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機(jī)械社區(qū)
標(biāo)題:
機(jī)臺責(zé)任制的利弊
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作者:
遨游天下之1985
時(shí)間:
2008-11-18 12:37
標(biāo)題:
機(jī)臺責(zé)任制的利弊
各位設(shè)備管理前輩,我想問一下機(jī)臺責(zé)任制的利弊,,它與設(shè)備管理中的TPM是否沖突,。
作者:
耐火磚
時(shí)間:
2008-11-18 17:03
這個(gè)應(yīng)該是不沖突的!任何一個(gè)管理方法成熟了并形成文件就是制度,,而任何一個(gè)制度都有它的利和弊,,關(guān)鍵是要如何去落實(shí)、考核,、兌現(xiàn),,并對現(xiàn)有制度進(jìn)行適時(shí)合理的修訂,這樣才能形成良性循環(huán),;才能提高人的積極性從而達(dá)到管好,、用好、修好設(shè)備的目的,,企業(yè)也才能見到更好的效益,,設(shè)備管理的成績也才能突現(xiàn)出來!
作者:
遨游天下之1985
時(shí)間:
2008-11-18 19:34
耐火磚先生,,感謝你的指點(diǎn),。但現(xiàn)在我這里設(shè)備部負(fù)責(zé)全部的設(shè)備保養(yǎng),維修,,與改善,。而生產(chǎn)部門只顧生產(chǎn),不進(jìn)行計(jì)件工資制,,所以設(shè)備的好壞對他們并不影響,,即使設(shè)備有了毛病他們也會(huì)一直生產(chǎn)下去,直到設(shè)備完全無法運(yùn)行他們再坐在一旁看著我們修理,,我們這里也因機(jī)器多而人手少點(diǎn)檢并不好,,這樣我們一直很被動(dòng),我作為車間的設(shè)備主管一直壓力很大,。
作者:
yanxy
時(shí)間:
2008-11-21 11:07
這種情況太普遍了,,主要還是領(lǐng)導(dǎo)不懂或不重視設(shè)備維護(hù)。
作者:
耐火磚
時(shí)間:
2008-11-21 12:14
生產(chǎn)部門和設(shè)備部門乃至安全部門應(yīng)該是有橫向聯(lián)系并協(xié)作的都是為生產(chǎn)服務(wù)的,,只有生產(chǎn)搞上去了企業(yè)有了好的效益大家才能有好的收益,。好的管理體系是分工不分家,大家齊心協(xié)力把生產(chǎn)搞上去才是最終目的,。
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在基層(車間)也是要相互配合的,!哪有檢修的在干活而生產(chǎn)的在閑看,,是要配合的也要參加檢修工作的。
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看來樓主所在企業(yè)的管理體制存在很大的問題�,�,!
作者:
磨洋工
時(shí)間:
2008-11-22 10:35
這種利弊關(guān)鍵是看執(zhí)行者的措施
作者:
dxhlldyx
時(shí)間:
2009-6-19 23:09
生產(chǎn)與維檢是矛盾,關(guān)鍵是維檢人員的數(shù)量和質(zhì)量,。
作者:
db5629
時(shí)間:
2009-6-20 22:10
注意協(xié)調(diào),,領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)!,!
作者:
數(shù)字嘉人
時(shí)間:
2014-3-3 08:49
,,機(jī)臺責(zé)任制的實(shí)施和考核感覺不太好控制
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