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標(biāo)題: A型與B型公司 [打印本頁(yè)]

作者: matlac 時(shí)間: 2018-12-14 15:16
標(biāo)題: A型與B型公司

工作這么多年，見(jiàn)過(guò)和接觸過(guò)許多公司，公司大概可以分為兩種:A型和B型,。A型公司的創(chuàng)始人是技術(shù)起家,，在莫一項(xiàng)技術(shù)領(lǐng)域有很深的造詣,，然后憑借著多年工作的積累的技術(shù),，人脈資源,，小心翼翼深思后創(chuàng)立公司,。因此A型公司往往更關(guān)注技術(shù)和產(chǎn)品工藝,，公司老板在創(chuàng)業(yè)初期往往保守,，事事親歷親為，著重員工技術(shù)提升,，關(guān)注產(chǎn)品的細(xì)節(jié)

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B型公司的創(chuàng)始人大多是創(chuàng)業(yè)之前從事銷售和企業(yè)管理方面職業(yè),，對(duì)市場(chǎng)需求很擅長(zhǎng)，思考問(wèn)題往往會(huì)從很高的層次來(lái)思考公司未來(lái)的發(fā)展,，注重公司的社會(huì)資源收集,，行為方式離不開(kāi)市場(chǎng)營(yíng)銷和推廣那一套，公司管理類似于搭積木,，找資源做模塊,。

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A型B型的缺點(diǎn)；

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A型往往很保守 ,，注重投入收益和產(chǎn)品品質(zhì),，缺點(diǎn)就是產(chǎn)品推銷尋找社會(huì)資源搭建平臺(tái)。

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B型運(yùn)作太注重大的層面的事務(wù)而忽略的企業(yè)細(xì)節(jié),，員工的技能提升和產(chǎn)品品質(zhì)工藝的提升,，而這又是公司安生立命很重要的條件。

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A型B型的那種競(jìng)爭(zhēng)力更強(qiáng),，

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A型生存能力很強(qiáng),，保守發(fā)展關(guān)注產(chǎn)品和技術(shù)，從小作坊發(fā)展一步步發(fā)展和摸索.B型在社會(huì)大趨勢(shì)中如果判斷正確就會(huì)出現(xiàn)爆發(fā)式的成長(zhǎng),。

作者: zx65606 時(shí)間: 2018-12-14 15:30
有同感

作者: 所羅門_x 時(shí)間: 2018-12-14 15:31
有道理,，
a就像民營(yíng)發(fā)展，企業(yè)不進(jìn)則退,，如履薄冰,，致命傷是怕找不到好資源。
b就像國(guó)企模式,，坐擁資源沒(méi)技術(shù)開(kāi)采,，自己開(kāi)采吧成本太高昂，市場(chǎng)不認(rèn)可,。慢慢的資源也變得不是市場(chǎng)需要的資源了,。

作者: 武漢老虎 時(shí)間: 2018-12-14 16:03

所羅門_x 發(fā)表于 2018-12-14 15:31/ r. A& {; \: v2 b& v! C
有道理，
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1 D8 A8 p1 O: _% ^2 J ^b就像國(guó)企模式,，坐擁資源沒(méi) ...

還有C型

作者: freebooter_13 時(shí)間: 2018-12-14 16:07
現(xiàn)社會(huì),，B型更能存活下來(lái)。

作者: 五面怪 時(shí)間: 2018-12-14 17:17
有平臺(tái)資源的公司要好做些,，技術(shù)型創(chuàng)業(yè)的公司很容易掛在資源上

作者: Cavalier_Ricky 時(shí)間: 2018-12-14 19:12

武漢老虎發(fā)表于 2018-12-14 16:03
/ t0 q: u/ d* W5 j w, L$ n還有C型

喜歡這個(gè),，干嘛不能有C型？,？,？

A型也好，B型也好,，不是環(huán)境給這個(gè)企業(yè)定下的,，而是自己的膽怯不容許自己往前想往前沖而已，僅僅如此,。

自己變了,，就可以是C型，D型,，可以是E型,。

關(guān)鍵在于，經(jīng)營(yíng)者,，有沒(méi)有底氣去預(yù)想和面對(duì)未發(fā)生的事情,。

就像我現(xiàn)在待著的地方，最能聽(tīng)見(jiàn)的一句話：誰(shuí)會(huì)傻到花那么多錢去買這么一臺(tái)生產(chǎn)線,。

可,，我跟著舉出來(lái)的本地例子，就他們本地的一些企業(yè)花幾百萬(wàn)幾千萬(wàn)甚至兩三億去搞這么個(gè)生產(chǎn)線的信息,，都是這些人自己說(shuō)出來(lái)的,。

