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標(biāo)題: 求計(jì)時(shí)員工績(jī)效考核和工資方案 [打印本頁]

作者: 楊曉好 時(shí)間: 2018-12-28 15:30
標(biāo)題: 求計(jì)時(shí)員工績(jī)效考核和工資方案
誰有計(jì)時(shí)員工績(jī)效考核和工資方案,？,？？,？[email protected]來一份參考一下,！員工積極性想通過薪資改革調(diào)動(dòng)一下

作者: 麥田守望者bj 時(shí)間: 2018-12-28 15:37
千萬別瞎搞

作者: 魍者歸來 時(shí)間: 2018-12-28 15:42
什么崗位或工種,？此乃大殺器，需慎用啊

作者: ruanmingqin0220 時(shí)間: 2018-12-28 15:54
公司不大的話,，普通員工按照產(chǎn)值算吧,，結(jié)合前幾年的產(chǎn)值，訂個(gè)平均值,，個(gè)崗位集合重要性考核金額別差太多,，然后結(jié)合產(chǎn)品的合格率,，客戶的投訴率等一些指標(biāo)就差不多了。別搞些虛的沒意思,，最后反而弄的員工怨聲載道,。

作者: 閑來無視 時(shí)間: 2018-12-28 16:31
說說當(dāng)前公司實(shí)行績(jī)效的情況吧，大約去年10月份,，公司上上下下全部實(shí)行績(jī)效考核試運(yùn)行,，大BOSS的心態(tài)也行希望從數(shù)據(jù)上看看公司各個(gè)員工的情況，給予積極的員工提拔之類的吧,；我記得當(dāng)時(shí)是基層600+的績(jī)效/每月，實(shí)行一個(gè)季度來,，數(shù)據(jù)上全部都是90%以上,，BOSS以數(shù)據(jù)失真為由，砍掉50%,，基層到手估計(jì)300-左右,；績(jī)效實(shí)施以來，部門之間的合作,，個(gè)人之間的合作越來越矛盾,；我們公司的設(shè)備修改比較多，有的是因?yàn)楝F(xiàn)場(chǎng)調(diào)試的原因,，有的是因?yàn)榭蛻舻脑�,，有的是因�(yàn)樵O(shè)計(jì)采購的原因；然后本來安排2天干完的活,，這改那改,，調(diào)試的就煩了，這影響他的績(jī)效啊,。然后沒折,，一層層反映，等工程圖紙修改,，再等流程,，2天過去了。這本來2天的活,，變成4天以上,，這能怪誰呢？然后設(shè)計(jì)和采購也火大了,，明明現(xiàn)場(chǎng)可以不到半天搞定的,，非要搞到全公司知道，那我就慢慢來解決問題,，全部給你弄好,，這一弄,，2天又過去了。慢慢的,，大家都比較累,，本來以前可以輕松解決的問題，現(xiàn)場(chǎng)變的麻煩了,，而且讓人覺得公司不信任人,，整個(gè)氣氛變的差起來了，真的感覺除了共事關(guān)系,，沒有朋友關(guān)系,。年終，高管宣布今天的效率比去年減低40%,，各種工程拖拉,，然后宣布績(jī)效明年大大改革；;

作者: 未來第一站 時(shí)間: 2018-12-28 20:08
也不知道這計(jì)時(shí),，計(jì)件的考核方式是從啥時(shí)候開始從哪學(xué)來的,。

作者: 斯文棒棒 時(shí)間: 2018-12-29 07:49
一搞績(jī)效，人心必散,。不管國企,，事業(yè)單位，還是私企,。

作者: 金卯刀-劉 時(shí)間: 2018-12-29 09:05
績(jī)效,，不適合自動(dòng)化項(xiàng)目

作者: 遠(yuǎn)祥 時(shí)間: 2018-12-29 18:39
可以用項(xiàng)目獎(jiǎng)金來激勵(lì)技術(shù)人員！

作者: 楊曉好 時(shí)間: 2019-1-3 07:22
十分感謝,，受教�,。�,！

作者: wx_eHr2464k 時(shí)間: 2019-3-12 11:53
難吧

作者: kaixinjixieren 時(shí)間: 2021-5-10 13:44
原來運(yùn)行的好不建議,，如果已經(jīng)怨聲載道的還有什么不能改的理由

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