心思去討好他,，互相勾結(jié),，搞得整個(gè)小團(tuán)體烏煙瘴氣,。然后大家開始組成三人的分粥委員會(huì)及四人的評選委員會(huì)，互相攻擊扯皮下來,，粥吃到嘴里全是涼的,。
　　最后想出來一個(gè)方法：輪流分粥，但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗,。為了不讓自己吃到最少的,，每人都盡量分得平均，就算不平,，也只能認(rèn)了,。
　　大家快快樂樂，和和氣氣,，日子越過越好,。

作者: 魍者歸來 時(shí)間: 2018-12-6 11:41
制度很重要
保障制度順利執(zhí)行的人更重要

作者: 無行天 時(shí)間: 2018-12-6 11:48
加錢

作者: 小譚協(xié)作機(jī)器人 時(shí)間: 2018-12-6 11:58
執(zhí)行力不夠看具體什么情況咯。
員工能力不行,，安排的工作量在正常工作時(shí)長里無法完成,，流程太繁瑣，安排的事情難度超出了員工的能力,。等等,。
最終還是在于領(lǐng)導(dǎo)沒把員工放到正確的位置上。

作者: Cavalier_Ricky 時(shí)間: 2018-12-6 12:34
先別換人也別換制度,。

先冷靜下來實(shí)事求是地分析問題根源在哪里,。

尤其是必須包括自己。

不然,，更亂了,。

作者: 2011ayoon 時(shí)間: 2018-12-6 12:41
本帖最后由 2011ayoon 于 2018-12-6 12:56 編輯

有毒。,。,。。,。,。。,。,。。,。,。
1、第一個(gè),，廠家負(fù)責(zé)人可以找代理,，再說跳傘需要專業(yè)人員,，聽聽就好
2、第二個(gè),，還是按上船人數(shù)付錢,，但是死一個(gè)扣一個(gè)的錢，死的多了罰錢,，如果光按到達(dá)人數(shù)付錢的話，那我也可以上船裝很多人,，最后雖然死了不少可還是有不少錢拿,。
3、喝抽水馬桶的水,，其實(shí)誰都知道抽水馬桶放出來的就是自來水,，之所以沒人喝只是心理原因，就算把一個(gè)抽水馬桶完全不用,，只當(dāng)水池用,，也不會(huì)有人愿意喝里面的水，編這種故事的也只能呵呵了,。
4,、分粥如果監(jiān)管，那我完全可以在分的時(shí)候喝個(gè)飽,，剩下就算挑最少的也沒關(guān)系,。
這幾個(gè)例子其實(shí)只說明一件事檢驗(yàn)的重要性

作者: 大唐_BFOTg 時(shí)間: 2018-12-6 13:54
終歸還是制度問題

作者: 韓寒11 時(shí)間: 2018-12-6 14:39
制度設(shè)計(jì)的好，也要有員工去執(zhí)行,，如果員工每天只想著鉆制度的漏洞,，那么再好的制度也無法去執(zhí)行，制度與人缺一不可

作者: loveskycc 時(shí)間: 2018-12-6 16:02
如果是貪腐可以從制度去堵,，但是執(zhí)行力和積極性這種東西就難說了,，尤其是在利潤這個(gè)樣子的機(jī)械行業(yè)，有些人說是錢的事,，關(guān)鍵是傳統(tǒng)行業(yè)根本開不起多有吸引力的工資,，當(dāng)然進(jìn)入這個(gè)行業(yè)的絕大多數(shù)人也很普通，所以就是普通的人拿普通的工資干普通的事混普通的日子,。,。。行業(yè)的普通決定了人員的普通,，不要灌雞湯了,，這是客觀規(guī)律決定的，掙不了快錢行業(yè)的宿命,。,。,。

作者: we2036hang 時(shí)間: 2018-12-6 16:49
換公司吧

作者: 只有快樂 時(shí)間: 2018-12-6 19:45
規(guī)則還是很重要的，不依靠規(guī)則來規(guī)范人的行為,，難道靠每個(gè)人都是活雷鋒嗎,？