矛盾，這個(gè)矛盾在哪里,？人家已經(jīng)悟到了,，沖了。
你還在做夢(mèng)天上掉餡兒餅,。

這,，一點(diǎn)兒都不矛盾。

只是,，你不敢去冷靜地,、細(xì)致地去想，即使是去想而已,，不花錢的想而已,。

作者: 韓寒11 時(shí)間: 2018-12-14 19:33
B型公司老板當(dāng)老總，A型公司老板當(dāng)副總，技術(shù)主內(nèi),，銷售主外，互相牽制,，公司可有大發(fā)展

作者: ィ心兂鎅 時(shí)間: 2018-12-14 21:45
大部分都是代工以企業(yè),，利潤(rùn)被人算的死死的，真要做大都是要有自主品牌的,，或者自己的產(chǎn)品的

作者: 浪人tjl 時(shí)間: 2018-12-15 08:13
說(shuō)得好,值得思考.

作者: 遠(yuǎn)祥 時(shí)間: 2018-12-16 11:40
B型公司才能越做越大,，員工的福利才會(huì)水漲船高！而A類公司的老板只會(huì)給你畫(huà)餅

作者: 起個(gè)名字好糾結(jié) 時(shí)間: 2018-12-16 11:55
今天周日,，不發(fā)表看法,！

作者: koop_00818 時(shí)間: 2018-12-17 08:46
但是B公司容易做大，而A公司則生存困難

作者: tangjingsh 時(shí)間: 2018-12-17 10:47
有沒(méi)有A+B型的,？

作者: Joelay90 時(shí)間: 2018-12-17 11:37
我們公司就是B型的,，老板有資源有人脈，對(duì)技術(shù)人員業(yè)務(wù)水平要求不是太高,，很多都是買的成品然后組裝起來(lái)就行了,。如果組裝完不好用就再買貴的，好的,，直到能用為止,。

作者: wx_ls2G8548 時(shí)間: 2018-12-17 14:12

韓寒11 發(fā)表于 2018-12-14 19:33
( |! W& F+ ^) q' HB型公司老板當(dāng)老總，A型公司老板當(dāng)副總,，技術(shù)主內(nèi),，銷售主外，互相牽制,，公司可有大發(fā)展

技工貿(mào),？貿(mào)工技？到時(shí)打起來(lái)

作者: guobiao1988 時(shí)間: 2018-12-17 16:24
提示: 作者被禁止或刪除內(nèi)容自動(dòng)屏蔽

作者: 韓寒11 時(shí)間: 2018-12-17 20:29

wx_ls2G8548 發(fā)表于 2018-12-17 14:12+ o; b9 W5 [' W
技工貿(mào),？貿(mào)工技,？到時(shí)打起來(lái)

打起來(lái)公司可能會(huì)有散伙的風(fēng)險(xiǎn)，打不起來(lái)就可以保證企業(yè)發(fā)展壯大

作者: 414137625 時(shí)間: 2018-12-18 07:50
這不就說(shuō)的魅族和小米么,？

作者: 小遠(yuǎn)yyy 時(shí)間: 2018-12-20 13:40
這確實(shí)是個(gè)問(wèn)題

作者: 15916912464 時(shí)間: 2019-11-16 00:51

|所羅門_x發(fā)表于 12-14 15:31有道理,，<br>7 d: ?8 n0 m% a* K
a就像民營(yíng)發(fā)展，企業(yè)不進(jìn)則退,，如履薄冰,，致命傷是怕找不到好資源。<br>, f3 D; v% T( o1 Q5 z0 c) ?
b就像國(guó)企模式,，坐擁資源沒(méi)技術(shù)開(kāi)采,，自己開(kāi)采吧成本太高昂，市場(chǎng)不認(rèn)可。慢慢的資源也變得不是市場(chǎng)需要的資源了,。

有道理

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