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標(biāo)題: 研發(fā)管理的難點(diǎn),！ [打印本頁]

作者: 遠(yuǎn)祥 時間: 2018-12-11 14:44
標(biāo)題: 研發(fā)管理的難點(diǎn),！
年末有總結(jié)要寫,，回顧一下,，感覺難點(diǎn)居多～

為什么研發(fā)管理變革困難重重？

一方面優(yōu)秀產(chǎn)品的開發(fā)過程意義重大,，另一方面卻有太多公司的高層管理者表示出他們對產(chǎn)品開發(fā)過程的失望,。他們了解許多導(dǎo)致產(chǎn)品生命周期延誤的具體原因，都相信可以把從開發(fā)到投入市場的時間縮短至少1/3,，但是他們卻找不到研發(fā)管理變革的成功之道,，仍處在困惑、徘徊,、觀望之中,，其中重要原因就在于研發(fā)管理變革方法論尚未成熟，更未普及，普遍存在認(rèn)識上的誤區(qū),。

對管理流程體系的重大作用缺乏認(rèn)識
產(chǎn)品開發(fā)被看作是天才與靈感相結(jié)合的藝術(shù),，不可管理。因此企業(yè)寧愿投入改善計劃,、采購,、生產(chǎn)、銷售過程,，而回避更具有決定性意義的研發(fā)管理變革,。

對企業(yè)文化變革的畏懼
研發(fā)管理變革需要企業(yè)文化上的變革。其重與在于面向市場業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的團(tuán)隊管理和項目高效運(yùn)作,，包括快速溝通,、協(xié)作、決策的變革,，而這些變革必然伴隨著觀念的變革。企業(yè)文化變革不能刪單的行政命令來完成,，對企業(yè)文化變革的畏懼使許多公司知難而退,。

對山頭主義的無奈
山頭主義最常見的表現(xiàn)是以個人或部門為中心搞團(tuán)團(tuán)伙伙、拉幫結(jié)派,，其結(jié)果就是或明或暗地分裂了公司,。產(chǎn)品開發(fā)過程是一個職能交叉的過程，需要減少部門之間的障礙,，快速溝通,、決策和協(xié)調(diào)。由于山頭主義的存在有著豐厚的土壤,，包括深厚的淵源關(guān)系,、利益的糾纏，甚至是制度的漏洞,，公司內(nèi)部主動消除山頭主義的阻礙是相當(dāng)困難的,。

兩種典型錯誤行動

公司高層領(lǐng)導(dǎo)缺乏正確的研發(fā)管理變革的思想，不能把握研發(fā)管理變革成功的關(guān)鍵,，也就不能正確地指導(dǎo)研發(fā)管理變革,。在這樣的情形下，就容易產(chǎn)生兩種簡單化,、極端化的錯誤行動,。

一個極端是激進(jìn)式變革。采用激進(jìn)式變革的公司往往通過培訓(xùn)了解到最佳公司的做法,，為此心潮澎湃,，于是瞄準(zhǔn)業(yè)界最佳公司，通過學(xué)習(xí)、模仿或調(diào)整,，近似搬照了一個研發(fā)管理體系過來,。很不幸這類公司發(fā)現(xiàn)投入了咨詢費(fèi)，但在產(chǎn)品開發(fā)的質(zhì)量,、進(jìn)度,、成本方面卻沒有明顯的改善，甚至咨詢項目結(jié)束后產(chǎn)生了嚴(yán)重排異現(xiàn)象,，又退回咨詢項目之前的做法,。

另一個極端是過于保守。過于保守的公司往往畏懼變革管理的風(fēng)險,，表面上看是缺少變革的勇氣,，骨子里是缺乏對研發(fā)管理變革的把握。這樣的公司因循守舊,，或寄希望于日積月累的小改進(jìn)便能實現(xiàn)研發(fā)管理變革,，這就否定了突變的可能和必要性。我們承認(rèn)也應(yīng)該充分肯定日積月累小改進(jìn)的意義,，它為研發(fā)管理變革創(chuàng)造了條件,，但它和研發(fā)管理變革還是兩種性質(zhì)，前者是量變,，后者是質(zhì)變,。具有保守文化特征的企業(yè)，研發(fā)管理長期在低水平徘徊,，往往錯失良機(jī),。

希望大家能夠從問題點(diǎn)和難點(diǎn)看到改進(jìn)提高的方向！

社友們覺得有哪些改進(jìn)的方法呢,？

作者: Cavalier_Ricky 時間: 2018-12-11 14:56
不是多花錢,，而是盡快把預(yù)算花出去。

作者: Venerealulcer 時間: 2018-12-11 15:33
我們組里都是模塊化設(shè)計,，然后整合起來,，互相之間配合好久沒什么問題，成本可以降下來,。但是針對時間節(jié)點(diǎn)控制就很難說,，一步一個坎。成熟產(chǎn)品不是事,，關(guān)鍵是新設(shè)備,，經(jīng)常被要求臨時修改，老大也會幫忙去溝通,，但是客戶不聽啊,，我不管我不管電飯鍋都有的功能你們怎么不能弄…阿西吧,，水電、火電自動化尼瑪你和我說電飯鍋...

作者: 韓寒11 時間: 2018-12-11 15:37
引進(jìn)新的先進(jìn)的管理體系,，一定要完全立即管理體系的精髓和思想,，然后根據(jù)公司的實際情況作一些改變，萬萬不可照搬

作者: 魍者歸來 時間: 2018-12-11 19:38
人性啊,。絕大部分時間都花在內(nèi)耗上面了

作者: hacjg0807 時間: 2018-12-12 08:22
要結(jié)合自身特性來引進(jìn)

作者: jiangsuwanhua 時間: 2018-12-12 09:17
還是要結(jié)合自身的特性的吧

作者: 3983596 時間: 2018-12-12 09:24

Cavalier_Ricky 發(fā)表于 2018-12-11 14:56* x; d0 d4 V( l4 N$ B% \
不是多花錢,，而是盡快把預(yù)算花出去。

嚴(yán)重同意你的觀點(diǎn)

作者: 3983596 時間: 2018-12-12 15:46

Cavalier_Ricky 發(fā)表于 2018-12-11 14:56
* I: A: q' |2 V4 @不是多花錢,，而是盡快把預(yù)算花出去,。

能夠按照預(yù)算利索的結(jié)束戰(zhàn)斗就不錯了，還想剩余,？多少是追加后,，才半遮面的出來

作者: 童學(xué)標(biāo) 時間: 2018-12-29 19:53
用華為IPD流程，兩大主線,，商業(yè)線與技術(shù)線,，七大核心思想，1產(chǎn)品開發(fā)是投資行為,，2基于需求而研發(fā),，3平臺化開發(fā)，4結(jié)構(gòu)化流程,，5跨部門協(xié)作，6業(yè)務(wù)與技術(shù)并重,，7與時俱進(jìn) 靈活發(fā)展

作者: 春雪zw 時間: 2019-1-16 09:42
同意5樓說法

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