作者: 遠(yuǎn)祥 時(shí)間: 2018-12-6 20:47
或者可以這么說，不狠一些就不好管理員工,！

作者: 龍馬lm 時(shí)間: 2018-12-7 08:18

只有快樂發(fā)表于 2018-12-6 19:45
/ ]5 J, ]+ x) J. w" B6 g規(guī)則還是很重要的,，不依靠規(guī)則來規(guī)范人的行為，難道靠每個(gè)人都是活雷鋒嗎,？

沒錯(cuò),，沒有規(guī)矩，不成方圓,！

作者: 龍馬lm 時(shí)間: 2018-12-7 08:19

遠(yuǎn)祥發(fā)表于 2018-12-6 20:47
+ A* m( _$ S7 d或者可以這么說,，不狠一些就不好管理員工！

大棒與金元并行

作者: 丁一DngZhMn 時(shí)間: 2018-12-7 08:41
別的不知道,，第三條是假的,。

作者: 龍馬lm 時(shí)間: 2018-12-7 10:04

丁一DngZhMn 發(fā)表于 2018-12-7 08:41
4 H' h: e" v- N* K5 q2 v# D別的不知道，第三條是假的,。

都是假的,，當(dāng)故事看,工作之余，輕松一下,，小思考一下

作者: zy9329 時(shí)間: 2018-12-7 13:24
最后一條現(xiàn)實(shí)里能實(shí)現(xiàn)嗎,？讓實(shí)權(quán)派作為最后的得利者。

作者: 龍馬lm 時(shí)間: 2018-12-8 10:10

zy9329 發(fā)表于 2018-12-7 13:24
1 A1 {& E, n# g' j4 ~6 J最后一條現(xiàn)實(shí)里能實(shí)現(xiàn)嗎,？讓實(shí)權(quán)派作為最后的得利者,。

故事而已，工作之余,，放松放松

作者: miss蒼天有淚 時(shí)間: 2018-12-10 11:53
解決問題還是解決出了問題的人,？我也一直很困惑流程與速度的矛盾。不知道各位有沒有這樣的苦惱,。大公司,，流程清晰，責(zé)任明確,，交貨期賊長,，尤其是進(jìn)口的東西，還死貴,。小企業(yè),，尤其是私人作坊，老板說了算，人少,，也好管理,。我們是既要西瓜又要玉米，結(jié)果出來個(gè)四不像的怪胎,，一會(huì)領(lǐng)導(dǎo)甲說規(guī)范流程,，一會(huì)領(lǐng)導(dǎo)乙說要加快速度。陷入了怪圈,，所以有很多不創(chuàng)造直接價(jià)值的人去“服務(wù)”公司的運(yùn)行,，然而有很多都是流程之外的工作，就會(huì)出現(xiàn)責(zé)任不明晰的“兼職”,，其實(shí)不算是兼職,，公司安排你這個(gè)崗位就是干這些事的，但是說不出子午卯丑,，所以崗位職責(zé)里會(huì)有一項(xiàng)“領(lǐng)導(dǎo)安排的其他任務(wù)”。所以說“中庸”就是怪胎,，還不如逮著一頭發(fā)力,，舍魚而取熊掌。愚見,，勿噴,。

作者: wx_FD8DXImR 時(shí)間: 2018-12-11 09:13
要么制度不合理人不遵守
要么人本身就不是那種會(huì)遵守制度的，你制度在好也沒有作用

作者: 鼓瑟 時(shí)間: 2018-12-11 13:57
第四個(gè)故事,，開始至少有一天能喝飽,，最后的辦法是天天吃不飽

作者: zwxssx 時(shí)間: 2018-12-11 21:56
換老板還行

作者: 五面怪 時(shí)間: 2018-12-12 15:43
換人是下策，先從制度,、公司企業(yè)文化等方面入手去完善

作者: 轉(zhuǎn)角遇見 時(shí)間: 2019-1-9 11:44
第二個(gè)故事我最早看的時(shí)候是販賣黑奴,，現(xiàn)在變了。雞湯也懂得變的,。道理都懂的,，你一個(gè)小老百姓都懂，別人不比你傻,�,？墒嵌宋幢鼐鸵プ觯@就是現(xiàn)實(shí),，利益至上,。

作者: lsc512028 時(shí)間: 2019-5-12 09:24
制度往往在實(shí)際中比人靠譜，前提是這個(gè)制度能很好的執(zhí)行,，不是學(xué)一套執(zhí)行半套,，并且只執(zhí)行對某個(gè)管理層或者某個(gè)部門有機(jī)的，很多傳統(tǒng)的機(jī)加工企業(yè)喜歡宣傳他們執(zhí)行某某標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)際操作中卻是領(lǐng)導(dǎo)一言而決

作者: TWTYVE 時(shí)間: 2019-5-22 15:30

2011ayoon 發(fā)表于 2018-12-6 12:41$ [4 v9 c4 ~% R% @
有毒,。,。。,。,。。,。,。。,。,。。# c2 C; S! B# ~
1,、第一個(gè),，廠家負(fù)責(zé)人可以找代理，再說跳傘需要專業(yè)人員,，聽聽就好
$ n, `# J# t9 T3 D/ y) V! L2,、第 ...

有些有點(diǎn)鉆牛角尖

作者: 2011ayoon 時(shí)間: 2019-5-24 11:59

TWTYVE 發(fā)表于 2019-5-22 15:30
# H- W' t5 |+ ~% ?1 m/ H有些有點(diǎn)鉆牛角尖

那你就是中毒了

作者: 大米8888 時(shí)間: 2020-1-7 10:24
看到不少企業(yè)有整套制度，卻沒有落地的現(xiàn)象,，因?yàn)槁涞貙?shí)施靠人去執(zhí)行,，尤其是管理者對違反制度的員工如何處置的問題，指望制度出臺(tái)后就能被自覺執(zhí)行是不切實(shí)際的

作者: 龍馬lm 時(shí)間: 2020-1-24 12:25

大米8888 發(fā)表于 2020-1-7 10:24' u2 a9 ]; R6 g" O
看到不少企業(yè)有整套制度,，卻沒有落地的現(xiàn)象,，因?yàn)槁涞貙?shí)施靠人去執(zhí)行，尤其是管理者對違反制度的員工如何處 ...

制度用來參考,，可以取認(rèn)可的作為方向

作者: 雄州霧列 時(shí)間: 2020-2-18 20:04
幾個(gè)管理方面的小故事值得學(xué)習(xí)和借鑒應(yīng)用

作者: 龍馬lm 時(shí)間: 2020-2-25 21:39
世上無難事只怕有心人

作者: 登泰小魯 時(shí)間: 2020-3-23 00:12
感覺搞定團(tuán)隊(duì)中幾個(gè)最不聽話的就OK了,，執(zhí)行力就上來了，能弄出一定的氛圍,，團(tuán)隊(duì)基本具備戰(zhàn)斗力,！總結(jié)太多把事情復(fù)雜化了，大忌

作者: 龍馬lm 時(shí)間: 2020-3-26 13:57

登泰小魯發(fā)表于 2020-3-23 00:12
6 p7 D# R9 _, O) ~1 m1 D感覺搞定團(tuán)隊(duì)中幾個(gè)最不聽話的就OK了,，執(zhí)行力就上來了,，能弄出一定的氛圍，團(tuán)隊(duì)基本具備戰(zhàn)斗力,！總結(jié)太多把 ...

管理難就難在每個(gè)企業(yè)環(huán)境都不一樣,，同樣問題，整個(gè)企業(yè)行得通,，另一個(gè)企業(yè)可能行不通

作者: Cavalier_Ricky 時(shí)間: 2020-3-27 20:07

龍馬lm 發(fā)表于 2020-3-26 13:57$ M% ]5 y. m( V8 }1 {; I7 j
管理難就難在每個(gè)企業(yè)環(huán)境都不一樣,，同樣問題，整個(gè)企業(yè)行得通，另一個(gè)企業(yè)可能行不通

細(xì)節(jié)決定一切,。

只從自己的主觀愿望,，用命令式的方式去管理，也許有用,，也許只剩下不敢再去找別的機(jī)會(huì)的人,。

用命令式的方式去管理，如果起作用了,，不是因?yàn)槟悴捎昧嗣钍焦芾矸椒�,，而是，因�(yàn)槟愕娜艘延辛送Γㄈ似�,、威望,、人緣、那啥啥,，唯�?dú)不包括你有多少錢）,，你杵在那里，人家愿意等著聽你的命令了,。

有問題,，得先從自己身上找起原因，再去找別人的毛病,。

作者: 龍馬lm 時(shí)間: 2020-5-29 19:44

Cavalier_Ricky 發(fā)表于 2020-3-27 20:07
. Q8 n @4 K* M4 f2 w- d細(xì)節(jié)決定一切。
7 y3 U& l4 l1 g' U0 A3 M( K/ H4 ]( B' R) L; K: X8 V' p
只從自己的主觀愿望,，用命令式的方式去管理,，也許有用，也許只剩下不敢再去找別的機(jī)會(huì) ...

說得好：有問題,，得先從自己身上找起原因,，再去找別人的毛病。

作者: 南天橫翼 時(shí)間: 2020-6-8 16:51
執(zhí)行力,，這么說吧,，我老板的話一個(gè)大項(xiàng)目給研發(fā)就3天時(shí)間。我執(zhí)行個(gè)屁,。

作者: 龍馬lm 時(shí)間: 2020-6-30 15:13

南天橫翼發(fā)表于 2020-6-8 16:51
5 V9 n) z2 \* ~ Z) s3 S執(zhí)行力,，這么說吧，我老板的話一個(gè)大項(xiàng)目給研發(fā)就3天時(shí)間,。我執(zhí)行個(gè)屁,。

要執(zhí)行，就得可行+合適的執(zhí)行資源,，才能成功

作者: 王二小6 時(shí)間: 2020-9-11 10:52
公司制定了考核制度及標(biāo)準(zhǔn),，大家都照章辦事，多干多拿，少干少拿,。沒問題,。可實(shí)際實(shí)行過程中,，變成了領(lǐng)導(dǎo)的拍腦袋考核,，你明明按標(biāo)準(zhǔn)拿的分?jǐn)?shù)，他說多了就給你扣了,。他想給你幾分就給你幾分,。慢慢的大家就都沒積極性了。

作者: WY-SZ.com 時(shí)間: 2020-10-10 13:37
如果事情都這么簡單就好了

作者: 龍馬lm 時(shí)間: 2020-10-11 09:42

WY-SZ.com 發(fā)表于 2020-10-10 13:37( R% f6 |* k1 K( N% Y+ K0 n7 C- E: p
如果事情都這么簡單就好了

事在人為,，有決心,，有信念就可以！

作者: WY-SZ.com 時(shí)間: 2020-10-13 08:21

龍馬lm 發(fā)表于 2020-10-11 09:427 V# J' G6 O8 W7 W6 n' O5 W2 z
事在人為,，有決心,，有信念就可以！

前提是否他人同你一樣秉持信念

作者: 非標(biāo)機(jī)械設(shè)計(jì)奔小跑 時(shí)間: 2021-3-16 13:36
先找出問題的根源所在

作者: bobo569 時(shí)間: 2021-3-19 08:08
制度與人缺一不可

作者: 龍馬lm 時(shí)間: 2021-4-4 09:21

非標(biāo)機(jī)械設(shè)計(jì)奔小跑發(fā)表于 2021-3-16 13:36
$ N' ]9 R c$ w& N3 L r先找出問題的根源所在

說的好,，找到根源才知道如何下手

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